Kuidas intervjueerida potentsiaalseid tööandjaid

{h1}

Kaks asja viis selle ametikoha loomiseni: 1. Eelmisel nädalal blogistasin juhtkonna ja selle vahel, kuidas keegi tunneb oma tööd. Bren ja rosa lisasid oma mõtteid oma ametikohale. Me kõik nõustume: suur juht muudab meie töökogemuse paremaks. Nõrk juht võib muuta meie töö kogemuse kehvaks ja potentsiaalselt talumatuks. 2. Ma olen intervjueerinud õnnelikke juhte artikli eest, mille kallal worthwhile'i ajakirja jaoks töötan. Rääkides nendele suurtele inimestele, ei saanud ma aidata, kuid arvasin, et nende töötajad on õnnelikud - nad

Kaks asja viis selle postituse loomiseni:

1. Eelmisel nädalal blogistasin, kuidas juht on seotud ja kuidas keegi tunneb oma tööd. Bren ja Rosa lisasid oma mõtteid oma ametikohale. Me kõik nõustume:

Suur juht annab meie töökogemuse parem.

Nõrk juht saab oma töökogemuse teha halb ja potentsiaalselt talumatu.

2. Ma olen intervjueerinud õnnelikke juhte artikli eest, mille kallal Worthwhile'i ajakirja jaoks töötan. Rääkides nendele suurtele inimestele, ei saanud ma aidata, kuid arvasin, et nende töötajad on õnnelikud - nad kõik tundusid olevat lööklaine.

Siis hakkasin mõtlema....

Kuidas mõjutab see, kas nad töötavad suure või halva juhi heaks? Kas see on lihtsalt õnne?

Kuigi te ei tea kunagi kindlasti, saate parema tõenäosusega, et teie uus juht on hea.

Kuidas?

Olles kunstlik intervjueerija.

Enamik inimesi laseb ettevõttel vestlusprotsessi omada. Nad eeldavad, et ettevõte on elektritoitel ja teeb väga vähe ettevõtte ja juhtide rentimise viisi. Olen intervjueerinud sadu (võib-olla tuhandeid) inimesi ja ma olen näinud väga vähe intervjuu.

Paar näidet on minu meelest värsked, sest aitan ettevõttel leida müügi- ja turunduspoliitikat.

- Üks kandidaat oli nii hea, et ta jooksis intervjuu. Ma olin muljet avaldatud. Ta tegi kindlaks, et ta sai vajaliku teabe.

- Teine kandidaat tegi suurepärase töö ja oli tasakaalustatud. Heade küsimuste esitamine ja asjakohase teabe jagamine.

- Ülejäänud kandidaadid olid arukad ja andekad, kuid ei julgenud meid tagasi intervjueerida. Sellel tasemel (igal tasandil) ootan rohkem.

Niisiis, milliseid küsimusi peaksite küsima? Siin on mõned näited. Iga töö ja olukord võib nõuda erinevaid küsimusi:

1. Küsi üürihaldurilt alati: Mis sulle meeldib kõige paremini / kõige vähem oma töö kohta? Millised on teie karjääri püüdlused? Kuidas te tavaliselt inimesi hallate? Millised on teie kuuma nupud? Mis sind välja rõhutab? Kas teil on lõbus tööl? Millest sa oled kõige uhked? Mis on käive nagu osakonnas? Miks inimesed lahkuvad osakonnast? Kirjeldage töökultuuri. Milline inimene on tõenäoliselt edukam / ebaõnnestunud? Kui palju inimesi olete reklaaminud? Kuidas sattusite juhtkonda? Mis sulle kõige rohkem meeldib inimeste juhtimise kohta? (mitte kõik korraga, pidage meeles, puista küsimused vestlusse või võib-olla mitu vestlust)

2. Küsi teistelt inimestelt, kes ei ole palgatööde juhataja: Mis see on (töölehaldamise juht) jaoks? Kas tal on tema töö? Kirjeldage, milline on osakonnas töötamine. Mis sulle meeldib kõige rohkem / vähemalt siin töötamise kohta? Miks on inimesed ettevõttest lahkunud? Milline inimene on selles osakonnas tõenäoliselt edukam / ebaõnnestunud? Kas teil on lõbus tööl?

