Positiivse meeskonna keskkonna loomine

{h1}

Konkurentsis ei ole midagi valesti, kuid sõbralike väljakutsete ja võistleva lähenemise vahel on meeskonna tipptootja.

Tucker Hughes

Pole midagi valesti, kui kolleegide ja eakaaslaste seas on väike tervislik konkurents. Kuid sõbralike väljakutsete ja võistleva lähenemise vahel on meeskonna tipptootja. Kui üks meeskonnaliige on ükskõik millisel viisil kindlaks määratud, võib meeskond tekitada ebakindla sisekeskkonna, mis ei ole professionaalselt kaasav ega tootlik.

Siiski on hädavajalik, et keegi võtab juhtpositsiooni teiste meeskonnaliikmete motiveerimiseks. Lõppude lõpuks, Gallupi sõnul on vaid 30 protsenti töötajatest tööl ja inspireeritud. Selle tulemuseks on Ameerika ettevõtetele kahjum umbes 450–550 miljardit dollarit aastas. Lisaks näitab see, et õnnetud töötajad on ebatõhusad töötajad. Siis on mõistlik, et eduka meeskonna võti seisneb tasakaalu saavutamises, kus kõik meeskonna liikmed on võrdselt sunnitud saavutama, isegi kui ainult üks inimene võib olla „number üks”. Teisisõnu, õnnelikumad, mida saate teha meeskonnaliikmed, seda produktiivsem meeskond - kogu meeskond ja mitte ainult üks liige - muutub.

Professionaalses teenindusettevõttes, kus meeskonnaliikmed vastutavad enamasti oma toodangu eest, on liidri vastutus selle tasakaalu loomisel ja mis veelgi tähtsam, säilitada töötajate tootlikkuse ja meeskonna moraali nõrk tasakaal. Siis muutub küsimus: kuidas viia enesekindlad ja ettevõtlikud inimesed suurema ettevõtte trajektooriga? Kuidas hoida neid tipptootmises, ilma et võistkonnas või kadeduses võistkonnas võisteldaks? Ja lõpuks, kuidas saate oma tipptootja energiat ülejäänud meeskonnaliikmetele hõõruda, et nad muutuksid ka tipptootjateks?

Esiteks, hoidke see reaalne. Autentsuse julgustamine mitte ainult ei loo teie meeskonnale vajalikku sisemist usaldust, et toimida kõrgema ühtekuuluvuse tasemega, vaid kasvatab ka vastastikust mõistmist, mida meeskonnaliikmed vajavad üksteise tõeliselt hoolitsemiseks. Kuidas luua keskkond, kus autentne suhtlemine on normiks? Võimaluste loomine töötajatele, et nad saaksid omavahel suhelda reaalsetel viisidel, näiteks kontoritraditsioonidel ja / või üksteisega suhtlemisel väljaspool kontorit, on head alustamiseks.

Näiteks on meie ettevõtte uusim traditsioon alustada kõiki meie kontorikoosolekuid konkurentsivõimelise tantsu-offiga, kus võitja lahkub $ 100-ga. Online-jaemüüjal Zappos on oma kurikuulus „piknikolümpiamängude“ traditsioon, kus võistkonnad võistlevad ebatavalises tegevuses, nagu konnavärava rass. Enamikule inimestele võib see tunduda enese põhjustatud alandamise päevana; kuid Zappose meeskonna liikmed raveerivad seda. Teiste haavatavus ja aktsepteerimine on lühim tee autentsuse poole ning on suurepärane võimalus luua turvaline koht suhtlemiseks. Lisaboonusena võite isegi mõned uued tantsud liigutada!

Teiseks näidata mõningast tunnustust. Sotsiaalne surve on ikka ja jälle osutunud suuremaks motivatsiooniks kui raha. Tõeline tänu oma meeskonna teise liikme eest on kiireim viis positiivse käitumise tugevdamiseks. Rahaliste stiimulite kasutamise asemel kaaluge liikmete suhtumist nende kohtlemise viisiga. Tunnista oma jõupingutused ja saavutused grupi seadetes. Õnnitleme neid ülejäänud meeskonna ees. Looge meeskonnaliikmetega sotsiaalne leping, kus vahetus on vastastikune ja jätkub.

