Kuidas oma tööd nautida

{h1}

Eile kirjutasin teada, millal on aeg oma töökohast lahkuda. Lõppude lõpuks on elu liiga lühike, et olla pettunud, mida te teete. See tähendab, et ma arvan, et saame oma kogemusi parandada. Täna räägin sellest, kuidas jääda oma tööle ja lõbutseda. Miks see on - kuidas see on - et ühes ettevõttes - üks osakond - üks meeskond võib olla inimesi, kes on õnnelikud, inimesed, kes on õnnetu, inimesed, kes on seotud, ja need, kes ei ole seotud? Miks me sisustame üks hetk ja mitte

Eile kirjutasin teada, millal on aeg oma töökohast lahkuda. Lõppude lõpuks on elu liiga lühike, et olla pettunud, mida te teete. See tähendab, et arvan, et saame oma kogemusi parandada.

Täna räägin sellest, kuidas jääda oma tööle ja lõbutseda.

Miks see on - kuidas see on - et ühes ettevõttes - üks osakond - üks meeskond võib olla inimesi, kes on õnnelikud, inimesed, kes on õnnetu, inimesed, kes on seotud, ja need, kes ei ole seotud?

Miks on meil üks hetk ja mitte järgmine?

See tuleneb sellest, mida me anname tähenduse ja kuidas määratleme panuse ja edu.

Ma teadsin seda naist, kes oli nii tundlik, et kui ta ei töötanud inimeste jaoks, kes olid lõbusad, lõbusalt armastavad ja positiivsed, oli ta häiritud ja õnnetu. Ta leidis, et olukord on talumatu. Siin on asi, et enamik meist töötab paljude firmade heaks ja nendes ettevõtetes on tõenäoliselt palju erinevaid käitumisstiile. Mõned on lõbusad ja paindlikud, teised on reserveeritud ja analüütilised. Paljudel on kombineeritud stiile. Nii et kui sa armastad tööd, mida te teete ühel päeval, aga siis otsustage, et sa ei saa seal enam töötada, sest boss muutus ja ta ei ole teie tüüp, siis annate sellele ülemusele liiga palju jõudu selle üle, kuidas sa oma töökogemust määratled.

  • Jah, seal on tõmblused.
  • Jah, seal on mikromanikereid.
  • Jah, seal on puuduvad juhid.
  • Jah, on häire.

Neid tingimusi kogete enamikus ettevõtetes, mõnedest rohkem kui teised. Aga siin on asi: Kas teil on vaja lasta sellel õnnelikul imel määratleda teie kogemus? Ei!

Ma ei soovita, et te jääksite olukorda, mis ei sobi teile hästi. Ma soovitan, et saate oma tööd nautida, kus iganes sa oled. Esimene samm: märkige, kas te võtate töökeskkonda liiga tõsiselt.

Aastaid tagasi töötas suhteliselt ebaküps ja ebakorrektne organisatsioon. Selles ebakorrektses organisatsioonis pidasin rolli, mis vastutas uute ideede esitamise eest. See on päris lahe soeng. Sellel ettevõttel aga sai 90% ideedest maha, sest ettevõte oli äärmiselt muutunud. Ma teeksin tööd, esitaksin oma soovitused, saaksin head tagasisidet ja tugevdamist, kuid midagi ei muutuks. Ma mäletan, et keegi küsib minult pärast eriti rasket kohtumist, kuidas suutsin toime tulla suure tööga ja siis selle raiskamine.

  • Rakendati 10% ideedest. Mul oli mõningane mõju ja rohkem kui teised enne mind olid. Selle düsfunktsionaalse organisatsiooni jaoks oli see päris hea.
  • Töö oli õige töö, isegi kui ideid sel ajal ei kasutatud. Osakonnajuhina olin vastutav selle eest, et loominguline töö oleks tehtud ja otsuste tegijad saaksid oma tegevusest valida head teavet.
  • Ma ei võtnud seda protsessi isiklikult ega lase tal oma kogemusi määratleda.

Võib arvata, et ma müüsin välja, kuid sel juhul oli mul võimalik mõju ja sõidu muutus. Muutuste toimumine oli aeglasem ja tülikam, kuid ma olen uhke oma toodetud võitude üle.

Ma näen paljusid inimesi, kes nii palju häirivad ja ma tahan neile lihtsalt öelda, et nad kergendavad. Ja kui nad vastaksid sellele, et see on just nii, nagu nad on, siis ütleksin, et see on hooey. Me valime oma vastuse - meie reaktsioon - asjadele tööl.

Kui teil on aeg edasi liikuda, siis liikuge edasi. Aga ma panen kihla, et paljud teist võiksid oma olukorda parandada, jahutades. Ja isegi kui on aeg üks liikuda, ärge raisake teist päeva ärritunud või pettunud.

Ära raiska oma aega ja panust - teie aeg ja energia on väärtuslikud.

  • Keskenduge sellele, mida saate teha.
  • Keskenduge oma oskuste arendamisele.
  • Keskenduge pärandile, mida saate lahkuda.
  • Keskenduge oma meeskonna arendamisele.
  • Keskenduge ettevõtte tulemuslikkuse parandamisele.
  • Keskenduge sellele, mida saate teha, mitte seda, mida te ei saa teha.
  • Ärge lohistage teisi oma negatiivsustesse - see muudaks sulle õnneliku imetajageneraatori.
  • Keskenduge erinevate stiilidega suhete loomisele - eriti nendele, mis on teistsugused kui teie (saate neist rohkem teada). Kui teised inimesed ei ole ühistud, siis ärge vajuma oma tasemele - jällegi annab see neile liiga palju võimu.

