Kuidas luua väikeettevõtet

{h1}

Otsin väga häid näiteid väga väikeste ettevõtete organisatsioonistruktuuridest - vähem kui 35 inimest. Ma tahan veenduda, et ma kaalun, mis on tänapäeva tehnika tase. Töötan koos kliendiga ja kerkis üles organisatsiooni joondamise teema. Väikese ettevõtte ümberkorraldamise väljakutseks on see, et organisatsiooni praegune ülesehitus muudab vanemmeeskonna jaoks raskeks astuda tagasi ja määrata, milline on joondamine. Siin on see, mida ma mõtlen. Mul on 30-liikmeline firma, teie võimalused

Otsin väga häid näiteid väga väikeste ettevõtete organisatsioonistruktuuridest - vähem kui 35 inimest. Ma tahan veenduda, et ma kaalun, mis on tänapäeva tehnika tase.

Töötan koos kliendiga ja kerkis üles organisatsiooni joondamise teema. Väikese ettevõtte ümberkorraldamise väljakutseks on see, et organisatsiooni praegune ülesehitus muudab vanemmeeskonna jaoks raskeks astuda tagasi ja määrata, milline on joondamine.

Siin on see, mida ma mõtlen. Mul on 30-liikmeline firma, teie võimalused, kuidas korraldada, on erinevad kui 1000-kohalise büroo puhul. Kui me jõuame vestlusse suurematele ettevõtetele sobiva mõtteviisiga, siis see tõenäoliselt teele jõuab. Samuti arvan, et vanem meeskond on raske hinnata oma struktuuri, muutmata mõningaid eeldusi ja mõtteviise.

Võitlus, mida ma näen paljudes väikestes ettevõtetes, on see, et nad on organisatsiooni „taseme” tasemel alati ressurssidest vähe. Mis on parim viis majanduskasvu plaanimiseks ja kuidas väikeettevõte saaks kõige paremini korraldada tänase ja tulevase potentsiaalse tuluvoo?

Ma näen, et paljud väikeettevõtted korraldavad tavapärasel viisil presidendi ja seejärel osakonnajuhatajad tavapäraste äritegevuse jaoks. Väga väikeste ettevõtete puhul võib selline lähenemine olla ülimalt raske. Kuid küsimus on selles, millal ja kuidas need muutused toimuvad, ja kui ettevõte on raskem, milline on parim tee ümberkorraldamiseks?

Ma mõistan ka väikeste ettevõtete väljakutset. Nad mängivad turul konkurentidega, kellel on rohkem ressursse ja positsioone, et pühendada igale funktsioonile. Niisiis, kuidas saate - klientide ja võtmepartnerite silmis - olla tugev ettevõte, kuid vastupanu ehitada ettevõtteid, kus on liiga palju kokkasid ja mitte piisavalt kokke? Müügistrateegia loomiseks ja äriühingu esindamiseks kaubandusüritustel on vaja müügijuhid. Meie brändide ehitamiseks ja esindamiseks on vaja turundusjuhte. Vajame operatsioonijuhid, et tagada toodete ja teenuste hea tarnimine. Me vajame teadus- ja arendustegevuse juhid, et aidata meil konkurentsivõimeliseks jääda. Meil on vaja majanduskasvu ja rahalise tervise juhtimiseks finantsjuhte. Me vajame HR juhid, et hoida meie butts kohtuväliselt (kuigi missiooni avaldus keskendub „suurepärasele töökohale”, see on tõepoolest räägimata fookus). Meil on vaja IT-liidrit, et aidata meil tehnoloogiast kasu saada, et pakkuda tooteid ja teenuseid kulutõhusamal viisil.

Aga siin on hõõrumine - ettevõte, mis toodab 20 miljonit dollarit ülemisele reale, ei saa luua head tulu, kui palka ja hüvitisi kulutatakse liiga palju. Müügi-, üld- ja halduskulud on vastuvõetavad - protsent müügist või netotuludest. Kui me kõik need „vajalikud” funktsionaalsed liidrid ühendame, siis mis jääb inimestele, kes seda vajavad?

Ja alternatiiv ei ole ka lihtne - kui pumbad enamiku oma müügi-, üld- ja halduskulude eelarvest inimestele, siis kust sa leiad paar liidrid, kes suudavad rahuldada kasvava ettevõtte vajadusi?

Outsourcing on kindlasti üks võimalus - kuid see ei ole ka odav. Ühinemised püüavad luua sünergiat, kuid me teame äritegevuse ajaloost, et ühinemised ei suuda sageli prognoositud majandust.

Ja lihtsalt, et olla selge, ma ei mõtle väikestele ettevõtetele, kes kavatsevad ka kahe aasta jooksul suureks kasvada. Seal on palju väikesi ettevõtteid, kes plaanivad pikka aega olla väikesed - võib-olla kasvavad 10-15% aastas.

