Kuidas saada oma meeskonnast parim

{h1}

Optimaalsete jõudlustasemete saavutamisel ja säilitamisel oma meeskonnas on ülimalt oluline algusest peale ära tunda, et tõhusus sõltub järgmiste kolme teguri koostoimest.

Optimaalsete jõudlustasemete saavutamise ja säilitamise osas oma meeskonnas on ülimalt oluline algusest peale ära tunda, et tõhusus sõltub järgmiste kolme teguri koostoimest;

* Ülesanne

* Meeskonna hooldus

* Individuaalsed vajadused

Minu arvates peate…

* Tagada ülesannete pidev saavutamine

* Vastake rühma vajadustele

* Vastake üksikute rühma liikmete vajadustele

Tasakaalu tuleb alati meeles pidada (kuigi võib tekkida mõningane kompromiss).

Teie enda parim panus asjade saavutamisse on ideaaljuhul süstemaatiliselt lähenenud - peate…

* Olge selged, millised ülesanded on

* Mõista, kuidas need on seotud organisatsiooni eesmärkidega (lühi- ja pikaajalised)

* Plaani, kuidas neid saab täita

* Määratlege ja anna vajalikud ressursid

* Luua inimeste struktuur, mis hõlbustab tõhusat tegutsemist

* Kontrollige edusamme vastavalt ülesande täitmisele

* Hinnata tulemusi, võrrelda eesmärke ja täpsustada tuleviku tegevusi ja meetodeid

Järgmised kolm kontrollnimekirja on seotud meie kolme algse teguriga ja rõhutavad siin vajalikku mõtlemist.

Kontrollnimekiri 1 - Ülesande saavutamine

Küsi endalt:

* Kas ma selgitan oma kohustusi ja volitusi?

* Kas ma selgitan osakonna kokkulepitud eesmärke?

* Kas ma sain plaani nende eesmärkide saavutamiseks?

* Kas töökohad on kõige paremini üles ehitatud, et saavutada seda, mis on vajalik?

* Kas töötingimused / ressursid sobivad?

* Kas kõik teavad oma kokkulepitud eesmärke / standardeid?

* Kas grupi pädevused peaksid olema?

* Kas me keskendume prioriteetidele?

* Kas need valdkonnad, kus ma olen isiklikult seotud, on hästi korraldatud?

* Kas mul on edusammude jälgimiseks vajalik teave?

* Kas juhtimine on minu puudumisel pidevalt tagatud?

* Kas ma näen ette ja näen laiemat pilti?

* Kas ma saan sobiva näite?

Kontrollnimekiri 2 - individuaalsete vajaduste rahuldamine

Küsige endalt, kas iga isik:

* Tundub isikliku saavutuse tunnet sellest, mida nad teevad ja millist panust see teeb?

* Tundub, et nende töö on keeruline, nõuab neist parimaid ja sobib nende võimetega?

* Vastab tunnustusele, mida nad teevad?

* Kas kontrollib töövaldkondi, mille eest nad vastutavad?

* Tunneb, et nad edenevad kogemuste ja võime poolest?

Sellest tulenevad paljud küsimused selle kohta, mida inimesed teevad, kuidas nad seda teevad, kuidas nad korraldavad ja kuidas nad tunnevad seda. Tasub mõelda, mida peaksite oma konkreetse meeskonna kohta küsima.

Kontrollnimekiri 3 - meeskonna hooldus

Kogu meeskonna kaasamiseks individuaalsete ja ühiste eesmärkide poole pöördumiseks küsige endalt järgmist:

Kas ma:

* Määra meeskonna eesmärgid selgelt ja veenduge, et neid mõistetakse?

* Tagada standardite mõistmine (ja nende mittetäitmise tagajärjed on arusaadavad ja heaks kiidetud)?

* Leia võimalusi meeskonna töötamiseks?

* Minimaalne rahulolematus?

* Uute ideede otsimine ja tervitus?

* Konsulteerige piisavalt ja sageli?

* Hoidke inimesed täielikult kursis (pikaajaline ja lühiajaline)?

* Mõtle meeskonna seisukohad kõrgema juhtkonnaga suhtlemisel?

* Korraldage meeskonnale korrektselt poliitikakujundust ja kajastage sellist poliitikat oma eesmärkides?

Kokkuvõttes

Analüütiline lähenemine nendele valdkondadele on aluseks teie tegevuse tõhusale toimimisele - ja seega ka ülesannete tõhusale toimimisele.

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on juhatuse esimees JF Corporation ja Top Sales Associates'i tegevjuht.

JF-i populaarne igapäevane blogi pühendunud ärialaste spetsialistide jaoks, mis meelitab iga päev tuhandeid külastajaid, on saadaval aadressil thejfblogit.co.uk


Video: Kuidas juhina endas haavatavust arendada?


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com