Kuidas ennetada professionaalsete rikete teket isiklikesse katastroofidesse

{h1}

Ärge lubage, et te ei armasta sind elu. Mõelge sellele pigem kui puzzle, mida täna ei saa lahendada, kuid teil on võimalus homme paremale.

Harman Bajwa

Mario Puzo's on pakkumine Ristiisa: „Tom, ärge laske kellelgi lapsega. See on kõik isiklik, iga äri. Iga s ** t iga inimene peab sööma iga päev oma elu on isiklik. Nad kutsuvad seda äri. OKEI. Aga see on isiklik kui põrgu… ”

Daamid ja härrad, iga minu olemise kiudega usun neid ridu ja neid, kes seda eitavad, valetage! Kui ma neid esimest korda kuulsin, oli minu professionaalne reis alles alanud ja ebaõnnestumine tundus käepärast. Ebaõnnestumistel on keeruline viis, kuidas meist paremaks saada. Ükskõik kui raske me ise pepi rääkida, kannab see lõpuks õhuke.

See on isiklik, kuid saate siiski säilitada vahemaa

Ma jagan esimest näidet oma esimesest tööandjast, tõelisest teralisest mehest. Kaks tema algset ettevõtlust ebaõnnestusid kahe aasta jooksul, 1970ndatel aastatel. Esimest korda päästis paar sõpra teda välja. Kuid teine ​​kord oli hullem: rohkem kui pealinn, ta kaotas inimeste usalduse. 25-aastaselt oli ta kahe peamise rünnaku taga aurustunud.

Mida ta siis tegi? Tal oli harjumus oma mõtteid ja tähelepanekuid maha panna. iga kord, kui ta käis läbi unetu öö, kirjutas ta oma pettumused. Tema meelest teadis ta, et kõik, mis teda häiris, oli ohutult dokumenteeritud, nii et kaaludes seda võiks oodata. See töötas tema jaoks katarsis. See aitas tal tühjendada oma aju ja hoida oma pettumustest vaimset kaugust.

Järgmise kolme aasta jooksul töötas ta töökohal. Pärast seda astus ta piisavalt uut julgust uue äritegevuse alustamiseks.

Ärge usaldage oma soolestikku - see on lõks, lihtne meelitada oma meeli

Ma tunnen, et ettevõtjatele tuleks anda läbipääsu rituaal, et nad oleksid teadlikud mõnedest ettevõtluselu olulistest aspektidest, sest suured äriotsused ei saa lihtsalt põhineda puhtal soolestikul. See ei ole derby pakkumine Jumala pärast!

Ma tean, et teie otsuste tegemisel soolestiku tundeid on palju hirmu, kuid ma võin teile anda võrdse arvu juhtumeid, mis on selle tõttu kannatanud. Ettevõtluse eesmärk ei ole liikuda ühes suunas; see annab teile võimaluse juhtida oma ettevõtet mis tahes kursusel.

Inimesed teavitavad teid (eriti kui olete noored) oma otsuste õigustest ja valedest, mis on kasumlik, mis töötab pikas perspektiivis jne. Kuid see on see, mida ma olen õppinud suurte otsuste tegemisest:

  • Kuulake kõiki vaatenurki, sealhulgas seda, mida teie soole ütleb.
  • Veeta aega, et mõelda (üksi või koos usaldusväärse liitlasega).
  • Eraldage oma analüüs oma instinktidest, kahtlustest ja soovist.
  • Kuula andmeid, statistikat, tulemusi, numbreid (need on vähimagi ebaselged).
  • Kuula oma pikaajalisi eesmärke; kas teie otsus vastab neile?
  • Millised kasumid ja kahjumid sellest otsusest tulenevad?

Teised on valesti aru saanud, kuid ei mõista ennast valesti

Mis te arvate, et Oprah Winfrey peab läbima oma karjääri alguses rääkimise ajal, kui ta ei sobinud televisiooniks ja oli rikutud teleri ankuri positsioonist? Või kui Arianna Huffingtonil oli oma teisele raamatule 36 tagasilükkamist, hoolimata esimesest raamatust?

Ära lase oma karjääri kuival loitsust paremat. Inimesed annavad teistele inimestele hinnanguid kogu aeg. Minu karjääri jooksul olen mõistnud, mida rohkem ma oma haavu uuesti vaatan, seda rohkem ma kannatan.

Te ei pea oma ebaõnnestumisi unustama, sest te saate seda teha. Kuid edasi liikumine on oluline. Sukeldu midagi, mis sulle meeldib - midagi, mis hoiab sind õnnelikuna, teeb sind hobiks. Mine edasi ja otsige ravi, kuid ära mõista ennast valesti.

Ebaõnnestunult ebaõnnestumine - läbikukkumine on ühesuunaline pilet, mis väljub targemaks

Ära üllatada, eba nagu keegi vaatab, tehke kõik vead, nii et sa ei tee neid uuesti. Lase teistel helistada sulle lolliks - vähemalt teil oli mõte teha seda, mida sa unistasid. Ära lase ebaõnnestumises sind enam määratleda kui juht, kes botched. See oli teie hinnangu ebaõnnestumine, mitte teie võime.

Kui torm puhub üle, mõtle läbi, mis valesti läks. Milline tegevus / otsus oleks võinud katastroofi päästa. Küsi endalt:

  • Kas teie ärimudeli ellujäämine toimus (keskendudes pigem rikkusele kui väärtuse lisamisele)?
  • Kas pöörasite piisavalt tähelepanu sellele, mida teie kliendid ütlesid?
  • Kas teie USP oli tõesti USP?
  • Kas teie ettevõttel on muutuvale turule kohanemiseks piisavalt ruumi?
  • Kas te jälgisite oma jõupingutusi?
  • Milline võiks olla juhtkonna roll katastroofi ärahoidmisel?

