Kuidas ehitada töörühmi, mis töötavad

{h1}

Unikaalsete talentide, oskuste ja võimede ühendamine teie meeskonnaliikmetega ning erinevad perspektiivid toovad tihti kaasa tugevamad ärirühmad.

Enamik ettevõtlusorganisatsioone kasutab meeskonnatöö kasutamist kas aeg-ajalt või regulaarselt. Kogemuste põhjal teavad juhid, et mõned meeskonnad on teistest paremad. Ajal, mil räägitakse palju sellest, et organisatsioonikultuur on organisatsiooni oluline vara, tundub olevat asjakohane kaaluda, kuidas kultuuri liikmeid saab jagada ärirühmadeks, kes töötavad.

Paljud meeskonnajuhid ei kasuta ära oskusi, teadmisi ja võimeid, mida üksikisikud meeskonnale toovad. Samuti ei arvesta nad erinevate vaadete tugevust. Kuid kõik need unikaalsed talendid ja perspektiivid, kui neid kasutatakse õigesti, võivad põhjustada kvaliteetset väljundit ja positiivsemat, produktiivsemat osalust.

Hinnake iga inimest

Kõigepealt haldavad individuaalsed isiksuse hindamised sageli personaliosakonna liikmed, kui üksikisikud on hiljuti palgatud või kutsehariduse koolitusvõimaluste ajal. Nende hinnangute tulemused annavad kasulikku teavet nende isikute tugevuste ja nõrkuste kohta. Konstrueerides meeskondi üksikisikutega, kes annavad ettevõtte tervikuna tasakaalu konkreetse projekti jaoks vajalike talentide osas, saavutavad tulemused kõrge kvaliteedi.

Uue meeskonna käivitamisel, mis on loodud konkreetse ülesande, projekti või teenuse täitmiseks, on alati mõistlik, et meeskonna liikmed tutvustaksid end ja jagaksid andeid, mida nad arvavad, et nad tabelisse toovad.

Julgustada mitmekesist mõtlemist

Teine aspekt on mõttevahetuse julgustamine. Me teame, et inimesed töötlevad teavet erinevalt. Mõned inimesed on rohkem ekstrovertseeritud kui teised. Mõnedel inimestel on rohkem peegelduvat introvertse mõtlemise stiili. Mõlemad on kasulikud ja vajalikud. Kui aga ekstraverte on lubatud arutelus domineerida, võivad teised edasi lükata oma seisukohad, otsused ja ettepanekud ning jätta tähelepanuta teadmised, mida introvertsed mõtlejad tabelisse toovad.

Kui luuakse projekti koosolekute ajakavasid, jagavad arukad juhid päevakorda enne koosolekut, et inimestel, kes eelistavad rohkem aega, et seda kajastada, oleks võimalus seda teha. Nad on rohkem valmis jagama oma mõtteid ülestõusnud liikmetega kohtumisel.

Mõõda edu

Kolmas soovitus ärirühmade loomiseks, mille eesmärk on võimaldada liikmetel luua konkreetne metriline süsteem, mida nad usuvad, on kõige edukamad mõõtmiste edukuse mõõtmiseks. Nutikad ärijuhid teavad, et mõõdetavate eesmärkide loomine on ettevõtte eduka liikumise oluline koostisosa. Lisaks määravad arukad juhid kindlaks need peamised tulemuslikkuse näitajad, mis aitavad organisatsioonil määratleda ja mõõta edusamme nende organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks.

Kui aga meeskonnad on loodud konkreetse projekti käivitamiseks konkreetse äriteenuse käivitamiseks, siis võimaldab liikmetel edu mõõtmiseks kasutada meetrilist süsteemi. Liikmed saavad KPI omanikeks ja mõistavad nende jälgimise olulisust ning on paremini varustatud olukorra muutmiseks, kui näitajad näitavad, et projekt või meeskonna püüdlus läheb välja.

Ärimeeskonnad peavad olema vedelad. Liikmelisus muutub tõenäoliselt sõltuvalt projektide vajadustest ja keerukusest. Erinevate meeskonna dünaamika ja isikutega töötamise lubamine on organisatsioonikultuuri jaoks tervislik tingimusel, et säilitatakse kultuuri üldised väärtused ja austatakse kõigi inimeste austamist.

