Kuidas tõhusalt tegelda puudega inimestega

{h1}

Kuna suurim investeering on tõenäoliselt äri - nende töötajad -, võib haiguse kadumise aeg olla kulukas. Seda hinda tuleb mõõta mitte ainult kaotatud toodangu ja haigushüvitise osas, vaid ka töötajate moraali poolest.

Kuna suurim investeering on tõenäoliselt äri - nende töötajad -, võib haiguse kadumise aeg olla kulukas. Neid kulusid tuleb mõõta mitte ainult kaotatud toodangu ja haigushüvitise osas, vaid ka töötajate moraali poolest. Kui töötaja on haigestunud, avaldab see mõju neile kolleegidele, kes peavad seda katma.

Hiljutised aruanded on rõhutanud, et haigus maksab Briti ettevõtetele kuni 1,75 miljardit eurot aastas ehk umbes 500 töötaja kohta. Kuigi probleem on avalikus sektoris palju halvem, on erasektor endiselt keskmiselt 6,5 päeva haiguspuhkust aastas töötaja kohta. Ettevõtte haiguspuhkuse parem juhtimine võib tähendada tõsist kokkuhoidu.

Haiguse aruandlus

Esimene kaalutletav valdkond on haiguse teatamine. Enne kui midagi saab teha puudumise taseme vähendamiseks, aitab see teada, mis need on. Igaüks peab täpselt teadma, mida nad peavad tegema, kui nad on liiga haiged, et tulla tööle. Veenduge, et töötajad oleksid teadlikud sellest, et nad peaksid telefoni teel - mitte sõnumi jätma - ja rääkima oma juhiga või võrdselt kõrgema astme isikuga, kui nad ei ole kättesaadavad.

Ütle töötajatele, et nad peavad telefoni sisse lülitama nii varakult kui võimalik, et anda teada, miks nad ei suuda seda teha ja millal nad soovivad naasta. Nende küsimuste esitamine ei ole ebamõistlik ja see võib tähendada, et nad võtavad seda juhuslikku puhkust vähem. Kui nende töölepingutes ei ole sätestatud teisiti, peavad töötajad esitama arsti tunnistuse ainult seitsmepäevase töölt puudumise ajaks. Kuid töötajatelt võidakse paluda puudumisavalduse täitmine, mis täpsustab, millal nad olid ja miks. Seejärel saab selle allkirjastada ja oma tööfaili panna.

Tööintervjuu naasmine

Kui töötaja naaseb haigusest, veenduge, et neil on tööle naasmine. Seda tuleks teha ka siis, kui neil on haigestunud ainult üks päev. See on lihtne, kuid tõhus vahend, mis muudab töötajad kaks korda enne mõnikord puhkuse võtmist.

Bradfordi faktor

Pikaajalist haigust saab kavandada ja nendega tegeleda. Kõige halvem haigus on ettevõtte puhul tavaline, kuid juhuslik päev.

Selleks, et sellega toime tulla, on vaja objektiivset järelevalvesüsteemi. See võib olla väärt kaalumist Bradford Factor, mis ei ole äärmiselt keeruline teaduslik idee, vaid lihtne vahend nende inimeste esiletõstmiseks, kes regulaarselt ühe päeva maha võtavad.

The Bradford Factor mõõdab nii haiguspäevade arvu kui ka puudumiste arvu. Valem on:

S x S x D = Bradford Faktor

(S on viimase 52 nädala jooksul puuduvate ilmingute arv ja D on päevade puudumise arv viimase 52 nädala jooksul).

Näiteks töötajale, kes võtab aastas 10 individuaalset haigepäeva, on a Bradford Factor 1000 (10 x 10 x 10). Arvestades, et töötaja, kellel on ühe aasta jooksul ühel korral haiguse tõttu 10 päeva haigus viiruse või gripiviiruse tõttu, on ainult Bradford Factor 10. Kuna see keskendub juhtumitele, mis on rohkem kui tegelikud päevad, siis Bradford Factor võimaldab ettevõttel olla haiguste tabel. Neid, kellel puuduvad rahuldavad selgitused oma regulaarsete lühiajaliste töölt puudumiste kohta, saab seejärel ametlikult läbi viia distsiplinaarmenetluste kaudu. Nagu alati, on oluline, et haigusepuhkuse korral rakendataks järjepidevust. Tasub meeles pidada, et tõelist haigust tuleks käsitleda mõistvalt ja mõistvalt, pöörates erilist tähelepanu puuetega inimeste ja diskrimineerimise seadusele ja selle nõuetele.

Kokkuvõttes



  • Veenduge, et haiguse puudumist jälgitakse


  • Veenduge, et igaüks on teadlik haigushüvitiste protseduuridest


  • Tehke intervjuu tööle tagasi


  • Tutvustada objektiivset mõõtesüsteemi


  • Püsivate õigusrikkujate puhul kasutage distsiplinaarmenetlusi


  • Käsitle kõiki haigusi sümpaatiliselt


  • Ole järjekindel

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor, konsultant ja müügistrateegia, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas.

