Kuidas plaanite halba majandust?

{h1}

Kuulake eduka arhitektuurifirma asutaja lugu ja rakendage oma õppetunde oma ettevõttele.

Brooks Walker
Kaasomanik ja asutaja
Walker-Warneri arhitektid Inc. AIA

Brooks Walker ei kavatsenud alustada oma elamuarhitektuurifirmat. Ühel päeval tuli äri just talle.

Kui Walker lõpetas kolledži 1983. aastal, olid töötus ja intressimäärad tõusnud. Vaevalt oli hooneid, nii et Walker pidas ennast õnnelikuks, kui tema onu San Franciscos asuv arhitektuuribüroo palkas ta mõne oma majanduslanguse kindlustava kliendi abistamiseks. Walker jäi pereettevõttesse kuni aastani 1987, mil ta otsustas ehitustegevust õppida. Selleks ehitas ta spekuleerimiseks kaks maja.

Järsku oli Aasia sissevoolu sissevoolu tõttu Aasiasse veel kaks ehituskomplekti. Tema korteri söögitoa väljatöödamisel tegi ta öösel ehituse päeva ja arhitektuuri järgi. Peaaegu üleöö oli tal liiga palju tööd - ja omaette väikeettevõte.

„Ma arvasin, et tahan kinnisvaraarendusse minna,” ütleb Walker. „Kuid elamuarhitektuuri äri leidis mind.”

Kuna Walkeri sissetung elamuehitusse oli planeerimata, ei võtnud ta kunagi aega, et istuda ja kirjutada oma äri jaoks ametlik äriplaan, San Francisco-põhine Walker-Warneri arhitektid, mida ta ja tema sõber Greg Warner avasid ametlikult veebruaris 1989.

Elamuarhitektuurituru üles- ja allapoole olemuse tõttu ei ole Walker ja tema partner kunagi vaeva näinud ärikava koostamist 18 aasta jooksul, mil nad on tegutsenud. "Ei ole palju, mida me saame teha nõudluse loomiseks," ütleb Walker. "Meie äri on majanduse kapriisil."

Walker-Warneri arhitekti lugu on selle väite tõend. Varsti pärast seda, kui ettevõte asutati ja hakkas hoogustama erimajade ehitamist, raputas 1989. aasta oktoobri Loma Prieta maavärin Põhja-California ja lükkas kogu ehituse edasi. California majandus aeglustus; 90-ndate aastate alguses langesid koduhinnad ning elamuehitus ja hoone peatusid. „Äriplaan ei oleks meid selles majanduslanguse ajal aidanud,” ütleb Walker.

Asjad muutusid 1993. aastal, kui ettevõttele anti löögiks 10-aakri suuruse kinnisvara kavandamine Carmelis. „See oli väga õnnelik komisjon,” ütleb Walker. "Me olime ainult algselt palgatud, et teha vee ja partii hinnanguid."

Mida firma õppis: laske kliendil ja nende sõpradel olla teie reklaam. Walker-Warneri arhitektide jaoks viis nende hea töö Carmelis kaasa paljude kõrgema tasemega projektide, mis panid need tugevasse positsiooni, kui 90-ndate aastate lõpus kasvav Interneti-majandus tabas Põhja-California.

Oma tööstusharu tõusude ja mõõnadega toimetulekuks istuvad Walker ja Warner kord nädalas võimalike projektide kavandamiseks. Seejärel töötavad nad koos oma projektijuhtidega, et jaotada töökoormust oma töötajate vahel. Samuti palkasid nad konsultandi, et aidata neil oma tegevust struktureerida nii, et neil oleks pidev rahavoog. „Me ei tahtnud ühel hommikul majanduse languse ajal ärgata ärgata ärkama ja ei suuda palgakulusid täita,” ütleb Walker.

Konsultandi üks nõuanne: rentige büroohaldur, kes suudab jälgida kulusid ja sissetulevat tööd ja tasusid ning annab kiiresti ülevaate sellest, kus ettevõte on.

„Me ei kontrolli suuremate jõudude üle, nii et me töötame oma kontori võimalikult tõhusaks juhtimiseks, võttes arvesse mis tahes liiki majandust, millega me silmitsi seisame,” ütleb Walker. „Me usume, et kui me oma elukutset praktiseerime ja tegeleme sellega, mida me teeme, siis on meie parim äriplaan hea filosoofia.”