Enamik ettevõtlusorganisatsioone kasutab meeskonnatöö kasutamist kas aeg-ajalt või regulaarselt. Kogemuste põhjal teavad juhid, et mõned meeskonnad on teistest paremad. Ajal, mil räägitakse palju sellest, et organisatsioonikultuur on organisatsiooni oluline vara, tundub olevat asjakohane kaaluda, kuidas kultuuri liikmeid saab jagada ärirühmadeks, kes töötavad.

Paljud meeskonnajuhid ei kasuta ära oskusi, teadmisi ja võimeid, mida üksikisikud meeskonnale toovad. Samuti ei arvesta nad erinevate vaadete tugevust. Kuid kõik need unikaalsed talendid ja perspektiivid, kui neid kasutatakse õigesti, võivad põhjustada kvaliteetset väljundit ja positiivsemat, produktiivsemat osalust.

Hinnake iga inimest

Kõigepealt haldavad individuaalsed isiksuse hindamised sageli personaliosakonna liikmed, kui üksikisikud on hiljuti palgatud või kutsehariduse koolitusvõimaluste ajal. Nende hinnangute tulemused annavad kasulikku teavet nende isikute tugevuste ja nõrkuste kohta. Konstrueerides meeskondi üksikisikutega, kes annavad ettevõtte tervikuna tasakaalu konkreetse projekti jaoks vajalike talentide osas, saavutavad tulemused kõrge kvaliteedi.

Uue meeskonna käivitamisel, mis on loodud konkreetse ülesande, projekti või teenuse täitmiseks, on alati mõistlik, et meeskonna liikmed tutvustaksid end ja jagaksid andeid, mida nad arvavad, et nad tabelisse toovad.

Julgustada mitmekesist mõtlemist

Teine aspekt on mõttevahetuse julgustamine. Me teame, et inimesed töötlevad teavet erinevalt. Mõned inimesed on rohkem ekstrovertseeritud kui teised. Mõnedel inimestel on rohkem peegelduvat introvertse mõtlemise stiili. Mõlemad on kasulikud ja vajalikud. Kui aga ekstraverte on lubatud arutelus domineerida, võivad teised edasi lükata oma seisukohad, otsused ja ettepanekud ning jätta tähelepanuta teadmised, mida introvertsed mõtlejad tabelisse toovad.

Kui luuakse projekti koosolekute ajakavasid, jagavad arukad juhid päevakorda enne koosolekut, et inimestel, kes eelistavad rohkem aega, et seda kajastada, oleks võimalus seda teha. Nad on rohkem valmis jagama oma mõtteid ülestõusnud liikmetega kohtumisel.

Mõõda edu

Kolmas soovitus ärirühmade loomiseks, mille eesmärk on võimaldada liikmetel luua konkreetne metriline süsteem, mida nad usuvad, on kõige edukamad mõõtmiste edukuse mõõtmiseks. Nutikad ärijuhid teavad, et mõõdetavate eesmärkide loomine on ettevõtte eduka liikumise oluline koostisosa. Lisaks määravad arukad juhid kindlaks need peamised tulemuslikkuse näitajad, mis aitavad organisatsioonil määratleda ja mõõta edusamme nende organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks.

Kui aga meeskonnad on loodud konkreetse projekti käivitamiseks konkreetse äriteenuse käivitamiseks, siis võimaldab liikmetel edu mõõtmiseks kasutada meetrilist süsteemi. Liikmed saavad KPI omanikeks ja mõistavad nende jälgimise olulisust ning on paremini varustatud olukorra muutmiseks, kui näitajad näitavad, et projekt või meeskonna püüdlus läheb välja.

Ärimeeskonnad peavad olema vedelad. Liikmelisus muutub tõenäoliselt sõltuvalt projektide vajadustest ja keerukusest. Erinevate meeskonna dünaamika ja isikutega töötamise lubamine on organisatsioonikultuuri jaoks tervislik tingimusel, et säilitatakse kultuuri üldised väärtused ja austatakse kõigi inimeste austamist.


Video: Eesti Keeletehnoloogia 2017 keeletarkvara päev 1/3


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com