Kuidas riskijuhtimine toimib

{h1}

Riskijuhtimine muutub vähem hirmutavaks, kui vaatate seda lihtsalt teise juhtimisprotsessina.

Mis on riskijuhtimine? Lihtsalt öeldes on tegemist riskide juhtimisega, olgu tegemist äri- või isikliku riskiga. Tänapäeva üha ebakindlamas maailmas ei saa suured ja väikesed organisatsioonid enam kindlalt eeldada, et nad oma riske piisavalt haldavad.

Riskid, millega organisatsioon silmitsi seisab, võivad olla suured, kuid riskijuhtimine muutub vähem hirmutavaks, kui vaatate seda lihtsalt teise juhtimisprotsessina. Riskijuhtimine on meetod, mille abil organisatsioon uurib oma poliitikat, protseduure ja toiminguid, et:

1. Määrake kindlaks varad, mis võivad olla ohustatud. Nende varade hulka kuuluvad töötajad, sõidukid, hooned või ettevõtte hea nimi.
2. Määrake, mis võiks iga vara puhul valesti minna. Ennusta, kuidas iga kõrvaltoime võib tekkida, ja selle tagajärgi teie organisatsioonile, kui see juhtus. Näiteks võib äripartner surra, hoone võib kahjustuda ja organisatsiooni sissetuleku katkestada, või üks teie peamistest tarnijatest võib äkki oma toodangut vähendada. Määrake, kui tõenäoline on see sündmus. Teie organisatsiooni või konsultandi väljatöötatud riskianalüüs aitab.
3. Määrake, kuidas riskitegurit ravida. Sa võid riskiga tegeleda:

a. vältimine - Lihtsalt ütle ei. Ärge võtke lapsi järvede või jõgede väljasõidule või ostke ebasoodsa keskkonnamõjuga kinnisvara.
b. vähendamine - Õnnetused juhtuvad, seega piirata nende kahju. Te võite pakkuda töötajatele kaitseprille, et vähendada silma kahjustamise võimalust või paigaldada sprinklerid hoonete tulekahjude kustutamiseks.
c. säilitamine - Tehke kindlaks, kas teie organisatsioonil on lubatud maksta kõrvalekallete eest, näiteks ostes kokkupõrke katvust vähem kui 5000 dollari väärtuses sõidukites.
d. ülekanne - osta kindlustus või kanda risk, nõudes organisatsioonidelt, kes töötavad, kindlustussertifikaate või lepingulist keelt, mis piirab teie organisatsiooni vastutust.

4. Looge oma organisatsiooni jaoks mõistlik plaan. Ühe suurusega plaan ei sobi kõigile organisatsioonidele. Mittetulundusühingu plaan erineb suuresti sellest, kuidas kasumiühing või suur valitsus. Käsitle iga riskipositsiooni - hoone, partneri elu, tarneahel - eraldi.
5. Rakendada kava. Kui võtate aega kava väljatöötamiseks, siis rakendage seda! See võib hõlmata kindlustuse ostmist, ohutuseeskirjade karmistamist, omavastutuse muutmist või uute seadmete ostmist. See võib tähendada ka muudatusi teie tööjõus, näiteks rohkem koolitust või volatiilse töötaja lõpetamist.
6. Jälgige tulemusi. Tänapäeva kiiresti muutuvas maailmas ilmnevad uued ohud ja tekivad kaod, mida oleks saanud parema planeerimise ja suurema prognoosimise abil vältida. Teie plaan, nagu ka maailm, peaks olema vedel ja proaktiivne.

Me ennustame seda, vaadates minevikku. Milliseid juhtumeid on ettevõte kogenud, et me ei taha korrata? Mida need sündmused maksid? Riskijuhtimine ei ole rangelt kvantitatiivne, eriti siis, kui tegemist on inimeste ja nende paljude isikupära probleemidega. Näiteks võib töötaja, kes pole kunagi olnud probleem, muutuda irratsionaalseks ja ettearvamatuks. Kuigi te ei saa muutust kvantifitseerida, teate te intuitiivselt, et sa ei peaks seda probleemi eirama. Oma organisatsiooni peent muutuste jälgimine on riskijuhtimise “kunst”.

Lisaks sellele, et vaadata tulevikku ennustamaks tulevikku, peame jääma organisatsiooniliste ohtude tipptasemele, olgu siis ähvardused geopoliitilised või konkurendid. Kava jälgimine võimaldab teil kohandada turgu või muid muudatusi, mis võivad teie organisatsiooni häirida. Kõrgemad juhid peaksid kuulutama riskijuhtimise mantrat, sest igasuguses äritegevuses peavad kõik juhid ja järelevalveasutused riske juhtima, et nad õnnestuksid.

