Kui hästi te teate oma müügimeeskonda?

{h1}

Oma müügimeeskonna tundmine on ise teada saada.

Kas olete mikro- või makrokorraldaja, või isegi kui sa oled olematu juht, kes tabab linke rohkem kui konverentsiruum, on ütlematagi selge, et teie müügimeeskonna - kollektiivselt ja individuaalselt - tundmine on oluline teie ettevõtte edu.

Kui see „ütleb ütlematagi“, siis miks ma seda ütlen? Sest seal on palju müügijuhid mõtle nad teavad oma alluvaid, kuid tõesti ainult pealiskaudsel tasandil. Nad võtavad enesestmõistetavaks, kui oluline on luua parimad võimalikud töösuhted. Nad karjuvad: „Nad on müüjad. Nad on professionaalid. Nad teavad, mida nad teevad. Mida rohkem ma pean teadma? "

Palju.

Keegi, äri ja elus, ei tee samu asju. See on õnnistus ja needus, kui tegemist on äriga. Mis müügijuht ei oleks hea meel üle vaadata 10, 20, 50 tipptasemel sulgurit? (Kui sa leiad end sellises olukorras, siis oled sa õnnelik "olematu" juhataja, keda ma varem rääkisin. Hea teile!)

Tegelikult jääb me kõik: me kõik oleme erinevad; meil kõigil on erinevad vajadused. Hea juht mõistab iga inimese ja tema meeskonna kollektiivse psüühika vajadusi.

Kas müügijuht peab olema eestkostja, psühholoog, parim sõber ja kuradi advokaat? Ei, mitte tingimata. Juht peab eelkõige nägemust - visiooni, mis on talle ja kõigile ettevõtluses osalejatele selge. Selge sõnumi edastamisega ütleb juht oma meeskonnale: „See on see, kes ma olen. Seda ma seisan. See olen mina."

Sa ei saa kunagi kedagi teada, kui nad sind ei tunne - seda on varem öeldud ja seda tuleb veel kord öelda, eriti müügikontoris, mis ei tule kõikidele balloonidele.

Head juhid teevad aega, et õppida, kuidas nende töötajad kõige paremini töötavad. Samuti teevad nad oma töötajatele lihtsaks õppida ja mõista, millist liider nad püüavad olla.

Igas heades suhetes kulgeb tänav mõlemal viisil, kuid see, mida müügijuht soovib vältida, läheb vastupidises suunas kui tema meeskonna isikud. Kõik asjaosalised peavad liiklusega sõitma.

Kas olete mikro- või makrokorraldaja, või isegi kui sa oled olematu juht, kes tabab linke rohkem kui konverentsiruum, on ütlematagi selge, et teie müügimeeskonna - kollektiivselt ja individuaalselt - tundmine on oluline teie ettevõtte edu.

Kui see „ütleb ütlematagi“, siis miks ma seda ütlen? Sest seal on palju müügijuhid mõtle nad teavad oma alluvaid, kuid tõesti ainult pealiskaudsel tasandil. Nad võtavad enesestmõistetavaks, kui oluline on luua parimad võimalikud töösuhted. Nad karjuvad: „Nad on müüjad. Nad on professionaalid. Nad teavad, mida nad teevad. Mida rohkem ma pean teadma? "

Palju.

Keegi, äri ja elus, ei tee samu asju. See on õnnistus ja needus, kui tegemist on äriga. Mis müügijuht ei oleks hea meel üle vaadata 10, 20, 50 tipptasemel sulgurit? (Kui sa leiad end sellises olukorras, siis oled sa õnnelik "olematu" juhataja, keda ma varem rääkisin. Hea teile!)

Tegelikult jääb me kõik: me kõik oleme erinevad; meil kõigil on erinevad vajadused. Hea juht mõistab iga inimese ja tema meeskonna kollektiivse psüühika vajadusi.

Kas müügijuht peab olema eestkostja, psühholoog, parim sõber ja kuradi advokaat? Ei, mitte tingimata. Juht peab eelkõige nägemust - visiooni, mis on talle ja kõigile ettevõtluses osalejatele selge. Selge sõnumi edastamisega ütleb juht oma meeskonnale: „See on see, kes ma olen. Seda ma seisan. See olen mina."

Sa ei saa kunagi kedagi teada, kui nad sind ei tunne - seda on varem öeldud ja seda tuleb veel kord öelda, eriti müügikontoris, mis ei tule kõikidele balloonidele.

Head juhid teevad aega, et õppida, kuidas nende töötajad kõige paremini töötavad. Samuti teevad nad oma töötajatele lihtsaks õppida ja mõista, millist liider nad püüavad olla.

Igas heades suhetes kulgeb tänav mõlemal viisil, kuid see, mida müügijuht soovib vältida, läheb vastupidises suunas kui tema meeskonna isikud. Kõik asjaosalised peavad liiklusega sõitma.

Kas olete mikro- või makrokorraldaja, või isegi kui sa oled olematu juht, kes tabab linke rohkem kui konverentsiruum, on ütlematagi selge, et teie müügimeeskonna - kollektiivselt ja individuaalselt - tundmine on oluline teie ettevõtte edu.

Kui see „ütleb ütlematagi“, siis miks ma seda ütlen? Sest seal on palju müügijuhid mõtle nad teavad oma alluvaid, kuid tõesti ainult pealiskaudsel tasandil. Nad võtavad enesestmõistetavaks, kui oluline on luua parimad võimalikud töösuhted. Nad karjuvad: „Nad on müüjad. Nad on professionaalid. Nad teavad, mida nad teevad. Mida rohkem ma pean teadma? "

Palju.

Keegi, äri ja elus, ei tee samu asju. See on õnnistus ja needus, kui tegemist on äriga. Mis müügijuht ei oleks hea meel üle vaadata 10, 20, 50 tipptasemel sulgurit? (Kui sa leiad end sellises olukorras, siis oled sa õnnelik "olematu" juhataja, keda ma varem rääkisin. Hea teile!)

Tegelikult jääb me kõik: me kõik oleme erinevad; meil kõigil on erinevad vajadused. Hea juht mõistab iga inimese ja tema meeskonna kollektiivse psüühika vajadusi.

Kas müügijuht peab olema eestkostja, psühholoog, parim sõber ja kuradi advokaat? Ei, mitte tingimata. Juht peab eelkõige nägemust - visiooni, mis on talle ja kõigile ettevõtluses osalejatele selge. Selge sõnumi edastamisega ütleb juht oma meeskonnale: „See on see, kes ma olen. Seda ma seisan. See olen mina."

Sa ei saa kunagi kedagi teada, kui nad sind ei tunne - seda on varem öeldud ja seda tuleb veel kord öelda, eriti müügikontoris, mis ei tule kõikidele balloonidele.

Head juhid teevad aega, et õppida, kuidas nende töötajad kõige paremini töötavad. Samuti teevad nad oma töötajatele lihtsaks õppida ja mõista, millist liider nad püüavad olla.

Igas heades suhetes kulgeb tänav mõlemal viisil, kuid see, mida müügijuht soovib vältida, läheb vastupidises suunas kui tema meeskonna isikud. Kõik asjaosalised peavad liiklusega sõitma.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com