Kuidas lõpetada muret ja võlgu

{h1}

Üks ettevõtja lugu võlgade vastumeelsuse ületamisest ja selle äritegevuse eest töötamisest

Roshini Rajkumarile on vähe tundeid halvem kui võlgades.

„Mul on võlaga väga suur stress,” tunnistab ta. „Kui ma saaksin elada oma elu, ei tahaks ma midagi tasu võtta, kuid see ei ole ettevõtte omaniku jaoks praktiline.”

Rajkumar on Minneapolise baasil Roshini Multi Media, kommunikatsiooni- ja meediakonsultatsioonifirma, mille ta alustas neli aastat tagasi, asutaja.

Hea uudis Rajkumari võlgade vastu on see, et kui ta oma äri alustas, oli tal tähti isiklik krediit. Aastatepikkune rahaline vastutus maandas talle üle 800 FICO skoori, mis on umbes sama hea kui see saab.

Ainuüksi tema isikliku krediidiskoori põhjal sai Rajkumar USA pangast 13 000 dollari krediidilimiidiga uue ärikrediitkaardi. Veelgi enam, kaardi väljastaja loobus aastamaksust.

Kui oluline on hea isiklik krediit ettevõtte käivitamisel? "Nüüd on see enam kui kunagi varem hädavajalik," ütleb Wayne Sanford, krediidi-konsultatsioonifirma NewStart Financial asutaja ja autor Krediidi reaalsus täna. „Pangad kahanevad oma krediidiliinid ja piiravad nende riski. Kui te ei suuda oma isiklikku krediiti hallata, siis mis arvab, et olete teie ettevõtte puhul vastutustundlikum? ”

Võla averse Rajkumari jaoks oli äri krediitkaardi saamine lihtne. Raske osa pani selle tööle. „Ma teadsin, et ma pean kaardilt laadimist alustama, kuigi see ei olnud minu olemuses,” ütleb ta.

Ühel päeval istus tema finantsnõustaja ta maha ja õnnitles teda suure isikliku krediidi loomisel. Siis selgitas tema nõunik, et oli aeg alustada: Rajkumar peaks järgmise aastaid suureks ehitama äri krediiti.

"Minu nõunik nõudis, et ma hakkan kohe kaarti kasutama," ütleb Rajkumar, "sest me pidime oma äri jaoks looma krediidiajaloo ja tõestama, et võime võla õigeaegselt tagasi maksta."

Asjaolu, lisab Sanford, et teil ei ole võimalik ettevõtluskrediiti ehitada ilma mingisuguse võlgnevuseta. "See ei pea olema palju," ütleb ta. "Isegi minimaalse tasakaalu kandmine on parem kui tasakaalu puudumine üldse."

Järgmise aasta jooksul läks Rajkumar tahtlikult maksma ärikulusid - kõike alates kontoriseadmetest kuni ärilõunadeni kuni reklaamimaterjalini - hoolikalt tasakaalu juhtides. Täpselt üks aasta hiljem sai tema uus lugu, Rajkumar, avada $ 20,000 äriliini.

Krediitkaart töötab nagu krediitkaart. Pank kinnitab ettevõtte omaniku maksimaalse summa ulatuses ja omanik saab kokkulepitud aja jooksul kulutada nii palju või nii vähe kui nad valivad. Rajkumari õitsev ärikrediidi skoor võimaldas tal saada krediidiliini heaks. Sel aastal hakkab ta regulaarselt kontrollima oma ärikrediidi skoori, veendumaks, et see on täpselt seal, kus ta seda soovib.

Sanfordile meeldib see lähenemine. Ta usub, et see on hea rusikareegel tellida selliseid teenuseid nagu Dun & Bradstreet, mis hoiatab ettevõtete omanikke oma krediidiskoori muutumisega. Selliste ettevõtete puhul nagu Roshini Multi Media, mis ei pruugi vajada iganädalast või igakuist värskendust, soovitab ta osta D&B-lt ühe aasta tagant tehtava krediidihinnangu, et saada parem ülevaade ettevõtte üldisest tervisest.

Iga-aastane hindamine on oluline Rajkumari äritegevuse jaoks, eriti kuna ta on avanud veel mitu krediitkaarti ja nüüd on selle krediidilimiit ligikaudu 100 000 dollarit. "Ma ei magaks kunagi öösel, kui ma oma krediidi maksma, kuid on tore teada, et see on olemas, kui ma seda vajaksin," ütleb ta. Samuti on tore teada, et oma ärikrediidi loomisel loob Rajkumar ka oma äri usaldusväärsust. Veelgi enam, ta on oma äri sularahas ja on valmis tulevaste laenuvajaduste rahuldamiseks.

