Kuidas juhtida noorte töötajate personali

{h1}

Nooremad töötajad toovad tugeva energia, sõidu ja entusiasmi. Nad tahavad olla vaidlustatud ja kindlad, et nad suudavad seda saavutada.

Kui te juhite noori töötajaid, mõistate, et selle vanusegrupi töötajad on juhtkonnale oma unikaalsed väljakutsed. Nooremad töötajad toovad teie ettevõttele tugevat energiat, sõidavad ja entusiasmi - nad tahavad olla vaidlustatud ja on kindlad, et nad suudavad saavutada kõik, mida nad oma meelele panevad. Kuid nooremad töötajad vajavad ka palju tähelepanu ja tagasisidet, nõudes rohkem aega.

Siin on mõned kasulikud nõuanded noorte töötajate personali haldamiseks:

  • Olge algusest peale selge. Kui intervjueerite nooremat potentsiaalset töötajat, siis veenduge, et olete selgelt esindatud sellest, mida teie ettevõte temalt ootab. Täielikult selgitage jõudluse eesmärke, asjakohast kontorikäitumist, riietuskoodi ja tööaega. See avab potentsiaalsele töötaja silmis töökohustused ja selle, mida ta peab edukaks.
  • Anna neile täiendav struktuur. Teie noored töötajad vajavad oma tööpäevade nõuetekohaseks struktureerimiseks aruannete ja projektide üksikasjalike ajakavade kindlaksmääratud tähtaegu. Nende jaoks on veenev, kui töökohtadel on regulaarne tööaeg, koosolekutel on päevakorrad, eesmärgid on selgelt välja toodud ja edusamme hinnatakse. Sa peaksid määratlema edutegurid, et nad teaksid, et nad edenevad.
  • Õpetage äristandardeid. Oluline on, et noori töötajaid õpetataks algusest peale oma ettevõtte standarditele. Noored töötajad ei pruugi kunagi olla vastutavad rangete eesmärkide täitmise eest ja ei pruugi mõista selliste tegevuste kulusid nagu sobimatu keele kasutamine ärisõnumis.
  • Anna neile vabad käed multitegule. Pidage meeles, et teie noored töötajad saavad erinevalt mis tahes põlvkonnast mitmekülgset tööd teha. See tähendab, et nad saavad saata e-kirju, rääkida telefonis ja koostada samal ajal memosid - ja nautida seda protsessi.
  • Kasvatage positiivset atmosfääri. Noorte töötajate jaoks peab töökoht olema lõbus ja töötajakeskne. Nad tahavad nautida oma tööd ja töökohta ning nad tahavad oma kolleegidega sõpru saada. See tähendab, et läheb lõunasöögiks koos teiste töötajatega, naerame ja naljatatakse koos töötajatega tööajal ja osaledes ettevõtte ürituste planeerimisel. Ärge unustage, et enamik noori töötajaid ei huvita pikka atmosfääri.
  • Ole mentor. Noored töötajad tahavad sinult õppida ja saada teie igapäevast tagasisidet. Nad tahavad teie juhtimist ja järelevalvet, et teada saada, kuidas ettevõte selle allikast töötab. Te peaksite seda mõistma, kui te neid palgate, ja kavatsete neid õpetada ja juhendada. Noored töötajad tagastavad teie investeeringud neile entusiasmiga.
  • Püüa saavutada töö- ja eraelu tasakaal. Noored töötajad täidavad oma elu paljude tegevustega - spordiliigad, sotsiaalsed rühmad, klassid, sõpradega veedetud aeg. Nad töötavad kõvasti, kuid tavaliselt ei ole need tööhoolikud. Kodu, perekond ja sõbrad on sageli nende esimesed prioriteedid. Oluline on meeles pidada, et töö- ja eraelu tasakaal on noortele töötajatele väga oluline.

Pea meeles, et noored töötajad toovad teie ettevõttele palju entusiasmi ja innukust. Nad on tehnoloogiliselt oskuslikud ja innukad võtma uusi väljakutseid. Pea meeles, et nad võivad igapäevaseks ja rutiinseks kergesti igaveks saada ja et nad peavad end kaasatundlikult tundma. Kuna noored töötajad kasvavad teie äritegevusega ja muutuvad kogenumaks, näete, et teie investeering nendesse tasub.