On huvitav välja mõelda.

Andke mulle teada, milliseid mudeleid, artikleid, raamatuid või kontakte peaksite arvama, või jätke kommentaar, mida sa arvad. Oleme riik, kus domineerivad väikesed ettevõtted, kuid ma ei näe selles ärisegmendis organisatsiooni mudelite osas palju uuendusi ega värsket mõtlemist.

Otsin väga häid näiteid väga väikeste ettevõtete organisatsioonistruktuuridest - vähem kui 35 inimest. Ma tahan veenduda, et ma kaalun, mis on tänapäeva tehnika tase.

Töötan koos kliendiga ja kerkis üles organisatsiooni joondamise teema. Väikese ettevõtte ümberkorraldamise väljakutseks on see, et organisatsiooni praegune ülesehitus muudab vanemmeeskonna jaoks raskeks astuda tagasi ja määrata, milline on joondamine.

Siin on see, mida ma mõtlen. Mul on 30-liikmeline firma, teie võimalused, kuidas korraldada, on erinevad kui 1000-kohalise büroo puhul. Kui me jõuame vestlusse suurematele ettevõtetele sobiva mõtteviisiga, siis see tõenäoliselt teele jõuab. Samuti arvan, et vanem meeskond on raske hinnata oma struktuuri, muutmata mõningaid eeldusi ja mõtteviise.

Võitlus, mida ma näen paljudes väikestes ettevõtetes, on see, et nad on organisatsiooni „taseme” tasemel alati ressurssidest vähe. Mis on parim viis majanduskasvu plaanimiseks ja kuidas väikeettevõte saaks kõige paremini korraldada tänase ja tulevase potentsiaalse tuluvoo?

Ma näen, et paljud väikeettevõtted korraldavad tavapärasel viisil presidendi ja seejärel osakonnajuhatajad tavapäraste äritegevuse jaoks. Väga väikeste ettevõtete puhul võib selline lähenemine olla ülimalt raske. Kuid küsimus on selles, millal ja kuidas need muutused toimuvad, ja kui ettevõte on raskem, milline on parim tee ümberkorraldamiseks?

Ma mõistan ka väikeste ettevõtete väljakutset. Nad mängivad turul konkurentidega, kellel on rohkem ressursse ja positsioone, et pühendada igale funktsioonile. Niisiis, kuidas saate - klientide ja võtmepartnerite silmis - olla tugev ettevõte, kuid vastupanu ehitada ettevõtteid, kus on liiga palju kokkasid ja mitte piisavalt kokke? Müügistrateegia loomiseks ja äriühingu esindamiseks kaubandusüritustel on vaja müügijuhid. Meie brändide ehitamiseks ja esindamiseks on vaja turundusjuhte. Vajame operatsioonijuhid, et tagada toodete ja teenuste hea tarnimine. Me vajame teadus- ja arendustegevuse juhid, et aidata meil konkurentsivõimeliseks jääda. Meil on vaja majanduskasvu ja rahalise tervise juhtimiseks finantsjuhte. Me vajame HR juhid, et hoida meie butts kohtuväliselt (kuigi missiooni avaldus keskendub „suurepärasele töökohale”, see on tõepoolest räägimata fookus). Meil on vaja IT-liidrit, et aidata meil tehnoloogiast kasu saada, et pakkuda tooteid ja teenuseid kulutõhusamal viisil.

Aga siin on hõõrumine - ettevõte, mis toodab 20 miljonit dollarit ülemisele reale, ei saa luua head tulu, kui palka ja hüvitisi kulutatakse liiga palju. Müügi-, üld- ja halduskulud on vastuvõetavad - protsent müügist või netotuludest. Kui me kõik need „vajalikud” funktsionaalsed liidrid ühendame, siis mis jääb inimestele, kes seda vajavad?

Ja alternatiiv ei ole ka lihtne - kui pumbad enamiku oma müügi-, üld- ja halduskulude eelarvest inimestele, siis kust sa leiad paar liidrid, kes suudavad rahuldada kasvava ettevõtte vajadusi?

Outsourcing on kindlasti üks võimalus - kuid see ei ole ka odav. Ühinemised püüavad luua sünergiat, kuid me teame äritegevuse ajaloost, et ühinemised ei suuda sageli prognoositud majandust.

Ja lihtsalt, et olla selge, ma ei mõtle väikestele ettevõtetele, kes kavatsevad ka kahe aasta jooksul suureks kasvada. Seal on palju väikesi ettevõtteid, kes plaanivad pikka aega olla väikesed - võib-olla kasvavad 10-15% aastas.

On huvitav välja mõelda.

