Kuidas ärisüsteemide seadistamine aitab teie ettevõtet kasvatada

{h1}

Ettevõtete omanikud peavad leidma tasakaalu loomingulise innovatsiooni vahel, mis soodustab ettevõtte kasvu ja ärisüsteeme, mis hoiavad ettevõtet sujuvalt.

Kui teil on väikeettevõte või kui teil on väikeettevõte, on kalduvus edasi minna läikivate uute ideedega alati esimene impulss. Ettevõtlussüsteemide arendamine on tavaliselt prioriteetide nimekirjas. See on loovus, energia ja entusiasm, mis motiveerib teid uue äritegevuse käivitamisel.

Kuid väga kiiresti, tavaliselt esimese 18 kuu jooksul, leiad, et peate leidma tasakaalu loomingulise innovatsiooni vahel, mis soodustab teie ettevõtte ülespoole suunatud suunda, ja juhtimissüsteemide vahel, mis hoiavad ettevõtet sujuvalt ja seaduslikult.

Pikaajalise jätkusuutlikkuse ja mastaapsuse aluseks oleva organisatsioonilise infrastruktuuri ehitamisel tuleb dokumenteerida ja rakendada ka kõige ilmekamad protseduurid. Ettevõtete funktsioone tuleks süstemaatiliselt struktureerida, et olla järjepidev, olenemata personali muutustest. Tänan teid hiljem, kui leiad uute töötajate koolitamist palju lihtsamalt.

Toimimisfunktsioonid, sealhulgas turundus, müük ja kontorihaldus, peaksid tootlikkuse jälgimiseks ja kehtivate protseduuride säilitamiseks olema teatud tüüpi automatiseeritud süsteemid. Finantsprognoosid, raamatupidamine ja ettevõtete raamatupidamine nõuavad ka süsteeme.

Kui leiate, et peate päeva jooksul tegelema paljude erinevate äriotsuste tegemise aspektidega, on palju lihtsam järgida protseduure, mis võimaldavad teil selle ülesande või projekti juures maha jätta, ilma et oleksite aega meelde jätnud. viimane tegevus.

Kui teie ettevõte on alles alustamas, võite küsida, miks on mõistlik võtta väärtuslikku aega tootearenduse ja teenuste arendamisest eemale ning luua terve kliendibaas. Põhjused on lihtsad.

Esiteks, nii väikesed töötajad kui vajavad, et igaüks keskenduks ettevõtte kasumlikkuse tõstmisele, tuleb tööprotsess dokumenteerida, et teised saaksid aru, kuidas ja millise kvaliteediga tööülesanded on täidetud. Kahjuks mõistetakse selliseid protsesse sageli ainult nende inimeste mõtetes, kes teevad tööd.

Mis juhtub, kui ettevõte laieneb? Teiste õpetamine, kuidas paljundada oma peaga salvestatud protsesse, võtab vähem aega, kui need on lihtsalt algusest peale dokumenteeritud. Lisaks sellele on lihtsam hinnata, kuidas teil oleks võimalik olemasolevaid ärisüsteeme sujuvamaks muuta, muuta või uuendada, kui on olemas kirjalikku menetluste kogumit.

Teiseks, kui on olemas kindel viis erinevate äritehingute käsitlemiseks, muutuvad menetlused automaatselt ja teiseks. Järgmise põlvkonna töötajatele on lihtsam minna üle, millised on põhiprotseduurid, mis muudavad ettevõtte nõuetekohase toimimise. See jätab ka töötajatele rohkem aega, et keskenduda ettevõtte täiustamisele, et säilitada pidev konkurentsieeline ja rahulolev kliendibaas.

Dokumenteeritud ärisüsteemide loomine muutub teie ettevõttele materiaalseks varaks, sest nad lisavad väärtust. Protsesside kirjutamise ja muutuste toimumise ajal on aega vaeva näinud.

Kui teil on väikeettevõte või kui teil on väikeettevõte, on kalduvus edasi minna läikivate uute ideedega alati esimene impulss. Ettevõtlussüsteemide arendamine on tavaliselt prioriteetide nimekirjas. See on loovus, energia ja entusiasm, mis motiveerib teid uue äritegevuse käivitamisel.

Kuid väga kiiresti, tavaliselt esimese 18 kuu jooksul, leiad, et peate leidma tasakaalu loomingulise innovatsiooni vahel, mis soodustab teie ettevõtte ülespoole suunatud suunda, ja juhtimissüsteemide vahel, mis hoiavad ettevõtet sujuvalt ja seaduslikult.

Pikaajalise jätkusuutlikkuse ja mastaapsuse aluseks oleva organisatsioonilise infrastruktuuri ehitamisel tuleb dokumenteerida ja rakendada ka kõige ilmekamad protseduurid. Ettevõtete funktsioone tuleks süstemaatiliselt struktureerida, et olla järjepidev, olenemata personali muutustest. Tänan teid hiljem, kui leiad uute töötajate koolitamist palju lihtsamalt.

Toimimisfunktsioonid, sealhulgas turundus, müük ja kontorihaldus, peaksid tootlikkuse jälgimiseks ja kehtivate protseduuride säilitamiseks olema teatud tüüpi automatiseeritud süsteemid. Finantsprognoosid, raamatupidamine ja ettevõtete raamatupidamine nõuavad ka süsteeme.

Kui leiate, et peate päeva jooksul tegelema paljude erinevate äriotsuste tegemise aspektidega, on palju lihtsam järgida protseduure, mis võimaldavad teil selle ülesande või projekti juures maha jätta, ilma et oleksite aega meelde jätnud. viimane tegevus.

Kui teie ettevõte on alles alustamas, võite küsida, miks on mõistlik võtta väärtuslikku aega tootearenduse ja teenuste arendamisest eemale ning luua terve kliendibaas. Põhjused on lihtsad.

Esiteks, nii väikesed töötajad kui vajavad, et igaüks keskenduks ettevõtte kasumlikkuse tõstmisele, tuleb tööprotsess dokumenteerida, et teised saaksid aru, kuidas ja millise kvaliteediga tööülesanded on täidetud. Kahjuks mõistetakse selliseid protsesse sageli ainult nende inimeste mõtetes, kes teevad tööd.

Mis juhtub, kui ettevõte laieneb? Teiste õpetamine, kuidas paljundada oma peaga salvestatud protsesse, võtab vähem aega, kui need on lihtsalt algusest peale dokumenteeritud. Lisaks sellele on lihtsam hinnata, kuidas teil oleks võimalik olemasolevaid ärisüsteeme sujuvamaks muuta, muuta või uuendada, kui on olemas kirjalikku menetluste kogumit.

Teiseks, kui on olemas kindel viis erinevate äritehingute käsitlemiseks, muutuvad menetlused automaatselt ja teiseks. Järgmise põlvkonna töötajatele on lihtsam minna üle, millised on põhiprotseduurid, mis muudavad ettevõtte nõuetekohase toimimise. See jätab ka töötajatele rohkem aega, et keskenduda ettevõtte täiustamisele, et säilitada pidev konkurentsieeline ja rahulolev kliendibaas.

Dokumenteeritud ärisüsteemide loomine muutub teie ettevõttele materiaalseks varaks, sest nad lisavad väärtust. Protsesside kirjutamise ja muutuste toimumise ajal on aega vaeva näinud.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com