Kuidas valmistada oma äri nüüd võimaliku languse jaoks käesoleval aastal

{h1}

Mis siis, kui majandus hakkab nõrgenema, nagu paljud majandusteadlased ootavad? Me jagame nelja sammu, et oma ettevõtet potentsiaalselt keeruliseks aastaks ette valmistada.

Michael Evans ja Mark Rosenman

Ettevõtjad kalduvad olemuselt optimistlikud. Kuna 2016. aasta algab, on paljudel ettevõtjatel piisavalt uut põhjust uue aasta pärast. Parimad majanduse märgid olid piisavalt tugevad, et veenda föderaalreservi tõstma intressimäärasid hiljuti - esimest korda peaaegu kümne aasta jooksul. Tehnoloogiapõhiste ettevõtete, nii era- kui ka avalikkuse väärtuse hindamise buum viib selles sektoris ekspansiivse optimismi.

Aga tormihoiatused on juba Hiina aktsiaturgu silmapiiril langenud 7% võrra uue aasta esimesel kauplemispäeval ja USA Dow Jones indeksil 276 punkti võrra, mis on aktsiaturu nõrgim algus 84 aasta jooksul. Varajase hoiatamise signaalid?

Aga mis siis, kui 2016. aasta majandus hakkab nõrgenema, nagu paljud majandusteadlased ootavad? Äärmuslikud pessimistid on tavaliselt valed… aga nii on äärmuslikud optimistid. Majanduslangus, mis on tingitud majanduse loomulikust äkilisusest või šokist, nagu geopoliitiline kriis, on alati võimalus, mis toob tagasi tingimused, mida me mäletame liiga hästi alates 2008. aasta järgsetest aastatest: vähenevad tulud ja marginaalid, ülemäärane tootmisvõimsus, ärevtöötajad ja rahutu investorid. Isegi kui majanduslangus ei ole möödas, võib teie ettevõttel olla sel aastal oma majanduslangus, mille põhjustab uus konkurent või teie toodete ja teenuste uued asendajad.

Miks mitte alustada 2016. aasta resolutsiooniga, et teha teatud situatsiooniplaneeringuid selle aasta võimaliku languse võimalikkuseks? Allpool on toodud neli sammu, mis aitavad teil oma potentsiaali väga keerulise aasta jooksul juhtida:

1. Hallake kasumlikkust

Enamikul ettevõtetel on suhteliselt kitsas veamäär. 10% -line tulude vähenemine võib hävitada kogu teie ettevõtte alumise rea. Eriolukorra plaani koostamine, et saada marginaalset lühiajalist kasumit, vaatamata tulude vähenemisele, võib muuta kõik.

Kaaluge järgmist:

  • Töötada välja prognoosid, mis põhinevad optimistlikel, realistlikel ja halvimal juhul stsenaariumidel.
  • Koostage situatsiooniplaanid. Veenduge, et teie tippjuhid on plaanidega pardal ja on valmis tegutsema kiiresti, kui tulud vähenevad.
  • Leppige oma juhtkonnaga kokku varajase hoiatamise signaalidega, nagu vähenev mahajäämus, kliendituru indeksite langus või müügi vähenemine.
  • Olge valmis kohandama oma äranägemise järgi kulutusi sagedamini; näiteks kord kvartalis või isegi jooksvalt.
  • Olge valmis hoidma pankurid ja investorid majanduslanguse korral asjakohaselt kursis ja teavitama tegevustest, mida olete valmis kahju vähendamiseks võtma.

2. Tuvastage ja säilitage oma tugevad küljed ja parimad kliendid

Tuvastage tugevad küljed, mis on võimaldanud teie edu siiani, ja need, mis on tulevikus olulised. Millised võimed ja oskused on kõige kriitilisemad? Mis eristab teie võimet teenindada kliente tõhusalt?

Tuvastage oma kõrgeima marginaaliga kliendid ja mõistke, mida te nende jaoks õigesti teete. Töötada välja mängukava majanduslanguse korral, et kaitsta ja tugineda tugevatele külgedele, mis on võimaldanud neil olla nende jaoks hädavajalik. Kui äritegevus väheneb, siis ei ole kulude vähendamine üldse valmis, et olla valmis suunama ressursse nende kõrgtasemel klientide säilitamiseks.