3. Te soovite ka ettevõtte kohta küsida. Kirjeldage, kuidas ettevõte oma eesmärkide suhtes teeb. Millised muudatused ja uued tooted on planeeritud (nad ei ütle seda alati)? Kes on ettevõtte konkurendid? Milliseid väljakutseid ettevõte lähitulevikus silmitsi seisab? Millist mainet on ettevõttel turul? Kes on sihtkliendid?

4. Küsige töö kohta. Mis järgmisel aastal välja näeb? Kuidas on varasemad turgu valitsevad ettevõtjad võitnud / õnnestunud? Kuidas on see töö hiljuti muutunud ja kas on vaja rohkem muudatusi? Kuidas mõõta selle töö edukust? Kirjeldage tüüpilist päeva / nädal.

Selles VP värbamisprotsessis olin paigutatud välise, mõnevõrra objektiivse isikuna, kes teadis väga hästi juhtivtöötajaid, eakaaslasi ja otseseid aruandeid. Ma eeldasin, et küsitakse, milline oli ettevõtte presidendi ja tegevdirektori jaoks töötamine. Aga mitte kõik ei vaevunud küsima! Ma arvasin, et küsimus oli piisavalt oluline, et kui keegi seda ei küsinud, küsisin ma temalt, "kas sa ei taha teada, mis on jaoks?"?

Kandidaadina peate kohtuma nii meeldivana kui ka ühistuna, kuid see ei tähenda, et peaksite ettevõttele asju juhtima. Tegelikult saad väga hästi läbimõeldud küsimuste esitamiseks väga kõrgeid märke. Isiklikult, kui keegi ei küsi head küsimusi, olen pettunud nende valmisoleku ja professionaalsuse puudumise pärast.

Kui te otsite tööd, siis saan aru, et kui valikud on väikesed, ei pruugi te olla võimeline valima, kes te töötate. Kuid püüa võimalikult palju lugeda rentimise juhtist ja tegelda sellega oma otsustusprotsessis.

Mine välja!

Kaks asja viis selle postituse loomiseni:

1. Eelmisel nädalal blogistasin, kuidas juht on seotud ja kuidas keegi tunneb oma tööd. Bren ja Rosa lisasid oma mõtteid oma ametikohale. Me kõik nõustume:

Suur juht annab meie töökogemuse parem.

Nõrk juht saab oma töökogemuse teha halb ja potentsiaalselt talumatu.

2. Ma olen intervjueerinud õnnelikke juhte artikli eest, mille kallal Worthwhile'i ajakirja jaoks töötan. Rääkides nendele suurtele inimestele, ei saanud ma aidata, kuid arvasin, et nende töötajad on õnnelikud - nad kõik tundusid olevat lööklaine.

Siis hakkasin mõtlema....

Kuidas mõjutab see, kas nad töötavad suure või halva juhi heaks? Kas see on lihtsalt õnne?

Kuigi te ei tea kunagi kindlasti, saate parema tõenäosusega, et teie uus juht on hea.

Kuidas?

Olles kunstlik intervjueerija.

Enamik inimesi laseb ettevõttel vestlusprotsessi omada. Nad eeldavad, et ettevõte on elektritoitel ja teeb väga vähe ettevõtte ja juhtide rentimise viisi. Olen intervjueerinud sadu (võib-olla tuhandeid) inimesi ja ma olen näinud väga vähe intervjuu.

Paar näidet on minu meelest värsked, sest aitan ettevõttel leida müügi- ja turunduspoliitikat.

- Üks kandidaat oli nii hea, et ta jooksis intervjuu. Ma olin muljet avaldatud. Ta tegi kindlaks, et ta sai vajaliku teabe.

- Teine kandidaat tegi suurepärase töö ja oli tasakaalustatud. Heade küsimuste esitamine ja asjakohase teabe jagamine.

- Ülejäänud kandidaadid olid arukad ja andekad, kuid ei julgenud meid tagasi intervjueerida. Sellel tasemel (igal tasandil) ootan rohkem.

