Kuidas liiga palju häid ideid saab äri tappa

{h1}

Ära lase eredaid läikivaid objekte häirida. Rohkem kui midagi muud, määrab fookus ja distsipliin kindlaks, millised väikesed ettevõtted kasvavad läbi raskete aegade võrreldes nendega, mis ebaõnnestuvad.

Mõned inimesed usuvad, et klassikaline ettevõtja heidab välja ideid nagu popkornimaja - mõte minut. Ja kuigi mõned edukad ettevõtjad ehitavad kasvavaid ettevõtteid, on see enamiku ettevõtete jaoks katastroofiretsept.

See tundub olevat intuitiivne, kas pole?

Kuid väikeettevõtete oluline tõde on see, et aeg, raha ja tähelepanu on piiratud ressursid. Kuidas te neid eraldate, määrab teie edu või ebaõnnestumise.

Kõige edukamad väikeettevõtted ja ettevõtted, mis on kasvanud väikestest ettevõtetest, on need, mis keskenduvad ühe või mõne asja tegemisele. Nad suunavad pidevalt oma aega, energiat ja investeeringuid oma põhitarbijatele ja nende põhitoodetele parema ja parema töö tegemiseks.

Üks suur näide on lääneranniku burgerikett In 'n Out. Neil on väga lihtne menüü: burgerid; friikartulid; sooda ja raputab. See on see. Sa võid mängida salati või juustu lisamisega. Pattiide virnastamine. Kuid mudel on täiesti redutseeriv. Hangi suurepäraseid koostisosi. Valmistage need väga hästi. Hoidke hinnad mõistlikud. Tehke seda iga päev. Eripakkumisi ei ole. Puuduvad kuumad koerad. Tacot pole. Nende energia ja investeeringud on muutunud kiiremini rohkemate klientide liikumiseks. See loob parema kasutuskogemuse JA maksimeerib iga In 'N Out poodi tulu potentsiaali. Kuna nad teevad sellist head tööd, on nad meelitanud kultuuri, mis on aastakümnete jooksul kasvanud.

Paljud ettevõtted teevad palju asju halvasti. Neil on kakskümmend ideed, mis on 10% täielikud ja konsolideeritud ideega, et “keskmiselt” saavad nad paar asja. Lühidalt öeldes, nad segavad liikumist ja arengut.

Väikeettevõtte tegevjuht peab olema ka peamine distsipliini ametnik. Ja kuigi ma olen mõnikord kiusatud, ei räägi ma kehalisele karistamisele meeskonnale. See on strateegiline distsipliin.

Tegevjuht peab mõistma klienti ja millist väärtust teie ettevõte neile pakub ja seejärel tõlkida selle toote- ja teenusepakkumisteks. See ei tähenda rohkem kulutusi. See on seotud investeeringute koondamisega, kus see teeb kõige paremini.

Keskendumine on väikeettevõttes alati oluline. Aga see on oluline oskus sellistel rasketel aegadel.

Mõned inimesed usuvad, et klassikaline ettevõtja heidab välja ideid nagu popkornimaja - mõte minut. Ja kuigi mõned edukad ettevõtjad ehitavad kasvavaid ettevõtteid, on see enamiku ettevõtete jaoks katastroofiretsept.

See tundub olevat intuitiivne, kas pole?

Kuid väikeettevõtete oluline tõde on see, et aeg, raha ja tähelepanu on piiratud ressursid. Kuidas te neid eraldate, määrab teie edu või ebaõnnestumise.

Kõige edukamad väikeettevõtted ja ettevõtted, mis on kasvanud väikestest ettevõtetest, on need, mis keskenduvad ühe või mõne asja tegemisele. Nad suunavad pidevalt oma aega, energiat ja investeeringuid oma põhitarbijatele ja nende põhitoodetele parema ja parema töö tegemiseks.

Üks suur näide on lääneranniku burgerikett In 'n Out. Neil on väga lihtne menüü: burgerid; friikartulid; sooda ja raputab. See on see. Sa võid mängida salati või juustu lisamisega. Pattiide virnastamine. Kuid mudel on täiesti redutseeriv. Hangi suurepäraseid koostisosi. Valmistage need väga hästi. Hoidke hinnad mõistlikud. Tehke seda iga päev. Eripakkumisi ei ole. Puuduvad kuumad koerad. Tacot pole. Nende energia ja investeeringud on muutunud kiiremini rohkemate klientide liikumiseks. See loob parema kasutuskogemuse JA maksimeerib iga In 'N Out poodi tulu potentsiaali. Kuna nad teevad sellist head tööd, on nad meelitanud kultuuri, mis on aastakümnete jooksul kasvanud.

Paljud ettevõtted teevad palju asju halvasti. Neil on kakskümmend ideed, mis on 10% täielikud ja konsolideeritud ideega, et “keskmiselt” saavad nad paar asja. Lühidalt öeldes, nad segavad liikumist ja arengut.

Väikeettevõtte tegevjuht peab olema ka peamine distsipliini ametnik. Ja kuigi ma olen mõnikord kiusatud, ei räägi ma kehalisele karistamisele meeskonnale. See on strateegiline distsipliin.

Tegevjuht peab mõistma klienti ja millist väärtust teie ettevõte neile pakub ja seejärel tõlkida selle toote- ja teenusepakkumisteks. See ei tähenda rohkem kulutusi. See on seotud investeeringute koondamisega, kus see teeb kõige paremini.

Keskendumine on väikeettevõttes alati oluline. Aga see on oluline oskus sellistel rasketel aegadel.


Video: 12 Rules for Life: London: How To Academy


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com