Kuidas luua progressiivne töötajate distsiplinaarsüsteem

{h1}

Tagamaks, et teil on plaan, millega tegeleda edasiviivate töötajatega, luua ametlik distsiplinaarsüsteem enne tulemuslikkuse ja suhtumise probleeme.

Kui palgate töötaja, eeldate, et nad töötavad kõvasti, on produktiivsed ja aitavad kaasa positiivsele töökeskkonnale. Kahjuks pole see alati see, mida sa saad. Kui töötaja tulemuslikkus või suhtumine ei vasta ootustele, peate võib-olla võtma distsiplinaarmeetmeid.

Tagamaks, et teil on plaan, et tegeleda kaugete töötajatega, loo ametlik distsiplinaarsüsteem enne jõudluse ja suhtumise probleeme.

Distsiplinaarsüsteem peaks astuma järkjärgulisi samme, et aidata töötajatel oma tegevust või suhtumist parandada. Samal ajal peaks süsteem aluse andma nõuetekohase põhjenduse ja dokumentatsiooni abil, et lõpetada töötajad, kes ei suuda mõistliku (ja täpselt määratletud) aja jooksul vajalikke parandusi teha.

Progressiivne distsiplinaarsüsteem peaks sisaldama järgmisi samme. Dokumenteerige kindlasti kõik kirjalikud sammud:

  1. Töötajate nõustamine, juhendamine ja juhendamine: See on esimene ja tavaliselt kõige vähem ohustav ja keeruline distsiplinaarne samm. Protsessis käideldakse korralikult ja varakult, see võib tihti nippida töötaja tulemuslikkuse ja suhtumise probleeme. Kui näete esmakordselt töötaja jõudlust või suhtumist valesse suunda, istuge töötajaga probleemi ametlikuks arutamiseks. Olge oma kriitikas konkreetne ja pakkuge konstruktiivset kriitikat ja lahendusi. Kaaluge töötaja esitamist ametliku tulemuslikkuse parandamise kavaga, milles kirjeldatakse mõõdetavaid eesmärke ja eesmärke ning nende saavutamise tähtaegu.
  2. Suuline noomitus: Kui töötaja tulemuslikkus või suhtumine teatud aja jooksul ei parane, võib olla tõsisem sõnaline noomitus. See võtab nõu ja juhendamist sammu võrra edasi, väljendades ametlikult oma muret selle pärast, et töötaja ei suutnud parandada. Paluge noomituse ajal veel ühel juhil esitada põhjendus ja anda töötajale täpsem ajakava, et tulemuslikkust parandada.
  3. Ametlik kirjalik hoiatus: See peaks täpsustama töötaja töö- või suhtumisprobleeme ning konkreetseid meetmeid, mida ta peab (ja millal) tegema, et vältida töösuhte lõpetamist. Esitage töötajale koopia ja asetage koopia ka oma alalisse tööfaili ja koostage järelmeetmete koosolek hoiatuses määratud ajaks, et hinnata edusamme.
  4. Töö peatamine: See võib olla progresseeruva distsiplinaarsüsteemi sees viimane samm enne lõpetamist. Peatamised ulatuvad tavaliselt ühest kuni viie päevani, mille järel võib töötajale anda ühe lõpliku võimaluse ja tähtaja, et täita tulemuslikkuse parandamise kavas või kirjalikus hoiatuses esitatud eesmärke ja eesmärke.

Pidage meeles neid punkte, kui loote progressiivse distsiplinaarsüsteemi:

  • Ametlikud ametijuhendid peaksid olemas olema teie ettevõtte iga positsiooni kohta ning teie tulemuslikkuse parandamise plaan, nõustamine ja juhendamine peaksid kõik olema kooskõlas nende kirjeldustega.
  • Teie progressiivse distsiplinaarsüsteemi konkreetseid samme tuleks täpsustada oma töötajate käsiraamatus, et töötajad teaksid, mida distsiplinaarsetes olukordades oodata.
  • Distsiplinaarprotsess ja -praktikad peaksid aja jooksul püsima ning ühelt töötajalt teisele ja järgima oma töötaja käsiraamatus kirjeldatud samme.
  • Distsiplinaarmeetmed peaksid olema kooskõlas tulemuslikkuse või suhtumise probleemi ulatuse või tõsidusega. Teisisõnu, veenduge, et karistus sobib kuriteoga.