Niisiis, milliseid küsimusi peaksite küsima? Siin on mõned näited. Iga töö ja olukord võib nõuda erinevaid küsimusi:

1. Küsi üürihaldurilt alati: Mis sulle meeldib kõige paremini / kõige vähem oma töö kohta? Millised on teie karjääri püüdlused? Kuidas te tavaliselt inimesi hallate? Millised on teie kuuma nupud? Mis sind välja rõhutab? Kas teil on lõbus tööl? Millest sa oled kõige uhked? Mis on käive nagu osakonnas? Miks inimesed lahkuvad osakonnast? Kirjeldage töökultuuri. Milline inimene on tõenäoliselt edukam / ebaõnnestunud? Kui palju inimesi olete reklaaminud? Kuidas sattusite juhtkonda? Mis sulle kõige rohkem meeldib inimeste juhtimise kohta? (mitte kõik korraga, pidage meeles, puista küsimused vestlusse või võib-olla mitu vestlust)

2. Küsi teistelt inimestelt, kes ei ole palgatööde juhataja: Mis see on (töölehaldamise juht) jaoks? Kas tal on tema töö? Kirjeldage, milline on osakonnas töötamine. Mis sulle meeldib kõige rohkem / vähemalt siin töötamise kohta? Miks on inimesed ettevõttest lahkunud? Milline inimene on selles osakonnas tõenäoliselt edukam / ebaõnnestunud? Kas teil on lõbus tööl?

3. Te soovite ka ettevõtte kohta küsida. Kirjeldage, kuidas ettevõte oma eesmärkide suhtes teeb. Millised muudatused ja uued tooted on planeeritud (nad ei ütle seda alati)? Kes on ettevõtte konkurendid? Milliseid väljakutseid ettevõte lähitulevikus silmitsi seisab? Millist mainet on ettevõttel turul? Kes on sihtkliendid?

4. Küsige töö kohta. Mis järgmisel aastal välja näeb? Kuidas on varasemad turgu valitsevad ettevõtjad võitnud / õnnestunud? Kuidas on see töö hiljuti muutunud ja kas on vaja rohkem muudatusi? Kuidas mõõta selle töö edukust? Kirjeldage tüüpilist päeva / nädal.

Selles VP värbamisprotsessis olin paigutatud välise, mõnevõrra objektiivse isikuna, kes teadis väga hästi juhtivtöötajaid, eakaaslasi ja otseseid aruandeid. Ma eeldasin, et küsitakse, milline oli ettevõtte presidendi ja tegevdirektori jaoks töötamine. Aga mitte kõik ei vaevunud küsima! Ma arvasin, et küsimus oli piisavalt oluline, et kui keegi seda ei küsinud, küsisin ma temalt, "kas sa ei taha teada, mis on jaoks?"?

Kandidaadina peate kohtuma nii meeldivana kui ka ühistuna, kuid see ei tähenda, et peaksite ettevõttele asju juhtima. Tegelikult saad väga hästi läbimõeldud küsimuste esitamiseks väga kõrgeid märke. Isiklikult, kui keegi ei küsi head küsimusi, olen pettunud nende valmisoleku ja professionaalsuse puudumise pärast.

Kui te otsite tööd, siis saan aru, et kui valikud on väikesed, ei pruugi te olla võimeline valima, kes te töötate. Kuid püüa võimalikult palju lugeda rentimise juhtist ja tegelda sellega oma otsustusprotsessis.

Mine välja!

Kaks asja viis selle postituse loomiseni:

1. Eelmisel nädalal blogistasin, kuidas juht on seotud ja kuidas keegi tunneb oma tööd. Bren ja Rosa lisasid oma mõtteid oma ametikohale. Me kõik nõustume:

Suur juht annab meie töökogemuse parem.

Nõrk juht saab oma töökogemuse teha halb ja potentsiaalselt talumatu.

2. Ma olen intervjueerinud õnnelikke juhte artikli eest, mille kallal Worthwhile'i ajakirja jaoks töötan. Rääkides nendele suurtele inimestele, ei saanud ma aidata, kuid arvasin, et nende töötajad on õnnelikud - nad kõik tundusid olevat lööklaine.

Siis hakkasin mõtlema....

Kuidas mõjutab see, kas nad töötavad suure või halva juhi heaks? Kas see on lihtsalt õnne?

Kuigi te ei tea kunagi kindlasti, saate parema tõenäosusega, et teie uus juht on hea.

Kuidas?

Olles kunstlik intervjueerija.

Enamik inimesi laseb ettevõttel vestlusprotsessi omada. Nad eeldavad, et ettevõte on elektritoitel ja teeb väga vähe ettevõtte ja juhtide rentimise viisi. Olen intervjueerinud sadu (võib-olla tuhandeid) inimesi ja ma olen näinud väga vähe intervjuu.

