Kuidas teha oma väikeettevõte suureks ettevõtteks

{h1}

Kuidas sai 1300 ruutjalga deli kolledži linnas rahvusvaheliselt tuntud kaubamärgiks? Zingermani deli omanik jagab oma edu saladusi.

Kuidas sai 1300 ruutjalga deli kolledži linnas rahvusvaheliselt tuntud kaubamärgiks? Mitte ainult pastrami ja söödetud veiseliha tõmbab inimesi Zingerman's Deli'isse Michigani Ann Arboris.

Tähelepanu pööramine klienditeenindusele on oluline, nagu ka poe võime kasutada suusõnalist turustamist, et levitada Zingermani evangeeliumi kaugele ja laiele. Kuigi Zingerman on olemas vaid ühes kohas, tähendab rahvusvaheliste üliõpilaste aastakäive koos külalisõpilaste ja ülikooli linna õppejõududega, et rahulolevad kliendid saavad kaubamärgiks, mis toetab kogu maailma. Kauplus jõuab riigi kaugel asuvatesse nurkadesse, müües oma deli, kohvi, pagaritooted, šokolaad ja muud eritoiduained postimüügikataloogi kaudu ja läbi jaemüügipunktide nagu Whole Foods. Kõik see lisab kuni 35 miljonit dollarit aastas.

Zingermani omanik Ari Weinzweig, tuntud ja hästi armastatud tegelane Ann Arboris, jagab oma eduka saladuse oma viimases raamatus, Aegunud anarhisti lähenemine suure äri loomisele.

Sellistes peatükkides nagu „12 Looduslikud seadused suure äritegevuse ehitamiseks“ ja „Kaheksa-etapiline retsept nägemuse kirjutamiseks” pakub Weinzweig tarkust, mis on nii õnnelikult seeditav kui üks Zingermani Reubeni võileibu.

Siin on mõned põhimõtted, mis muudavad tema raamatu väärtuslikuks ja hea õpetaja neile, kes ei saa Ann Arborisse:

  • Alati koguge punkte: "Punktid" on teabe kogum klientidest, alates sünnipäevadest kuni puhkusteni ja raamatutesse, mida nad loevad. Weinzweig ütleb, et punktide edastamine patroonidele, samuti kohtumiste ja patroonide tutvustamise katalüsaator, on suurepärane võimalus luua tagasipöördumisega klientidele õige õhkkond. Näiteks, kui näete esmakordset klienti eluaseme nimekirjade üle, tutvustage teda korrapärasesse nurgakabiini, kes on kinnisvaramaakler. "Mida rohkem me neid ühendame," kirjutab Weinzweig, "mida rohkem seostavad nad maailma ja meile."
  • Pakkuda inimestele suurepäraselt tööd: Mida rohkem on teie töötajad oma töökohad, seda tõenäolisemalt nad töötavad paranduste rakendamiseks. „Otsime alati viise, kuidas Zingermanit positiivsemaks muuta,” kirjutab Weinzweig. „Me teeme seda, jagades oma visiooni, kaasates inimesi äritegevuse juhtimisse, luues ja edendades organisatsiooni muutuste protsesse ning pakkudes suurt koolitust.”
  • Hoidke oma veebileht ajakohane ja täpne: Zingermani kõik teavad, et kolmapäev on veebi päev, veebi kontrollimiseks. Kõik turundusraportid veedavad viis kuni kümme minutit oma veebisaitide ja ühe Zingerman'i äriringkondade veebisaitide kontrollimisega. Nad hindavad efektiivsust, vigade ilmnemist või midagi, mis on aegunud, ning otsivad rohkem võimalusi veebiliikluse võimendamiseks.
  • Suhtle oma „nägemisavaldusele”: Otsustage, milline on teie visioon teie ettevõttele, ja veenduge, et te teavitate sellest töötajaid ja kliente. Kuna Zingermani omanik on pühendunud Ann Arbori piirkonnale, teavad kliendid, et kauplus ei avane Chicagos ega California linnas. See muudab selle ainulaadseks ja seega ka soovitavamaks. Kui teie ettevõtte visioon on koondada esialgne avalik pakkumine järgmise viie aasta jooksul, on üsna selge, et väike väike pereettevõte ei ole sinu eesotsas. See loob teie ettevõttele muid võimalusi. Teavitage seda visiooni klientidele ja töötajatele, kes saavad siis teada, mida oodata, kui teie ettevõte areneb.
  • Usaldage oma soolestikku: Ära lase opositsioonil sind petta. "Minu kogemus," kirjutab Weinzweig, "mida paremad on teie ideed, seda tõenäolisem on see, et paljud inimesed ütlevad teile kiiresti, miks te ei näe ette."

David Kiley on vabakutseline ajakirjanik, kes on spetsialiseerunud turundusele ja autotööstusele. Ta on kirjutanud
Adweek, USA täna, Businessweek, AOL ja Populaarne mehaanika. Ta on autor Sõitmine: BMW sees, kõige imetlusväärne autoettevõte maailmas.

