Kuidas kuulate lahkarvamusi?

{h1}

Ma vestlesin hiljuti suure haridusliku mittetulundusühingu tegevjuhtiga. Organisatsioon, nagu paljud teised ettevõtted nüüd, läheb läbi proovida majanduslikke aegu. Rahastamise puudumine põhjustab tegevdirektorile märkimisväärset survet. Eelmisel aastal teostatavad projektid on selle aasta jaoks problemaatilised. Miks? Rahastamist ei ole. Kas see peatab selle tegevjuhi? Ja see on osa probleemist.

Ma vestlesin hiljuti suure haridusliku mittetulundusühingu tegevjuhtiga. Organisatsioon, nagu paljud teised ettevõtted nüüd, läheb läbi proovida majanduslikke aegu. Rahastamise puudumine põhjustab tegevdirektorile märkimisväärset survet. Eelmisel aastal teostatavad projektid on selle aasta jaoks problemaatilised. Miks? Rahastamist ei ole. Kas see peatab selle tegevjuhi? Ja see on osa probleemist.

Olen organisatsiooniga tuttav, kuna mul on palutud aastate jooksul anda oma panus äristrateegiatesse. Organisatsioon on kasvanud ja olnud edukas. Selle kasv on peamiselt tingitud personali ja selle tegevdirektori nägemusest. Mis on saavutatud? Üsna palju. Organisatsioon sai ülemaailmset tunnustust. Pedagoogid ja üliõpilased, kes on osalenud programmides, mida ta pakub, on rõõmustanud selle organisatsiooni toodetud haridustoodetega. Visioon on olnud suur ja julge. Te arvate, et sellise suure "toote" puhul oleks rahastamine lihtne ja rikkalik. See pole kunagi olnud.

Rahastamine oli igal aastal märkimisväärne väljakutse. Ma olen kuulnud juhataja häälel olevat paanikat, kui ta ütleb: „Raha on otsa saanud ja ma ei tea, mida ma teen.” Ta kohustub projekte tegema ja otsib rahastamist. See järeleandmatu protsess on täitnud tegevdirektorile märkimisväärseid kulusid. Olen näinud teed, mida see stress on võtnud nii tegevdirektori tervise- kui ka isiklikule raamatukirjale. Tal on möödunud aastal olnud mitmeid tervisehäireid. Nüüd rahastab ta rahanduse puudujääke isiklikult ja ta tunnistas hiljuti, et ta on peaaegu lõpus.

Seal ma astusin sisse ja rääkisin. Vaatamata järeleandmatu finantskriisile on organisatsioon igal aastal täitnud oma kohustused oma publikule ja koostanud haridusliku toote. Ma arvan, et on aeg astuda sammu tagasi ja mõelda selle strateegia ümber. Siin on, mida ma ütlesin. „Ära arva, et teie tervise jaoks oleks parem, kui te rahastate kõigepealt ja seejärel tootsite toodet selle asemel, et toota toodet ja seejärel rahastada?” Ma kohtusin surnud vaikusega. Seejärel järgnes vastus. See oli kurtunud, sunnitud ja täis põlgust.

Ta ütles külma tooniga: „Ma olen seda alati teinud ja jätkan seda nii, nagu ma tean, kuidas asju teha.” Muidugi. Ja mis hinnaga? Siis mõistsin, et ta ei tahtnud minu arvamust niikuinii. Ta ei tahtnud kuulda kellegi arvamust, kes temaga ei nõustunud. Milline viis organisatsiooni juhtimiseks. Kas te võite ette kujutada oma äriotsuste tegemist, mis põhinevad ainult teie nõusolekul? Kas see on sinu jaoks nii nutikas kui mulle?

Milline on organisatsiooni talendi raiskamine. Samuti ei kuulanud ta aastate jooksul kellegi teise panust. Kui irooniline mõista, et ta oleks võinud oma töötajad vallandada ja oma palgad organisatsiooni heaks töötada. See oleks ka oma rahalisi probleeme leevendanud. Ta ei kuulanud oma töötajate ideid, nii et miks mitte? Mõistsin, et sellel liidril puudus kriitiline juhtimisoskus. Ta ei saanud kuulata inimesi, kes temaga ei nõustunud. Saad sa? Kui te ei suuda, on see äri jaoks halb. Te ei pea kindlasti tegutsema vastupidisel vaatenurgal, kuid peaksite kaaluma selle sisu. Keegi pole alati õige. Te maksate oma töötajatele mõtlema. Sinu ülesanne on kuulata.

