Kuidas õnnestuda uue Frantsiisikeskmena

{h1}

Uus frantsiisisüsteemi esimene aasta seab selle tuleviku etapi. Siin on 3 edu saladust.

Alles möödunud aasta juunis hakkas Allison O'Kelly pakkuma personaliettevõttele Mom Corps frantsiisivõimalust. Sellel lühikese ajaga on O'Kelly palju õppinud. Frantsiisi elus on igal aastal oluline. Siiski ei ole midagi niivõrd olulist, kui see, mis esimesel aastal etapi ette seadmisel on. Mis on saladus, et muuta see aasta esimesest kui uuest frantsiisiandjast? Küsisime O'Kellylt, kuidas ta seda tegi, ja rääkis frantsiisiandjatega, mis seab edukad frantsiisisüsteemid peale.

1. Valige õiged frantsiisid - ja andke neile õige toetus

O'Kelly veetis palju esimesel aastal oma frantsiisiandjaid ja kuulas neid. Seejärel kasutas ta saadud tagasisidet frantsiisiprogrammi täpsustamiseks, et see vastaks paremini nende vajadustele. „Me tahtsime seda perioodi oma programmi täpsustamiseks kasutada, et endalt küsida:„ Mida me õigesti teeme? Mida me teeme valesti? ”, Ütleb O'Kelly.

Aasta esimesel aastal õppis O'Kelly ka seda, kui oluline on valida õige frantsiisivõtja kaubamärgi esindamiseks. „Ära tooge kandidaate [lihtsalt], sest nad on valmis sinult frantsiisi osta,” ütleb ta. „Luba ainult õiged frantsiisiandjad.”

O'Kelly seadis oma frantsiisivõtjate vajadused õigeks. Frantsiisikütuse arendusfirma Franchise Foundry tegevjuht Christian Faulconer ütleb, et frantsiisiandjate toetamine on otsustava tähtsusega. „Teie esimesed frantsiisiandjad on teie süsteemi edu seisukohalt otsustava tähtsusega,“ ütleb Faulconer. „Oluline on rakendada tugi- ja kommunikatsioonimehhanisme, et tagada teie frantsiisivõtjate vajaliku väljaõppe ja toetuse saamine ning veendumaks, et neil on võimalus kõnelda. See parandab frantsiisisüsteemi ja toob kaasa frantsiisivõtja valideerimise, mis on teie käimasolevate müügitööde jaoks kriitiline. ”

Spetsialistide nõustamise tava Spyglass Strategies direktor Tim Howes soovitab arendada intraneti süsteemi optimaalseks suhtlemiseks. „Intraneti omamine on noorte frantsiisisüsteemide jaoks suurepärane algus,” ütleb ta. „Pidage meeles, et kui olete uue kontseptsiooni frantsiisimise ja olete koolitanud frantsiisiandjaid, on haridusprotsessis lüngad. Kuna need frantsiisiandjad esitavad küsimusi, lisage vastused järgmisele frantsiisivõtja koolitusele. ”

2. Käsitlege õiguslikku külge varakult

Üks peamisi õppetunde, mida O'Kelly esimesel aastal õppis, on, et tõeliselt hea advokaadi olemasolu pardal on hädavajalik. See on üks õppetund, mida paljud uued frantsiisijad ei õpi enne, kui on liiga hilja. „Ma arvan, et kõige tavalisem viga, mida inimesed oma esimesel aastal teevad, ei saa nad avalikustamisdokumenti õigesti,” ütleb Faulconer. „Meil on väga tavaline, et näeme uusi frantsiisiandjaid, kellel on õiguslikud segadused, sest nad müüsid frantsiise riikides, keda nad ei registreerinud või müüsid ilma vastava avalikustamisdokumendi. Need vead on aeganõudvad ja kallid, kuid mõnel juhul võivad nad süsteemi tappa. ”

Lisaks frantsiisiprogrammi muutmisele, et paremini toetada tema frantsiisiandjaid, muutis O'Kelly ka frantsiisilepingut, eriti autoritasude ja lõpetamise struktuuri osas. "Me mõistsime, et meie frantsiisilepingus oli mõned asjad, mida me muudaksime," ütleb ta. „Me tegime oma iga-aastase uuenduse ja andsime oma praegustele frantsiisidele võimaluse lisada oma kehtivatesse lepingutesse muudatuse.”

