Kuidas määrata uute palkade hüvitamine karmide majandusaegade ajal

{h1}

Paljud tööandjad võtavad paremini vastu pikaajalist lähenemist ning kohandavad palku ja hüvitisi, et vastata tavapärastele turutingimustele, mitte riskida, et neid peetakse tööandja turu kasuks.

Mõned ärikulud, nagu rent, materjalid ja laenamine, langevad sageli majanduslanguse ajal. Suurenev tööpuudus võib kiusata ka ettevõtete omanikke eeldama, et nad suudavad palgata uusi palkasid palju vähem kui paremad ajad. Kuid uute töötajate hüvitamise määramine on suurem kui töötuse määr.

Põhipalga määrad ja palgad ei erine üldises majanduses tavapäraselt palju, seega ärge tehke neid ametikoha kandidaatidele pakkumiste koostamisel olulisi muudatusi. Palkade hoidmine üsna stabiilsena väldib hõivatust viimaste palkade ja teiste töötajate vahel. Töötajate pikaajaline rahulolematus ei ole hea kompromissi lühiajaliste palkade kokkuhoiu jaoks. Paljud tööandjad võtavad paremini vastu pikaajalist lähenemist ning kohandavad palku ja hüvitisi, et vastata tavapärastele turutingimustele, mitte riskida, et neid peetakse tööandja turu kasuks.

Saate teada, milline on õiglane palga olemasolevate ettevõtete positsioonide või äsja loodud isikute eest, kontrollides kompensatsiooniuuringuid ja muid allikaid. Tööstatistika föderaalne büroo avaldab mitmeid tasuta aruandeid, sealhulgas teavet laiaulatuslike kutsealade niisuguste palkade kohta nagu Tööalase Outlooki käsiraamat. Eraallikad võivad käsitleda rohkem spetsiifilisi andmeid. Näiteks avaldab hüvitisnõustamisfirma Radford kvartaliuuringu tehnoloogia- ja bioteaduste tavade kohta.

Boonused vs. komisjonitasud

Isegi kui palgad ei muutu palju, võib boonuste korrigeerimine, kui aeg on raske, pakkuda kulude kokkuhoidu. Paljud ettevõtted vähendavad või jätavad boonuseid, kui tulu on langenud, eriti kui boonused on seotud kasumi või muude tulemuslikkuse näitajatega. Kui võtate seda lähenemist, tehke selgeks, et boonused ilmuvad uuesti või paranevad, kui ettevõtte tulemuslikkus on sama.

Ärge arvake, et müügikomisjoni plaanid on samasuguses valguses nagu lisatasud kulude kärpimisel. Kui müüki on raske saavutada, on viimane asi, mida soovite teha, madalama müüja palkamine või müügi meeskonna muul viisil tootlike liikmete demotiseerimine, vähendades nende komisjonitasusid. Kui müük on langenud, tunnevad komisjonipõhised müüjad juba näputäis ja maksad neile vähem, sest nad müüvad vähem.

Languse ajal tööle võtmise eelised

Ükski sellest ei tähenda, et te ei saa säästa raha raskete majandusaegade ajal. Üks parimaid viise, kuidas positiivselt mõjutada teie ettevõtte alumist rida, on ära kasutada suuremat töötajate kogumit, mis tavaliselt tuleneb majanduslangusest. Leiad rohkem ja andekamaid inimesi, kes on huvitatud avatud ametikohtade taotlemisest, kui töökohti on vähe. Seega, isegi kui maksate neile sama, mis te oleksite paremas majanduskeskkonnas, paraneb teie ettevõtte tootlikkus ja kasum nende kõrgema kvaliteediga töötajate puhul tõenäoliselt.

Värbamiskulud kipuvad ka rasketel aegadel olema madalamad. Selle asemel, et reklaamida, korraldada töömesside korraldamist, palgata värbajaid ja pakkuda suurtele allkirjastamise preemiatele, võite leida, et kandidaadid tulevad teie juurde ja on vähem tõenäoline, et püüavad kulukaid kompensatsioonipakette pidada.

Lõpuks kaaluge raskete aegade ajal iseseisvate töövõtjate asemel töötajate palkamist. Nii saate proovida kedagi enne pikaajalise tööhõivepakkumise tegemist, mis võib olla väga kulukas, kui asjad ei tööta.

