Kuidas luua jagatud vaimne mudel

{h1}

Müügijuhi roll on tõlkida organisatsiooni nägemus, missioon ja väärtused mõttekasse konteksti, mida müügimeeskonnad võivad seostada ja tunnen end innukalt.

Müügijuhi roll on tõlkida organisatsiooni nägemus, missioon ja väärtused mõttekasse konteksti, mida müügimeeskonnad võivad seostada ja tunnevad end innukalt. Kui see on saavutatud, siis on Müügijuht loonud jagatud vaimse mudeli müügimeeskonna.

See muudab tavalise müügimeeskonna kõrgelt toimivaks.

Selguse huvides on siin lühikirjeldus järgmistest terminitest:

Organisatsioon nägemine on juhtiv pilt edusammudest, mis on kujunenud tohutu eesmärgina. See on sõnastus, mis kujutab endast organisatsiooni sihtkoha pilti. Püsiv visioon venitab ootusi, püüdlusi ja tulemuslikkust. Ilma selle võimsa, atraktiivse, väärtusliku nägemuseta, miks vaeva?

A missioon edastab organisatsiooni olemuse sidusrühmadele ja klientidele. Organisatsiooni missiooni selgesõnalise esitamise ja edastamise ebaõnnestumisega võib olla kahjulikke tagajärgi selle eesmärgi suhtes. Nagu Lewis Caroll Alice in Wonderlandis asuva Cheshire Cat'i sõnade järgi ütleb: "Kui te ei tea, kuhu te lähete, ei ole see oluline, kuhu te lähete.”

Juhtpõhimõtted tulenevad missiooni kirjeldusest, mille eesmärk on teavitada või kujundada kõiki hilisemaid otsuseid, mis annab ka normatiivsed kriteeriumid, mis võimaldavad poliitikakujundajatel poliitilisi sekkumisi ja tegevusi vastu võtta, tagasi lükata või muuta. Need on juhtivad ideed, mida organisatsiooni tööjõud on sõnastanud, mõistnud ja toetanud.

Väärtused on uskumused, mida organisatsiooni tööjõud ühiselt hoiavad ja püüavad ellu viia. Väärtused juhivad nende tegevust ja vastuvõetud otsuseid. Ideaalis on inimese isiklikud väärtused vastavuses organisatsiooni räägitud ja väljendamata väärtustega. Koostades organisatsiooni väärtuste kirjaliku avalduse, on üksikisikutel võimalus anda oma panus nende väärtuste liigendamisse, samuti hinnata, kui hästi nende isiklikud väärtused ja motivatsioon vastavad organisatsiooni omadele.

The Inimkapitali arendamise mudelKrauthammer International loodud loogiline protsess, mis võib võtta tippjuhtimise kontseptsioone ja tõlkida need kontekstiks, millel on personali jaoks igasugune reaalne tähendus.

Selle mudeli elluviimise võti on vastata järgmistele küsimustele:

• Kas mu meeskond mõistab organisatsiooni nägemust ja kuidas nende roll selle organisatsiooni lähemale toob?
• Kuidas saab minu müügimeeskond tõlkida organisatsiooni missiooni nende jaoks oluliseks?
• Kuidas mõjutavad organisatsiooni juhtpõhimõtted müügipersonali igapäevaseid kohustusi?
• Millised organisatsiooni väärtused on minu müügimeeskonnaga seotud?
• Kuidas saaksime neid väärtusi tõlgendada nii, et need muutuksid iga müügipersonali jaoks kaalukaks?

Tõhus müügimeeskond mõistab võimalikult suures ulatuses oma meeskonna töö suurt pilti ja konteksti. See hõlmab nende töö asjakohasuse mõistmist ja seda, kuidas see mõjutab teiste tõhusust ja meeskonna üldist tööd.

Liiga tihti palutakse müügi inimestel töötada tegevusega, rääkimata sellest, kuidas nende roll aitab kaasa organisatsiooni visioonile - palju vähem on see, kuidas nende jõupingutused mõjutavad teiste võimet oma tööd teha. Organisatsiooni nägemuse mõistmine edendab koostööd, suurendab pühendumist ja parandab kvaliteeti.

Tõhus meeskond teeb koostööd ja on teadlik üksteisest sõltuvusest. Koostöö ja kindel üksteisest sõltuvustunne meeskonnas vähendavad süüdistamist ja stimuleerivad õppimis- ja täiustamisvõimalusi. Ilma vastutuse ja tasu vastastikuse sõltuvuse tundeta võivad tekkida süüdistused, mis nõrgendavad kiiresti meeskonna tõhusust ja moraali.


Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht.

