Kuidas olla suur liider: 3 võtit iseenda haldamiseks

{h1}

Kui räägime juhtimise arendamisest, keskendume sageli omadustele, mis on seotud teiste juhtimisega. Kuid see ignoreerib suurt juhtivat rolli - olles võimeline ennast juhtima.

Autor Thuy Sindell

Kui räägime juhtimise arendamisest, keskendume sageli oskustele ja omadustele, mis on seotud teiste juhtimisega. Kuid see eirab suurt liidrit, mis on suur juht: olles võimeline ennast juhtima.

Tegelikult on juhtkonna edu seisukohalt oluliste 28 juhtimisoskuse hulgast seitse seotud enesejuhtimisega. Enamik juhte ignoreerib neid oskusi, muutes need vähem tasakaalustatuks ja tõhusaks.

Mõistes, millised on need oskused ja kuidas need mõjutavad teisi, võivad inimesed muutuda paremaks ja ümaramaks. Siin on sügavam sukeldumine kolmest kõige olulisemast seitsmest pädevusest, mida juhid saavad kohe parandada:

1. Emotsionaalne tasakaal

Paljud usuvad, et liider peab olema stoiline ja peitma oma emotsioone. See ei ole tõsi. Tegelikult on meie uuringud leidnud, et nii mehed kui naised usuvad, et emotsionaalse kontrolli naiselik väljendus - emotsioonide tunnustamine ja õige taseme saavutamine - on tõhusam viis juhtimiseks.

Nüüd muutub nüüd küsimus: mis on õige emotsionaalne tase?

Loomulikult nutab, kui olete hämmingus või karjudes, kui olete ärritunud, on liiga palju. Kuid töötajate jaoks on oluline näha, et olete inimene. Sel moel, kui neil on raske aeg või õnnitlevad edu, teavad nad, et saate nendega mõelda.

Üks parimaid viise, kuidas oma emotsioone tõhusalt väljendada, on pöörata tähelepanu kasutatavatele sõnadele ja nende tähendustele. Näiteks selle asemel, et öelda: "See on hea mõte," ütle: "See idee erutab mind." See annab töötajatele märku, et te ei meeldi nende soovitusele, vaid on selles emotsionaalselt investeeritud.

Muud artiklid howtomintmoney.comist:

  • 25 Korduma kippuvad küsimused ettevõtte alustamise kohta
  • 50 küsimust Angel Investorid küsivad ettevõtjatelt
  • Kuidas luua suur investori pigi tekk alustamiseks, kes otsivad rahastamist
  • 17 Põhitunde ettevõtjatele, kes alustavad äritegevust

2. Terviklikkus

Ausus on liidri jaoks hädavajalik. Töötajad tahavad teada, millal nad on raskes olukorras, otsustab nende juht õiglase ja eetilise otsuse. 2016. aasta Robert Halfi uuring näitas, et terviklikkus oli kõige olulisem juhtkonna kvaliteet. Seitsekümmend viis protsenti töötajatest leidis selle kui juhtkonna kõige olulisema atribuudi.

Ent terviklikkus võib tähendada erinevaid asju erinevatele inimestele. Meie uurimuses leiti, et enamik inimesi ütleb, et õiglane on ja õigete asjade tegemine on nende eelistatud määratlus. Juhina, üks parimaid viise, kuidas seda teha, on panna oma inimesed kõigepealt.

Vaadake läbi oma ettevõtte põhiväärtused ja mõtle, kuidas nad positiivselt mõjutavad töötajate elu. Siis, kui olete silmitsi raske otsusega, mõtle, milline teie valik sobib kõige paremini nende väärtustega. Samuti veenduge, et kõik töötajad teavad ja mõistavad neid põhilisi uskumusi. Sel moel, kui nad näevad, kuidas te tegutsesite, saavad nad hinnata ja mõista, kuidas see oli kõigi huvides.

3. Enesekindlus

See võib olla kõige raskem lihvida. Enesekindlus ei tule kõigile lihtsalt. Näiliselt enesekindla ja väljalangemise vahel on õhuke joon.

Tegelikult leidis meie uurimus, et juhid nähakse tõhusamana, kui nad lihtsalt tegutsevad enesekindlalt, mitte siis, kui nad oma saavutuste eest rõõmustavad. See tähendab, et suudame tegutseda kiiresti ja otsustavalt. Kui töötajad näevad teid vaheldusrikas vahele, kahtlevad nad, kui kindel on, et olete oma oskustes.

Tea oma tugevad küljed. See võimaldab teil kiiresti tuvastada olukordi, kus olete edukad. Samuti on oluline teada ka oma meeskonna tugevaid külgi. Kui te ei ole ülesande jaoks õige inimene, teate, kellele pöörduda, ja see näitab, et teie otsus delegeerida asjakohane.

