Kuidas maksta nagu Michael Dell

{h1}

Tüüpilise sularaha tsükli ümberpööramisega suutis dell kasutada oma klientide raha oma ettevõtte kasvuks.

Michael Dell

Kui maksate asjade eest enne müümist, vajab teie ettevõte palju raha. Kui kasvate kiiresti, võib see negatiivne rahavoo tsükkel põhjustada katastroofi. See toimus peaaegu 90-ndatel aastatel tehnoloogia tehnoloogia hiiglane Dell. Dell kasutas varude osade inventeerimiseks ja tarnijatele tasu, mida ta käes hoidis, et kliendid helistada. Ettevõte jooksis vähe raha ja peaaegu takistas oma kasvu. Peatselt surnukogemusega tsingitud Michael Dell püüdis ennast oma ettevõtte rahavoogu ümber arvutada, laadides klientidelt enne nende tellitud arvutite ostmist, mida nad tellisid. Tüüpilise sularaha tsükli ümberpööramisega suutis ta oma klientide raha kasvatada, mis tähendab, et ta vajas ettevõtte kasvatamiseks väga vähe välist raha.

Kui soovite oma äri ühe päeva müüa, saate selle eest rohkem, kui teil on positiivne rahavoog. Positiivsed rahavoogude ettevõtted on väärt rohkem, sest (a) omandajad ei pea oma kapitali oma igapäevaste toimingute rahastamiseks ja b) alumine rida on madalam, sest positiivsed rahavoogude ettevõtted ei kanna finantseerimiskulusid; sageli on sissetuleku sissetuleku sissetulekuks tulu real.

Highspot on väike, Toronto-põhine kirjastamise konsultatsioonifirma, mis maksab üles kõik, mida ta teeb. Kaasasutaja Ross Slater selgitab ettevõtte maksepoliitikat: „Alguses aitas rahavoog meil alustada ilma palju rahastamiseta. Nüüd näeme ettemaksu kui vastastikust pühendumust meie klientidega loodud suhete edukusele. Eestpoolt tasudes kohustub klient protsessis osalema ning me kohustume andma väärtust ja saavutama usaldust, mille nad on meile paigutanud. ”

Huvitav, kuidas ta sellega minema läheb? Slater selgitab: „Meil on selge, lavastatud protsess, mis kirjeldab, kuidas me tegutseme ja mida klient saab. Iga etapi tasud on meie veebisaidil, mis filtreerib välja rehvid. Arve väljastame kohe ja tehkem seda, mida me ütleme. Nõuame, et see on nii, nagu me äritegevust teeme. Me läheme eemale olukorrast, kus potentsiaalne klient ei nõustu. ”

Laadige esmalt ja teie ettevõte on rohkem väärt, kui müüte - ja lõbusam on vahepeal.

Michael Dell

Kui maksate asjade eest enne müümist, vajab teie ettevõte palju raha. Kui kasvate kiiresti, võib see negatiivne rahavoo tsükkel põhjustada katastroofi. See toimus peaaegu 90-ndatel aastatel tehnoloogia tehnoloogia hiiglane Dell. Dell kasutas varude osade inventeerimiseks ja tarnijatele tasu, mida ta käes hoidis, et kliendid helistada. Ettevõte jooksis vähe raha ja peaaegu takistas oma kasvu. Peatselt surnukogemusega tsingitud Michael Dell püüdis ennast oma ettevõtte rahavoogu ümber arvutada, laadides klientidelt enne nende tellitud arvutite ostmist, mida nad tellisid. Tüüpilise sularaha tsükli ümberpööramisega suutis ta oma klientide raha kasvatada, mis tähendab, et ta vajas ettevõtte kasvatamiseks väga vähe välist raha.

Kui soovite oma äri ühe päeva müüa, saate selle eest rohkem, kui teil on positiivne rahavoog. Positiivsed rahavoogude ettevõtted on väärt rohkem, sest (a) omandajad ei pea oma kapitali oma igapäevaste toimingute rahastamiseks ja b) alumine rida on madalam, sest positiivsed rahavoogude ettevõtted ei kanna finantseerimiskulusid; sageli on sissetuleku sissetuleku sissetulekuks tulu real.