Aga miks ei soovi Rajkumar mitut ärikrediitkaarti, eriti kui ta ei meeldi võla ideest? Sest see on hea rahalise mõttes. Tema esimene kaart USA pangast kandis intressi umbes 13 protsenti. Hiljem tutvustas tema finantsnõustaja teda Advanta kaardile, mis võimaldas tal tasakaalu üle kanda USA pangakaardilt ja saada esimesel aastal nullprotsendilise intressi ning pärast seda 7,99 protsenti.

Kuigi tema silmapaistev USA pankade saldo oli vaid mitu tuhat dollarit, ületas Rajkumar selle oma Advanta kaardile ja soovitati lasta sel aastal istuda. "Selline vaevas mind, aga ma teadsin, et see on tark asi, mida teha krediidi vaatenurgast," ütleb ta. „Sa ei tea kunagi, millal vajate täiendavat rahavoogu ja kuna ma ei saanud tasu, ei olnud põhjust seda maksta.”

Hiljem pöördus Rajkumar Advantale hapu. Majanduslanguse keskmes sai ta ettevõttelt kirja, milles teatas, et tema intressimäär hüppas 24 protsendini. Ta jõudis kiiresti Advanta'ga telefonile ja nõudis, et ta rääkis otse juhiga, säilitas ta oma olemasoleva tasakaalu 7,99 protsenti. Kuid talle öeldi, et uute ostude intressimäär on endiselt 24 protsenti. Ütlematagi selge, et ta enam kaarti ei kasuta. Advanta, mis on spetsialiseerunud väikeettevõtete krediitkaartidele, langes hiljuti 35% kliendi maksejõuetuse määra alla.

Teine õppetund Rajkumar õppis äri krediitkaarte ei ole anda emitentidele isikliku föderaalse maksu ID number või sotsiaalkindlustuse number. See muudab vastutuse seisukohast suureks erinevuseks. Kui ettevõtte krediitkaart on registreeritud omaniku sotsiaalkindlustuse numbri all, vastutab ettevõtte omanik. Aga kui kaart on registreeritud ettevõtte maksukohustuslasena registreerimise numbri all, on see ettevõte, kes vastutab.

See oli oluline õppetund Rajkumarile, kuid see on tänapäeval vähem probleemiks inimestele, kes soovivad uut ärikrediitkaarti saada. "Praeguses kliimas," ütleb Sanford, "kui teil ei ole pikaajalist suhet oma panga või väga olulise ärivaraga, palutakse teil anda isiklik garantii. See on just praegu maailma olukord. ”

Rajkumar eelistab siiski oma äri ilma võlgnevuseta. Aga ta on õppinud sellega koos elama. "Tõde on see, et ma ei suutnud oma tegevust ilma selleta kasutada," ütleb ta. „Sa pead oma sõbra krediiti tegema, kuid sa pead ka jääma kontrolli alla.”

Roshini Rajkumarile on vähe tundeid halvem kui võlgades.

„Mul on võlaga väga suur stress,” tunnistab ta. „Kui ma saaksin elada oma elu, ei tahaks ma midagi tasu võtta, kuid see ei ole ettevõtte omaniku jaoks praktiline.”

Rajkumar on Minneapolise baasil Roshini Multi Media, kommunikatsiooni- ja meediakonsultatsioonifirma, mille ta alustas neli aastat tagasi, asutaja.

Hea uudis Rajkumari võlgade vastu on see, et kui ta oma äri alustas, oli tal tähti isiklik krediit. Aastatepikkune rahaline vastutus maandas talle üle 800 FICO skoori, mis on umbes sama hea kui see saab.

Ainuüksi tema isikliku krediidiskoori põhjal sai Rajkumar USA pangast 13 000 dollari krediidilimiidiga uue ärikrediitkaardi. Veelgi enam, kaardi väljastaja loobus aastamaksust.

Kui oluline on hea isiklik krediit ettevõtte käivitamisel? "Nüüd on see enam kui kunagi varem hädavajalik," ütleb Wayne Sanford, krediidi-konsultatsioonifirma NewStart Financial asutaja ja autor Krediidi reaalsus täna. „Pangad kahanevad oma krediidiliinid ja piiravad nende riski. Kui te ei suuda oma isiklikku krediiti hallata, siis mis arvab, et olete teie ettevõtte puhul vastutustundlikum? ”

Võla averse Rajkumari jaoks oli äri krediitkaardi saamine lihtne. Raske osa pani selle tööle. „Ma teadsin, et ma pean kaardilt laadimist alustama, kuigi see ei olnud minu olemuses,” ütleb ta.

