Kuidas oma ettevõtet taaselustada

{h1}

Siin on mõned soovitused selle kohta, kuidas saab rutist välja tulla ja oma ettevõtet täielikult taaselustada.

2005. aastal oli Chris Clemans'i puidutöötlemisettevõte. Väikesest maapiirkonnast Adirondacki mäestikus New Yorgi osariigis tegutsenud Clemans oli oma ettevõtte potentsiaali ära tõstnud; seal polnud kuhugi minna ja enam kliente leida.

Ta mõistis, et laieneda, ta ei pidanud lihtsalt ettevõtte kolimist; ta pidi muutma, kuidas ta äri tegi. Kohaliku USA väikeettevõtete administratsiooni väikeettevõtete arenduskeskuse nõustajate abiga lõi Clemans uue äriplaani. Ta kolis kaks tundi lõunasse kaugelt asustatud Syracuse'i, muutis ettevõtte nime ja logo ning investeeris uutesse täiustatud puidutöötlemistehnoloogiatesse.

Ta leidis, et parema tehnoloogia ja parema asukoha tõttu läbis nõudlus katuse läbi. Nüüd on viis aastat oma uues asukohas Clemans'i firma CabFab kolmekordistanud oma brutotulu ja palkas veel seitse töötajat. 2008. aastal nimetati seda Kaasaegne puidutöötlemine Aasta ajakiri Small Shop of the Year. Tema äri õitseb.

Iga ettevõte satub langusesse või jääb rünnakusse. Mõjud ja mõjud on vaid osa sellest, kuidas ettevõtted, inimesed ja majandus töötavad. Ja langus ei ole maailma lõpp. Kui nad on alustanud, ei ole nad täielikult teie kontrolli all. Tegelikult võivad langused anda omanikele suuri vajalikke motivatsioone suurte muudatuste tegemiseks. Clemans ei saanud lihtsalt rööbast välja. Ta kasutas seda võimalust oma firma täielikult taaselustada.

Siin on mõned soovitused selle kohta, kuidas teha sama:

  • Ümberkorraldamine: Mõnikord on see igapäevane ülesanne, mis sülitab sind kõige rohkem. See ei ole kunagi valus leida tõhusamaid ja tõhusamaid viise oma töötajate ja ettevõtte struktuuri korraldamiseks. Clemans'i jaoks tähendas see raamatupidamiskohustuste ümberpaigutamist oma naise juurde, kes sujuvalt kiirendas ettevõtte rahandust, mis võimaldas Clemansil keskenduda ettevõtte loomingulisele poolele.
  • Asukoha muutmine: Asukoha muutmine võib parandada teie nähtavust ja juurdepääsu klientidele. Mõnikord on lihtsalt liikumine ploki alla, kus on rohkem jalgsi liiklust. Muul ajal tähendab see üleminekut uuele linnale. Enne sellise suure otsuse tegemist veenduge, et te mõistate selgelt võimalikke riske ja hüvesid; ümberpaigutamine võib olla ülemäära kallis.
  • Tutvustage uut toodet või muutke oma praegust toodet: Uue toote tutvustamine on riskantne, kuid sellel on ka potentsiaal tuua uusi tuluvooge, kaasata oma kliente uuesti ja muuta teie ettevõtte mainet. Olemasolevate toodete peened parandused võivad omada sama mõju.
  • Parandage oma brändi: Väikestel muutustel teie ettevõtte mainetel võib olla suur mõju teie klientide ja töötajate hoiakutele. Tee oma veebisait uuesti või proovige uut turundusstrateegiat. Kui te ei kasuta selliseid sotsiaalmeediaid nagu Facebook või Twitter, oleks nüüd hea aeg alustada.
  • Lõigake maha: Mõnikord on teie ettevõtte jaoks kõige raskem asi. Kui teil on langus, võib nüüd olla aeg lasta probleemsetele töötajatele uusi inimesi tuua. Aga ole ettevaatlik; viimane asi, mida vajate, on halb moraal ebaõiglase tulistamise tõttu.
  • Harida ennast: Clemans läks SBA-sse, millel on kõigis 50 riigis väikeettevõtete arenduskeskused, et saada professionaalset nõustamist tasuta. Ettevõtte juhtimise kohta on palju võimalusi. Võta öösel klassid kohalikus ülikoolis või kogukonna kolledžis; käivitada ja säilitada ettevõtte või motiveeriva lugemise loend; pöörduge oma kohaliku kaubanduskoja poole, et näha, kas on olemas võrgustikuüritusi. Tehke kõik, et avada oma meelt uutele teadmiste ja ideede allikatele.
  • Ülejäänud: Teie keha vajab puhata ja nii teie meel. Vaimne kurnatus kaotab loomingulise energia, mida vajate oma äritegevuse taastamiseks. Nii et mine välja oma rutiinist; anna endale puhkust. Kui te ei saa täis päeva, siis minge pärastlõunal matkama, kõik, mis puhastab su pea.

Kevin Morris on vabakutseline kirjanik, kes on spetsialiseerunud ettevõtlusele, samuti ajakirjandusprofessor Roy H. Parki kommunikatsioonikoolis Ithaca kolledžis.