- Susan Smith Hendrickson

Brooks Walker
Kaasomanik ja asutaja
Walker-Warneri arhitektid Inc. AIA

Brooks Walker ei kavatsenud alustada oma elamuarhitektuurifirmat. Ühel päeval tuli äri just talle.

Kui Walker lõpetas kolledži 1983. aastal, olid töötus ja intressimäärad tõusnud. Vaevalt oli hooneid, nii et Walker pidas ennast õnnelikuks, kui tema onu San Franciscos asuv arhitektuuribüroo palkas ta mõne oma majanduslanguse kindlustava kliendi abistamiseks. Walker jäi pereettevõttesse kuni aastani 1987, mil ta otsustas ehitustegevust õppida. Selleks ehitas ta spekuleerimiseks kaks maja.

Järsku oli Aasia sissevoolu sissevoolu tõttu Aasiasse veel kaks ehituskomplekti. Tema korteri söögitoa väljatöödamisel tegi ta öösel ehituse päeva ja arhitektuuri järgi. Peaaegu üleöö oli tal liiga palju tööd - ja omaette väikeettevõte.

„Ma arvasin, et tahan kinnisvaraarendusse minna,” ütleb Walker. „Kuid elamuarhitektuuri äri leidis mind.”

Kuna Walkeri sissetung elamuehitusse oli planeerimata, ei võtnud ta kunagi aega, et istuda ja kirjutada oma äri jaoks ametlik äriplaan, San Francisco-põhine Walker-Warneri arhitektid, mida ta ja tema sõber Greg Warner avasid ametlikult veebruaris 1989.

Elamuarhitektuurituru üles- ja allapoole olemuse tõttu ei ole Walker ja tema partner kunagi vaeva näinud ärikava koostamist 18 aasta jooksul, mil nad on tegutsenud. "Ei ole palju, mida me saame teha nõudluse loomiseks," ütleb Walker. "Meie äri on majanduse kapriisil."

Walker-Warneri arhitekti lugu on selle väite tõend. Varsti pärast seda, kui ettevõte asutati ja hakkas hoogustama erimajade ehitamist, raputas 1989. aasta oktoobri Loma Prieta maavärin Põhja-California ja lükkas kogu ehituse edasi. California majandus aeglustus; 90-ndate aastate alguses langesid koduhinnad ning elamuehitus ja hoone peatusid. „Äriplaan ei oleks meid selles majanduslanguse ajal aidanud,” ütleb Walker.

Asjad muutusid 1993. aastal, kui ettevõttele anti löögiks 10-aakri suuruse kinnisvara kavandamine Carmelis. „See oli väga õnnelik komisjon,” ütleb Walker. "Me olime ainult algselt palgatud, et teha vee ja partii hinnanguid."

Mida firma õppis: laske kliendil ja nende sõpradel olla teie reklaam. Walker-Warneri arhitektide jaoks viis nende hea töö Carmelis kaasa paljude kõrgema tasemega projektide, mis panid need tugevasse positsiooni, kui 90-ndate aastate lõpus kasvav Interneti-majandus tabas Põhja-California.

Oma tööstusharu tõusude ja mõõnadega toimetulekuks istuvad Walker ja Warner kord nädalas võimalike projektide kavandamiseks. Seejärel töötavad nad koos oma projektijuhtidega, et jaotada töökoormust oma töötajate vahel. Samuti palkasid nad konsultandi, et aidata neil oma tegevust struktureerida nii, et neil oleks pidev rahavoog. „Me ei tahtnud ühel hommikul majanduse languse ajal ärgata ärgata ärkama ja ei suuda palgakulusid täita,” ütleb Walker.

Konsultandi üks nõuanne: rentige büroohaldur, kes suudab jälgida kulusid ja sissetulevat tööd ja tasusid ning annab kiiresti ülevaate sellest, kus ettevõte on.

„Me ei kontrolli suuremate jõudude üle, nii et me töötame oma kontori võimalikult tõhusaks juhtimiseks, võttes arvesse mis tahes liiki majandust, millega me silmitsi seisame,” ütleb Walker. „Me usume, et kui me oma elukutset praktiseerime ja tegeleme sellega, mida me teeme, siis on meie parim äriplaan hea filosoofia.”