3. Võtke aega püsivate süsteemide loomiseks

Süsteemid on frantsiisi eluea peamised tegurid. Kuigi mõningaid süsteeme ei saa luua enne, kui frantsiis on käivitunud, nii et kinkid saavad välja töötada, on teised süsteemid algusest peale olulised. „Üks eduka frantsiisi võtmetest on tõestatud ja tulus süsteem,” ütleb Faulconer. „Mõned ettevõtted üritavad frantsiisi enne, kui nad on ehitanud süsteemi, mis töötab. Edukamaid frantsiisisüsteeme on korduv äritegevus, millel on edukas edu enne, kui nad müüvad oma esimese frantsiisi. ”

Sageli tuleb parimate süsteemide loomiseks kaasata täiendavaid oskusi või talente. Frantsiisiandjad peavad sellest teadma ja võtma vajalikud meetmed frantsiisi tervise parandamiseks. „Paljude aastate süsteemid püüavad lüüa ettevõtte asukohad, teenindada olemasolevaid frantsiisiandjaid ja värbada uusi frantsiisivõtjaid,” ütleb Howes. „Mõned süsteemid ei soovi sularahapiirangute tõttu juhtimisse varakult investeerida. Suur viga."

Frantsiisiandjad peavad ka oma ego eemaldama ja tegutsema frantsiisi ja selle frantsiisivõtjate huvides. „[Üks] kõige sagedasemaid vigu on ettevõtjad, kes ei soovi oma süsteemi emotsionaalsetel põhjustel muuta,” ütleb Faulconer. „See aitab teie äri, selle tugevaid külgi ja nõrkusi analüüsida. Te peaksite olema valmis intelligentselt kohanema, et muuta süsteem paremaks. ”

Ühe asjaga on ühised kõik suuremad frantsiisid nagu McDonald's, Dunkin 'Donuts ja Subway. Nad kõik jäid ellu esimesel aastal ja tegid seda, luues frantsiisisüsteemi, mis püsiks ka muutuvas maailmas. Ehitades tugeva aluse ja võttes aega, et keskenduda oma tulevaste frantsiisiandjate üksikasjadele ja edule, saate tagada, et teie esimene aasta on alles esimesed paljudest järgnevatest aastatest.


Sara Wilson on vabakutseline kirjanik, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete probleemidele. Võtke ühendust temaga aadressil [email protected]

Alles möödunud aasta juunis hakkas Allison O'Kelly pakkuma personaliettevõttele Mom Corps frantsiisivõimalust. Sellel lühikese ajaga on O'Kelly palju õppinud. Frantsiisi elus on igal aastal oluline. Siiski ei ole midagi niivõrd olulist, kui see, mis esimesel aastal etapi ette seadmisel on. Mis on saladus, et muuta see aasta esimesest kui uuest frantsiisiandjast? Küsisime O'Kellylt, kuidas ta seda tegi, ja rääkis frantsiisiandjatega, mis seab edukad frantsiisisüsteemid peale.

1. Valige õiged frantsiisid - ja andke neile õige toetus

O'Kelly veetis palju esimesel aastal oma frantsiisiandjaid ja kuulas neid. Seejärel kasutas ta saadud tagasisidet frantsiisiprogrammi täpsustamiseks, et see vastaks paremini nende vajadustele. „Me tahtsime seda perioodi oma programmi täpsustamiseks kasutada, et endalt küsida:„ Mida me õigesti teeme? Mida me teeme valesti? ”, Ütleb O'Kelly.