2005. aastal oli Chris Clemans'i puidutöötlemisettevõte. Väikesest maapiirkonnast Adirondacki mäestikus New Yorgi osariigis tegutsenud Clemans oli oma ettevõtte potentsiaali ära tõstnud; seal polnud kuhugi minna ja enam kliente leida.

Ta mõistis, et laieneda, ta ei pidanud lihtsalt ettevõtte kolimist; ta pidi muutma, kuidas ta äri tegi. Kohaliku USA väikeettevõtete administratsiooni väikeettevõtete arenduskeskuse nõustajate abiga lõi Clemans uue äriplaani. Ta kolis kaks tundi lõunasse kaugelt asustatud Syracuse'i, muutis ettevõtte nime ja logo ning investeeris uutesse täiustatud puidutöötlemistehnoloogiatesse.

Ta leidis, et parema tehnoloogia ja parema asukoha tõttu läbis nõudlus katuse läbi. Nüüd on viis aastat oma uues asukohas Clemans'i firma CabFab kolmekordistanud oma brutotulu ja palkas veel seitse töötajat. 2008. aastal nimetati seda Kaasaegne puidutöötlemine Aasta ajakiri Small Shop of the Year. Tema äri õitseb.

Iga ettevõte satub langusesse või jääb rünnakusse. Mõjud ja mõjud on vaid osa sellest, kuidas ettevõtted, inimesed ja majandus töötavad. Ja langus ei ole maailma lõpp. Kui nad on alustanud, ei ole nad täielikult teie kontrolli all. Tegelikult võivad langused anda omanikele suuri vajalikke motivatsioone suurte muudatuste tegemiseks. Clemans ei saanud lihtsalt rööbast välja. Ta kasutas seda võimalust oma firma täielikult taaselustada.

Siin on mõned soovitused selle kohta, kuidas teha sama:

  • Ümberkorraldamine: Mõnikord on see igapäevane ülesanne, mis sülitab sind kõige rohkem. See ei ole kunagi valus leida tõhusamaid ja tõhusamaid viise oma töötajate ja ettevõtte struktuuri korraldamiseks. Clemans'i jaoks tähendas see raamatupidamiskohustuste ümberpaigutamist oma naise juurde, kes sujuvalt kiirendas ettevõtte rahandust, mis võimaldas Clemansil keskenduda ettevõtte loomingulisele poolele.
  • Asukoha muutmine: Asukoha muutmine võib parandada teie nähtavust ja juurdepääsu klientidele. Mõnikord on lihtsalt liikumine ploki alla, kus on rohkem jalgsi liiklust. Muul ajal tähendab see üleminekut uuele linnale. Enne sellise suure otsuse tegemist veenduge, et te mõistate selgelt võimalikke riske ja hüvesid; ümberpaigutamine võib olla ülemäära kallis.
  • Tutvustage uut toodet või muutke oma praegust toodet: Uue toote tutvustamine on riskantne, kuid sellel on ka potentsiaal tuua uusi tuluvooge, kaasata oma kliente uuesti ja muuta teie ettevõtte mainet. Olemasolevate toodete peened parandused võivad omada sama mõju.
  • Parandage oma brändi: Väikestel muutustel teie ettevõtte mainetel võib olla suur mõju teie klientide ja töötajate hoiakutele. Tee oma veebisait uuesti või proovige uut turundusstrateegiat. Kui te ei kasuta selliseid sotsiaalmeediaid nagu Facebook või Twitter, oleks nüüd hea aeg alustada.
  • Lõigake maha: Mõnikord on teie ettevõtte jaoks kõige raskem asi. Kui teil on langus, võib nüüd olla aeg lasta probleemsetele töötajatele uusi inimesi tuua. Aga ole ettevaatlik; viimane asi, mida vajate, on halb moraal ebaõiglase tulistamise tõttu.
  • Harida ennast: Clemans läks SBA-sse, millel on kõigis 50 riigis väikeettevõtete arenduskeskused, et saada professionaalset nõustamist tasuta. Ettevõtte juhtimise kohta on palju võimalusi. Võta öösel klassid kohalikus ülikoolis või kogukonna kolledžis; käivitada ja säilitada ettevõtte või motiveeriva lugemise loend; pöörduge oma kohaliku kaubanduskoja poole, et näha, kas on olemas võrgustikuüritusi. Tehke kõik, et avada oma meelt uutele teadmiste ja ideede allikatele.
  • Ülejäänud: Teie keha vajab puhata ja nii teie meel. Vaimne kurnatus kaotab loomingulise energia, mida vajate oma äritegevuse taastamiseks. Nii et mine välja oma rutiinist; anna endale puhkust. Kui te ei saa täis päeva, siis minge pärastlõunal matkama, kõik, mis puhastab su pea.


Kevin Morris on vabakutseline kirjanik, kes on spetsialiseerunud ettevõtlusele, samuti ajakirjandusprofessor Roy H. Parki kommunikatsioonikoolis Ithaca kolledžis.

