Kuidas aidata töötajatel sinna pääseda

{h1}

Lünga on ruum, mis asub kliendi või coachee vahel täna ja kus nad tahavad või peavad olema.

Kõige tavalisem küsimus, mida ma juhtide juhatusest treenerile üleminekut alustades kuulen, on: „Kuidas ma saan aru, kus see on vajalik ja kas sellest saavad kasu kõige rohkem?”

Tegelikult on lihtne osa sellest, mida saab keegi treenerilt taktikalises perspektiivis treenerida. See näitab, kes või kes on sageli väga raskesti mõistetavad ja piiravad mõtlemist või väljavaateid, mis lõppkokkuvõttes ilmnevad nende tegevuses ja käitumises, mis on keeruline osa. Selle võime demonstreerimine on andekas, erakordse treeneri tõeline tõend ja ma jagan teiega, kuidas seda ise arendada.

Sõltumata teemast, oskusest, probleemist või mõtteviisist, mille olete oma juhendamise võimaliku kontaktpunktina tuvastanud, on olemas üks mudel, mida alati igas juhendamise stsenaariumis rakendatakse. Samuti juhtub, et iga juhendamisvõimalus on ühine: The Gap. Lünga on ruum, mis asub kliendi või coachee vahel täna ja kus nad tahavad või peavad olema.

Lünga on ruum, mis on järgmiste vahel:

  • Mida inimesed teavad (praegused teadmised, filosoofiad, eeldused, lood, väljavaated, uskumused jne) ja mida nad ei tea või ei tea, on võimalik
  • Mida inimesed peavad tegema: tegevus, mis toetab nende eesmärke, kuid nad ei tee ikka veel
  • Ressursid ja oskused, mida neil on, ja need, mida nad ei kasuta

Kujutage ette hetkeks sild. Kujutlege ennast silla ühel poolel. Te keskendute oma nägemisele silla teisele küljele, milleks on soovitud koht. Mõtle sellele, mida te peate teisele poole jõudmiseks tegema. Mõtle ressursse, mis on vajalikud teie soovitud sihtkohta jõudmiseks võimalikult lühikese aja jooksul ja minimaalse riski- või veamääraga. Teise poole jõudmine on teie eesmärk või sihtkoht. Mida peaksite selle tühiku täitmiseks tegema, see tühimik, mis on teie ja teie eesmärgi vahel? Mida on vaja?

Sa pead auto, kui soovid sihtkohta jõudmiseks võimalikult kiiresti. Autole liikumiseks vajaliku ressursina on vaja kütust. Teil on vaja selget teed, mis aitaks teil sihtkohta jõudmiseks võimalikult vähe viivitusi, takistusi, kõrvalekaldeid ja valesid pöördeid. Nende ressursside kindlakstegemine (mida tegime küsitluse abil, nagu ka juhendamisel) pakub määratlust, struktuuri ja käivitatavat strateegiat, mis ühiselt kujuneb selle olukorra lahendatavaks ja terviklikuks lahenduseks.

Selle asemel, et eeldada, mida teie töötajad juba arvavad, alustage selle kindlaksmääramist, mida nad peavad teadma, et täita see vahe ja tagada selge teabevahetus. Suurendate oma teadlikkust ja muutute tundlikumaks sellele, mida teine ​​inimene vajab õppimiseks ja millised võimalused on juhendamisel.

Selle asemel, et jagada seda, mida näete probleemi lahendusena, enne isiku spetsiifiliste vajaduste mõistmist ära tunda The Gap iga juhendamise vestluses või olukorras oma töötajatega. See aitab teil paremini teada saada, kui oluline on investeerida aega, mis on vajalik nende konkreetsete probleemide, taotluste või vajaduste väljaselgitamiseks, mis on nüüd ruumis, mida me nimetame The Gap. Näiteks, kui soovite teada, kuidas golfi mängida ja sa tahad mängu tõsiselt võtta, on üks esimesi asju, mida te kavatsete teha, on leida suurepärane õpetaja või registreeruda golfiklassis. Leiad kellegi, kes suudab sulle mängu mehaanikat näidata, mängu õpetada ja aidata teil arendada oma kiik. Kuna te pole seda varem teinud, tuleb teil näidata, kuidas seda teha. Rohkem kui lihtsalt näidatakse põhialuseid ja põhialuseid, mida soovite näidata kõige paremini, kuidas seda teha, ja sa tahad, et meist õpetaks. See on mängu õppimise aspekt ja aeg mängida parimaid tavasid.

Nüüd on mõni aeg möödas ja olete õppinud põhitõdesid. Olete golfiväljakut mängides järjekindlalt. Olete võtnud, mida olete golfi õpetajalt õppinud, ja teete oma parima, et seda rakendada. Siiski märkate, et olete siiani jõudnud. Kui teie mäng on mängu alustamise järel paranenud, olete piiranud ja ei tundu olevat parem kui 90-aastane, skoor, mida olete pidevalt pildistanud.