Paar näidet on minu meelest värsked, sest aitan ettevõttel leida müügi- ja turunduspoliitikat.

- Üks kandidaat oli nii hea, et ta jooksis intervjuu. Ma olin muljet avaldatud. Ta tegi kindlaks, et ta sai vajaliku teabe.

- Teine kandidaat tegi suurepärase töö ja oli tasakaalustatud. Heade küsimuste esitamine ja asjakohase teabe jagamine.

- Ülejäänud kandidaadid olid arukad ja andekad, kuid ei julgenud meid tagasi intervjueerida. Sellel tasemel (igal tasandil) ootan rohkem.

Niisiis, milliseid küsimusi peaksite küsima? Siin on mõned näited. Iga töö ja olukord võib nõuda erinevaid küsimusi:

1. Küsi üürihaldurilt alati: Mis sulle meeldib kõige paremini / kõige vähem oma töö kohta? Millised on teie karjääri püüdlused? Kuidas te tavaliselt inimesi hallate? Millised on teie kuuma nupud? Mis sind välja rõhutab? Kas teil on lõbus tööl? Millest sa oled kõige uhked? Mis on käive nagu osakonnas? Miks inimesed lahkuvad osakonnast? Kirjeldage töökultuuri. Milline inimene on tõenäoliselt edukam / ebaõnnestunud? Kui palju inimesi olete reklaaminud? Kuidas sattusite juhtkonda? Mis sulle kõige rohkem meeldib inimeste juhtimise kohta? (mitte kõik korraga, pidage meeles, puista küsimused vestlusse või võib-olla mitu vestlust)

2. Küsi teistelt inimestelt, kes ei ole palgatööde juhataja: Mis see on (töölehaldamise juht) jaoks? Kas tal on tema töö? Kirjeldage, milline on osakonnas töötamine. Mis sulle meeldib kõige rohkem / vähemalt siin töötamise kohta? Miks on inimesed ettevõttest lahkunud? Milline inimene on selles osakonnas tõenäoliselt edukam / ebaõnnestunud? Kas teil on lõbus tööl?

3. Te soovite ka ettevõtte kohta küsida. Kirjeldage, kuidas ettevõte oma eesmärkide suhtes teeb. Millised muudatused ja uued tooted on planeeritud (nad ei ütle seda alati)? Kes on ettevõtte konkurendid? Milliseid väljakutseid ettevõte lähitulevikus silmitsi seisab? Millist mainet on ettevõttel turul? Kes on sihtkliendid?

4. Küsige töö kohta. Mis järgmisel aastal välja näeb? Kuidas on varasemad turgu valitsevad ettevõtjad võitnud / õnnestunud? Kuidas on see töö hiljuti muutunud ja kas on vaja rohkem muudatusi? Kuidas mõõta selle töö edukust? Kirjeldage tüüpilist päeva / nädal.

Selles VP värbamisprotsessis olin paigutatud välise, mõnevõrra objektiivse isikuna, kes teadis väga hästi juhtivtöötajaid, eakaaslasi ja otseseid aruandeid. Ma eeldasin, et küsitakse, milline oli ettevõtte presidendi ja tegevdirektori jaoks töötamine. Aga mitte kõik ei vaevunud küsima! Ma arvasin, et küsimus oli piisavalt oluline, et kui keegi seda ei küsinud, küsisin ma temalt, "kas sa ei taha teada, mis on jaoks?"?

Kandidaadina peate kohtuma nii meeldivana kui ka ühistuna, kuid see ei tähenda, et peaksite ettevõttele asju juhtima. Tegelikult saad väga hästi läbimõeldud küsimuste esitamiseks väga kõrgeid märke. Isiklikult, kui keegi ei küsi head küsimusi, olen pettunud nende valmisoleku ja professionaalsuse puudumise pärast.

Kui te otsite tööd, siis saan aru, et kui valikud on väikesed, ei pruugi te olla võimeline valima, kes te töötate. Kuid püüa võimalikult palju lugeda rentimise juhtist ja tegelda sellega oma otsustusprotsessis.

Mine välja!


Video: Esoteric Agenda - Best Quality with Subtitles in 13 Languages


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com