2005. aastal oli Chris Clemans'i puidutöötlemisettevõte. Väikesest maapiirkonnast Adirondacki mäestikus New Yorgi osariigis tegutsenud Clemans oli oma ettevõtte potentsiaali ära tõstnud; seal polnud kuhugi minna ja enam kliente leida.

Ta mõistis, et laieneda, ta ei pidanud lihtsalt ettevõtte kolimist; ta pidi muutma, kuidas ta äri tegi. Kohaliku USA väikeettevõtete administratsiooni väikeettevõtete arenduskeskuse nõustajate abiga lõi Clemans uue äriplaani. Ta kolis kaks tundi lõunasse kaugelt asustatud Syracuse'i, muutis ettevõtte nime ja logo ning investeeris uutesse täiustatud puidutöötlemistehnoloogiatesse.

Ta leidis, et parema tehnoloogia ja parema asukoha tõttu läbis nõudlus katuse läbi. Nüüd on viis aastat oma uues asukohas Clemans'i firma CabFab kolmekordistanud oma brutotulu ja palkas veel seitse töötajat. 2008. aastal nimetati seda Kaasaegne puidutöötlemine Aasta ajakiri Small Shop of the Year. Tema äri õitseb.

Iga ettevõte satub langusesse või jääb rünnakusse. Mõjud ja mõjud on vaid osa sellest, kuidas ettevõtted, inimesed ja majandus töötavad. Ja langus ei ole maailma lõpp. Kui nad on alustanud, ei ole nad täielikult teie kontrolli all. Tegelikult võivad langused anda omanikele suuri vajalikke motivatsioone suurte muudatuste tegemiseks. Clemans ei saanud lihtsalt rööbast välja. Ta kasutas seda võimalust oma firma täielikult taaselustada.

Siin on mõned soovitused selle kohta, kuidas teha sama:

  • Ümberkorraldamine: Mõnikord on see igapäevane ülesanne, mis sülitab sind kõige rohkem. See ei ole kunagi valus leida tõhusamaid ja tõhusamaid viise oma töötajate ja ettevõtte struktuuri korraldamiseks. Clemans'i jaoks tähendas see raamatupidamiskohustuste ümberpaigutamist oma naise juurde, kes sujuvalt kiirendas ettevõtte rahandust, mis võimaldas Clemansil keskenduda ettevõtte loomingulisele poolele.
  • Asukoha muutmine: Asukoha muutmine võib parandada teie nähtavust ja juurdepääsu klientidele. Mõnikord on lihtsalt liikumine ploki alla, kus on rohkem jalgsi liiklust. Muul ajal tähendab see üleminekut uuele linnale. Enne sellise suure otsuse tegemist veenduge, et te mõistate selgelt võimalikke riske ja hüvesid; ümberpaigutamine võib olla ülemäära kallis.
  • Tutvustage uut toodet või muutke oma praegust toodet: Uue toote tutvustamine on riskantne, kuid sellel on ka potentsiaal tuua uusi tuluvooge, kaasata oma kliente uuesti ja muuta teie ettevõtte mainet. Olemasolevate toodete peened parandused võivad omada sama mõju.
  • Parandage oma brändi: Väikestel muutustel teie ettevõtte mainetel võib olla suur mõju teie klientide ja töötajate hoiakutele. Tee oma veebisait uuesti või proovige uut turundusstrateegiat. Kui te ei kasuta selliseid sotsiaalmeediaid nagu Facebook või Twitter, oleks nüüd hea aeg alustada.
  • Lõigake maha: Mõnikord on teie ettevõtte jaoks kõige raskem asi. Kui teil on langus, võib nüüd olla aeg lasta probleemsetele töötajatele uusi inimesi tuua. Aga ole ettevaatlik; viimane asi, mida vajate, on halb moraal ebaõiglase tulistamise tõttu.
  • Harida ennast: Clemans läks SBA-sse, millel on kõigis 50 riigis väikeettevõtete arenduskeskused, et saada professionaalset nõustamist tasuta. Ettevõtte juhtimise kohta on palju võimalusi. Võta öösel klassid kohalikus ülikoolis või kogukonna kolledžis; käivitada ja säilitada ettevõtte või motiveeriva lugemise loend; pöörduge oma kohaliku kaubanduskoja poole, et näha, kas on olemas võrgustikuüritusi. Tehke kõik, et avada oma meelt uutele teadmiste ja ideede allikatele.
  • Ülejäänud: Teie keha vajab puhata ja nii teie meel. Vaimne kurnatus kaotab loomingulise energia, mida vajate oma äritegevuse taastamiseks. Nii et mine välja oma rutiinist; anna endale puhkust. Kui te ei saa täis päeva, siis minge pärastlõunal matkama, kõik, mis puhastab su pea.


Kevin Morris on vabakutseline kirjanik, kes on spetsialiseerunud ettevõtlusele, samuti ajakirjandusprofessor Roy H. Parki kommunikatsioonikoolis Ithaca kolledžis.


Video: Esoteric Agenda - Best Quality with Subtitles in 13 Languages


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com