JF-i populaarne igapäevane blogi pühendunud ärialaste spetsialistide jaoks, mis meelitab iga päev tuhandeid külastajaid, on saadaval aadressil thejfblogit.co.uk

Müügijuhi roll on tõlkida organisatsiooni nägemus, missioon ja väärtused mõttekasse konteksti, mida müügimeeskonnad võivad seostada ja tunnevad end innukalt. Kui see on saavutatud, siis on Müügijuht loonud jagatud vaimse mudeli müügimeeskonna.

See muudab tavalise müügimeeskonna kõrgelt toimivaks.

Selguse huvides on siin lühikirjeldus järgmistest terminitest:

Organisatsioon nägemine on juhtiv pilt edusammudest, mis on kujunenud tohutu eesmärgina. See on sõnastus, mis kujutab endast organisatsiooni sihtkoha pilti. Püsiv visioon venitab ootusi, püüdlusi ja tulemuslikkust. Ilma selle võimsa, atraktiivse, väärtusliku nägemuseta, miks vaeva?

A missioon edastab organisatsiooni olemuse sidusrühmadele ja klientidele. Organisatsiooni missiooni selgesõnalise esitamise ja edastamise ebaõnnestumisega võib olla kahjulikke tagajärgi selle eesmärgi suhtes. Nagu Lewis Caroll Alice in Wonderlandis asuva Cheshire Cat'i sõnade järgi ütleb: "Kui te ei tea, kuhu te lähete, ei ole see oluline, kuhu te lähete.”

Juhtpõhimõtted tulenevad missiooni kirjeldusest, mille eesmärk on teavitada või kujundada kõiki hilisemaid otsuseid, mis annab ka normatiivsed kriteeriumid, mis võimaldavad poliitikakujundajatel poliitilisi sekkumisi ja tegevusi vastu võtta, tagasi lükata või muuta. Need on juhtivad ideed, mida organisatsiooni tööjõud on sõnastanud, mõistnud ja toetanud.

Väärtused on uskumused, mida organisatsiooni tööjõud ühiselt hoiavad ja püüavad ellu viia. Väärtused juhivad nende tegevust ja vastuvõetud otsuseid. Ideaalis on inimese isiklikud väärtused vastavuses organisatsiooni räägitud ja väljendamata väärtustega. Koostades organisatsiooni väärtuste kirjaliku avalduse, on üksikisikutel võimalus anda oma panus nende väärtuste liigendamisse, samuti hinnata, kui hästi nende isiklikud väärtused ja motivatsioon vastavad organisatsiooni omadele.

The Inimkapitali arendamise mudelKrauthammer International loodud loogiline protsess, mis võib võtta tippjuhtimise kontseptsioone ja tõlkida need kontekstiks, millel on personali jaoks igasugune reaalne tähendus.

Selle mudeli elluviimise võti on vastata järgmistele küsimustele:

• Kas mu meeskond mõistab organisatsiooni nägemust ja kuidas nende roll selle organisatsiooni lähemale toob?
• Kuidas saab minu müügimeeskond tõlkida organisatsiooni missiooni nende jaoks oluliseks?
• Kuidas mõjutavad organisatsiooni juhtpõhimõtted müügipersonali igapäevaseid kohustusi?
• Millised organisatsiooni väärtused on minu müügimeeskonnaga seotud?
• Kuidas saaksime neid väärtusi tõlgendada nii, et need muutuksid iga müügipersonali jaoks kaalukaks?

Tõhus müügimeeskond mõistab võimalikult suures ulatuses oma meeskonna töö suurt pilti ja konteksti. See hõlmab nende töö asjakohasuse mõistmist ja seda, kuidas see mõjutab teiste tõhusust ja meeskonna üldist tööd.

Liiga tihti palutakse müügi inimestel töötada tegevusega, rääkimata sellest, kuidas nende roll aitab kaasa organisatsiooni visioonile - palju vähem on see, kuidas nende jõupingutused mõjutavad teiste võimet oma tööd teha. Organisatsiooni nägemuse mõistmine edendab koostööd, suurendab pühendumist ja parandab kvaliteeti.

Tõhus meeskond teeb koostööd ja on teadlik üksteisest sõltuvusest. Koostöö ja kindel üksteisest sõltuvustunne meeskonnas vähendavad süüdistamist ja stimuleerivad õppimis- ja täiustamisvõimalusi. Ilma vastutuse ja tasu vastastikuse sõltuvuse tundeta võivad tekkida süüdistused, mis nõrgendavad kiiresti meeskonna tõhusust ja moraali.


Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht.