Michael Evans ja Mark Rosenman

Ettevõtjad kalduvad olemuselt optimistlikud. Kuna 2016. aasta algab, on paljudel ettevõtjatel piisavalt uut põhjust uue aasta pärast. Parimad majanduse märgid olid piisavalt tugevad, et veenda föderaalreservi tõstma intressimäärasid hiljuti - esimest korda peaaegu kümne aasta jooksul. Tehnoloogiapõhiste ettevõtete, nii era- kui ka avalikkuse väärtuse hindamise buum viib selles sektoris ekspansiivse optimismi.

Aga tormihoiatused on juba Hiina aktsiaturgu silmapiiril langenud 7% võrra uue aasta esimesel kauplemispäeval ja USA Dow Jones indeksil 276 punkti võrra, mis on aktsiaturu nõrgim algus 84 aasta jooksul. Varajase hoiatamise signaalid?

Aga mis siis, kui 2016. aasta majandus hakkab nõrgenema, nagu paljud majandusteadlased ootavad? Äärmuslikud pessimistid on tavaliselt valed… aga nii on äärmuslikud optimistid. Majanduslangus, mis on tingitud majanduse loomulikust äkilisusest või šokist, nagu geopoliitiline kriis, on alati võimalus, mis toob tagasi tingimused, mida me mäletame liiga hästi alates 2008. aasta järgsetest aastatest: vähenevad tulud ja marginaalid, ülemäärane tootmisvõimsus, ärevtöötajad ja rahutu investorid. Isegi kui majanduslangus ei ole möödas, võib teie ettevõttel olla sel aastal oma majanduslangus, mille põhjustab uus konkurent või teie toodete ja teenuste uued asendajad.

Miks mitte alustada 2016. aasta resolutsiooniga, et teha teatud situatsiooniplaneeringuid selle aasta võimaliku languse võimalikkuseks? Allpool on toodud neli sammu, mis aitavad teil oma potentsiaali väga keerulise aasta jooksul juhtida:

1. Hallake kasumlikkust

Enamikul ettevõtetel on suhteliselt kitsas veamäär. 10% -line tulude vähenemine võib hävitada kogu teie ettevõtte alumise rea. Eriolukorra plaani koostamine, et saada marginaalset lühiajalist kasumit, vaatamata tulude vähenemisele, võib muuta kõik.

Kaaluge järgmist:

  • Töötada välja prognoosid, mis põhinevad optimistlikel, realistlikel ja halvimal juhul stsenaariumidel.
  • Koostage situatsiooniplaanid. Veenduge, et teie tippjuhid on plaanidega pardal ja on valmis tegutsema kiiresti, kui tulud vähenevad.
  • Leppige oma juhtkonnaga kokku varajase hoiatamise signaalidega, nagu vähenev mahajäämus, kliendituru indeksite langus või müügi vähenemine.
  • Olge valmis kohandama oma äranägemise järgi kulutusi sagedamini; näiteks kord kvartalis või isegi jooksvalt.
  • Olge valmis hoidma pankurid ja investorid majanduslanguse korral asjakohaselt kursis ja teavitama tegevustest, mida olete valmis kahju vähendamiseks võtma.

2. Tuvastage ja säilitage oma tugevad küljed ja parimad kliendid

Tuvastage tugevad küljed, mis on võimaldanud teie edu siiani, ja need, mis on tulevikus olulised. Millised võimed ja oskused on kõige kriitilisemad? Mis eristab teie võimet teenindada kliente tõhusalt?

Tuvastage oma kõrgeima marginaaliga kliendid ja mõistke, mida te nende jaoks õigesti teete. Töötada välja mängukava majanduslanguse korral, et kaitsta ja tugineda tugevatele külgedele, mis on võimaldanud neil olla nende jaoks hädavajalik. Kui äritegevus väheneb, siis ei ole kulude vähendamine üldse valmis, et olla valmis suunama ressursse nende kõrgtasemel klientide säilitamiseks.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com