Tucker Hughes

Pole midagi valesti, kui kolleegide ja eakaaslaste seas on väike tervislik konkurents. Kuid sõbralike väljakutsete ja võistleva lähenemise vahel on meeskonna tipptootja. Kui üks meeskonnaliige on ükskõik millisel viisil kindlaks määratud, võib meeskond tekitada ebakindla sisekeskkonna, mis ei ole professionaalselt kaasav ega tootlik.

Siiski on hädavajalik, et keegi võtab juhtpositsiooni teiste meeskonnaliikmete motiveerimiseks. Lõppude lõpuks, Gallupi sõnul on vaid 30 protsenti töötajatest tööl ja inspireeritud. Selle tulemuseks on Ameerika ettevõtetele kahjum umbes 450–550 miljardit dollarit aastas. Lisaks näitab see, et õnnetud töötajad on ebatõhusad töötajad. Siis on mõistlik, et eduka meeskonna võti seisneb tasakaalu saavutamises, kus kõik meeskonna liikmed on võrdselt sunnitud saavutama, isegi kui ainult üks inimene võib olla „number üks”. Teisisõnu, õnnelikumad, mida saate teha meeskonnaliikmed, seda produktiivsem meeskond - kogu meeskond ja mitte ainult üks liige - muutub.

Professionaalses teenindusettevõttes, kus meeskonnaliikmed vastutavad enamasti oma toodangu eest, on liidri vastutus selle tasakaalu loomisel ja mis veelgi tähtsam, säilitada töötajate tootlikkuse ja meeskonna moraali nõrk tasakaal. Siis muutub küsimus: kuidas viia enesekindlad ja ettevõtlikud inimesed suurema ettevõtte trajektooriga? Kuidas hoida neid tipptootmises, ilma et võistkonnas või kadeduses võistkonnas võisteldaks? Ja lõpuks, kuidas saate oma tipptootja energiat ülejäänud meeskonnaliikmetele hõõruda, et nad muutuksid ka tipptootjateks?

Esiteks, hoidke see reaalne. Autentsuse julgustamine mitte ainult ei loo teie meeskonnale vajalikku sisemist usaldust, et toimida kõrgema ühtekuuluvuse tasemega, vaid kasvatab ka vastastikust mõistmist, mida meeskonnaliikmed vajavad üksteise tõeliselt hoolitsemiseks. Kuidas luua keskkond, kus autentne suhtlemine on normiks? Võimaluste loomine töötajatele, et nad saaksid omavahel suhelda reaalsetel viisidel, näiteks kontoritraditsioonidel ja / või üksteisega suhtlemisel väljaspool kontorit, on head alustamiseks.

Näiteks on meie ettevõtte uusim traditsioon alustada kõiki meie kontorikoosolekuid konkurentsivõimelise tantsu-offiga, kus võitja lahkub $ 100-ga. Online-jaemüüjal Zappos on oma kurikuulus „piknikolümpiamängude“ traditsioon, kus võistkonnad võistlevad ebatavalises tegevuses, nagu konnavärava rass. Enamikule inimestele võib see tunduda enese põhjustatud alandamise päevana; kuid Zappose meeskonna liikmed raveerivad seda. Teiste haavatavus ja aktsepteerimine on lühim tee autentsuse poole ning on suurepärane võimalus luua turvaline koht suhtlemiseks. Lisaboonusena võite isegi mõned uued tantsud liigutada!

Teiseks näidata mõningast tunnustust. Sotsiaalne surve on ikka ja jälle osutunud suuremaks motivatsiooniks kui raha. Tõeline tänu oma meeskonna teise liikme eest on kiireim viis positiivse käitumise tugevdamiseks. Rahaliste stiimulite kasutamise asemel kaaluge liikmete suhtumist nende kohtlemise viisiga. Tunnista oma jõupingutused ja saavutused grupi seadetes. Õnnitleme neid ülejäänud meeskonna ees. Looge meeskonnaliikmetega sotsiaalne leping, kus vahetus on vastastikune ja jätkub.


Video: Õpime koos #29 Inspiratsioon, Harald Lepisk


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com