Seotud: 11 kõige raskematest äritundidest juhtidele

Autori kohta

Postitaja:Thuy Sindell

Thuy Sindell on juhtiv Skyline Group International, Inc., mis on juhtiv skaleeritavate juhtimislahenduste pakkuja ja mille sihtasutus on ehitatud aastakümneid kestnud tippjuhtide juhendamisel koos maailma kõige tunnustatud ettevõtetega. Skyline muudab C4Xi juhendamise platvormiga juhtimisarengu tööstuse ümber. C4X on ainus juhendamislahendus, mis annab teile võimaluse arendada kõiki juhte järjekindlalt ja süstemaatiliselt alates juhatusest kuni täidesaatva arenguni. C4X ühendab paindliku ja mobiilse tehnoloogiaplatvormi (integreeritud hindamine, isikupärastatud sisu, mõõdikud ja busside haldussüsteem), mis mõjutab ja ühendab 1: 1 juhendamist. Lisateavet leiate aadressilt SkylineG.com ja C4X.com.

Ettevõte: Skyline Group International, Inc.
Veebisait: skylineg.com
Ühenda minuga Facebookis, Twitteris ja LinkedInis.

Autor Thuy Sindell

Kui räägime juhtimise arendamisest, keskendume sageli oskustele ja omadustele, mis on seotud teiste juhtimisega. Kuid see eirab suurt liidrit, mis on suur juht: olles võimeline ennast juhtima.

Tegelikult on juhtkonna edu seisukohalt oluliste 28 juhtimisoskuse hulgast seitse seotud enesejuhtimisega. Enamik juhte ignoreerib neid oskusi, muutes need vähem tasakaalustatuks ja tõhusaks.

Mõistes, millised on need oskused ja kuidas need mõjutavad teisi, võivad inimesed muutuda paremaks ja ümaramaks. Siin on sügavam sukeldumine kolmest kõige olulisemast seitsmest pädevusest, mida juhid saavad kohe parandada:

1. Emotsionaalne tasakaal

Paljud usuvad, et liider peab olema stoiline ja peitma oma emotsioone. See ei ole tõsi. Tegelikult on meie uuringud leidnud, et nii mehed kui naised usuvad, et emotsionaalse kontrolli naiselik väljendus - emotsioonide tunnustamine ja õige taseme saavutamine - on tõhusam viis juhtimiseks.

Nüüd muutub nüüd küsimus: mis on õige emotsionaalne tase?

Loomulikult nutab, kui olete hämmingus või karjudes, kui olete ärritunud, on liiga palju. Kuid töötajate jaoks on oluline näha, et olete inimene. Sel moel, kui neil on raske aeg või õnnitlevad edu, teavad nad, et saate nendega mõelda.

Üks parimaid viise, kuidas oma emotsioone tõhusalt väljendada, on pöörata tähelepanu kasutatavatele sõnadele ja nende tähendustele. Näiteks selle asemel, et öelda: "See on hea mõte," ütle: "See idee erutab mind." See annab töötajatele märku, et te ei meeldi nende soovitusele, vaid on selles emotsionaalselt investeeritud.

Muud artiklid howtomintmoney.comist:

  • 25 Korduma kippuvad küsimused ettevõtte alustamise kohta
  • 50 küsimust Angel Investorid küsivad ettevõtjatelt
  • Kuidas luua suur investori pigi tekk alustamiseks, kes otsivad rahastamist
  • 17 Põhitunde ettevõtjatele, kes alustavad äritegevust

2. Terviklikkus

Ausus on liidri jaoks hädavajalik. Töötajad tahavad teada, millal nad on raskes olukorras, otsustab nende juht õiglase ja eetilise otsuse. 2016. aasta Robert Halfi uuring näitas, et terviklikkus oli kõige olulisem juhtkonna kvaliteet. Seitsekümmend viis protsenti töötajatest leidis selle kui juhtkonna kõige olulisema atribuudi.

Ent terviklikkus võib tähendada erinevaid asju erinevatele inimestele. Meie uurimuses leiti, et enamik inimesi ütleb, et õiglane on ja õigete asjade tegemine on nende eelistatud määratlus. Juhina, üks parimaid viise, kuidas seda teha, on panna oma inimesed kõigepealt.

Vaadake läbi oma ettevõtte põhiväärtused ja mõtle, kuidas nad positiivselt mõjutavad töötajate elu. Siis, kui olete silmitsi raske otsusega, mõtle, milline teie valik sobib kõige paremini nende väärtustega. Samuti veenduge, et kõik töötajad teavad ja mõistavad neid põhilisi uskumusi. Sel moel, kui nad näevad, kuidas te tegutsesite, saavad nad hinnata ja mõista, kuidas see oli kõigi huvides.

3. Enesekindlus

See võib olla kõige raskem lihvida. Enesekindlus ei tule kõigile lihtsalt. Näiliselt enesekindla ja väljalangemise vahel on õhuke joon.


Video: SCP-835 Expunged Data Released | keter class | aquatic / transfiguration / contagion scp


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com