Kuidas luua tõhusaid juhtimissuhteid

{h1}

Kõik toimingud, mis te võtate, peavad põhinema mitte ainult tõhusa juhtimissuhte loomisel, vaid ka selle säilitamisel...

Minu huvi tuleviku vastu on sellepärast, et veedan ülejäänud elu sealCharles Kettering

Kõik toimingud, mis te võtate, peavad põhinema mitte ainult tõhusa juhtimissuhte loomisel, vaid ka selle säilitamisel.

Seega peate te üksteise kõrval kaaluma:

* Lühiajaline. Milline on selle vahetu mõju? Kuidas inimesed reageerivad? Kuidas mõjutab see kasvavat vaadet, et inimesed on minust juhina? Ja kas see teeb tööd, teeb kõik, mida vaja teha, ja seda tõhusalt teha?

* Pikaajaline. Kas see seab õnnetu pretsedendi? Kas see on pikaajaline mõte? Isegi kui see nüüd häirib, on selle loogika hiljem selge või see unustatakse kohe?

Kuigi kiireloomulised küsimused on mõnes mõttes prioriteet, pidage alati silmas pikaajalist perspektiivi.

Mitmed eesmärgid

Sinu ülesanne on teha asju - oma eesmärkide saavutamiseks. Seda nõudmist, mida sa võidad, säilitad, oma meeskonna head tahet ja toetust. Seepärast sattuge harjumusesse kaaluda:

* Teie tegevuse / otsuste tõhusus. Kas nad saavutavad vajaliku töö?

* Kuidas teie tegevusi / otsuseid tajutakse. Kuidas teised inimesed reageerivad?

Mõnikord on vastus positiivne. Inimesed kiidavad selle otsuse heaks ja kiidavad teid selle eest, et olete võtnud. Sellisel juhul võite selle efekti maksimeerida. Mõnikord võite tunda, et vastus on negatiivne, sel juhul peate võib-olla:

* Vaadake läbi ja valige mõni muu tee

* Võtta meetmeid, kuid selgitage, miks konkreetne lähenemine on vajalik

* Negatiivse reaktsiooni kompenseerimine. Võib-olla peate midagi tegema: sa seletad seda, kuid teavad, et see on endiselt edetabel, nii et teil on võimalus seda mingil viisil tasakaalustada, selgitades, et see oli erandlik

Miski pole igavene

Keskkond, milles te töötate, on kahtlemata dünaamiline. Muutus on päeva järjekord. Me ei pruugi täpselt teada saada, mis on tulemas, kuid teie karjääri ajal kui juht, võite olla kindel, et muutused jätkuvad ja et muutuste tempo suureneb. Ära kunagi unusta seda ega aita - ja oodake - teie inimesed seda ka ära tundma.

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht.

Minu huvi tuleviku vastu on sellepärast, et veedan ülejäänud elu sealCharles Kettering

Kõik toimingud, mis te võtate, peavad põhinema mitte ainult tõhusa juhtimissuhte loomisel, vaid ka selle säilitamisel.

Seega peate te üksteise kõrval kaaluma:

* Lühiajaline. Milline on selle vahetu mõju? Kuidas inimesed reageerivad? Kuidas mõjutab see kasvavat vaadet, et inimesed on minust juhina? Ja kas see teeb tööd, teeb kõik, mida vaja teha, ja seda tõhusalt teha?

* Pikaajaline. Kas see seab õnnetu pretsedendi? Kas see on pikaajaline mõte? Isegi kui see nüüd häirib, on selle loogika hiljem selge või see unustatakse kohe?

Kuigi kiireloomulised küsimused on mõnes mõttes prioriteet, pidage alati silmas pikaajalist perspektiivi.

Mitmed eesmärgid

Sinu ülesanne on teha asju - oma eesmärkide saavutamiseks. Seda nõudmist, mida sa võidad, säilitad, oma meeskonna head tahet ja toetust. Seepärast sattuge harjumusesse kaaluda:

* Teie tegevuse / otsuste tõhusus. Kas nad saavutavad vajaliku töö?