- Susan Smith Hendrickson

Brooks Walker
Kaasomanik ja asutaja
Walker-Warneri arhitektid Inc. AIA

Brooks Walker ei kavatsenud alustada oma elamuarhitektuurifirmat. Ühel päeval tuli äri just talle.

Kui Walker lõpetas kolledži 1983. aastal, olid töötus ja intressimäärad tõusnud. Vaevalt oli hooneid, nii et Walker pidas ennast õnnelikuks, kui tema onu San Franciscos asuv arhitektuuribüroo palkas ta mõne oma majanduslanguse kindlustava kliendi abistamiseks. Walker jäi pereettevõttesse kuni aastani 1987, mil ta otsustas ehitustegevust õppida. Selleks ehitas ta spekuleerimiseks kaks maja.

Järsku oli Aasia sissevoolu sissevoolu tõttu Aasiasse veel kaks ehituskomplekti. Tema korteri söögitoa väljatöödamisel tegi ta öösel ehituse päeva ja arhitektuuri järgi. Peaaegu üleöö oli tal liiga palju tööd - ja omaette väikeettevõte.

„Ma arvasin, et tahan kinnisvaraarendusse minna,” ütleb Walker. „Kuid elamuarhitektuuri äri leidis mind.”

Kuna Walkeri sissetung elamuehitusse oli planeerimata, ei võtnud ta kunagi aega, et istuda ja kirjutada oma äri jaoks ametlik äriplaan, San Francisco-põhine Walker-Warneri arhitektid, mida ta ja tema sõber Greg Warner avasid ametlikult veebruaris 1989.

Elamuarhitektuurituru üles- ja allapoole olemuse tõttu ei ole Walker ja tema partner kunagi vaeva näinud ärikava koostamist 18 aasta jooksul, mil nad on tegutsenud. "Ei ole palju, mida me saame teha nõudluse loomiseks," ütleb Walker. "Meie äri on majanduse kapriisil."

Walker-Warneri arhitekti lugu on selle väite tõend. Varsti pärast seda, kui ettevõte asutati ja hakkas hoogustama erimajade ehitamist, raputas 1989. aasta oktoobri Loma Prieta maavärin Põhja-California ja lükkas kogu ehituse edasi. California majandus aeglustus; 90-ndate aastate alguses langesid koduhinnad ning elamuehitus ja hoone peatusid. „Äriplaan ei oleks meid selles majanduslanguse ajal aidanud,” ütleb Walker.

Asjad muutusid 1993. aastal, kui ettevõttele anti löögiks 10-aakri suuruse kinnisvara kavandamine Carmelis. „See oli väga õnnelik komisjon,” ütleb Walker. "Me olime ainult algselt palgatud, et teha vee ja partii hinnanguid."

Mida firma õppis: laske kliendil ja nende sõpradel olla teie reklaam. Walker-Warneri arhitektide jaoks viis nende hea töö Carmelis kaasa paljude kõrgema tasemega projektide, mis panid need tugevasse positsiooni, kui 90-ndate aastate lõpus kasvav Interneti-majandus tabas Põhja-California.

Oma tööstusharu tõusude ja mõõnadega toimetulekuks istuvad Walker ja Warner kord nädalas võimalike projektide kavandamiseks. Seejärel töötavad nad koos oma projektijuhtidega, et jaotada töökoormust oma töötajate vahel. Samuti palkasid nad konsultandi, et aidata neil oma tegevust struktureerida nii, et neil oleks pidev rahavoog. „Me ei tahtnud ühel hommikul majanduse languse ajal ärgata ärgata ärkama ja ei suuda palgakulusid täita,” ütleb Walker.

Konsultandi üks nõuanne: rentige büroohaldur, kes suudab jälgida kulusid ja sissetulevat tööd ja tasusid ning annab kiiresti ülevaate sellest, kus ettevõte on.

„Me ei kontrolli suuremate jõudude üle, nii et me töötame oma kontori võimalikult tõhusaks juhtimiseks, võttes arvesse mis tahes liiki majandust, millega me silmitsi seisame,” ütleb Walker. „Me usume, et kui me oma elukutset praktiseerime ja tegeleme sellega, mida me teeme, siis on meie parim äriplaan hea filosoofia.”

- Susan Smith Hendrickson


Video: The Secrets Donald Trump Doesn't Want You to Know About: Business, Finance, Marketing


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com