Mark Henricks kirjutab ettevõtlusest, tehnoloogiast, isiklikest rahandustest ja muudest teemadest Austinist, Texasist. Tema töö on ilmunud Wall Street Journal, ettevõtja, the Washington Post ja teised juhtivad väljaanded.

Mõned ärikulud, nagu rent, materjalid ja laenamine, langevad sageli majanduslanguse ajal. Suurenev tööpuudus võib kiusata ka ettevõtete omanikke eeldama, et nad suudavad palgata uusi palkasid palju vähem kui paremad ajad. Kuid uute töötajate hüvitamise määramine on suurem kui töötuse määr.

Põhipalga määrad ja palgad ei erine üldises majanduses tavapäraselt palju, seega ärge tehke neid ametikoha kandidaatidele pakkumiste koostamisel olulisi muudatusi. Palkade hoidmine üsna stabiilsena väldib hõivatust viimaste palkade ja teiste töötajate vahel. Töötajate pikaajaline rahulolematus ei ole hea kompromissi lühiajaliste palkade kokkuhoiu jaoks. Paljud tööandjad võtavad paremini vastu pikaajalist lähenemist ning kohandavad palku ja hüvitisi, et vastata tavapärastele turutingimustele, mitte riskida, et neid peetakse tööandja turu kasuks.

Saate teada, milline on õiglane palga olemasolevate ettevõtete positsioonide või äsja loodud isikute eest, kontrollides kompensatsiooniuuringuid ja muid allikaid. Tööstatistika föderaalne büroo avaldab mitmeid tasuta aruandeid, sealhulgas teavet laiaulatuslike kutsealade niisuguste palkade kohta nagu Tööalase Outlooki käsiraamat. Eraallikad võivad käsitleda rohkem spetsiifilisi andmeid. Näiteks avaldab hüvitisnõustamisfirma Radford kvartaliuuringu tehnoloogia- ja bioteaduste tavade kohta.

Boonused vs. komisjonitasud

Isegi kui palgad ei muutu palju, võib boonuste korrigeerimine, kui aeg on raske, pakkuda kulude kokkuhoidu. Paljud ettevõtted vähendavad või jätavad boonuseid, kui tulu on langenud, eriti kui boonused on seotud kasumi või muude tulemuslikkuse näitajatega. Kui võtate seda lähenemist, tehke selgeks, et boonused ilmuvad uuesti või paranevad, kui ettevõtte tulemuslikkus on sama.

Ärge arvake, et müügikomisjoni plaanid on samasuguses valguses nagu lisatasud kulude kärpimisel. Kui müüki on raske saavutada, on viimane asi, mida soovite teha, madalama müüja palkamine või müügi meeskonna muul viisil tootlike liikmete demotiseerimine, vähendades nende komisjonitasusid. Kui müük on langenud, tunnevad komisjonipõhised müüjad juba näputäis ja maksad neile vähem, sest nad müüvad vähem.

Languse ajal tööle võtmise eelised

Ükski sellest ei tähenda, et te ei saa säästa raha raskete majandusaegade ajal. Üks parimaid viise, kuidas positiivselt mõjutada teie ettevõtte alumist rida, on ära kasutada suuremat töötajate kogumit, mis tavaliselt tuleneb majanduslangusest. Leiad rohkem ja andekamaid inimesi, kes on huvitatud avatud ametikohtade taotlemisest, kui töökohti on vähe. Seega, isegi kui maksate neile sama, mis te oleksite paremas majanduskeskkonnas, paraneb teie ettevõtte tootlikkus ja kasum nende kõrgema kvaliteediga töötajate puhul tõenäoliselt.

Värbamiskulud kipuvad ka rasketel aegadel olema madalamad. Selle asemel, et reklaamida, korraldada töömesside korraldamist, palgata värbajaid ja pakkuda suurtele allkirjastamise preemiatele, võite leida, et kandidaadid tulevad teie juurde ja on vähem tõenäoline, et püüavad kulukaid kompensatsioonipakette pidada.

Lõpuks kaaluge raskete aegade ajal iseseisvate töövõtjate asemel töötajate palkamist. Nii saate proovida kedagi enne pikaajalise tööhõivepakkumise tegemist, mis võib olla väga kulukas, kui asjad ei tööta.

Mark Henricks kirjutab ettevõtlusest, tehnoloogiast, isiklikest rahandustest ja muudest teemadest Austinist, Texasist. Tema töö on ilmunud Wall Street Journal, ettevõtja, the Washington Post ja teised juhtivad väljaanded.

