Kuidas me tööd määratleme?

{h1}

Don on tööülesannete kirjelduses - asjaolu, et nad ei kirjelda töökohti väga hästi ja millised tagajärjed ei ole tööriista määratlemisel. See on hea postitus, vaata seda. Kas ma võin sinuga liituda, don? Kuidas saame juhtide ja juhtidena jõuda selle poole, et saaksime tõhusalt juhtida, kui töökohad ei ole selged, liigendatud ja ühtlustatud? Kuidas saab töökohad olla selged, liigendatud ja ühtlustatud, kui meil puuduvad vahendid või meetod nende määratlemiseks? Kindlasti on tööülesannete kirjeldused teoreetiliselt selleks otstarbeks loodud, kuid me kõik teame seda

Don on tööülesannete kirjelduses - asjaolu, et nad ei kirjelda töökohti väga hästi ja millised tagajärjed ei ole tööriista määratlemisel. See on hea postitus, vaata seda.

Kas ma võin sinuga liituda, Don? Kuidas saame juhtide ja juhtidena jõuda selle poole, et saaksime tõhusalt juhtida, kui töökohad ei ole selged, liigendatud ja ühtlustatud? Kuidas saab töökohad olla selged, liigendatud ja ühtlustatud, kui meil puuduvad vahendid või meetod nende määratlemiseks?

Kindlasti luuakse teoreetiliselt selle töö jaoks kirjeldused, kuid me kõik teame, et see on suits ja peeglid. Töökirjeldused on Everglades'il umbes sama kasulikud kui uisud. Viimane kord, kui ma püüdsin lisada töökirjeldusele tõeliselt kasulikke elemente, oli HR HR-i poo-pooed (õigekirja?) Ja muutus tagasi standardnomenklatuurile.

Nomenklatuur. Sõna, mis kirjeldab probleemi.

Nii et juhid jäävad enda eest hoolitsema ja töölevõtmise protsessid algavad OFF MARK'ist, sest fookus on töö kirjeldus.

Millal viimati lugesite tööpakkumist või reklaami (veebipõhised, mis põhiliselt kordustrükivad töökirjelduse), mis teid inspireeris? Oled põnevil? Ütlesin sulle midagi kasulikku?

Olgem ausad, kui soovite rock-star leida, peate töökohti kirjeldama ja määratlema erinevalt. Kui soovite üksikisikute pingestatud meeskonda, ei saa te nende tööd kirjeldada protsentide ja tuhmade nimekirjade alusel. Sa ei saa luua erakordseid tulemusi, kasutades tavapäraseid töö kirjeldusi.

Kas see on üldse mõtet?

Meil on vaja selles valdkonnas taaselustamist. Ma arvan, et kirjutan sellest homme rohkem ja tahaksin kuulda teie mõtteid ja kommentaare. HR inimesed seal - palun osalege ja aidake meil lahendada see aja ja ressursside väga suur raiskamine (ja ma kutsun teid minuga mitte nõustuma). Meie juhid ja juhid vajavad viisi, kuidas määratleda ja edastada töökohti, mis on veenvad, selged ja mõõdetavad.

Don on tööülesannete kirjelduses - asjaolu, et nad ei kirjelda töökohti väga hästi ja millised tagajärjed ei ole tööriista määratlemisel. See on hea postitus, vaata seda.

Kas ma võin sinuga liituda, Don? Kuidas saame juhtide ja juhtidena jõuda selle poole, et saaksime tõhusalt juhtida, kui töökohad ei ole selged, liigendatud ja ühtlustatud? Kuidas saab töökohad olla selged, liigendatud ja ühtlustatud, kui meil puuduvad vahendid või meetod nende määratlemiseks?

Kindlasti luuakse teoreetiliselt selle töö jaoks kirjeldused, kuid me kõik teame, et see on suits ja peeglid. Töökirjeldused on Everglades'il umbes sama kasulikud kui uisud. Viimane kord, kui ma püüdsin lisada töökirjeldusele tõeliselt kasulikke elemente, oli HR HR-i poo-pooed (õigekirja?) Ja muutus tagasi standardnomenklatuurile.

Nomenklatuur. Sõna, mis kirjeldab probleemi.

Nii et juhid jäävad enda eest hoolitsema ja töölevõtmise protsessid algavad OFF MARK'ist, sest fookus on töö kirjeldus.

Millal viimati lugesite tööpakkumist või reklaami (veebipõhised, mis põhiliselt kordustrükivad töökirjelduse), mis teid inspireeris? Oled põnevil? Ütlesin sulle midagi kasulikku?

Olgem ausad, kui soovite rock-star leida, peate töökohti kirjeldama ja määratlema erinevalt. Kui soovite üksikisikute pingestatud meeskonda, ei saa te nende tööd kirjeldada protsentide ja tuhmade nimekirjade alusel. Sa ei saa luua erakordseid tulemusi, kasutades tavapäraseid töö kirjeldusi.

Kas see on üldse mõtet?

Meil on vaja selles valdkonnas taaselustamist. Ma arvan, et kirjutan sellest homme rohkem ja tahaksin kuulda teie mõtteid ja kommentaare. HR inimesed seal - palun osalege ja aidake meil lahendada see aja ja ressursside väga suur raiskamine (ja ma kutsun teid minuga mitte nõustuma). Meie juhid ja juhid vajavad viisi, kuidas määratleda ja edastada töökohti, mis on veenvad, selged ja mõõdetavad.


Video: 6 tunnustamise kuldreeglit, mida iga juht peaks järgima


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com