Lisaks edasiste katastroofide ärahoidmisele annavad läbikukkumised meile uue perspektiivi ja ütlevad meile, milliseid meie äri aspekte ei saa ignoreerida.

Lõplikud mõtted

Täna on mul kindel meeskond, kadestusväärne klientuur ja leidsin nišš täis asustatud turul. Kus iganes ma lähen, ütlen ma seda äärmiselt veendunud, et minu jaoks on äri alati olnud isiklik - isegi korvpallimäng koolis oli isiklik.

Kuigi edu paneb sind õnnelikuks, on ebaõnnestumine sunnitud sind kurvaks ja mõjutama teid isiklikul tasandil. Enne kui ebaõnnestunud ebaõnnestumine sind hirmutab, mõtle seda kui mõistatust, mida te ei suuda täna lahendada, kuid teil on võimalus homme paremale!

Autori kohta

Postitaja: Harman Bajwa

Harman Bajwa on digitaalse strateegia, turundus- ja disainikonsultatsiooni ning täitevasutuse Ismoip Digital peastrateegia. Ta on juhtinud oma meeskonda 400+ projekti elluviimiseks viimase 10 aasta jooksul suurettevõtete ja VKEde jaoks. Ta usub kindlalt, et hea turundusstrateegia peaks olema kolm eesmärki: brändi tuntus, müük ja propageerimine.

Firma: Ismoip Digital
Veebisait: ismoip.com
Ühenda minuga Facebookis, Twitteris, LinkedInis ja Google+.

Harman Bajwa

Mario Puzo's on pakkumineRistiisa:„Tom, ärge laske kellelgi lapsega. See on kõik isiklik, iga äri. Iga s ** t iga inimene peab sööma iga päev oma elu on isiklik. Nad kutsuvad seda äri. OKEI. Aga see on isiklik kui põrgu… ”

Daamid ja härrad, iga minu olemise kiudega usun neid ridu ja neid, kes seda eitavad, valetage! Kui ma neid esimest korda kuulsin, oli minu professionaalne reis alles alanud ja ebaõnnestumine tundus käepärast. Ebaõnnestumistel on keeruline viis, kuidas meist paremaks saada. Ükskõik kui raske me ise pepi rääkida, kannab see lõpuks õhuke.

See on isiklik, kuid saate siiski säilitada vahemaa

Ma jagan esimest näidet oma esimesest tööandjast, tõelisest teralisest mehest. Kaks tema algset ettevõtlust ebaõnnestusid kahe aasta jooksul, 1970ndatel aastatel. Esimest korda päästis paar sõpra teda välja. Kuid teine ​​kord oli hullem: rohkem kui pealinn, ta kaotas inimeste usalduse. 25-aastaselt oli ta kahe peamise rünnaku taga aurustunud.

Mida ta siis tegi? Tal oli harjumus oma mõtteid ja tähelepanekuid maha panna. iga kord, kui ta käis läbi unetu öö, kirjutas ta oma pettumused. Tema meelest teadis ta, et kõik, mis teda häiris, oli ohutult dokumenteeritud, nii et kaaludes seda võiks oodata. See töötas tema jaoks katarsis. See aitas tal tühjendada oma aju ja hoida oma pettumustest vaimset kaugust.

Järgmise kolme aasta jooksul töötas ta töökohal. Pärast seda astus ta piisavalt uut julgust uue äritegevuse alustamiseks.

Ärge usaldage oma soolestikku - see on lõks, lihtne meelitada oma meeli

Ma tunnen, et ettevõtjatele tuleks anda läbipääsu rituaal, et nad oleksid teadlikud mõnedest ettevõtluselu olulistest aspektidest, sest suured äriotsused ei saa lihtsalt põhineda puhtal soolestikul. See ei ole derby pakkumine Jumala pärast!

Ma tean, et teie otsuste tegemisel soolestiku tundeid on palju hirmu, kuid ma võin teile anda võrdse arvu juhtumeid, mis on selle tõttu kannatanud. Ettevõtluse eesmärk ei ole liikuda ühes suunas; see annab teile võimaluse juhtida oma ettevõtet mis tahes kursusel.

Inimesed teavitavad teid (eriti kui olete noored) oma otsuste õigustest ja valedest, mis on kasumlik, mis töötab pikas perspektiivis jne. Kuid see on see, mida ma olen õppinud suurte otsuste tegemisest:

  • Kuulake kõiki vaatenurki, sealhulgas seda, mida teie soole ütleb.
  • Veeta aega, et mõelda (üksi või koos usaldusväärse liitlasega).
  • Eraldage oma analüüs oma instinktidest, kahtlustest ja soovist.
  • Kuula andmeid, statistikat, tulemusi, numbreid (need on vähimagi ebaselged).
  • Kuula oma pikaajalisi eesmärke; kas teie otsus vastab neile?
  • Millised kasumid ja kahjumid sellest otsusest tulenevad?

Teised on valesti aru saanud, kuid ei mõista ennast valesti

Mis te arvate, et Oprah Winfrey peab läbima oma karjääri alguses rääkimise ajal, kui ta ei sobinud televisiooniks ja oli rikutud teleri ankuri positsioonist? Või kui Arianna Huffingtonil oli oma teisele raamatule 36 tagasilükkamist, hoolimata esimesest raamatust?


Video: My Friend Irma: Acute Love Sickness / Bon Voyage / Irma Wants to Join Club


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com