See on nii palju nauditavam töötada, kui te ei tunne end halvasti emotsioonidega, mis on vale, mis on tüütu, mis on masendav või kuidas inimesed teid tüütavad või häirivad.

  • Lahenda probleemid, kui saate.
  • Kui võimalik, looge ja rakendage uusi ideid.
  • Aita vähendada õnnetust ja düsfunktsiooni.

Laske negatiivsus minna. Tehke kõik, mida vaja, et lõõgastuda ja lõõgastuda. Seejuures võite olla ettevõtte ja teie meeskonna jaoks võimsam jõud. Kui teil on vaja välja töötada viise, kuidas vabastada ja lõõgastuda, proovige joogat (kirjutasin selle nädala kolmandas blogis). Aga tõesti, lihtsalt mõnda aega hingata, lõõgastuda ja mõelda, mida teete, enne kui teete seda kaugele.

Vabandust, ma tean, et see kõlab pisut jutlustavana, ma ei usu, et olen sellest väljakutsest ülalpool ja ma pean sellest alati meelde tuletama. Ma olen emotsionaalne ja taaskasutatav kontrollifriik. Ja ma tean, et mul on palju õnnelikum ja tõhusam, kui ma ei lase koorel ja kühvel mu teed mööda minna.

Asjade skeemis on enamik asju, mida me muretseme, väikesed kartulid.

Eile kirjutasin teada, millal on aeg oma töökohast lahkuda. Lõppude lõpuks on elu liiga lühike, et olla pettunud, mida te teete. See tähendab, et arvan, et saame oma kogemusi parandada.

Täna räägin sellest, kuidas jääda oma tööle ja lõbutseda.

Miks see on - kuidas see on - et ühes ettevõttes - üks osakond - üks meeskond võib olla inimesi, kes on õnnelikud, inimesed, kes on õnnetu, inimesed, kes on seotud, ja need, kes ei ole seotud?

Miks on meil üks hetk ja mitte järgmine?

See tuleneb sellest, mida me anname tähenduse ja kuidas määratleme panuse ja edu.

Ma teadsin seda naist, kes oli nii tundlik, et kui ta ei töötanud inimeste jaoks, kes olid lõbusad, lõbusalt armastavad ja positiivsed, oli ta häiritud ja õnnetu. Ta leidis, et olukord on talumatu. Siin on asi, et enamik meist töötab paljude firmade heaks ja nendes ettevõtetes on tõenäoliselt palju erinevaid käitumisstiile. Mõned on lõbusad ja paindlikud, teised on reserveeritud ja analüütilised. Paljudel on kombineeritud stiile. Nii et kui sa armastad tööd, mida te teete ühel päeval, aga siis otsustage, et sa ei saa seal enam töötada, sest boss muutus ja ta ei ole teie tüüp, siis annate sellele ülemusele liiga palju jõudu selle üle, kuidas sa oma töökogemust määratled.

  • Jah, seal on tõmblused.
  • Jah, seal on mikromanikereid.
  • Jah, seal on puuduvad juhid.
  • Jah, on häire.

Neid tingimusi kogete enamikus ettevõtetes, mõnedest rohkem kui teised. Aga siin on asi: Kas teil on vaja lasta sellel õnnelikul imel määratleda teie kogemus? Ei!

Ma ei soovita, et te jääksite olukorda, mis ei sobi teile hästi. Ma soovitan, et saate oma tööd nautida, kus iganes sa oled. Esimene samm: märkige, kas te võtate töökeskkonda liiga tõsiselt.

Aastaid tagasi töötas suhteliselt ebaküps ja ebakorrektne organisatsioon. Selles ebakorrektses organisatsioonis pidasin rolli, mis vastutas uute ideede esitamise eest. See on päris lahe soeng. Sellel ettevõttel aga sai 90% ideedest maha, sest ettevõte oli äärmiselt muutunud. Ma teeksin tööd, esitaksin oma soovitused, saaksin head tagasisidet ja tugevdamist, kuid midagi ei muutuks. Ma mäletan, et keegi küsib minult pärast eriti rasket kohtumist, kuidas suutsin toime tulla suure tööga ja siis selle raiskamine.

  • Rakendati 10% ideedest. Mul oli mõningane mõju ja rohkem kui teised enne mind olid. Selle düsfunktsionaalse organisatsiooni jaoks oli see päris hea.
  • Töö oli õige töö, isegi kui ideid sel ajal ei kasutatud. Osakonnajuhina olin vastutav selle eest, et loominguline töö oleks tehtud ja otsuste tegijad saaksid oma tegevusest valida head teavet.
  • Ma ei võtnud seda protsessi isiklikult ega lase tal oma kogemusi määratleda.

Võib arvata, et ma müüsin välja, kuid sel juhul oli mul võimalik mõju ja sõidu muutus. Muutuste toimumine oli aeglasem ja tülikam, kuid ma olen uhke oma toodetud võitude üle.


Video: TJP#3: Emotsionaalselt intelligentne juhtimine - kas pseudoteadus või möödapääsmatu juhtimisvõte


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com