Mõned ärikulud, nagu rent, materjalid ja laenamine, langevad sageli majanduslanguse ajal. Suurenev tööpuudus võib kiusata ka ettevõtete omanikke eeldama, et nad suudavad palgata uusi palkasid palju vähem kui paremad ajad. Kuid uute töötajate hüvitamise määramine on suurem kui töötuse määr.

Põhipalga määrad ja palgad ei erine üldises majanduses tavapäraselt palju, seega ärge tehke neid ametikoha kandidaatidele pakkumiste koostamisel olulisi muudatusi. Palkade hoidmine üsna stabiilsena väldib hõivatust viimaste palkade ja teiste töötajate vahel. Töötajate pikaajaline rahulolematus ei ole hea kompromissi lühiajaliste palkade kokkuhoiu jaoks. Paljud tööandjad võtavad paremini vastu pikaajalist lähenemist ning kohandavad palku ja hüvitisi, et vastata tavapärastele turutingimustele, mitte riskida, et neid peetakse tööandja turu kasuks.

Saate teada, milline on õiglane palga olemasolevate ettevõtete positsioonide või äsja loodud isikute eest, kontrollides kompensatsiooniuuringuid ja muid allikaid. Tööstatistika föderaalne büroo avaldab mitmeid tasuta aruandeid, sealhulgas teavet laiaulatuslike kutsealade niisuguste palkade kohta nagu Tööalase Outlooki käsiraamat. Eraallikad võivad käsitleda rohkem spetsiifilisi andmeid. Näiteks avaldab hüvitisnõustamisfirma Radford kvartaliuuringu tehnoloogia- ja bioteaduste tavade kohta.

Boonused vs. komisjonitasud

Isegi kui palgad ei muutu palju, võib boonuste korrigeerimine, kui aeg on raske, pakkuda kulude kokkuhoidu. Paljud ettevõtted vähendavad või jätavad boonuseid, kui tulu on langenud, eriti kui boonused on seotud kasumi või muude tulemuslikkuse näitajatega. Kui võtate seda lähenemist, tehke selgeks, et boonused ilmuvad uuesti või paranevad, kui ettevõtte tulemuslikkus on sama.

Ärge arvake, et müügikomisjoni plaanid on samasuguses valguses nagu lisatasud kulude kärpimisel. Kui müüki on raske saavutada, on viimane asi, mida soovite teha, madalama müüja palkamine või müügi meeskonna muul viisil tootlike liikmete demotiseerimine, vähendades nende komisjonitasusid. Kui müük on langenud, tunnevad komisjonipõhised müüjad juba näputäis ja maksad neile vähem, sest nad müüvad vähem.

Languse ajal tööle võtmise eelised

Ükski sellest ei tähenda, et te ei saa säästa raha raskete majandusaegade ajal. Üks parimaid viise, kuidas positiivselt mõjutada teie ettevõtte alumist rida, on ära kasutada suuremat töötajate kogumit, mis tavaliselt tuleneb majanduslangusest. Leiad rohkem ja andekamaid inimesi, kes on huvitatud avatud ametikohtade taotlemisest, kui töökohti on vähe. Seega, isegi kui maksate neile sama, mis te oleksite paremas majanduskeskkonnas, paraneb teie ettevõtte tootlikkus ja kasum nende kõrgema kvaliteediga töötajate puhul tõenäoliselt.

Värbamiskulud kipuvad ka rasketel aegadel olema madalamad. Selle asemel, et reklaamida, korraldada töömesside korraldamist, palgata värbajaid ja pakkuda suurtele allkirjastamise preemiatele, võite leida, et kandidaadid tulevad teie juurde ja on vähem tõenäoline, et püüavad kulukaid kompensatsioonipakette pidada.

Lõpuks kaaluge raskete aegade ajal iseseisvate töövõtjate asemel töötajate palkamist. Nii saate proovida kedagi enne pikaajalise tööhõivepakkumise tegemist, mis võib olla väga kulukas, kui asjad ei tööta.

Mark Henricks kirjutab ettevõtlusest, tehnoloogiast, isiklikest rahandustest ja muudest teemadest Austinist, Texasist. Tema töö on ilmunud Wall Street Journal, ettevõtja, the Washington Post ja teised juhtivad väljaanded.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com