Kuidas saada suurepäraseid ühekordseid

{h1}

Subtiitrid: juhid, kes on peamised vestlusõpetajad ma lugesin 2004. Aasta od võrgustiku konverentsi menetlust. Maria seddio andis ettekande nimeks "? Kas vestlus võib olla ravi?"? Ja ütlesid, et juhid peaksid olema peamised vestlusõpetajad. Mulle meeldib see mõiste ja ma ei mõtle juhi aja paremale kasutamisele kui ettevõtte dialoogi parandamisele.

Subtiitrid: juhid, kes on peamised vestlusõpetajad

Ma lugesin 2004. aasta OD võrgustiku konverentsi menetlust. Maria Seddio andis ettekande nimeks "? Kas vestlus võib olla ravi?"? ja ütles, et juhid peaksid olema Peamised vestluste korraldajad. Mulle meeldib see mõiste ja ma ei mõtle juhi aja paremale kasutamisele kui ettevõtte dialoogi parandamisele.

Viimase paari nädala jooksul dialoogi parandamise teemal olen teinud mitmeid postitusi. See on meie ettevõtete edu jaoks nii kriitiline. Täna uurin ühte vahendit, mis võib parandada dialoogi ja täitmist: Üks-ühele.

Paar suuremat ettevõtet, kellega olen töötanud, on saanud ametlikke ühekordseid protsesse. Vähesed väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted kasutavad üks-ühele, mis on minu arvates häbi. Üksikud on väärtuslik vahend, mida sooviksin näha rohkem ettevõtteid. Ja meie solopreneurs - kuidas on üks-ühele võtmetähtsusega klientidega?

Mis on üks-ühele?

Üks inimene on kohtumine kahe inimese vahel, et arutada praegust ja tulevast tööd. See ei ole tulemuste ülevaatamine, vaid pigem regulaarne ärialane arutelu töö üle. Paljudel juhtudel on tegemist korrapärase kohtumisega juhi ja tema töötaja vahel, kuid üksainus võib esineda ka eakaaslaste, meeskonnaliikmete ning klientide ja tarnijate vahel. Üheosaline kestab 30-60 minutit ja seda hoitakse nädalas, kaks korda nädalas või kord kuus. Arutelu teemad hõlmavad tavaliselt järgmist:

  • Projektide staatus.
  • Ülesannete ja ülesannete staatus.
  • Takistused ja tõkked.
  • Haugi langevad muutused.
  • Eesmärgid.
  • Arengukavad.
  • Uute menetluste või protsesside ülevaated.
  • Idee jagamine.
  • Muud üldised küsimused ja vastused.

Millised on eelised, kui teil on regulaarsed ühekordsed?

  • Parem selgus ja keskendumine kõigile asjaosalistele.
  • Teetõkete ja tõkete kiirem identifitseerimine ja eemaldamine.
  • Parem suhtlemine ja suhted - parem vastastikune usaldus ja koostöö.
  • Eesmärkide parem täitmine.
  • Parem täitmine.
  • Parem keskendumine arengule ja suurem tõenäosus järgida arengukavasid.

Millised on üks-ühele piirangud?

  • Nad võtavad aega!
  • Ehkki üksüheleid peetakse regulaarselt, ei tohiks need muutuda igapäevaste ärivestluste jaoks.
  • Üksikud on ainult nii tõhusad kui vestlus - see on avatud, siiras, elav?
  • Kui ükshaaval on maha pandud ja ajastatud, kaotavad nad tõhususe. Ühepoolsed peavad prioriteetide nimekirjas olema kõrged.
  • Mõningaid küsimusi ja võimalusi tuleks arutada kogu meeskonnaga.

Kas üksikud on alati juhid?

Üks juhtumeid algatatakse tihti mu liidriks, kuid see ei pea olema nii. Mõned firmad paluvad töötajatel teha algatus ühe-ühele. Kavandasin regulaarseid üksikjuhtumeid paari minu juhiga. Üksteisest sõltuvate protsessidega eakaaslased peaksid regulaarselt pidama üksteist (müügi ja turunduse, operatsioonide ja inseneritöö, personali ja koolituse jne).

Võimalused, kuidas teha üks-teineteist viljakamaks, lõbusamaks ja väärtuslikumaks:

1. Kohtuge nii tihti kui võimalik ja mõistlik. Kui üksühed on liiga kaugele levinud, on liiga palju katta ja vestlus kannatab.

2. Ajaplaneerige ükshaaval tavalisel ajal ja päeval nädalas ning proovige ajakava säilitada. Raviskeem tagab, et tekib rohkem ühekordseid ravimeetodeid. Hoidke ükshaaval neid, millel on vähe häirivaid asju. Koosolekuruum on sageli parem kui kontor.

