Kuidas saada oma töötajaid raha säästmiseks

{h1}

Meie sponsori pakutav sisu

Sooviksin näha käte näitamist selle kohta, kui paljud ettevõtete omanikud on loonud tõeliselt fantastilise kulude kokkuhoiu plaani, kuid see ei läinud kunagi kuhugi, sest töötajad keeldusid seda tegema. OK, palju teist.

Selles majanduses, kui te liigute kulude vähendamiseks, vajate seda tõesti juhtuda, mitte töötajatele naerma ja üksteisele sõnumite saatmise kohta selle kohta, kuidas nad ei taha tulede väljalülitamist või odavamate müüjate leidmist.

Et teada saada, kuidas töötajaid kulude kokkuhoiuprogrammidesse sisse osta, pöördusin selle poole, millel oli rasva sajandi kogemus: Maritz of St. Louis. See algas kingitus-auhinnaprogrammiga ja hargnenud töötajate motivatsiooni konsulteerimisega. See pakub töötajatele ka palgaprogramme, sealhulgas just väikestele ettevõtetele kohandatud.

Hiljuti jagas pressiesindaja Paula Godar minuga Maritzi filosoofiat, et saada töötajaid oma kulude vähendamise kavasse ostma. Töötajate jaoks peamine lahendatav küsimus: „Mis on minu jaoks?”

Ehkki soovid, et töötajad aitaksid teil raha säästa, sest nad hoolivad nii palju ettevõtte edu ja kuna see aitab lõppkokkuvõttes ettevõttel ellu jääda ja neid tööle hoida, ei tööta enamik inimesi nii. Godar ütleb, et neil on vaja rohkem, selget arusaamist sellest, mida nad eeldatavasti teevad, koos täpse jälgimisega ja isikliku tasu porgandiga.

Alustage selgelt sellest, miks on vaja kulude kärpimist. Esitage üksikasjad: „Me peame kokku hoidma 100 000 dollarit või meil on vaja mõningaid vallandamisi. Me püüame töökohti päästa. ”Võimaluse korral looge meeskonnad ja laske töötajatel ideid oma eesmärgi saavutamiseks. Nad teevad tõenäolisemalt asju, mida nad soovitavad.

Kui olete plaani kinnitanud, selgitage täpselt, mida töötajad peavad oma isikliku või osakonna eesmärgi saavutamiseks tegema. Seejärel hoia suhtlemine. Üks suurimaid probleeme enamiku äriühingute kulude vähendamise algatuste puhul, Godar ütleb, on see huvi pärast nende kasutuselevõttu kiiresti. Nii et näidake töötajatele, keda kavatsete sellel korrapäraselt igakuistel kohtumistel peatada, kus teatate seni tulemustest.

Looge auhinnaprogramm, et tunnustada töötajaid, kes paistavad kokkuhoidu. Ideaalis on võrgus süsteem, kus töötajad saaksid kontrollida, kes on kõige rohkem punkte või muid hüvesid teeninud.

Lõpuks jälgige uurimistööd pärast programmi lõppu. Lugege, mida töötajad programmist mõtlesid ja kas neil on rohkem kulusid säästvaid ideid. Kui te kuulate töötajate tagasisidet, võite te veel ühe säästude vooru käivitada.

Sooviksin näha käte näitamist selle kohta, kui paljud ettevõtete omanikud on loonud tõeliselt fantastilise kulude kokkuhoiu plaani, kuid see ei läinud kunagi kuhugi, sest töötajad keeldusid seda tegema. OK, palju teist.

Selles majanduses, kui te liigute kulude vähendamiseks, vajate seda tõesti juhtuda, mitte töötajatele naerma ja üksteisele sõnumite saatmise kohta selle kohta, kuidas nad ei taha tulede väljalülitamist või odavamate müüjate leidmist.

Et teada saada, kuidas töötajaid kulude kokkuhoiuprogrammidesse sisse osta, pöördusin selle poole, millel oli rasva sajandi kogemus: Maritz of St. Louis. See algas kingitus-auhinnaprogrammiga ja hargnenud töötajate motivatsiooni konsulteerimisega. See pakub töötajatele ka palgaprogramme, sealhulgas just väikestele ettevõtetele kohandatud.

Hiljuti jagas pressiesindaja Paula Godar minuga Maritzi filosoofiat, et saada töötajaid oma kulude vähendamise kavasse ostma. Töötajate jaoks peamine lahendatav küsimus: „Mis on minu jaoks?”

Ehkki soovid, et töötajad aitaksid teil raha säästa, sest nad hoolivad nii palju ettevõtte edu ja kuna see aitab lõppkokkuvõttes ettevõttel ellu jääda ja neid tööle hoida, ei tööta enamik inimesi nii. Godar ütleb, et neil on vaja rohkem, selget arusaamist sellest, mida nad eeldatavasti teevad, koos täpse jälgimisega ja isikliku tasu porgandiga.

Alustage selgelt sellest, miks on vaja kulude kärpimist. Esitage üksikasjad: „Me peame kokku hoidma 100 000 dollarit või meil on vaja mõningaid vallandamisi. Me püüame töökohti päästa. ”Võimaluse korral looge meeskonnad ja laske töötajatel ideid oma eesmärgi saavutamiseks. Nad teevad tõenäolisemalt asju, mida nad soovitavad.

Kui olete plaani kinnitanud, selgitage täpselt, mida töötajad peavad oma isikliku või osakonna eesmärgi saavutamiseks tegema. Seejärel hoia suhtlemine. Üks suurimaid probleeme enamiku äriühingute kulude vähendamise algatuste puhul, Godar ütleb, on see huvi pärast nende kasutuselevõttu kiiresti. Nii et näidake töötajatele, keda kavatsete sellel korrapäraselt igakuistel kohtumistel peatada, kus teatate seni tulemustest.

Looge auhinnaprogramm, et tunnustada töötajaid, kes paistavad kokkuhoidu. Ideaalis on võrgus süsteem, kus töötajad saaksid kontrollida, kes on kõige rohkem punkte või muid hüvesid teeninud.

Lõpuks jälgige uurimistööd pärast programmi lõppu. Lugege, mida töötajad programmist mõtlesid ja kas neil on rohkem kulusid säästvaid ideid. Kui te kuulate töötajate tagasisidet, võite te veel ühe säästude vooru käivitada.


Video: Jaak Roosaare Investeerimisstrateegiad ja praktilised kogemused


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com