Aasta esimesel aastal õppis O'Kelly ka seda, kui oluline on valida õige frantsiisivõtja kaubamärgi esindamiseks. „Ära tooge kandidaate [lihtsalt], sest nad on valmis sinult frantsiisi osta,” ütleb ta. „Luba ainult õiged frantsiisiandjad.”

O'Kelly seadis oma frantsiisivõtjate vajadused õigeks. Christian Faulconer, tegevjuht Frantsiisilaevandusfirma Franchise Foundry ütleb, et frantsiisiandjate toetamine on otsustava tähtsusega. „Teie esimesed frantsiisiandjad on teie süsteemi edu seisukohalt otsustava tähtsusega,“ ütleb Faulconer. „Oluline on rakendada tugi- ja kommunikatsioonimehhanisme, et tagada teie frantsiisivõtjate vajaliku väljaõppe ja toetuse saamine ning veendumaks, et neil on võimalus kõnelda. See parandab frantsiisisüsteemi ja toob kaasa frantsiisivõtja valideerimise, mis on teie käimasolevate müügitööde jaoks kriitiline. ”

Spetsialistide nõustamise tava Spyglass Strategies direktor Tim Howes soovitab arendada intraneti süsteemi optimaalseks suhtlemiseks. „Intraneti omamine on noorte frantsiisisüsteemide jaoks suurepärane algus,” ütleb ta. „Pidage meeles, et kui olete uue kontseptsiooni frantsiisimise ja olete koolitanud frantsiisiandjaid, on haridusprotsessis lüngad. Kuna need frantsiisiandjad esitavad küsimusi, lisage vastused järgmisele frantsiisivõtja koolitusele. ”

2. Käsitlege õiguslikku külge varakult

Üks peamisi õppetunde, mida O'Kelly esimesel aastal õppis, on, et tõeliselt hea advokaadi olemasolu pardal on hädavajalik. See on üks õppetund, mida paljud uued frantsiisijad ei õpi enne, kui on liiga hilja. „Ma arvan, et kõige tavalisem viga, mida inimesed oma esimesel aastal teevad, ei saa nad avalikustamisdokumenti õigesti,” ütleb Faulconer. „Meil on väga tavaline, et näeme uusi frantsiisiandjaid, kellel on õiguslikud segadused, sest nad müüsid frantsiise riikides, keda nad ei registreerinud või müüsid ilma vastava avalikustamisdokumendi. Need vead on aeganõudvad ja kallid, kuid mõnel juhul võivad nad süsteemi tappa. ”

Lisaks frantsiisiprogrammi muutmisele, et paremini toetada tema frantsiisiandjaid, muutis O'Kelly ka frantsiisilepingut, eriti autoritasude ja lõpetamise struktuuri osas. "Me mõistsime, et meie frantsiisilepingus oli mõned asjad, mida me muudaksime," ütleb ta. „Me tegime oma iga-aastase uuenduse ja andsime oma praegustele frantsiisidele võimaluse lisada oma kehtivatesse lepingutesse muudatuse.”

3. Võtke aega püsivate süsteemide loomiseks

Süsteemid on frantsiisi eluea peamised tegurid. Kuigi mõningaid süsteeme ei saa luua enne, kui frantsiis on käivitunud, nii et kinkid saavad välja töötada, on teised süsteemid algusest peale olulised. „Üks eduka frantsiisi võtmetest on tõestatud ja tulus süsteem,” ütleb Faulconer. „Mõned ettevõtted üritavad frantsiisi enne, kui nad on ehitanud süsteemi, mis töötab. Edukamaid frantsiisisüsteeme on korduv äritegevus, millel on edukas edu enne, kui nad müüvad oma esimese frantsiisi. ”

Sageli tuleb parimate süsteemide loomiseks kaasata täiendavaid oskusi või talente. Frantsiisiandjad peavad sellest teadma ja võtma vajalikud meetmed frantsiisi tervise parandamiseks. „Paljude aastate süsteemid püüavad lüüa ettevõtte asukohad, teenindada olemasolevaid frantsiisiandjaid ja värbada uusi frantsiisivõtjaid,” ütleb Howes. „Mõned süsteemid ei soovi sularahapiirangute tõttu juhtimisse varakult investeerida. Suur viga."