Kuidas sai 1300 ruutjalga deli kolledži linnas rahvusvaheliselt tuntud kaubamärgiks? Mitte ainult pastrami ja söödetud veiseliha tõmbab inimesi Zingerman's Deli'isse Michigani Ann Arboris.

Tähelepanu pööramine klienditeenindusele on oluline, nagu ka poe võime kasutada suusõnalist turustamist, et levitada Zingermani evangeeliumi kaugele ja laiele. Kuigi Zingerman on olemas vaid ühes kohas, tähendab rahvusvaheliste üliõpilaste aastakäive koos külalisõpilaste ja ülikooli linna õppejõududega, et rahulolevad kliendid saavad kaubamärgiks, mis toetab kogu maailma. Kauplus jõuab riigi kaugel asuvatesse nurkadesse, müües oma deli, kohvi, pagaritooted, šokolaad ja muud eritoiduained postimüügikataloogi kaudu ja läbi jaemüügipunktide nagu Whole Foods. Kõik see lisab kuni 35 miljonit dollarit aastas.

Zingermani omanik Ari Weinzweig, tuntud ja hästi armastatud tegelane Ann Arboris, jagab oma eduka saladuse oma viimases raamatus, Aegunud anarhisti lähenemine suure äri loomisele.

Sellistes peatükkides nagu „12 Looduslikud seadused suure äritegevuse ehitamiseks“ ja „Kaheksa-etapiline retsept nägemuse kirjutamiseks” pakub Weinzweig tarkust, mis on nii õnnelikult seeditav kui üks Zingermani Reubeni võileibu.

Siin on mõned põhimõtted, mis muudavad tema raamatu väärtuslikuks ja hea õpetaja neile, kes ei saa Ann Arborisse:

  • Alati koguge punkte: "Punktid" on teabe kogum klientidest, alates sünnipäevadest kuni puhkusteni ja raamatutesse, mida nad loevad. Weinzweig ütleb, et punktide edastamine patroonidele, samuti kohtumiste ja patroonide tutvustamise katalüsaator, on suurepärane võimalus luua tagasipöördumisega klientidele õige õhkkond. Näiteks, kui näete esmakordset klienti eluaseme nimekirjade üle, tutvustage teda korrapärasesse nurgakabiini, kes on kinnisvaramaakler. "Mida rohkem me neid ühendame," kirjutab Weinzweig, "mida rohkem seostavad nad maailma ja meile."
  • Pakkuda inimestele suurepäraselt tööd: Mida rohkem on teie töötajad oma töökohad, seda tõenäolisemalt nad töötavad paranduste rakendamiseks. „Otsime alati viise, kuidas Zingermanit positiivsemaks muuta,” kirjutab Weinzweig. „Me teeme seda, jagades oma visiooni, kaasates inimesi äritegevuse juhtimisse, luues ja edendades organisatsiooni muutuste protsesse ning pakkudes suurt koolitust.”
  • Hoidke oma veebileht ajakohane ja täpne: Zingermani kõik teavad, et kolmapäev on veebi päev, veebi kontrollimiseks. Kõik turundusraportid veedavad viis kuni kümme minutit oma veebisaitide ja ühe Zingerman'i äriringkondade veebisaitide kontrollimisega. Nad hindavad efektiivsust, vigade ilmnemist või midagi, mis on aegunud, ning otsivad rohkem võimalusi veebiliikluse võimendamiseks.
  • Suhtle oma „nägemisavaldusele”: Otsustage, milline on teie visioon teie ettevõttele, ja veenduge, et te teavitate sellest töötajaid ja kliente. Kuna Zingermani omanik on pühendunud Ann Arbori piirkonnale, teavad kliendid, et kauplus ei avane Chicagos ega California linnas. See muudab selle ainulaadseks ja seega ka soovitavamaks. Kui teie ettevõtte visioon on koondada esialgne avalik pakkumine järgmise viie aasta jooksul, on üsna selge, et väike väike pereettevõte ei ole sinu eesotsas. See loob teie ettevõttele muid võimalusi. Teavitage seda visiooni klientidele ja töötajatele, kes saavad siis teada, mida oodata, kui teie ettevõte areneb.
  • Usaldage oma soolestikku: Ära lase opositsioonil sind petta. "Minu kogemus," kirjutab Weinzweig, "mida paremad on teie ideed, seda tõenäolisem on see, et paljud inimesed ütlevad teile kiiresti, miks te ei näe ette."


David Kiley on vabakutseline ajakirjanik, kes on spetsialiseerunud turundusele ja autotööstusele. Ta on kirjutanud Adweek, USA täna, Businessweek, AOL ja Populaarne mehaanika. Ta on autor Sõitmine: BMW sees, kõige imetlusväärne autoettevõte maailmas.