JF-i populaarne igapäevane blogi pühendunud ärialaste spetsialistide jaoks, mis meelitab iga päev tuhandeid külastajaid, on saadaval aadressil thejfblogit.co.uk

Müügijuhi roll on tõlkida organisatsiooni nägemus, missioon ja väärtused mõttekasse konteksti, mida müügimeeskonnad võivad seostada ja tunnevad end innukalt. Kui see on saavutatud, siis on Müügijuht loonud jagatud vaimse mudeli müügimeeskonna.

See muudab tavalise müügimeeskonna kõrgelt toimivaks.

Selguse huvides on siin lühikirjeldus järgmistest terminitest:

Organisatsioon nägemine on juhtiv pilt edusammudest, mis on kujunenud tohutu eesmärgina. See on sõnastus, mis kujutab endast organisatsiooni sihtkoha pilti. Püsiv visioon venitab ootusi, püüdlusi ja tulemuslikkust. Ilma selle võimsa, atraktiivse, väärtusliku nägemuseta, miks vaeva?

A missioon edastab organisatsiooni olemuse sidusrühmadele ja klientidele. Organisatsiooni missiooni selgesõnalise esitamise ja edastamise ebaõnnestumisega võib olla kahjulikke tagajärgi selle eesmärgi suhtes. Nagu Lewis Caroll Alice in Wonderlandis asuva Cheshire Cat'i sõnade järgi ütleb: "Kui te ei tea, kuhu te lähete, ei ole see oluline, kuhu te lähete.”

Juhtpõhimõtted tulenevad missiooni kirjeldusest, mille eesmärk on teavitada või kujundada kõiki hilisemaid otsuseid, mis annab ka normatiivsed kriteeriumid, mis võimaldavad poliitikakujundajatel poliitilisi sekkumisi ja tegevusi vastu võtta, tagasi lükata või muuta. Need on juhtivad ideed, mida organisatsiooni tööjõud on sõnastanud, mõistnud ja toetanud.

Väärtused on uskumused, mida organisatsiooni tööjõud ühiselt hoiavad ja püüavad ellu viia. Väärtused juhivad nende tegevust ja vastuvõetud otsuseid. Ideaalis on inimese isiklikud väärtused vastavuses organisatsiooni räägitud ja väljendamata väärtustega. Koostades organisatsiooni väärtuste kirjaliku avalduse, on üksikisikutel võimalus anda oma panus nende väärtuste liigendamisse, samuti hinnata, kui hästi nende isiklikud väärtused ja motivatsioon vastavad organisatsiooni omadele.

The Inimkapitali arendamise mudelKrauthammer International loodud loogiline protsess, mis võib võtta tippjuhtimise kontseptsioone ja tõlkida need kontekstiks, millel on personali jaoks igasugune reaalne tähendus.

Selle mudeli elluviimise võti on vastata järgmistele küsimustele:

• Kas mu meeskond mõistab organisatsiooni nägemust ja kuidas nende roll selle organisatsiooni lähemale toob?
• Kuidas saab minu müügimeeskond tõlkida organisatsiooni missiooni nende jaoks oluliseks?
• Kuidas mõjutavad organisatsiooni juhtpõhimõtted müügipersonali igapäevaseid kohustusi?
• Millised organisatsiooni väärtused on minu müügimeeskonnaga seotud?
• Kuidas saaksime neid väärtusi tõlgendada nii, et need muutuksid iga müügipersonali jaoks kaalukaks?

Tõhus müügimeeskond mõistab võimalikult suures ulatuses oma meeskonna töö suurt pilti ja konteksti. See hõlmab nende töö asjakohasuse mõistmist ja seda, kuidas see mõjutab teiste tõhusust ja meeskonna üldist tööd.

Liiga tihti palutakse müügi inimestel töötada tegevusega, rääkimata sellest, kuidas nende roll aitab kaasa organisatsiooni visioonile - palju vähem on see, kuidas nende jõupingutused mõjutavad teiste võimet oma tööd teha. Organisatsiooni nägemuse mõistmine edendab koostööd, suurendab pühendumist ja parandab kvaliteeti.

Tõhus meeskond teeb koostööd ja on teadlik üksteisest sõltuvusest. Koostöö ja kindel üksteisest sõltuvustunne meeskonnas vähendavad süüdistamist ja stimuleerivad õppimis- ja täiustamisvõimalusi. Ilma vastutuse ja tasu vastastikuse sõltuvuse tundeta võivad tekkida süüdistused, mis nõrgendavad kiiresti meeskonna tõhusust ja moraali.


Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht.

JF-i populaarne igapäevane blogi pühendunud ärialaste spetsialistide jaoks, mis meelitab iga päev tuhandeid külastajaid, on saadaval aadressil thejfblogit.co.uk


Video: Film


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com