Kuidas ma saan oma meeskonnast parima?

{h1}

Optimaalsete jõudlustasemete saavutamise ja säilitamise osas oma meeskonnas on ülimalt oluline algusest peale ära tunda, et tõhusus sõltub järgmiste kolme teguri koostoimest...

Optimaalsete jõudlustasemete saavutamise ja säilitamise osas oma meeskonnas on ülimalt oluline algusest peale ära tunda, et tõhusus sõltub järgmiste kolme teguri koostoimest;

• Ülesanne

• Meeskonna hooldus

• Individuaalsed vajadused

Minu arvates peate

• Tagada pidev ülesannete saavutamine

• Vastake rühma vajadustele

• Kontserni liikmete vajaduste rahuldamine

Tasakaalu tuleb alati meeles pidada (kuigi võib tekkida mõningane kompromiss).

Teie enda parim panus asjade saavutamisse on ideaaljuhul süstemaatiliselt lähenenud - Sa pead

• Selgitage täpselt, millised ülesanded on

• mõista, kuidas need on seotud organisatsiooni eesmärkidega (lühike ja pikaajaline);

• Plaani, kuidas neid saab täita

• Määrake ja saavutage vajalikud vahendid

• Luua inimeste struktuur, mis hõlbustab tõhusat tegutsemist

• Kontrollige edusamme vastavalt ülesande täitmisele

• Hinnata tulemusi, võrrelda eesmärke ja täpsustada tuleviku tegevusi ja meetodeid

Järgmised kolm kontrollnimekirja on seotud meie kolme algse teguriga ja rõhutavad siin vajalikku mõtlemist.

Kontrollnimekiri 1 - Ülesande saavutamine

Küsi endalt:

• Kas mul on selge oma kohustused ja volitused?

• Kas mul on selge osakonna kokkulepitud eesmärgid?

• Kas mul on plaan nende eesmärkide saavutamiseks?

• Kas töökohad on kõige paremini üles ehitatud, et saavutada seda, mis on vajalik?

• Kas töötingimused / ressursid sobivad?

• Kas kõik teavad oma kokkulepitud eesmärke / standardeid?

• Kas grupi pädevused peaksid olema?

• Kas me keskendume prioriteetidele?

• Kas need valdkonnad, kus ma olen isiklikult seotud, on hästi korraldatud?

• Kas mul on edusammude jälgimiseks vajalik teave?

• Kas juhtimine on minu puudumisel pidevalt tagatud?

• Kas ma näen ette ja näeme üldist pilti?

• Kas ma pean sobiva näite?

Kontrollnimekiri 2 - individuaalsete vajaduste rahuldamine

Küsige endalt, kas iga isik:

? Tunneb isikliku saavutuse tunnet, mida nad teevad ja millist panust see teeb?

? Tundub, et nende töö on keeruline, nõuab parimat ja sobib nende võimekusega?

? Vastab tunnustusele, mida nad teevad?

? Kas kontrollib töövaldkondi, mille eest nad vastutavad?

? Tunneb, et nad edenevad kogemuste ja võime poolest?

Sellest tulenevad paljud küsimused selle kohta, mida inimesed teevad, kuidas nad seda teevad, kuidas nad korraldavad ja kuidas nad tunnevad seda. Tasub mõelda, mida peaksite oma konkreetse meeskonna kohta küsima.

Kontrollnimekiri 3 - meeskonna hooldus

Kogu meeskonna kaasamiseks individuaalsete ja ühiste eesmärkide poole pöördumiseks küsige endalt järgmist:

Kas ma:

• Määra meeskonna eesmärgid selgelt ja veenduge, et neid mõistetakse?

• Tagada standardite mõistmine (ja nende mittetäitmise tagajärjed on arusaadavad ja heaks kiidetud)?

• Leidke võimalusi meeskonna töötamiseks?

• Minimaalne rahulolematus?

• otsida ja tervitada uusi ideid?

• Konsulteerige piisavalt ja sageli?

• Hoidke inimesed täielikult kursis (pikaajaline ja lühiajaline)?

• Mõelge meeskonna seisukohad juhtkonnaga seoses?

• Korraldage meeskonnale korrektselt korralduspoliitikat ja kajastage sellist poliitikat oma eesmärkides?

Kokkuvõttes

Analüütiline lähenemine nendele valdkondadele on aluseks teie tegevuse tõhusale toimimisele - ja seega ka ülesannete tõhusale toimimisele.

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor, konsultant ja müügistrateegia, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas.

Ta on Top Sales Associates'i juht, Jf Corporationi esimees ja Top Sales Worldi looja.

Jonathan asub Londonis ja Pariisis.


Video: Kas Sinu kiiks on kinnisvara? Sind ootab tulus seiklus!


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com