Kuidas sa tead, kui sa liiga palju räägid?

{h1}

Isegi kui teie kavatsused on head, kas sa tead, millal sulgeda? Ma olen tuttav nutikate ja hästi tähendavate juhtide ja juhtidega, kes said tüütuid, sest nad: olid ülehinnatud. Üldiselt teevad nad enamikku asju. Nõudis lugusid, et illustreerida punkte, mida inimesed 10 minutit tagasi mõistsid.

Isegi kui teie kavatsused on head, kas sa tead, millal sulgeda?

Ma olen tuttav nutikate ja mõttekate juhtide ja juhtidega, kes said tüütuid, sest nad:

  • Oli ülerahuldav. Üldiselt teevad nad enamikku asju.
  • Nõudis lugusid, et illustreerida punkte, mida inimesed 10 minutit tagasi mõistsid.
  • Tehti punkt, et see oleks "avatud" ja "aus", et töötajad armastaksid teda ja protsessis tekkis patroniseerimine.
  • Kas ettevõtte sõnavõtt oli haige - nägemine, missioon, meie eesmärgid, yada yada yada…

Kui me õnnestume ja juhime, siis räägime nendest, mitte meist. Me tahame olla avatud ja ehtsad ning jagada midagi enesest - kindlasti - kuid veenduge, et me ei oleks tahtmatult enesekesksed ja teeksid kõik endast.

  • Mida me mõtleme.
  • Kuidas me läheneme olukorrale.
  • Kui palju me neist hoolime.

Kui me tõesti hoolime, siis sulgeme ja kuulame!

Nende prioriteetide täitmine. Vastamine nende vajadustele. Nende küsimuste selgitamine. Lihtsalt jagamine, et registreeruda ja volitada, kuid mitte niivõrd, et nad pannakse vaimse uinuma. See muudab seda.

Paljud juhid on nii ebaõnnestunud, et on mõtet, et nad tahavad vähe tähelepanu pöörata. Lihtsalt veenduge, et teie järgmine koosolek ei liiguks Oscari vastuvõtukõne juurde, kui mõni prooviküsimus ja 75% kuulamise ajast oleks parem.

See on kőik, mida ma selle kohta ütlen! ?

Isegi kui teie kavatsused on head, kas sa tead, millal sulgeda?

Ma olen tuttav nutikate ja mõttekate juhtide ja juhtidega, kes said tüütuid, sest nad:

  • Oli ülerahuldav. Üldiselt teevad nad enamikku asju.
  • Nõudis lugusid, et illustreerida punkte, mida inimesed 10 minutit tagasi mõistsid.
  • Tehti punkt, et see oleks "avatud" ja "aus", et töötajad armastaksid teda ja protsessis tekkis patroniseerimine.
  • Kas ettevõtte sõnavõtt oli haige - nägemine, missioon, meie eesmärgid, yada yada yada…

Kui me õnnestume ja juhime, siis räägime nendest, mitte meile. Me tahame olla avatud ja ehtsad ning jagada midagi enesest - kindlasti - kuid veenduge, et me ei oleks tahtmatult enesekesksed ja teeksid kõik endast.

  • Mida me mõtleme.
  • Kuidas me läheneme olukorrale.
  • Kui palju me neist hoolime.

Kui me tõesti hoolime, siis sulgeme ja kuulame!

Nende prioriteetide täitmine. Vastamine nende vajadustele. Nende küsimuste selgitamine. Lihtsalt jagamine, et registreeruda ja volitada, kuid mitte niivõrd, et nad pannakse vaimse uinuma. See muudab seda.

Paljud juhid on nii ebaõnnestunud, et on mõtet, et nad tahavad vähe tähelepanu pöörata. Lihtsalt veenduge, et teie järgmine koosolek ei liiguks Oscari vastuvõtukõne juurde, kui mõni prooviküsimus ja 75% kuulamise ajast oleks parem.

See on kőik, mida ma selle kohta ütlen! ?


Video: MIDA LENNUFIRMAD MULLE TEGID... - storytime


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com