Highspot on väike, Toronto-põhine kirjastamise konsultatsioonifirma, mis maksab üles kõik, mida ta teeb. Kaasasutaja Ross Slater selgitab ettevõtte maksepoliitikat: „Alguses aitas rahavoog meil alustada ilma palju rahastamiseta. Nüüd näeme ettemaksu kui vastastikust pühendumust meie klientidega loodud suhete edukusele. Eestpoolt tasudes kohustub klient protsessis osalema ning me kohustume andma väärtust ja saavutama usaldust, mille nad on meile paigutanud. ”

Huvitav, kuidas ta sellega minema läheb? Slater selgitab: „Meil on selge, lavastatud protsess, mis kirjeldab, kuidas me tegutseme ja mida klient saab. Iga etapi tasud on meie veebisaidil, mis filtreerib välja rehvid. Arve väljastame kohe ja tehkem seda, mida me ütleme. Nõuame, et see on nii, nagu me äritegevust teeme. Me läheme eemale olukorrast, kus potentsiaalne klient ei nõustu. ”

Laadige esmalt ja teie ettevõte on rohkem väärt, kui müüte - ja lõbusam on vahepeal.

Michael Dell

Kui maksate asjade eest enne müümist, vajab teie ettevõte palju raha. Kui kasvate kiiresti, võib see negatiivne rahavoo tsükkel põhjustada katastroofi. See toimus peaaegu 90-ndatel aastatel tehnoloogia tehnoloogia hiiglane Dell. Dell kasutas varude osade inventeerimiseks ja tarnijatele tasu, mida ta käes hoidis, et kliendid helistada. Ettevõte jooksis vähe raha ja peaaegu takistas oma kasvu. Peatselt surnukogemusega tsingitud Michael Dell püüdis ennast oma ettevõtte rahavoogu ümber arvutada, laadides klientidelt enne nende tellitud arvutite ostmist, mida nad tellisid. Tüüpilise sularaha tsükli ümberpööramisega suutis ta oma klientide raha kasvatada, mis tähendab, et ta vajas ettevõtte kasvatamiseks väga vähe välist raha.

Kui soovite oma äri ühe päeva müüa, saate selle eest rohkem, kui teil on positiivne rahavoog. Positiivsed rahavoogude ettevõtted on väärt rohkem, sest (a) omandajad ei pea oma kapitali oma igapäevaste toimingute rahastamiseks ja b) alumine rida on madalam, sest positiivsed rahavoogude ettevõtted ei kanna finantseerimiskulusid; sageli on sissetuleku sissetuleku sissetulekuks tulu real.

Highspot on väike, Toronto-põhine kirjastamise konsultatsioonifirma, mis maksab üles kõik, mida ta teeb. Kaasasutaja Ross Slater selgitab ettevõtte maksepoliitikat: „Alguses aitas rahavoog meil alustada ilma palju rahastamiseta. Nüüd näeme ettemaksu kui vastastikust pühendumust meie klientidega loodud suhete edukusele. Eestpoolt tasudes kohustub klient protsessis osalema ning me kohustume andma väärtust ja saavutama usaldust, mille nad on meile paigutanud. ”

Huvitav, kuidas ta sellega minema läheb? Slater selgitab: „Meil on selge, lavastatud protsess, mis kirjeldab, kuidas me tegutseme ja mida klient saab. Iga etapi tasud on meie veebisaidil, mis filtreerib välja rehvid. Arve väljastame kohe ja tehkem seda, mida me ütleme. Nõuame, et see on nii, nagu me äritegevust teeme. Me läheme eemale olukorrast, kus potentsiaalne klient ei nõustu. ”

Laadige esmalt ja teie ettevõte on rohkem väärt, kui müüte - ja lõbusam on vahepeal.


Video: The Case for,000 oz Gold - Debt Collapse - Mike Maloney - Silver & Gold


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com