Kuna te olete valmis oma mängu järgmisele tasandile viima, siis lähete nüüd endale suurepärase golfi treeneriks. Erinevalt sellest, mida õpetaja teeb, teeb teie treener teada, mida ja kus soovite parandada. Teie treener avastab, kuhu soovite mängida, kui hästi sa tahad. Mida sa lõpuks tahad tulistada? See on mõõdetav lõpptulemus või sihtkoht, mida me kasutame oma võitjana. Et saada head arusaama sellest, kus sa praegu oled, vaatab teie golfikeskus teid klubi kiilutama ja isegi mõned auke mängima. See on baromeeter, et mõõta ja tuvastada, kus te täna olete.

See, mida see treener on just teinud, on teie lünga kindlaksmääramine, see tähendab, kus sa oled praegu võrreldes sellega, kuhu tahad olla (golfimängija, kes laseb 70-ndatel kõrgel tasemel). midagi, mida te pole varem või järjekindlalt varem proovinud. Õpetaja või koolitaja annab teile aluse, protsessi, parimate tavade võrdlusalust, et anda teile lähtepunktiks, kus te alustate oma arenguteele.

Treener aga näitab teile, kuidas teha seda, mida te teete veelgi paremini. Esiteks peaks treener nägema, kuidas klubi keerate. Siis tunnustatakse ja tuuakse ära juhendamise eelised, kui treener jälgib kõrvale nägemast asju, mida sa mängija ei saa ja õrnalt oma mängu ja lähenemist täpsustades ja täpsustades täpsustab.

Koolitus on distsipliinijuhid, et kasutada kõiki oma müüjate individuaalseid tugevusi ja andeid, hoida neid oma mängu peal ja ära tunda nende täielikku potentsiaali tänapäeval, selle asemel, et meelitada seda, mis võiks olla homme.

Keith Rosen on paljude raamatute juhtimiskeskus, kõneleja ja enimmüüdud autor Müüjate müümine müügimeistriteks. Ta nimetati üheks viiest kõige enam kinni pidanud ja mõjukas täitevvõistlusest riigis Inc ajakiri ja Kiire ettevõte. Ta saab ühendust võtta aadressil 516-771-1444, [email protected], või tema Veebisait.

Kõige tavalisem küsimus, mida ma juhtide juhatusest treenerile üleminekut alustades kuulen, on: „Kuidas ma saan aru, kus see on vajalik ja kas sellest saavad kasu kõige rohkem?”

Tegelikult on lihtne osa sellest, mida saab keegi treenerilt taktikalises perspektiivis treenerida. See näitab, kes või kes on sageli väga raskesti mõistetavad ja piiravad mõtlemist või väljavaateid, mis lõppkokkuvõttes ilmnevad nende tegevuses ja käitumises, mis on keeruline osa. Selle võime demonstreerimine on andekas, erakordse treeneri tõeline tõend ja ma jagan teiega, kuidas seda ise arendada.

Sõltumata teemast, oskusest, probleemist või mõtteviisist, mille olete oma juhendamise võimaliku kontaktpunktina tuvastanud, on olemas üks mudel, mida alati igas juhendamise stsenaariumis rakendatakse. Samuti juhtub, et iga juhendamisvõimalus on ühine: The Gap. Lünga on ruum, mis asub kliendi või coachee vahel täna ja kus nad tahavad või peavad olema.

Lünga on ruum, mis on järgmiste vahel:

  • Mida inimesed teavad (praegused teadmised, filosoofiad, eeldused, lood, väljavaated, uskumused jne) ja mida nad ei tea või ei tea, on võimalik
  • Mida inimesed peavad tegema: tegevus, mis toetab nende eesmärke, kuid nad ei tee ikka veel
  • Ressursid ja oskused, mida neil on, ja need, mida nad ei kasuta

Kujutage ette hetkeks sild. Kujutlege ennast silla ühel poolel. Te keskendute oma nägemisele silla teisele küljele, milleks on soovitud koht. Mõtle sellele, mida te peate teisele poole jõudmiseks tegema. Mõtle ressursse, mis on vajalikud teie soovitud sihtkohta jõudmiseks võimalikult lühikese aja jooksul ja minimaalse riski- või veamääraga. Teise poole jõudmine on teie eesmärk või sihtkoht. Mida peaksite selle tühiku täitmiseks tegema, see tühimik, mis on teie ja teie eesmärgi vahel? Mida on vaja?

