Kuidas teha mõistlikke juhtimisotsuseid

{h1}

Tarkade juhtimisotsuste tegemine on üks tähtsamaid oskusi, mida vajate eduka äri juhtimiseks. Hea uudis on see, et isegi kui te kahtlete oma otsuste tegemise võimeid, on see oskus, mida saab õppida. Parim viis tagada järjepidevus

Kas olete kunagi arvestanud päevas tehtud otsuste arvu? Kas te mõnikord ei tea, miks iga kord, kui pöördute ümber, on veel üks otsus teha? Tarkade juhtimisotsuste tegemine on üks tähtsamaid oskusi, mida vajate eduka äri juhtimiseks. Ilma selleta ei suuda kõik tulistada, tulude kokkuvarisemine peatada.

Hea uudis on see, et isegi kui te kahtlete oma otsuste tegemise võimeid, on see oskus, mida saab õppida. Parim viis, kuidas tagada järjepidevalt tarkade otsuste tegemine, on kasutada protsessi, mis hõlmab võimalusi ja alternatiive. See vähendab stressi, annab sulle aega mõelda ja pakub mudelit, millele võite ikka ja jälle tugineda.

Siin on seitse sammu, mis aitavad teil järjekindlalt otsuseid juhtida:

  1. Veenduge, et see on teie otsus teha. Mõnikord on kõigi kõige stressisemad otsused need, mis kuuluvad kellegi teisele. Veenduge, et olete lahenduse leidmise eest vastutav isik.
  2. Kaaluge ja kirjutage üles oma alternatiivid. Kui tead oma võimalusi, muutub otsuste tegemine strateegiliseks ja vähem stressirohkeks sündmuseks. Nende kirjutamine muudab need võimalused reaalsuseks ja annab teile vabaduse mõelda midagi ilma tegelikku tegemata. Mõtle oma võimalustele, nagu tükid pusle, mis aitab teil leida konkreetse olukorra jaoks parima võimaliku lahenduse.
  3. Koguge rohkem teavet. Pärast seda, kui olete oma valikud alla võtnud, koguge rohkem andmeid ja proovige ette kujutada iga alternatiivi tulemusi. See on ohutu viis katsetada ilma midagi või kedagi ohustamata.
  4. Ära alahinda soolestiku tunnet. Teie vistseraalset - või soolestikku - reageerimist midagi ei tohiks kunagi tagasi lükata. See vastus põhineb teie enda teadmistel ja kogemustel. Tõepoolest, kui vähendate oma intuitsiooni juhtimisotsuse suhtes, võite seda kahetseda, kui see on liiga hilja. Kui teil on mugav, siis minge selle juurde või võib-olla saate seda oma kolleegiga proovida. Kui te pole veel kindel, võib teil olla vaja rohkem teavet või võib olla aeg sellest alternatiivist loobuda. Siin on oluline, et sa õpid usaldama oma instinkte ja seisma kindlalt nende poolt.
  5. Ära alahinda oma töötajate panust. Kui soovite saada teavet, on hea mõte kuulata igaühe panust. Mäletan sind saab õppida oma töötajatelt. Hiljem saate filtreerida, mis on kasulik ja mis mitte. Inimeste panuse ärakasutamine võib olla eriti kahjulik ning võib põhjustada madalat moraali ja tootlikkuse vähenemist. Veenduge, et teie töötajad teavad, et hindate oma panust. Pidage meeles, et mõned suuremad „vigad” ettevõtluses on muutunud suureks müüjaks nagu penitsilliin ja Post-it® Notes.
  6. Ära ka ülehinda. Samamoodi nagu te võite alahinnata ühest või teisest allikast pärinevat teavet, võite ka tugineda liiga tugevalt sellele, mida näete kellegi teadmistena. Mõnikord tunduvad inimesed targemaks, kui nad on, või teave, mida nad pakuvad - kuigi veenvad - võivad olla aegunud või, mis veelgi hullem, ebatäpne. Selle lõksu vältimiseks proovige saada teavet võimalikult paljude allikate põhjal. See annab teile rohkem tööd, kui ta teeb tarkade juhtimisotsuste tegemise.
  7. Tehke kulude-tulude analüüs. Veenduge, et teie otsused oleksid rahaliselt mõistlikud. Finantsfiltri lisamine oma otsustusprotsessile aitab teil välja selgitada alternatiive, mis võivad pinnale targalt tunduda, kuid tegelikult ei ole see teie ettevõttele kasulik. Sa pead lisama hüvitiste väärtuse ja lahutama seejärel kulud. Kui teil on punane, siis on aeg alustada või vähemalt ületada see konkreetne valik loendist välja. Põhimõtteliselt tahad endalt küsida: "Kas see on seda väärt?"


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com