Frantsiisiandjad peavad ka oma ego eemaldama ja tegutsema frantsiisi ja selle frantsiisivõtjate huvides. „[Üks] kõige sagedasemaid vigu on ettevõtjad, kes ei soovi oma süsteemi emotsionaalsetel põhjustel muuta,” ütleb Faulconer. „See aitab teie äri, selle tugevaid külgi ja nõrkusi analüüsida. Te peaksite olema valmis intelligentselt kohanema, et muuta süsteem paremaks. ”

Ühe asjaga on ühised kõik suuremad frantsiisid nagu McDonald's, Dunkin 'Donuts ja Subway. Nad kõik jäid ellu esimesel aastal ja tegid seda, luues frantsiisisüsteemi, mis püsiks ka muutuvas maailmas. Ehitades tugeva aluse ja võttes aega, et keskenduda oma tulevaste frantsiisiandjate üksikasjadele ja edule, saate tagada, et teie esimene aasta on alles esimesed paljudest järgnevatest aastatest.


Sara Wilson on vabakutseline kirjanik, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete probleemidele. Võtke ühendust temaga aadressil [email protected]

Alles möödunud aasta juunis hakkas Allison O'Kelly pakkuma personaliettevõttele Mom Corps frantsiisivõimalust. Sellel lühikese ajaga on O'Kelly palju õppinud. Frantsiisi elus on igal aastal oluline. Siiski ei ole midagi niivõrd olulist, kui see, mis esimesel aastal etapi ette seadmisel on. Mis on saladus, et muuta see aasta esimesest kui uuest frantsiisiandjast? Küsisime O'Kellylt, kuidas ta seda tegi, ja rääkis frantsiisiandjatega, mis seab edukad frantsiisisüsteemid peale.

1. Valige õiged frantsiisid - ja andke neile õige toetus

O'Kelly veetis palju esimesel aastal oma frantsiisiandjaid ja kuulas neid. Seejärel kasutas ta saadud tagasisidet frantsiisiprogrammi täpsustamiseks, et see vastaks paremini nende vajadustele. „Me tahtsime seda perioodi oma programmi täpsustamiseks kasutada, et endalt küsida:„ Mida me õigesti teeme? Mida me teeme valesti? ”, Ütleb O'Kelly.

Aasta esimesel aastal õppis O'Kelly ka seda, kui oluline on valida õige frantsiisivõtja kaubamärgi esindamiseks. „Ära tooge kandidaate [lihtsalt], sest nad on valmis sinult frantsiisi osta,” ütleb ta. „Luba ainult õiged frantsiisiandjad.”

O'Kelly seadis oma frantsiisivõtjate vajadused õigeks. Christian Faulconer, tegevjuht Frantsiisilaevandusfirma Franchise Foundry ütleb, et frantsiisiandjate toetamine on otsustava tähtsusega. „Teie esimesed frantsiisiandjad on teie süsteemi edu seisukohalt otsustava tähtsusega,“ ütleb Faulconer. „Oluline on rakendada tugi- ja kommunikatsioonimehhanisme, et tagada teie frantsiisivõtjate vajaliku väljaõppe ja toetuse saamine ning veendumaks, et neil on võimalus kõnelda. See parandab frantsiisisüsteemi ja toob kaasa frantsiisivõtja valideerimise, mis on teie käimasolevate müügitööde jaoks kriitiline. ”

Spetsialistide nõustamise tava Spyglass Strategies direktor Tim Howes soovitab arendada intraneti süsteemi optimaalseks suhtlemiseks. „Intraneti omamine on noorte frantsiisisüsteemide jaoks suurepärane algus,” ütleb ta. „Pidage meeles, et kui olete uue kontseptsiooni frantsiisimise ja olete koolitanud frantsiisiandjaid, on haridusprotsessis lüngad. Kuna need frantsiisiandjad esitavad küsimusi, lisage vastused järgmisele frantsiisivõtja koolitusele. ”