Andke mulle teada, milliseid mudeleid, artikleid, raamatuid või kontakte peaksite arvama, või jätke kommentaar, mida sa arvad. Oleme riik, kus domineerivad väikesed ettevõtted, kuid ma ei näe selles ärisegmendis organisatsiooni mudelite osas palju uuendusi ega värsket mõtlemist.

Otsin väga häid näiteid väga väikeste ettevõtete organisatsioonistruktuuridest - vähem kui 35 inimest. Ma tahan veenduda, et ma kaalun, mis on tänapäeva tehnika tase.

Töötan koos kliendiga ja kerkis üles organisatsiooni joondamise teema. Väikese ettevõtte ümberkorraldamise väljakutseks on see, et organisatsiooni praegune ülesehitus muudab vanemmeeskonna jaoks raskeks astuda tagasi ja määrata, milline on joondamine.

Siin on see, mida ma mõtlen. Mul on 30-liikmeline firma, teie võimalused, kuidas korraldada, on erinevad kui 1000-kohalise büroo puhul. Kui me jõuame vestlusse suurematele ettevõtetele sobiva mõtteviisiga, siis see tõenäoliselt teele jõuab. Samuti arvan, et vanem meeskond on raske hinnata oma struktuuri, muutmata mõningaid eeldusi ja mõtteviise.

Võitlus, mida ma näen paljudes väikestes ettevõtetes, on see, et nad on organisatsiooni „taseme” tasemel alati ressurssidest vähe. Mis on parim viis majanduskasvu plaanimiseks ja kuidas väikeettevõte saaks kõige paremini korraldada tänase ja tulevase potentsiaalse tuluvoo?

Ma näen, et paljud väikeettevõtted korraldavad tavapärasel viisil presidendi ja seejärel osakonnajuhatajad tavapäraste äritegevuse jaoks. Väga väikeste ettevõtete puhul võib selline lähenemine olla ülimalt raske. Kuid küsimus on selles, millal ja kuidas need muutused toimuvad, ja kui ettevõte on raskem, milline on parim tee ümberkorraldamiseks?

Ma mõistan ka väikeste ettevõtete väljakutset. Nad mängivad turul konkurentidega, kellel on rohkem ressursse ja positsioone, et pühendada igale funktsioonile. Niisiis, kuidas saate - klientide ja võtmepartnerite silmis - olla tugev ettevõte, kuid vastupanu ehitada ettevõtteid, kus on liiga palju kokkasid ja mitte piisavalt kokke? Müügistrateegia loomiseks ja äriühingu esindamiseks kaubandusüritustel on vaja müügijuhid. Meie brändide ehitamiseks ja esindamiseks on vaja turundusjuhte. Vajame operatsioonijuhid, et tagada toodete ja teenuste hea tarnimine. Me vajame teadus- ja arendustegevuse juhid, et aidata meil konkurentsivõimeliseks jääda. Meil on vaja majanduskasvu ja rahalise tervise juhtimiseks finantsjuhte. Me vajame HR juhid, et hoida meie butts kohtuväliselt (kuigi missiooni avaldus keskendub „suurepärasele töökohale”, see on tõepoolest räägimata fookus). Meil on vaja IT-liidrit, et aidata meil tehnoloogiast kasu saada, et pakkuda tooteid ja teenuseid kulutõhusamal viisil.

Aga siin on hõõrumine - ettevõte, mis toodab 20 miljonit dollarit ülemisele reale, ei saa luua head tulu, kui palka ja hüvitisi kulutatakse liiga palju. Müügi-, üld- ja halduskulud on vastuvõetavad - protsent müügist või netotuludest. Kui me kõik need „vajalikud” funktsionaalsed liidrid ühendame, siis mis jääb inimestele, kes seda vajavad?

Ja alternatiiv ei ole ka lihtne - kui pumbad enamiku oma müügi-, üld- ja halduskulude eelarvest inimestele, siis kust sa leiad paar liidrid, kes suudavad rahuldada kasvava ettevõtte vajadusi?

Outsourcing on kindlasti üks võimalus - kuid see ei ole ka odav. Ühinemised püüavad luua sünergiat, kuid me teame äritegevuse ajaloost, et ühinemised ei suuda sageli prognoositud majandust.

Ja lihtsalt, et olla selge, ma ei mõtle väikestele ettevõtetele, kes kavatsevad ka kahe aasta jooksul suureks kasvada. Seal on palju väikesi ettevõtteid, kes plaanivad pikka aega olla väikesed - võib-olla kasvavad 10-15% aastas.

On huvitav välja mõelda.

Andke mulle teada, milliseid mudeleid, artikleid, raamatuid või kontakte peaksite arvama, või jätke kommentaar, mida sa arvad. Oleme riik, kus domineerivad väikesed ettevõtted, kuid ma ei näe selles ärisegmendis organisatsiooni mudelite osas palju uuendusi ega värsket mõtlemist.


Video: How to copy a Key with a Duplicator Machine.


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com