Sa pead auto, kui soovid sihtkohta jõudmiseks võimalikult kiiresti. Autole liikumiseks vajaliku ressursina on vaja kütust. Teil on vaja selget teed, mis aitaks teil sihtkohta jõudmiseks võimalikult vähe viivitusi, takistusi, kõrvalekaldeid ja valesid pöördeid. Nende ressursside kindlakstegemine (mida tegime küsitluse abil, nagu ka juhendamisel) pakub määratlust, struktuuri ja käivitatavat strateegiat, mis ühiselt kujuneb selle olukorra lahendatavaks ja terviklikuks lahenduseks.

Selle asemel, et eeldada, mida teie töötajad juba arvavad, alustage selle kindlaksmääramist, mida nad peavad teadma, et täita see vahe ja tagada selge teabevahetus. Suurendate oma teadlikkust ja muutute tundlikumaks sellele, mida teine ​​inimene vajab õppimiseks ja millised võimalused on juhendamisel.

Selle asemel, et jagada seda, mida näete probleemi lahendusena, enne isiku spetsiifiliste vajaduste mõistmist ära tunda The Gap iga juhendamise vestluses või olukorras oma töötajatega. See aitab teil paremini teada saada, kui oluline on investeerida aega, mis on vajalik nende konkreetsete probleemide, taotluste või vajaduste väljaselgitamiseks, mis on nüüd ruumis, mida me nimetame The Gap. Näiteks, kui soovite teada, kuidas golfi mängida ja sa tahad mängu tõsiselt võtta, on üks esimesi asju, mida te kavatsete teha, on leida suurepärane õpetaja või registreeruda golfiklassis. Leiad kellegi, kes suudab sulle mängu mehaanikat näidata, mängu õpetada ja aidata teil arendada oma kiik. Kuna te pole seda varem teinud, tuleb teil näidata, kuidas seda teha. Rohkem kui lihtsalt näidatakse põhialuseid ja põhialuseid, mida soovite näidata kõige paremini, kuidas seda teha, ja sa tahad, et meist õpetaks. See on mängu õppimise aspekt ja aeg mängida parimaid tavasid.

Nüüd on mõni aeg möödas ja olete õppinud põhitõdesid. Olete golfiväljakut mängides järjekindlalt. Olete võtnud, mida olete golfi õpetajalt õppinud, ja teete oma parima, et seda rakendada. Siiski märkate, et olete siiani jõudnud. Kui teie mäng on mängu alustamise järel paranenud, olete piiranud ja ei tundu olevat parem kui 90-aastane, skoor, mida olete pidevalt pildistanud.

Kuna te olete valmis oma mängu järgmisele tasandile viima, siis lähete nüüd endale suurepärase golfi treeneriks. Erinevalt sellest, mida õpetaja teeb, teeb teie treener teada, mida ja kus soovite parandada. Teie treener avastab, kuhu soovite mängida, kui hästi sa tahad. Mida sa lõpuks tahad tulistada? See on mõõdetav lõpptulemus või sihtkoht, mida me kasutame oma võitjana. Et saada head arusaama sellest, kus sa praegu oled, vaatab teie golfikeskus teid klubi kiilutama ja isegi mõned auke mängima. See on baromeeter, et mõõta ja tuvastada, kus te täna olete.

See, mida see treener on just teinud, on teie lünga kindlaksmääramine, see tähendab, kus sa oled praegu võrreldes sellega, kuhu tahad olla (golfimängija, kes laseb 70-ndatel kõrgel tasemel). midagi, mida te pole varem või järjekindlalt varem proovinud. Õpetaja või koolitaja annab teile aluse, protsessi, parimate tavade võrdlusalust, et anda teile lähtepunktiks, kus te alustate oma arenguteele.

Treener aga näitab teile, kuidas teha seda, mida te teete veelgi paremini. Esiteks peaks treener nägema, kuidas klubi keerate. Siis tunnustatakse ja tuuakse ära juhendamise eelised, kui treener jälgib kõrvale nägemast asju, mida sa mängija ei saa ja õrnalt oma mängu ja lähenemist täpsustades ja täpsustades täpsustab.

Koolitus on distsipliinijuhid, et kasutada kõiki oma müüjate individuaalseid tugevusi ja andeid, hoida neid oma mängu peal ja ära tunda nende täielikku potentsiaali tänapäeval, selle asemel, et meelitada seda, mis võiks olla homme.

Keith Rosen on paljude raamatute juhtimiskeskus, kõneleja ja enimmüüdud autor Müüjate müümine müügimeistriteks. Ta nimetati üheks viiest kõige enam kinni pidanud ja mõjukas täitevvõistlusest riigis Inc ajakiri ja Kiire ettevõte. Ta saab ühendust võtta aadressil 516-771-1444, [email protected], või tema Veebisait.


Video: Maze Runner: The Death Cure


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com