Kuidas 4-päevase töönädala rakendamine teie ettevõttele kasu saab

{h1}

Kas neljapäevane töönädal võiks olla lahendus teie personali- ja tootlikkuse probleemidele? Vaadake, kuidas ühel ettevõttel oli töönädala katses positiivseid tulemusi.

Aastal 1908 asutas New England puuvillatehas esimese reegli, et juudi töötajad ei pea laupäeviti, nende hingamispäeval töötama. Paar aastat hiljem, 1926. aastal, otsustas Henry Ford sulgeda oma tehased ka pühapäeval - ja nii algas viie päeva töönädal, nagu me seda teame.

Ligi sajandi jooksul on ettevõtted tegutsenud standardi kohaselt, mida kontorid on avatud esmaspäevast reedeni päeva jooksul. Kuna aga tehnoloogia on muutnud kaugtöö valikud viljakamaks ja aastatuhandeid nõudvad töökohtade paindlikkust, siis meie töönädalat vaidlustatakse. Üks Uus-Meremaa ettevõte, Perpetual Guardian, on lõpetanud traditsioonilise viie päeva büroo ajakava.

Tööelu Perpetual Guardianis

Perpetual Guardian haldab usaldusfonde, testamente ja mõisasid ning töötab 240 inimest. 2018. aasta märtsis viis ettevõte läbi kahe kuu pikkuse eksperimendi, kus ta läks traditsioonilisest 40-tunnisest töönädalast eemale ja vähendas oma tööaega 32 tunnini nädalas, andes töötajatele tavapärase kahepäevase asemel kolm puhkepäeva nädalas. nädalavahetusel.

Kuid siin on kriitiline osa: Isegi tööaja vähendamisega jäi töötajate hüvitis samaks; töötajad ei näinud oma palgakulude vähenemist ja neile maksti 40 tundi. Paljud ettevõtted on vähendanud oma töötajate tööaega, kuid töötajatele makstakse vastavalt. See ei olnud nii Perpetual Guardian'i operatiivkorrektsiooni puhul.

Ettevõte ei teostanud seda eksperimenti, vaatamata sellele, et teda jälgiti. Ta kutsus teadlaste meeskonda jälgima tundide vähendamise mõju nii ettevõtte tootlikkusele kui ka töötajate heaolule. Siit leiti, mida uurimine leidis:

Parem töö- ja eraelu tasakaal. Kõige vähem üllatav oli töötajate töö- ja eraelu tasakaalu paranemine. Töötajatel on rohkem aega kontorist eemalviibimiseks, näiteks treeninguks, kokkimiseks, aiaks ja nende perekondade jaoks, et töötajad teatasid oma isikliku ja tööelu 24% paranemisest. Nad võtsid sügavaid hingetõmbeid ja kontorist välja süüdi.

Parem töökohal töötamine. Juhendajad ütlesid, et nende meeskonnad töötasid paremini. Täpsemalt näitas juhtkond nende meeskondade loovuse suurenemist. Kui töötajad tulid tööle, olid nad energilisemad ja innukamad sukelduma kui varem.

Vähem aega. Rohkem vaba aja tõttu tõusis töötajate tööliskäik. Töötajad näitasid tööle õigeaegselt ja ei tundnud vajadust võtta pikki lõunapausi. See oli haruldane, et inimesed lahkusid varakult. Aegade väljalangemine tõi kaasa suurema ametisisesuse, mis lõppkokkuvõttes suurendas tootlikkust.

Suurenenud tootlikkus. Ettevõte ütles, et tööaega vähendades tõusis tootlikkus tõepoolest kõikjal. Selle põhjuseks on see, et töötajad said oma kontoris töötamise ajal paremini aega, vähendades koosoleku korda ja andes kolleegidele signaale, kui nad pidid keskenduma. Selle tulemusena püüdsid töötajad oma kontoris viibimise aega maksimeerida, mistõttu olid nad targemate tööde valimisel targemad.

Muud artiklid howtomintmoney.comist:

  • Täielik 35-sammuline juhend ettevõtetele alustavatele ettevõtjatele
  • 25 Korduma kippuvad küsimused ettevõtte alustamise kohta
  • 50 küsimust Angel Investorid küsivad ettevõtjatelt
  • 17 Põhitunde ettevõtjatele, kes alustavad äritegevust

Kas seda saab korrata?

Positiivsed tulemused - parem töö- ja eraelu tasakaal, parem töökohal töötamine, vähem vaba aja nõudmisi ja suurem tootlikkus - on piisavalt kaalukad, et kaaluda selle töögraafiku kasutuselevõttu kõigis tööstusharudes. Seejärel muutub küsimus, kas seda lähenemisviisi saab korrata olenemata ettevõttest või suurusest? Vastus jääb ebaselgeks.

Mõnedel ettevõtetel on tundi, mis tuleb täita. Nende teenindusaegade täitmiseks on vaja vähem töötajaid, kuid see võib jätta ettevõtte lühiajaliseks ja nõuda, et ettevõte võtaks vahe tasuks rohkem inimesi. See täiendav vajadus palgata võib pikemas perspektiivis olla kulukam kui kasulik.