Mis on riskijuhtimine? Lihtsalt öeldes on tegemist riskide juhtimisega, olgu see siis äri või isiklik. Tänapäeva üha ebakindlamas maailmas ei saa suured ja väikesed organisatsioonid enam kindlalt eeldada, et nad oma riske piisavalt haldavad.

Riskid, millega organisatsioon silmitsi seisab, võivad olla suured, kuid riskijuhtimine muutub vähem hirmutavaks, kui vaatate seda lihtsalt teise juhtimisprotsessina. Riskijuhtimine on meetod, mille abil organisatsioon uurib oma poliitikat, protseduure ja toiminguid, et:

1. Määrake kindlaks varad, mis võivad olla ohustatud. Nende varade hulka kuuluvad töötajad, sõidukid, hooned või ettevõtte hea nimi.
2. Määrake, mis võiks iga vara puhul valesti minna. Ennusta, kuidas iga kõrvaltoime võib tekkida, ja selle tagajärgi teie organisatsioonile, kui see juhtus. Näiteks võib äripartner surra, hoone võib kahjustuda ja organisatsiooni sissetuleku katkestada, või üks teie peamistest tarnijatest võib äkki oma toodangut vähendada. Määrake, kui tõenäoline on see sündmus. Teie organisatsiooni või konsultandi väljatöötatud riskianalüüs aitab.
3. Määrake, kuidas riskitegurit ravida. Sa võid riskiga tegeleda:

a. vältimine - Lihtsalt ütle ei. Ärge võtke lapsi järvede või jõgede väljasõidule või ostke ebasoodsa keskkonnamõjuga kinnisvara.
b. vähendamine - Õnnetused juhtuvad, seega piirata nende kahju. Te võite pakkuda töötajatele kaitseprille, et vähendada silma kahjustamise võimalust või paigaldada sprinklerid hoonete tulekahjude kustutamiseks.
c. säilitamine - Tehke kindlaks, kas teie organisatsioonil on lubatud maksta kõrvalekallete eest, näiteks ostes kokkupõrke katvust vähem kui 5000 dollari väärtuses sõidukites.
d. ülekanne - osta kindlustus või kanda risk, nõudes organisatsioonidelt, kes töötavad, kindlustussertifikaate või lepingulist keelt, mis piirab teie organisatsiooni vastutust.

4. Looge oma organisatsiooni jaoks mõistlik plaan. Ühe suurusega plaan ei sobi kõigile organisatsioonidele. Mittetulundusühingu plaan erineb suuresti sellest, kuidas kasumiühing või suur valitsus. Käsitle iga riskipositsiooni - hoone, partneri elu, tarneahel - eraldi.
5. Rakendada kava. Kui võtate aega kava väljatöötamiseks, siis rakendage seda! See võib hõlmata kindlustuse ostmist, ohutuseeskirjade karmistamist, omavastutuse muutmist või uute seadmete ostmist. See võib tähendada ka muudatusi teie tööjõus, näiteks rohkem koolitust või volatiilse töötaja lõpetamist.
6. Jälgige tulemusi. Tänapäeva kiiresti muutuvas maailmas ilmnevad uued ohud ja tekivad kaod, mida oleks saanud parema planeerimise ja suurema prognoosimise abil vältida. Teie plaan, nagu ka maailm, peaks olema vedel ja proaktiivne.

Me ennustame seda, vaadates minevikku. Milliseid juhtumeid on ettevõte kogenud, et me ei taha korrata? Mida need sündmused maksid? Riskijuhtimine ei ole rangelt kvantitatiivne, eriti siis, kui tegemist on inimeste ja nende paljude isikupära probleemidega. Näiteks võib töötaja, kes pole kunagi olnud probleem, muutuda irratsionaalseks ja ettearvamatuks. Kuigi te ei saa muutust kvantifitseerida, teate te intuitiivselt, et sa ei peaks seda probleemi eirama. Oma organisatsiooni peent muutuste jälgimine on riskijuhtimise “kunst”.

Lisaks sellele, et vaadata tulevikku ennustamaks tulevikku, peame jääma organisatsiooniliste ohtude tipptasemele, olgu siis ähvardused geopoliitilised või konkurendid. Kava jälgimine võimaldab teil kohandada turgu või muid muudatusi, mis võivad teie organisatsiooni häirida. Kõrgemad juhid peaksid kuulutama riskijuhtimise mantrat, sest igasuguses äritegevuses peavad kõik juhid ja järelevalveasutused riske juhtima, et nad õnnestuksid.


Video: Banking Explained – Money and Credit


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com