Ühel päeval istus tema finantsnõustaja ta maha ja õnnitles teda suure isikliku krediidi loomisel. Siis selgitas tema nõunik, et oli aeg alustada: Rajkumar peaks järgmise aastaid suureks ehitama äri krediiti.

"Minu nõunik nõudis, et ma hakkan kohe kaarti kasutama," ütleb Rajkumar, "sest me pidime oma äri jaoks looma krediidiajaloo ja tõestama, et võime võla õigeaegselt tagasi maksta."

Asjaolu, lisab Sanford, et teil ei ole võimalik ettevõtluskrediiti ehitada ilma mingisuguse võlgnevuseta. "See ei pea olema palju," ütleb ta. "Isegi minimaalse tasakaalu kandmine on parem kui tasakaalu puudumine üldse."

Järgmise aasta jooksul läks Rajkumar tahtlikult maksma ärikulusid - kõike alates kontoriseadmetest kuni ärilõunadeni kuni reklaamimaterjalini - hoolikalt tasakaalu juhtides. Täpselt üks aasta hiljem sai tema uus lugu, Rajkumar, avada $ 20,000 äriliini.

Krediitkaart töötab nagu krediitkaart. Pank kinnitab ettevõtte omaniku maksimaalse summa ulatuses ja omanik saab kokkulepitud aja jooksul kulutada nii palju või nii vähe kui nad valivad. Rajkumari õitsev ärikrediidi skoor võimaldas tal saada krediidiliini heaks. Sel aastal hakkab ta regulaarselt kontrollima oma ärikrediidi skoori, veendumaks, et see on täpselt seal, kus ta seda soovib.

Sanfordile meeldib see lähenemine. Ta usub, et see on hea rusikareegel tellida selliseid teenuseid nagu Dun & Bradstreet, mis hoiatab ettevõtete omanikke oma krediidiskoori muutumisega. Selliste ettevõtete puhul nagu Roshini Multi Media, mis ei pruugi vajada iganädalast või igakuist värskendust, soovitab ta osta D&B-lt ühe aasta tagant tehtava krediidihinnangu, et saada parem ülevaade ettevõtte üldisest tervisest.

Iga-aastane hindamine on oluline Rajkumari äritegevuse jaoks, eriti kuna ta on avanud veel mitu krediitkaarti ja nüüd on selle krediidilimiit ligikaudu 100 000 dollarit. "Ma ei magaks kunagi öösel, kui ma oma krediidi maksma, kuid on tore teada, et see on olemas, kui ma seda vajaksin," ütleb ta. Samuti on tore teada, et oma ärikrediidi loomisel loob Rajkumar ka oma äri usaldusväärsust. Veelgi enam, ta on oma äri sularahas ja on valmis tulevaste laenuvajaduste rahuldamiseks.

Aga miks ei soovi Rajkumar mitut ärikrediitkaarti, eriti kui ta ei meeldi võla ideest? Sest see on hea rahalise mõttes. Tema esimene kaart USA pangast kandis intressi umbes 13 protsenti. Hiljem tutvustas tema finantsnõustaja teda Advanta kaardile, mis võimaldas tal tasakaalu üle kanda USA pangakaardilt ja saada esimesel aastal nullprotsendilise intressi ning pärast seda 7,99 protsenti.

Kuigi tema silmapaistev USA pankade saldo oli vaid mitu tuhat dollarit, ületas Rajkumar selle oma Advanta kaardile ja soovitati lasta sel aastal istuda. "Selline vaevas mind, aga ma teadsin, et see on tark asi, mida teha krediidi vaatenurgast," ütleb ta. „Sa ei tea kunagi, millal vajate täiendavat rahavoogu ja kuna ma ei saanud tasu, ei olnud põhjust seda maksta.”

Hiljem pöördus Rajkumar Advantale hapu. Majanduslanguse keskmes sai ta ettevõttelt kirja, milles teatas, et tema intressimäär hüppas 24 protsendini. Ta jõudis kiiresti Advanta'ga telefonile ja nõudis, et ta rääkis otse juhiga, säilitas ta oma olemasoleva tasakaalu 7,99 protsenti. Kuid talle öeldi, et uute ostude intressimäär on endiselt 24 protsenti. Ütlematagi selge, et ta enam kaarti ei kasuta. Advanta, mis on spetsialiseerunud väikeettevõtete krediitkaartidele, langes hiljuti 35% kliendi maksejõuetuse määra alla.

