Kuidas anda uutele töötajatele sooja tervitus

{h1}

Enamik uusi töötajaid otsustab, kas nad jäävad oma esimese kuue kuu jooksul tööle. Kahjuks ei pannud kõik firmad uute palkade vastuvõtmisel suurt pingutust.

Enamik töötajaid otsustab, kas jääda oma ettevõttesse esimese kuue kuu jooksul. Kahjuks ei pannud kõik ettevõtted suuri pingutusi uute palkade vastuvõtmiseks. Paljud annavad neile töötaja käsiraamatu ja nende arvuti paroolid ning saadavad need oma kabiinidesse. Tugeva suunitluse arendamine ja hiljem ka „onboarding” programmid võivad tähendada suurte töötajate hoidmise ja võistlejale kaotamise vahelist erinevust.

Orientatsiooniprogrammi loomine

Praegused töötajad annavad suurepärase panuse, et aidata teil oma orienteerumisprogrammi arendada. Mitte ainult mitte koguda väärtuslikku teavet, vaid teete neid tunnustatuks, lisades need protsessi. Küsige töötajatelt järgmisi küsimusi:

  • Kas nad tegid ennast teretulnud, kui nad oma tööd alustasid? Mida nad oleksid saanud esimesel päeval, kui nad ei saanud?
  • Kas need olid nimede, nägude ja teabega ülekoormatud?
  • Kas neile anti küsimusi ja tuge peamine kontakt?
  • Kas nad mõistsid, mida neist esimesest päevast oodati?
  • Kas ettevõtte väärtused ja missioon selgitasid neile selgelt?
  • Kas riietusnumber, tundi ja protseduure selgitati?
  • Kas keegi näitas neile vannituba? Kuidas töötada kohvimasinaga? Kohalik lõunasöök?
  • Mida nad peaksid esimesel päeval orienteeruma?

Kui olete selle teabe kogunud, pöörduge oma personalijuhi poole meetmetega, mida saate praeguse protsessi parandamiseks võtta. Milline on teie praegune protsess ja millised meetmed teie arvates tekitavad uutele töötajatele parema esmamulje ja kogemuse, muutes nad soovi jääda?

Suunamisprogramm peaks tervitama teie uusi töötajaid ja tegema need kohe kasulikuks. Ei ole midagi uut demoraliseerimist, kui istub kabiinis kaheksa tundi ja ei ole kindel, mida teha või kellelt abi küsida. Ja te ei ole tõenäoliselt palju entusiasmi tekitanud, kui vajate, et nad vaataksid kogu päeva vaimse treeningu videoid. Tee oma esimese päeva lõbus, informatiivne ja isiklik. Järgmiste strateegiate lisamine aitab:

  • Katkesta vajalik koolitus ja paberimajandus mitme päeva või isegi nädalate jooksul.
  • Andke töötajatele oma tööga seotud ülesandeid esimesel päeval. Sageli on esimene päev kaootiline ja ebaproduktiivne. Uutele töötajatele midagi keskenduda tagab, et nad tunnevad kohe osa rutiinist.
  • Esitage petlik leht, kus on kaastöötajate nimed, tähtsad telefoninumbrid ja muu asjakohane teave, mis on esialgse orientatsiooni ajal kaetud.
  • Määrake uutele töötajatele „isikut”, kes võib olla mentor. Uusi töötajaid tuleks julgustada küsima suuri küsimusi („Kas see on õige viis selle ülesande täitmiseks?”) Ja ka väikesed küsimused (“Um, kus on täiendav tualettpaber?”).
  • Paluge osakonna teistel töötajatel võtta lõunasöögi ajal uusi palgaid ettevõtte peenraha ääres. See paneb kõik hea tuju ja aitab uutel töötajatel oma kolleege tundma õppida.
  • Lühike "tervitus" peolaudas, kus on magus õhtusöök, näiteks sõõrikud, küpsised või kook.
  • Võimaluse korral grupeerige uued palkad kokku nii, et mitu algust algavad samal päeval. See annab neile vahetu rühma.

Ettevõtte omanikuna ei saa te kõiki tervitavaid tegevusi juhtida. Kui olete saanud programmi, pange oma personalijuht, osakonna juhataja või muu osakonna töötaja vastutavaks selle eest, et esimene päev läheb hästi.

Täiendõpe

Uue töötaja tervitus ei lõpe kell 17.00. esimesel päeval. Paljud ettevõtted venitavad koolitust ja “onboarding”, HR-terminit, mis viitab programmidele, mis kestavad neli kuni kuus kuud.

Onboarding võtab palju vorme. Mõned ettevõtted pakuvad esimestel kuudel vajalikke oskusi täistööajaga klassides; teised pakuvad iganädalast juhendamist, et aidata uutel töötajatel integreeruda. Ikka teised kasutavad internetipõhiseid iseteenindatud koolitusprogramme. Eesmärgiks on tagada, et töölevõtmine on töötaja ja ettevõtte jaoks edukas, tagades tugeva ja pikaajalise suhte.

Nii teie suundumuse kui ka rongisiseste programmide eesmärk peaks olema aidata töötajatel mõista ootusi, ettevõtte kultuuri, töökohti ja edu.


Emily Esterson on lepingute kirjutaja, toimetaja ja kirjastaja, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete teemadele.


Video: Magic Mike XXL


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com