Ta on Top Sales Associates'i juht, Jf Corporationi esimees ja Top Sales Worldi looja.

Jonathan asub Londonis ja Pariisis.

Kuna suurim investeering on tõenäoliselt äri - nende töötajad -, võib haiguse kadumise aeg olla kulukas. Neid kulusid tuleb mõõta mitte ainult kaotatud toodangu ja haigushüvitise osas, vaid ka töötajate moraali poolest. Kui töötaja on haigestunud, avaldab see mõju neile kolleegidele, kes peavad seda katma.

Hiljutised aruanded on rõhutanud, et haigus maksab Briti ettevõtetele kuni 1,75 miljardit eurot aastas ehk umbes 500 töötaja kohta. Kuigi probleem on avalikus sektoris palju halvem, on erasektor endiselt keskmiselt 6,5 päeva haiguspuhkust aastas töötaja kohta. Ettevõtte haiguspuhkuse parem juhtimine võib tähendada tõsist kokkuhoidu.

Haiguse aruandlus

Esimene kaalutletav valdkond on haiguse teatamine. Enne kui midagi saab teha puudumise taseme vähendamiseks, aitab see teada, mis need on. Igaüks peab täpselt teadma, mida nad peavad tegema, kui nad on liiga haiged, et tulla tööle. Veenduge, et töötajad oleksid teadlikud sellest, et nad peaksid telefoni teel - mitte sõnumi jätma - ja rääkima oma juhiga või võrdselt kõrgema astme isikuga, kui nad ei ole kättesaadavad.

Ütle töötajatele, et nad peavad telefoni sisse lülitama nii varakult kui võimalik, et anda teada, miks nad ei suuda seda teha ja millal nad soovivad naasta. Nende küsimuste esitamine ei ole ebamõistlik ja see võib tähendada, et nad võtavad seda juhuslikku puhkust vähem. Kui nende töölepingutes ei ole sätestatud teisiti, peavad töötajad esitama arsti tunnistuse ainult seitsmepäevase töölt puudumise ajaks. Kuid töötajatelt võidakse paluda puudumisavalduse täitmine, mis täpsustab, millal nad olid ja miks. Seejärel saab selle allkirjastada ja oma tööfaili panna.

Tööintervjuu naasmine

Kui töötaja naaseb haigusest, veenduge, et neil on tööle naasmine. Seda tuleks teha ka siis, kui neil on haigestunud ainult üks päev. See on lihtne, kuid tõhus vahend, mis muudab töötajad kaks korda enne mõnikord puhkuse võtmist.

The Bradford Faktor

Pikaajalist haigust saab kavandada ja nendega tegeleda. Kõige halvem haigus on ettevõtte puhul tavaline, kuid juhuslik päev.

Selleks, et sellega toime tulla, on vaja objektiivset järelevalvesüsteemi. See võib olla väärt kaalumist Bradford Factor, mis ei ole äärmiselt keeruline teaduslik idee, vaid lihtne vahend nende inimeste esiletõstmiseks, kes regulaarselt ühe päeva maha võtavad.

The Bradford Factor mõõdab nii haiguspäevade arvu kui ka puudumiste arvu. Valem on:

S x S x D = Bradford Faktor

(S on viimase 52 nädala jooksul puuduvate ilmingute arv ja D on päevade puudumise arv viimase 52 nädala jooksul).

Näiteks töötajale, kes võtab aastas 10 individuaalset haigepäeva, on a Bradford Factor 1000 (10 x 10 x 10). Arvestades, et töötaja, kellel on ühe aasta jooksul ühel korral haiguse tõttu 10 päeva haigus viiruse või gripiviiruse tõttu, on ainult Bradford Factor 10. Kuna see keskendub juhtumitele, mis on rohkem kui tegelikud päevad, siis Bradford Factor võimaldab ettevõttel olla haiguste tabel. Neid, kellel puuduvad rahuldavad selgitused oma regulaarsete lühiajaliste töölt puudumiste kohta, saab seejärel ametlikult läbi viia distsiplinaarmenetluste kaudu. Nagu alati, on oluline, et haigusepuhkuse korral rakendataks järjepidevust. Tasub meeles pidada, et tõelist haigust tuleks käsitleda mõistvalt ja mõistvalt, pöörates erilist tähelepanu puuetega inimeste ja diskrimineerimise seadusele ja selle nõuetele.

Kokkuvõttes



  • Veenduge, et haiguse puudumist jälgitakse


  • Veenduge, et igaüks on teadlik haigushüvitiste protseduuridest


  • Tehke intervjuu tööle tagasi


  • Tutvustada objektiivset mõõtesüsteemi


  • Püsivate õigusrikkujate puhul kasutage distsiplinaarmenetlusi


  • Käsitle kõiki haigusi sümpaatiliselt


  • Ole järjekindel

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor, konsultant ja müügistrateegia, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas.

Ta on Top Sales Associates, juhatuse esimees Jf Corporation ja Top Sales World looja.

Jonathan asub London ja Pariis .



Video: Sissetulek ja tervis - Income and Health / Dr. A. Reid (eestikeelsed subtiitrid)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com