Kuidas sai 1300 ruutjalga deli kolledži linnas rahvusvaheliselt tuntud kaubamärgiks? Mitte ainult pastrami ja söödetud veiseliha tõmbab inimesi Zingerman's Deli'isse Michigani Ann Arboris.

Tähelepanu pööramine klienditeenindusele on oluline, nagu ka poe võime kasutada suusõnalist turustamist, et levitada Zingermani evangeeliumi kaugele ja laiele. Kuigi Zingerman on olemas vaid ühes kohas, tähendab rahvusvaheliste üliõpilaste aastakäive koos külalisõpilaste ja ülikooli linna õppejõududega, et rahulolevad kliendid saavad kaubamärgiks, mis toetab kogu maailma. Kauplus jõuab riigi kaugel asuvatesse nurkadesse, müües oma deli, kohvi, pagaritooted, šokolaad ja muud eritoiduained postimüügikataloogi kaudu ja läbi jaemüügipunktide nagu Whole Foods. Kõik see lisab kuni 35 miljonit dollarit aastas.

Zingermani omanik Ari Weinzweig, tuntud ja hästi armastatud tegelane Ann Arboris, jagab oma eduka saladuse oma viimases raamatus, Aegunud anarhisti lähenemine suure äri loomisele.

Sellistes peatükkides nagu „12 Looduslikud seadused suure äritegevuse ehitamiseks“ ja „Kaheksa-etapiline retsept nägemuse kirjutamiseks” pakub Weinzweig tarkust, mis on nii õnnelikult seeditav kui üks Zingermani Reubeni võileibu.

Siin on mõned põhimõtted, mis muudavad tema raamatu väärtuslikuks ja hea õpetaja neile, kes ei saa Ann Arborisse:

  • Alati koguge punkte: "Punktid" on teabe kogum klientidest, alates sünnipäevadest kuni puhkusteni ja raamatutesse, mida nad loevad. Weinzweig ütleb, et punktide edastamine patroonidele, samuti kohtumiste ja patroonide tutvustamise katalüsaator, on suurepärane võimalus luua tagasipöördumisega klientidele õige õhkkond. Näiteks, kui näete esmakordset klienti eluaseme nimekirjade üle, tutvustage teda korrapärasesse nurgakabiini, kes on kinnisvaramaakler. "Mida rohkem me neid ühendame," kirjutab Weinzweig, "mida rohkem seostavad nad maailma ja meile."
  • Pakkuda inimestele suurepäraselt tööd: Mida rohkem on teie töötajad oma töökohad, seda tõenäolisemalt nad töötavad paranduste rakendamiseks. „Otsime alati viise, kuidas Zingermanit positiivsemaks muuta,” kirjutab Weinzweig. „Me teeme seda, jagades oma visiooni, kaasates inimesi äritegevuse juhtimisse, luues ja edendades organisatsiooni muutuste protsesse ning pakkudes suurt koolitust.”
  • Hoidke oma veebileht ajakohane ja täpne: Zingermani kõik teavad, et kolmapäev on veebi päev, veebi kontrollimiseks. Kõik turundusraportid veedavad viis kuni kümme minutit oma veebisaitide ja ühe Zingerman'i äriringkondade veebisaitide kontrollimisega. Nad hindavad efektiivsust, vigade ilmnemist või midagi, mis on aegunud, ning otsivad rohkem võimalusi veebiliikluse võimendamiseks.
  • Suhtle oma „nägemisavaldusele”: Otsustage, milline on teie visioon teie ettevõttele, ja veenduge, et te teavitate sellest töötajaid ja kliente. Kuna Zingermani omanik on pühendunud Ann Arbori piirkonnale, teavad kliendid, et kauplus ei avane Chicagos ega California linnas. See muudab selle ainulaadseks ja seega ka soovitavamaks. Kui teie ettevõtte visioon on koondada esialgne avalik pakkumine järgmise viie aasta jooksul, on üsna selge, et väike väike pereettevõte ei ole sinu eesotsas. See loob teie ettevõttele muid võimalusi. Teavitage seda visiooni klientidele ja töötajatele, kes saavad siis teada, mida oodata, kui teie ettevõte areneb.
  • Usaldage oma soolestikku: Ära lase opositsioonil sind petta. "Minu kogemus," kirjutab Weinzweig, "mida paremad on teie ideed, seda tõenäolisem on see, et paljud inimesed ütlevad teile kiiresti, miks te ei näe ette."


David Kiley on vabakutseline ajakirjanik, kes on spetsialiseerunud turundusele ja autotööstusele. Ta on kirjutanud Adweek, USA täna, Businessweek, AOL ja Populaarne mehaanika. Ta on autor Sõitmine: BMW sees, kõige imetlusväärne autoettevõte maailmas.


Video: Märt Sults - Kutseharidus oli ja on meie väikese rahva üks väga tugev alus


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com