Teine õppetund Rajkumar õppis äri krediitkaarte ei ole anda emitentidele isikliku föderaalse maksu ID number või sotsiaalkindlustuse number. See muudab vastutuse seisukohast suureks erinevuseks. Kui ettevõtte krediitkaart on registreeritud omaniku sotsiaalkindlustuse numbri all, vastutab ettevõtte omanik. Aga kui kaart on registreeritud ettevõtte maksukohustuslasena registreerimise numbri all, on see ettevõte, kes vastutab.

See oli oluline õppetund Rajkumarile, kuid see on tänapäeval vähem probleemiks inimestele, kes soovivad uut ärikrediitkaarti saada. "Praeguses kliimas," ütleb Sanford, "kui teil ei ole pikaajalist suhet oma panga või väga olulise ärivaraga, palutakse teil anda isiklik garantii. See on just praegu maailma olukord. ”

Rajkumar eelistab siiski oma äri ilma võlgnevuseta. Aga ta on õppinud sellega koos elama. "Tõde on see, et ma ei suutnud oma tegevust ilma selleta kasutada," ütleb ta. „Sa pead oma sõbra krediiti tegema, kuid sa pead ka jääma kontrolli alla.”

Roshini Rajkumarile on vähe tundeid halvem kui võlgades.

„Mul on võlaga väga suur stress,” tunnistab ta. „Kui ma saaksin elada oma elu, ei tahaks ma midagi tasu võtta, kuid see ei ole ettevõtte omaniku jaoks praktiline.”

Rajkumar on Minneapolise baasil Roshini Multi Media, kommunikatsiooni- ja meediakonsultatsioonifirma, mille ta alustas neli aastat tagasi, asutaja.

Hea uudis Rajkumari võlgade vastu on see, et kui ta oma äri alustas, oli tal tähti isiklik krediit. Aastatepikkune rahaline vastutus maandas talle üle 800 FICO skoori, mis on umbes sama hea kui see saab.

Ainuüksi tema isikliku krediidiskoori põhjal sai Rajkumar USA pangast 13 000 dollari krediidilimiidiga uue ärikrediitkaardi. Veelgi enam, kaardi väljastaja loobus aastamaksust.

Kui oluline on hea isiklik krediit ettevõtte käivitamisel? "Nüüd on see enam kui kunagi varem hädavajalik," ütleb Wayne Sanford, krediidi-konsultatsioonifirma NewStart Financial asutaja ja autor Krediidi reaalsus täna. „Pangad kahanevad oma krediidiliinid ja piiravad nende riski. Kui te ei suuda oma isiklikku krediiti hallata, siis mis arvab, et olete teie ettevõtte puhul vastutustundlikum? ”

Võla averse Rajkumari jaoks oli äri krediitkaardi saamine lihtne. Raske osa pani selle tööle. „Ma teadsin, et ma pean kaardilt laadimist alustama, kuigi see ei olnud minu olemuses,” ütleb ta.

Ühel päeval istus tema finantsnõustaja ta maha ja õnnitles teda suure isikliku krediidi loomisel. Siis selgitas tema nõunik, et oli aeg alustada: Rajkumar peaks järgmise aastaid suureks ehitama äri krediiti.

"Minu nõunik nõudis, et ma hakkan kohe kaarti kasutama," ütleb Rajkumar, "sest me pidime oma äri jaoks looma krediidiajaloo ja tõestama, et võime võla õigeaegselt tagasi maksta."

Asjaolu, lisab Sanford, et teil ei ole võimalik ettevõtluskrediiti ehitada ilma mingisuguse võlgnevuseta. "See ei pea olema palju," ütleb ta. "Isegi minimaalse tasakaalu kandmine on parem kui tasakaalu puudumine üldse."

Järgmise aasta jooksul läks Rajkumar tahtlikult maksma ärikulusid - kõike alates kontoriseadmetest kuni ärilõunadeni kuni reklaamimaterjalini - hoolikalt tasakaalu juhtides. Täpselt üks aasta hiljem sai tema uus lugu, Rajkumar, avada $ 20,000 äriliini.