2. Käsitlege õiguslikku külge varakult

Üks peamisi õppetunde, mida O'Kelly esimesel aastal õppis, on, et tõeliselt hea advokaadi olemasolu pardal on hädavajalik. See on üks õppetund, mida paljud uued frantsiisijad ei õpi enne, kui on liiga hilja. „Ma arvan, et kõige tavalisem viga, mida inimesed oma esimesel aastal teevad, ei saa nad avalikustamisdokumenti õigesti,” ütleb Faulconer. „Meil on väga tavaline, et näeme uusi frantsiisiandjaid, kellel on õiguslikud segadused, sest nad müüsid frantsiise riikides, keda nad ei registreerinud või müüsid ilma vastava avalikustamisdokumendi. Need vead on aeganõudvad ja kallid, kuid mõnel juhul võivad nad süsteemi tappa. ”

Lisaks frantsiisiprogrammi muutmisele, et paremini toetada tema frantsiisiandjaid, muutis O'Kelly ka frantsiisilepingut, eriti autoritasude ja lõpetamise struktuuri osas. "Me mõistsime, et meie frantsiisilepingus oli mõned asjad, mida me muudaksime," ütleb ta. „Me tegime oma iga-aastase uuenduse ja andsime oma praegustele frantsiisidele võimaluse lisada oma kehtivatesse lepingutesse muudatuse.”

3. Võtke aega püsivate süsteemide loomiseks

Süsteemid on frantsiisi eluea peamised tegurid. Kuigi mõningaid süsteeme ei saa luua enne, kui frantsiis on käivitunud, nii et kinkid saavad välja töötada, on teised süsteemid algusest peale olulised. „Üks eduka frantsiisi võtmetest on tõestatud ja tulus süsteem,” ütleb Faulconer. „Mõned ettevõtted üritavad frantsiisi enne, kui nad on ehitanud süsteemi, mis töötab. Edukamaid frantsiisisüsteeme on korduv äritegevus, millel on edukas edu enne, kui nad müüvad oma esimese frantsiisi. ”

Sageli tuleb parimate süsteemide loomiseks kaasata täiendavaid oskusi või talente. Frantsiisiandjad peavad sellest teadma ja võtma vajalikud meetmed frantsiisi tervise parandamiseks. „Paljude aastate süsteemid püüavad lüüa ettevõtte asukohad, teenindada olemasolevaid frantsiisiandjaid ja värbada uusi frantsiisivõtjaid,” ütleb Howes. „Mõned süsteemid ei soovi sularahapiirangute tõttu juhtimisse varakult investeerida. Suur viga."

Frantsiisiandjad peavad ka oma ego eemaldama ja tegutsema frantsiisi ja selle frantsiisivõtjate huvides. „[Üks] kõige sagedasemaid vigu on ettevõtjad, kes ei soovi oma süsteemi emotsionaalsetel põhjustel muuta,” ütleb Faulconer. „See aitab teie äri, selle tugevaid külgi ja nõrkusi analüüsida. Te peaksite olema valmis intelligentselt kohanema, et muuta süsteem paremaks. ”

Ühe asjaga on ühised kõik suuremad frantsiisid nagu McDonald's, Dunkin 'Donuts ja Subway. Nad kõik jäid ellu esimesel aastal ja tegid seda, luues frantsiisisüsteemi, mis püsiks ka muutuvas maailmas. Ehitades tugeva aluse ja võttes aega, et keskenduda oma tulevaste frantsiisiandjate üksikasjadele ja edule, saate tagada, et teie esimene aasta on alles esimesed paljudest järgnevatest aastatest.


Sara Wilson on vabakutseline kirjanik, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete probleemidele. Võtke ühendust temaga aadressil [email protected]


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com