Ma vestlesin hiljuti suure haridusliku mittetulundusühingu tegevjuhtiga. Organisatsioon, nagu paljud teised ettevõtted nüüd, läheb läbi proovida majanduslikke aegu. Rahastamise puudumine põhjustab tegevdirektorile märkimisväärset survet. Eelmisel aastal teostatavad projektid on selle aasta jaoks problemaatilised. Miks? Rahastamist ei ole. Kas see peatab selle tegevjuhi? Ja see on osa probleemist.

Olen organisatsiooniga tuttav, kuna mul on palutud aastate jooksul anda oma panus äristrateegiatesse. Organisatsioon on kasvanud ja olnud edukas. Selle kasv on peamiselt tingitud personali ja selle tegevdirektori nägemusest. Mis on saavutatud? Üsna palju. Organisatsioon sai ülemaailmset tunnustust. Pedagoogid ja üliõpilased, kes on osalenud programmides, mida ta pakub, on rõõmustanud selle organisatsiooni toodetud haridustoodetega. Visioon on olnud suur ja julge. Te arvate, et sellise suure "toote" puhul oleks rahastamine lihtne ja rikkalik. See pole kunagi olnud.

Rahastamine oli igal aastal märkimisväärne väljakutse. Ma olen kuulnud juhataja häälel olevat paanikat, kui ta ütleb: „Raha on otsa saanud ja ma ei tea, mida ma teen.” Ta kohustub projekte tegema ja otsib rahastamist. See järeleandmatu protsess on täitnud tegevdirektorile märkimisväärseid kulusid. Olen näinud teed, mida see stress on võtnud nii tegevdirektori tervise- kui ka isiklikule raamatukirjale. Tal on möödunud aastal olnud mitmeid tervisehäireid. Nüüd rahastab ta rahanduse puudujääke isiklikult ja ta tunnistas hiljuti, et ta on peaaegu lõpus.

Seal ma astusin sisse ja rääkisin. Vaatamata järeleandmatu finantskriisile on organisatsioon igal aastal täitnud oma kohustused oma publikule ja koostanud haridusliku toote. Ma arvan, et on aeg astuda sammu tagasi ja mõelda selle strateegia ümber. Siin on, mida ma ütlesin. „Ära arva, et teie tervise jaoks oleks parem, kui te rahastate kõigepealt ja seejärel tootsite toodet selle asemel, et toota toodet ja seejärel rahastada?” Ma kohtusin surnud vaikusega. Seejärel järgnes vastus. See oli kurtunud, sunnitud ja täis põlgust.

Ta ütles külma tooniga: „Ma olen seda alati teinud ja jätkan seda nii, nagu ma tean, kuidas asju teha.” Muidugi. Ja mis hinnaga? Siis mõistsin, et ta ei tahtnud minu arvamust niikuinii. Ta ei tahtnud kuulda kellegi arvamust, kes temaga ei nõustunud. Milline viis organisatsiooni juhtimiseks. Kas te võite ette kujutada oma äriotsuste tegemist, mis põhinevad ainult teie nõusolekul? Kas see on sinu jaoks nii nutikas kui mulle?

Milline on organisatsiooni talendi raiskamine. Samuti ei kuulanud ta aastate jooksul kellegi teise panust. Kui irooniline mõista, et ta oleks võinud oma töötajad vallandada ja oma palgad organisatsiooni heaks töötada. See oleks ka oma rahalisi probleeme leevendanud. Ta ei kuulanud oma töötajate ideid, nii et miks mitte? Mõistsin, et sellel liidril puudus kriitiline juhtimisoskus. Ta ei saanud kuulata inimesi, kes temaga ei nõustunud. Saad sa? Kui te ei suuda, on see äri jaoks halb. Te ei pea kindlasti tegutsema vastupidisel vaatenurgal, kuid peaksite kaaluma selle sisu. Keegi pole alati õige. Te maksate oma töötajatele mõtlema. Sinu ülesanne on kuulata.


Video: Election Day 2018


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com