Tasub proovida

Kuigi see Uus-Meremaa firma hästi töötas, ei ole kindel, et see teeb sinu jaoks sama. Oluline on võtta Perpetual Guardiani eeskuju ja näha, kas saate selle oma ettevõttesse lühikese aja jooksul sobitada. Vaadake, mis juhtub teie meeskonna üldise õnnega. Kui näete samu eeliseid, võib see olla väärtuslik alaline poliitika. Aga kui see jätab teile rohkem lünki oma ajakava ja kõrgemate rentimiskulude tõttu, ei pruugi see olla seda väärt.

SEOTUD:Väikeettevõtete töö eelised

Aastal 1908 asutas New England puuvillatehas esimese reegli, et juudi töötajad ei pea laupäeviti, nende hingamispäeval töötama. Paar aastat hiljem, 1926. aastal, otsustas Henry Ford sulgeda oma tehased ka pühapäeval - ja nii algas viie päeva töönädal, nagu me seda teame.

Ligi sajandi jooksul on ettevõtted tegutsenud standardi kohaselt, mida kontorid on avatud esmaspäevast reedeni päeva jooksul. Kuna aga tehnoloogia on muutnud kaugtöö valikud viljakamaks ja aastatuhandeid nõudvad töökohtade paindlikkust, siis meie töönädalat vaidlustatakse. Üks Uus-Meremaa ettevõte, Perpetual Guardian, on lõpetanud traditsioonilise viie päeva büroo ajakava.

Tööelu Perpetual Guardianis

Perpetual Guardian haldab usaldusfonde, testamente ja mõisasid ning töötab 240 inimest. 2018. aasta märtsis viis ettevõte läbi kahe kuu pikkuse eksperimendi, kus ta läks traditsioonilisest 40-tunnisest töönädalast eemale ja vähendas oma tööaega 32 tunnini nädalas, andes töötajatele tavapärase kahepäevase asemel kolm puhkepäeva nädalas. nädalavahetusel.

Kuid siin on kriitiline osa: Isegi tööaja vähendamisega jäi töötajate hüvitis samaks; töötajad ei näinud oma palgakulude vähenemist ja neile maksti 40 tundi. Paljud ettevõtted on vähendanud oma töötajate tööaega, kuid töötajatele makstakse vastavalt. See ei olnud nii Perpetual Guardian'i operatiivkorrektsiooni puhul.

Ettevõte ei teostanud seda eksperimenti, vaatamata sellele, et teda jälgiti. Ta kutsus teadlaste meeskonda jälgima tundide vähendamise mõju nii ettevõtte tootlikkusele kui ka töötajate heaolule. Siit leiti, mida uurimine leidis:

Parem töö- ja eraelu tasakaal.Kõige vähem üllatav oli töötajate töö- ja eraelu tasakaalu paranemine. Töötajatel on rohkem aega kontorist eemalviibimiseks, näiteks treeninguks, kokkimiseks, aiaks ja nende perekondade jaoks, et töötajad teatasid oma isikliku ja tööelu 24% paranemisest. Nad võtsid sügavaid hingetõmbeid ja kontorist välja süüdi.

Parem töökohal töötamine. Juhendajad ütlesid, et nende meeskonnad töötasid paremini. Täpsemalt näitas juhtkond nende meeskondade loovuse suurenemist. Kui töötajad tulid tööle, olid nad energilisemad ja innukamad sukelduma kui varem.

Vähem aega. Rohkem vaba aja tõttu tõusis töötajate tööliskäik. Töötajad näitasid tööle õigeaegselt ja ei tundnud vajadust võtta pikki lõunapausi. See oli haruldane, et inimesed lahkusid varakult. Aegade väljalangemine tõi kaasa suurema ametisisesuse, mis lõppkokkuvõttes suurendas tootlikkust.

Suurenenud tootlikkus. Ettevõte ütles, et tööaega vähendades tõusis tootlikkus tõepoolest kõikjal. Selle põhjuseks on see, et töötajad said oma kontoris töötamise ajal paremini aega, vähendades koosoleku korda ja andes kolleegidele signaale, kui nad pidid keskenduma. Selle tulemusena püüdsid töötajad oma kontoris viibimise aega maksimeerida, mistõttu olid nad targemate tööde valimisel targemad.

Muud artiklid howtomintmoney.comist:

  • Täielik 35-sammuline juhend ettevõtetele alustavatele ettevõtjatele
  • 25 Korduma kippuvad küsimused ettevõtte alustamise kohta
  • 50 küsimust Angel Investorid küsivad ettevõtjatelt
  • 17 Põhitunde ettevõtjatele, kes alustavad äritegevust

Kas seda saab korrata?

Positiivsed tulemused - parem töö- ja eraelu tasakaal, parem töökohal töötamine, vähem vaba aja nõudmisi ja suurem tootlikkus - on piisavalt kaalukad, et kaaluda selle töögraafiku kasutuselevõttu kõigis tööstusharudes. Seejärel muutub küsimus, kas seda lähenemisviisi saab korrata olenemata ettevõttest või suurusest? Vastus jääb ebaselgeks.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com