2. Kehtestage regulaarne päevakord, mis sisaldab mõnda aega ad hoc teemadele.

3. Tehke märkmeid ja saatke järelmeetmed e-kirjadega, et kinnitada, mida nõustuti. E-kirjas tuleks keskenduda ülesannetele ja kokkulepetele, mitte vestluse asju.

4. Tulge koosolekule, mis on valmis, et saada hea arutelu. Tooge aruandeid ja näiteid. Püüdke lahendada nii palju kui võimalik üks-ühele.

5. Mõlemad pooled peaksid esitama palju küsimusi ja olema valmis jagama täielikult (vastavalt vajadusele). Kui kõik, mida te teete, läheb üle projekti ja ülesande staatuse, puudub üks-ühele isikul oomph ja mõju. Juhid peaksid küsima takistusi, väljakutseid ja ideid. Töötajad peaksid küsima tagasisidet, asjakohaseid muudatusi ja uudiseid, eesmärkide saavutamist, tulevasi võimalusi ja ideid. Mõlemad peaksid küsima, kuidas nad saaksid teisele aidata. Üliõpilased peaksid jagama väljakutseid ja küsima ideid, eelseisvaid muutusi, tõkkeid ja seda, kuidas nad saavad üksteist aidata.

6. Perioodiliselt peaks kogu üks inimene keskenduma arengu ja karjääri eesmärkidele. Kuigi arengut võib arutada korrapäraselt, on mõistlik pühendada mõnda aega igas kvartalis karjääri eesmärkide ja arengu arutamiseks. Kuigi see võib tunduda kõige sobivamalt juhi / töötaja jaoks, oleks kasulik ka eakaaslastele arutada oma eesmärke. Tihti saavad abikaasad üksteist sageli oma oskusi ja kogemusi laiendada.

7. Võtke aega uute ideede ajurünnakuks. Lõbutsege sellega! Kui uute ideede jagamine on päevakorra regulaarne osa, siis mõlemad pooled jõuavad tõenäoliselt laiali koos jagatavate ideedega.

Kui kasutate ühekordseid kasutajaid, siis palun jätke kommentaar ja jagage oma parimaid tavasid ja ettevaatusabinõusid. Kui te ei kasuta ühekordseid kasutajaid, kaaluge nende proovimist, et parandada täitmist, dialoogi ja ärisuhteid.

Ja kuigi ma räägin koosoleku tõhususest, on lihtsalt meeldetuletus, et saate siiani TASUTA koopia minu koosoleku pettuste lehest, klikkides siia.

Subtiitrid: juhid, kes on peamised vestlusõpetajad

Ma lugesin 2004. aasta OD võrgustiku konverentsi menetlust. Maria Seddio andis ettekande nimeks "? Kas vestlus võib olla ravi?"? ja ütles, et juhid peaksid olema Peamised vestluste korraldajad. Mulle meeldib see mõiste ja ma ei mõtle juhi aja paremale kasutamisele kui ettevõtte dialoogi parandamisele.

Viimase paari nädala jooksul dialoogi parandamise teemal olen teinud mitmeid postitusi. See on meie ettevõtete edu jaoks nii kriitiline. Täna uurin ühte vahendit, mis võib parandada dialoogi ja täitmist: Üks-ühele.

Paar suuremat ettevõtet, kellega olen töötanud, on saanud ametlikke ühekordseid protsesse. Vähesed väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted kasutavad üks-ühele, mis on minu arvates häbi. Üksikud on väärtuslik vahend, mida sooviksin näha rohkem ettevõtteid. Ja meie solopreneurs - kuidas on üks-ühele võtmetähtsusega klientidega?

Mis on üks-ühele?

Üks inimene on kohtumine kahe inimese vahel, et arutada praegust ja tulevast tööd. See ei ole tulemuste ülevaatamine, vaid pigem regulaarne ärialane arutelu töö üle. Paljudel juhtudel on tegemist korrapärase kohtumisega juhi ja tema töötaja vahel, kuid üksainus võib esineda ka eakaaslaste, meeskonnaliikmete ning klientide ja tarnijate vahel. Üheosaline kestab 30-60 minutit ja seda hoitakse nädalas, kaks korda nädalas või kord kuus. Arutelu teemad hõlmavad tavaliselt järgmist:

  • Projektide staatus.
  • Ülesannete ja ülesannete staatus.
  • Takistused ja tõkked.
  • Haugi langevad muutused.
  • Eesmärgid.
  • Arengukavad.
  • Uute menetluste või protsesside ülevaated.
  • Idee jagamine.
  • Muud üldised küsimused ja vastused.

Millised on eelised, kui teil on regulaarsed ühekordsed?

