Kuidas sa tead, mida te töötajad teete?

{h1}

Täna tahan keskenduda sellele, mis sai eelmisel nädalavahetusel osalejatelt tohutu vastuse - idee, et kontroll on lõks. Olgem ausad, teie ettevõttes, mida rohkem "kontrolli" teil on, seda rohkem peate isiklikult olema selle kontrolli teostamiseks.

Eelmisel nädalavahetusel oli ettevõtte omanikukonverents hämmastav. Meil oli
osaleb üle saja ettevõtte omaniku ja tagasiside oli
tõesti rõõmustav. Täname neid, kes osalesid.

Täna tahan keskenduda sellele, mis sai väga suure vastuse
eelmisel nädalavahetusel osalejad - idee, et kontroll on lõks.

Olgem ausad, teie ettevõttes, mida rohkem "kontrolli" teil on, seda rohkem peate isiklikult olema selle kontrolli teostamiseks.

Nüüd võin juba kuulda mõningaid teist, öeldes: "Aga Taavet, kui ma seda ei tee."
jälgige neid tähelepanelikult, kuidas ma saan veenduda, et õiged asjad on
tegelikult saan teha? "

Siin mängitakse “S” -ga „KONTROLLID” mängu…

Mis on kontrollid?

Kontroll on arukad protsessid, protseduurid ja kaitsemeetmed
mis kaitsevad teie ettevõtet informeerimata või halbade otsuste eest või
käitumist.

Põhimõtteliselt on olemas kolme liiki kontrollid:

  1. Visuaalne kontroll. Nende hulka kuuluvad kontrollnimekirjad, armatuurlauad,
    tulemustabeleid, eelarveid jne. Nad nägid, et õigeid asju
    juhtub, kui mitte, tõstavad nad lipu, mis võimaldab teil kindel olla
    keskenduda olukorra kindlaksmääramisele.
  2. Menetluskontroll. Nende hulka kuuluvad sellised asjad nagu 2
    sõltumatud pooled kontrollivad / osalevad rahavoogudes
    (isik A teeb tagatisraha; isik B ühildab konto… Isik
    A kirjutab kontrolli; Isik B kontrollib ja allkirjastab kontrolli). See
    võib sisaldada ka tavapärast viisi, kuidas te midagi sellist tööd teete
    taotluse menetlemine teie ettevõttes jne
  3. Manustatud juhtelemendid. Need on kontrollid, mis töötavad ilma
    keegi peab meeles pidama, et midagi ära kasutaks
    neid. Näiteks on standardiseeritud lepingud varjatud
    kontroll.

Alumine rida on see, et kontrollid aitavad teil otseselt hallata
protsess ja suudab siiski teada, et äri on hästi
hoolitses.

Võtke näiteks Brian, üks meie konsultatsiooniprogrammi klientidest. Brian alustas meie programmis 18 kuud tagasi sisuliselt ühe mehe poes.

Tema suur hirm abistamise pärast oli see, et ta ei arvanud, et keegi teine ​​võiks teha head tööd.

Aga ta oli suur klient ja võttis nõu, et ta kasvaks
ta pidi äri osadest lahti laskma (talle ta vajas)
rohkem aega müümisel ja vähem aega operatsioonides.)

Vaid 7 kuu jooksul sai ta üle 90% tema operatsioonidest
üks suuremaid asju, mis aitasid tal seda teha
Täitmise kontrollnimekiri, mille me teda loome (visuaalse vormi vormis)
kontrolli all), et ta oleks veendunud, et tema uus rent (sel ajal)
Diane tegi asju õigesti.

Edasi 12 kuud edasi...

Briani äritegevus on enam kui kahekordistunud ja ta on järgmise 24 kuu jooksul kahekordistunud.

Kuidas oleks Teie Äri?

Kui palju see maksab teie ettevõttele, sest teil ei ole tugevat kontrolli?


Video: #1 Rain Tunger: „Eesti teenindaja on maailma tipptase!” [Rataskaevu 16]


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com