Kui te juhite noori töötajaid, mõistate, et selle vanusegrupi töötajad on juhtkonnale oma unikaalsed väljakutsed. Nooremad töötajad toovad teie ettevõttele tugevat energiat, sõidavad ja entusiasmi - nad tahavad olla vaidlustatud ja on kindlad, et nad suudavad saavutada kõik, mida nad oma meelele panevad. Kuid nooremad töötajad vajavad ka palju tähelepanu ja tagasisidet, nõudes rohkem aega.

Siin on mõned kasulikud nõuanded noorte töötajate personali haldamiseks:

  • Olge algusest peale selge. Kui intervjueerite nooremat potentsiaalset töötajat, siis veenduge, et olete selgelt esindatud sellest, mida teie ettevõte temalt ootab. Täielikult selgitage jõudluse eesmärke, asjakohast kontorikäitumist, riietuskoodi ja tööaega. See avab potentsiaalsele töötaja silmis töökohustused ja selle, mida ta peab edukaks.
  • Anna neile täiendav struktuur. Teie noored töötajad vajavad oma tööpäevade nõuetekohaseks struktureerimiseks aruannete ja projektide üksikasjalike ajakavade kindlaksmääratud tähtaegu. Nende jaoks on veenev, kui töökohtadel on regulaarne tööaeg, koosolekutel on päevakorrad, eesmärgid on selgelt välja toodud ja edusamme hinnatakse. Sa peaksid määratlema edutegurid, et nad teaksid, et nad edenevad.
  • Õpetage äristandardeid. Oluline on, et noori töötajaid õpetataks algusest peale oma ettevõtte standarditele. Noored töötajad ei pruugi kunagi olla vastutavad rangete eesmärkide täitmise eest ja ei pruugi mõista selliste tegevuste kulusid nagu sobimatu keele kasutamine ärisõnumis.
  • Anna neile vabad käed multitegule. Pidage meeles, et teie noored töötajad saavad erinevalt mis tahes põlvkonnast mitmekülgset tööd teha. See tähendab, et nad saavad saata e-kirju, rääkida telefonis ja koostada samal ajal memosid - ja nautida seda protsessi.
  • Kasvatage positiivset atmosfääri. Noorte töötajate jaoks peab töökoht olema lõbus ja töötajakeskne. Nad tahavad nautida oma tööd ja töökohta ning nad tahavad oma kolleegidega sõpru saada. See tähendab, et läheb lõunasöögiks koos teiste töötajatega, naerame ja naljatatakse koos töötajatega tööajal ja osaledes ettevõtte ürituste planeerimisel. Ärge unustage, et enamik noori töötajaid ei huvita pikka atmosfääri.
  • Ole mentor. Noored töötajad tahavad sinult õppida ja saada teie igapäevast tagasisidet. Nad tahavad teie juhtimist ja järelevalvet, et teada saada, kuidas ettevõte selle allikast töötab. Te peaksite seda mõistma, kui te neid palgate, ja kavatsete neid õpetada ja juhendada. Noored töötajad tagastavad teie investeeringud neile entusiasmiga.
  • Püüa saavutada töö- ja eraelu tasakaal. Noored töötajad täidavad oma elu paljude tegevustega - spordiliigad, sotsiaalsed rühmad, klassid, sõpradega veedetud aeg. Nad töötavad kõvasti, kuid tavaliselt ei ole need tööhoolikud. Kodu, perekond ja sõbrad on sageli nende esimesed prioriteedid. Oluline on meeles pidada, et töö- ja eraelu tasakaal on noortele töötajatele väga oluline.

Pea meeles, et noored töötajad toovad teie ettevõttele palju entusiasmi ja innukust. Nad on tehnoloogiliselt oskuslikud ja innukad võtma uusi väljakutseid. Pea meeles, et nad võivad igapäevaseks ja rutiinseks kergesti igaveks saada ja et nad peavad end kaasatundlikult tundma. Kuna noored töötajad kasvavad teie äritegevusega ja muutuvad kogenumaks, näete, et teie investeering nendesse tasub.


Video: GoWorkaBiti videoblogi: See üks asi, mis inspireerib HR töötajaid nende tööl


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com