Don Sadler on vabakutseline kirjanik ja toimetaja, kes on spetsialiseerunud ettevõtlusele ja rahandusele.

Kui palgate töötaja, eeldate, et nad töötavad kõvasti, on produktiivsed ja aitavad kaasa positiivsele töökeskkonnale. Kahjuks pole see alati see, mida sa saad. Kui töötaja tulemuslikkus või suhtumine ei vasta ootustele, peate võib-olla võtma distsiplinaarmeetmeid.

Tagamaks, et teil on plaan, et tegeleda kaugete töötajatega, loo ametlik distsiplinaarsüsteem enne jõudluse ja suhtumise probleeme.

Distsiplinaarsüsteem peaks astuma järkjärgulisi samme, et aidata töötajatel oma tegevust või suhtumist parandada. Samal ajal peaks süsteem aluse andma nõuetekohase põhjenduse ja dokumentatsiooni abil, et lõpetada töötajad, kes ei suuda mõistliku (ja täpselt määratletud) aja jooksul vajalikke parandusi teha.

Progressiivne distsiplinaarsüsteem peaks sisaldama järgmisi samme. Dokumenteerige kindlasti kõik kirjalikud sammud:

  1. Töötajate nõustamine, juhendamine ja juhendamine: See on esimene ja tavaliselt kõige vähem ohustav ja keeruline distsiplinaarne samm. Protsessis käideldakse korralikult ja varakult, see võib tihti nippida töötaja tulemuslikkuse ja suhtumise probleeme. Kui näete esmakordselt töötaja jõudlust või suhtumist valesse suunda, istuge töötajaga probleemi ametlikuks arutamiseks. Olge oma kriitikas konkreetne ja pakkuge konstruktiivset kriitikat ja lahendusi. Kaaluge töötaja esitamist ametliku tulemuslikkuse parandamise kavaga, milles kirjeldatakse mõõdetavaid eesmärke ja eesmärke ning nende saavutamise tähtaegu.
  2. Suuline noomitus: Kui töötaja tulemuslikkus või suhtumine teatud aja jooksul ei parane, võib olla tõsisem sõnaline noomitus. See võtab nõu ja juhendamist sammu võrra edasi, väljendades ametlikult oma muret selle pärast, et töötaja ei suutnud parandada. Paluge noomituse ajal veel ühel juhil esitada põhjendus ja anda töötajale täpsem ajakava, et tulemuslikkust parandada.
  3. Ametlik kirjalik hoiatus: See peaks täpsustama töötaja töö- või suhtumisprobleeme ning konkreetseid meetmeid, mida ta peab (ja millal) tegema, et vältida töösuhte lõpetamist. Esitage töötajale koopia ja asetage koopia ka oma alalisse tööfaili ja koostage järelmeetmete koosolek hoiatuses määratud ajaks, et hinnata edusamme.
  4. Töö peatamine: See võib olla progresseeruva distsiplinaarsüsteemi sees viimane samm enne lõpetamist. Peatamised ulatuvad tavaliselt ühest kuni viie päevani, mille järel võib töötajale anda ühe lõpliku võimaluse ja tähtaja, et täita tulemuslikkuse parandamise kavas või kirjalikus hoiatuses esitatud eesmärke ja eesmärke.

Pidage meeles neid punkte, kui loote progressiivse distsiplinaarsüsteemi:

  • Ametlikud ametijuhendid peaksid olemas olema teie ettevõtte iga positsiooni kohta ning teie tulemuslikkuse parandamise plaan, nõustamine ja juhendamine peaksid kõik olema kooskõlas nende kirjeldustega.
  • Teie progressiivse distsiplinaarsüsteemi konkreetseid samme tuleks täpsustada oma töötajate käsiraamatus, et töötajad teaksid, mida distsiplinaarsetes olukordades oodata.
  • Distsiplinaarprotsess ja -praktikad peaksid aja jooksul püsima ning ühelt töötajalt teisele ja järgima oma töötaja käsiraamatus kirjeldatud samme.
  • Distsiplinaarmeetmed peaksid olema kooskõlas tulemuslikkuse või suhtumise probleemi ulatuse või tõsidusega. Teisisõnu, veenduge, et karistus sobib kuriteoga.


Don Sadler on vabakutseline kirjanik ja toimetaja, kes on spetsialiseerunud ettevõtlusele ja rahandusele.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com