  • Parem selgus ja keskendumine kõigile asjaosalistele.
  • Teetõkete ja tõkete kiirem identifitseerimine ja eemaldamine.
  • Parem suhtlemine ja suhted - parem vastastikune usaldus ja koostöö.
  • Eesmärkide parem täitmine.
  • Parem täitmine.
  • Parem keskendumine arengule ja suurem tõenäosus järgida arengukavasid.

Millised on üks-ühele piirangud?

  • Nad võtavad aega!
  • Ehkki üksüheleid peetakse regulaarselt, ei tohiks need muutuda igapäevaste ärivestluste jaoks.
  • Üksikud on ainult nii tõhusad kui vestlus - see on avatud, siiras, elav?
  • Kui ükshaaval on maha pandud ja ajastatud, kaotavad nad tõhususe. Ühepoolsed peavad prioriteetide nimekirjas olema kõrged.
  • Mõningaid küsimusi ja võimalusi tuleks arutada kogu meeskonnaga.

Kas üksikud on alati juhid?

Üks juhtumeid algatatakse tihti mu liidriks, kuid see ei pea olema nii. Mõned firmad paluvad töötajatel teha algatus ühe-ühele. Kavandasin regulaarseid üksikjuhtumeid paari minu juhiga. Üksteisest sõltuvate protsessidega eakaaslased peaksid regulaarselt pidama üksteist (müügi ja turunduse, operatsioonide ja inseneritöö, personali ja koolituse jne).

Võimalused, kuidas teha üks-teineteist viljakamaks, lõbusamaks ja väärtuslikumaks:

1. Kohtuge nii tihti kui võimalik ja mõistlik. Kui üksühed on liiga kaugele levinud, on liiga palju katta ja vestlus kannatab.

2. Ajaplaneerige ükshaaval tavalisel ajal ja päeval nädalas ning proovige ajakava säilitada. Raviskeem tagab, et tekib rohkem ühekordseid ravimeetodeid. Hoidke ükshaaval neid, millel on vähe häirivaid asju. Koosolekuruum on sageli parem kui kontor.

2. Kehtestage regulaarne päevakord, mis sisaldab mõnda aega ad hoc teemadele.

3. Tehke märkmeid ja saatke järelmeetmed e-kirjadega, et kinnitada, mida nõustuti. E-kirjas tuleks keskenduda ülesannetele ja kokkulepetele, mitte vestluse asju.

4. Tulge koosolekule, mis on valmis, et saada hea arutelu. Tooge aruandeid ja näiteid. Püüdke lahendada nii palju kui võimalik üks-ühele.

5. Mõlemad pooled peaksid esitama palju küsimusi ja olema valmis jagama täielikult (vastavalt vajadusele). Kui kõik, mida te teete, läheb üle projekti ja ülesande staatuse, puudub üks-ühele isikul oomph ja mõju. Juhid peaksid küsima takistusi, väljakutseid ja ideid. Töötajad peaksid küsima tagasisidet, asjakohaseid muudatusi ja uudiseid, eesmärkide saavutamist, tulevasi võimalusi ja ideid. Mõlemad peaksid küsima, kuidas nad saaksid teisele aidata. Üliõpilased peaksid jagama väljakutseid ja küsima ideid, eelseisvaid muutusi, tõkkeid ja seda, kuidas nad saavad üksteist aidata.

6. Perioodiliselt peaks kogu üks inimene keskenduma arengu ja karjääri eesmärkidele. Kuigi arengut võib arutada korrapäraselt, on mõistlik pühendada mõnda aega igas kvartalis karjääri eesmärkide ja arengu arutamiseks. Kuigi see võib tunduda kõige sobivamalt juhi / töötaja jaoks, oleks kasulik ka eakaaslastele arutada oma eesmärke. Tihti saavad abikaasad üksteist sageli oma oskusi ja kogemusi laiendada.

7. Võtke aega uute ideede ajurünnakuks. Lõbutsege sellega! Kui uute ideede jagamine on päevakorra regulaarne osa, siis mõlemad pooled jõuavad tõenäoliselt laiali koos jagatavate ideedega.

Kui kasutate ühekordseid kasutajaid, siis palun jätke kommentaar ja jagage oma parimaid tavasid ja ettevaatusabinõusid. Kui te ei kasuta ühekordseid kasutajaid, kaaluge nende proovimist, et parandada täitmist, dialoogi ja ärisuhteid.

Ja kuigi ma räägin koosoleku tõhususest, on lihtsalt meeldetuletus, et saate siiani TASUTA koopia minu koosoleku pettuste lehest, klikkides siia.


Video: Vaata tuhandeid filme, sealhulgas uusima käivitamine ei ole kuutasu! | TV Box Eesti


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com