Krediitkaart töötab nagu krediitkaart. Pank kinnitab ettevõtte omaniku maksimaalse summa ulatuses ja omanik saab kokkulepitud aja jooksul kulutada nii palju või nii vähe kui nad valivad. Rajkumari õitsev ärikrediidi skoor võimaldas tal saada krediidiliini heaks. Sel aastal hakkab ta regulaarselt kontrollima oma ärikrediidi skoori, veendumaks, et see on täpselt seal, kus ta seda soovib.

Sanfordile meeldib see lähenemine. Ta usub, et see on hea rusikareegel tellida selliseid teenuseid nagu Dun & Bradstreet, mis hoiatab ettevõtete omanikke oma krediidiskoori muutumisega. Selliste ettevõtete puhul nagu Roshini Multi Media, mis ei pruugi vajada iganädalast või igakuist värskendust, soovitab ta osta D&B-lt ühe aasta tagant tehtava krediidihinnangu, et saada parem ülevaade ettevõtte üldisest tervisest.

Iga-aastane hindamine on oluline Rajkumari äritegevuse jaoks, eriti kuna ta on avanud veel mitu krediitkaarti ja nüüd on selle krediidilimiit ligikaudu 100 000 dollarit. "Ma ei magaks kunagi öösel, kui ma oma krediidi maksma, kuid on tore teada, et see on olemas, kui ma seda vajaksin," ütleb ta. Samuti on tore teada, et oma ärikrediidi loomisel loob Rajkumar ka oma äri usaldusväärsust. Veelgi enam, ta on oma äri sularahas ja on valmis tulevaste laenuvajaduste rahuldamiseks.

Aga miks ei soovi Rajkumar mitut ärikrediitkaarti, eriti kui ta ei meeldi võla ideest? Sest see on hea rahalise mõttes. Tema esimene kaart USA pangast kandis intressi umbes 13 protsenti. Hiljem tutvustas tema finantsnõustaja teda Advanta kaardile, mis võimaldas tal tasakaalu üle kanda USA pangakaardilt ja saada esimesel aastal nullprotsendilise intressi ning pärast seda 7,99 protsenti.

Kuigi tema silmapaistev USA pankade saldo oli vaid mitu tuhat dollarit, ületas Rajkumar selle oma Advanta kaardile ja soovitati lasta sel aastal istuda. "Selline vaevas mind, aga ma teadsin, et see on tark asi, mida teha krediidi vaatenurgast," ütleb ta. „Sa ei tea kunagi, millal vajate täiendavat rahavoogu ja kuna ma ei saanud tasu, ei olnud põhjust seda maksta.”

Hiljem pöördus Rajkumar Advantale hapu. Majanduslanguse keskmes sai ta ettevõttelt kirja, milles teatas, et tema intressimäär hüppas 24 protsendini. Ta jõudis kiiresti Advanta'ga telefonile ja nõudis, et ta rääkis otse juhiga, säilitas ta oma olemasoleva tasakaalu 7,99 protsenti. Kuid talle öeldi, et uute ostude intressimäär on endiselt 24 protsenti. Ütlematagi selge, et ta enam kaarti ei kasuta.Advanta, mis on spetsialiseerunud väikeettevõtete krediitkaartidele, langes hiljuti 35% kliendi maksejõuetuse määra alla.

Teine õppetund Rajkumar õppis äri krediitkaarte ei ole anda emitentidele isikliku föderaalse maksu ID number või sotsiaalkindlustuse number. See muudab vastutuse seisukohast suureks erinevuseks. Kui ettevõtte krediitkaart on registreeritud omaniku sotsiaalkindlustuse numbri all, vastutab ettevõtte omanik. Aga kui kaart on registreeritud ettevõtte maksukohustuslasena registreerimise numbri all, on see ettevõte, kes vastutab.

See oli oluline õppetund Rajkumarile, kuid see on tänapäeval vähem probleemiks inimestele, kes soovivad uut ärikrediitkaarti saada. "Praeguses kliimas," ütleb Sanford, "kui teil ei ole pikaajalist suhet oma panga või väga olulise ärivaraga, palutakse teil anda isiklik garantii. See on just praegu maailma olukord. ”

Rajkumar eelistab siiski oma äri ilma võlgnevuseta. Aga ta on õppinud sellega koos elama. "Tõde on see, et ma ei suutnud oma tegevust ilma selleta kasutada," ütleb ta. „Sa pead oma sõbra krediiti tegema, kuid sa pead ka jääma kontrolli alla.”


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com