* Kuidas teie tegevusi / otsuseid tajutakse. Kuidas teised inimesed reageerivad?

Mõnikord on vastus positiivne. Inimesed kiidavad selle otsuse heaks ja kiidavad teid selle eest, et olete võtnud. Sellisel juhul võite selle efekti maksimeerida. Mõnikord võite tunda, et vastus on negatiivne, sel juhul peate võib-olla:

* Vaadake läbi ja valige mõni muu tee

* Võtta meetmeid, kuid selgitage, miks konkreetne lähenemine on vajalik

* Negatiivse reaktsiooni kompenseerimine. Võib-olla peate midagi tegema: sa seletad seda, kuid teavad, et see on endiselt edetabel, nii et teil on võimalus seda mingil viisil tasakaalustada, selgitades, et see oli erandlik

Miski pole igavene

Keskkond, milles te töötate, on kahtlemata dünaamiline. Muutus on päeva järjekord. Me ei pruugi täpselt teada saada, mis on tulemas, kuid teie karjääri ajal kui juht, võite olla kindel, et muutused jätkuvad ja et muutuste tempo suureneb. Ära kunagi unusta seda ega aita - ja oodake - teie inimesed seda ka ära tundma.

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht.

Minu huvi tuleviku vastu on sellepärast, et veedan ülejäänud elu sealCharles Kettering

Kõik toimingud, mis te võtate, peavad põhinema mitte ainult tõhusa juhtimissuhte loomisel, vaid ka selle säilitamisel.

Seega peate te üksteise kõrval kaaluma:

* Lühiajaline. Milline on selle vahetu mõju? Kuidas inimesed reageerivad? Kuidas mõjutab see kasvavat vaadet, et inimesed on minust juhina? Ja kas see teeb tööd, teeb kõik, mida vaja teha, ja seda tõhusalt teha?

* Pikaajaline. Kas see seab õnnetu pretsedendi? Kas see on pikaajaline mõte? Isegi kui see nüüd häirib, on selle loogika hiljem selge või see unustatakse kohe?

Kuigi kiireloomulised küsimused on mõnes mõttes prioriteet, pidage alati silmas pikaajalist perspektiivi.

Mitmed eesmärgid

Sinu ülesanne on teha asju - oma eesmärkide saavutamiseks. Seda nõudmist, mida sa võidad, säilitad, oma meeskonna head tahet ja toetust. Seepärast sattuge harjumusesse kaaluda:

* Teie tegevuse / otsuste tõhusus. Kas nad saavutavad vajaliku töö?

* Kuidas teie tegevusi / otsuseid tajutakse. Kuidas teised inimesed reageerivad?

Mõnikord on vastus positiivne. Inimesed kiidavad selle otsuse heaks ja kiidavad teid selle eest, et olete võtnud. Sellisel juhul võite selle efekti maksimeerida. Mõnikord võite tunda, et vastus on negatiivne, sel juhul peate võib-olla:

* Vaadake läbi ja valige mõni muu tee

* Võtta meetmeid, kuid selgitage, miks konkreetne lähenemine on vajalik

* Negatiivse reaktsiooni kompenseerimine. Võib-olla peate midagi tegema: sa seletad seda, kuid teavad, et see on endiselt edetabel, nii et teil on võimalus seda mingil viisil tasakaalustada, selgitades, et see oli erandlik

Miski pole igavene

Keskkond, milles te töötate, on kahtlemata dünaamiline. Muutus on päeva järjekord. Me ei pruugi täpselt teada saada, mis on tulemas, kuid teie karjääri ajal kui juht, võite olla kindel, et muutused jätkuvad ja et muutuste tempo suureneb. Ära kunagi unusta seda ega aita - ja oodake - teie inimesed seda ka ära tundma.

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com