Nimetage oma ettevõtte kriitilised numbrid

{h1}

Ettevõtte kriitiliste numbrite jälgimine on edu saavutamiseks hädavajalik. Siin on viis nõu, kuidas määratleda ja hallata oma ettevõtte kriitilisi numbreid.

Ärikoolis õpetavad nad, et ettevõtte kriitiliste numbrite jälgimine on edu saavutamiseks hädavajalik. Petra treeneris oleme teinud koostööd sadade ettevõtetega üle maailma, et aidata ettevõtte juhtidel kindlaks teha õige teabe vaatamiseks.

Millist statistikat te oma organisatsioonis täna mõõtate? Minu kogemus on õpetanud mulle, et ettevõtted kipuvad langema ühele või teisele andmeanalüüsi spektrile. Ühelt poolt on neid, kes mõõdavad kõike, mida nad saavad numbri panna. Sellistel ettevõtetel on suurepärane idee, kus nad on olnud, kuid mõnikord on need varasemate tulemuste numbritega nii, et neil on probleeme. Vastupidi on ettevõtteid, mis ei mõõda midagi - ja ma mõtlen absoluutselt midagi.

Oluline on leida realistlik tasakaal nende kahe vahel. Tutvuge viie nõuandega, kuidas määratleda ja hallata oma ettevõtte kriitilisi numbreid.

1. Piirake oma „Jätkuvates indikaatorites“

Näitajate numbrid - nagu sisemajanduse kogutoodang (SKP), netotulu või raha konverteerimine - näitavad, kuidas olete minevikus teinud, kuid nad ei anna selget pilti teie tulevikust. Lihtne reegel on see, et peaksite jälgima ainult kahte mahajäänud näitajat. Pick need kaks, mis annaksid teile selgema pildi teie ettevõtte tervisest ja leiaksid võimalused nende regulaarseks jälgimiseks ja uuendamiseks.

2. Punkt „Leading Indicators“

Teiselt poolt on juhtivad näitajad tegevused või tegevused, mis kõige paremini viivad teid teie soovitud tulemuse või edu poole. Nende hulka võivad kuuluda otsuste tegijate arv, näost näkku kohtumised, protsent avatud taotlustest, mis on vanemad kui 2 tundi, ja koolitustel kulutatud tundide arv. Valige kolm juhtivat indikaatorit, mis regulaarselt jälgituna liiguvad teie ettevõtte kaugemale. Nagu ka mahajäänud näitajad, pöörake tähelepanu nendele numbritele ja kohandage oma ajakava, et keskenduda neile järjepidevalt.

3. Leia tasakaal

Levitage oma tähelepanu oma ettevõtte igale tahule. Kui valite ainult need näitajad, mis keskenduvad kasumi tegemisele, mõjutab tahtmatult ka teie ettevõtte muid aspekte, näiteks klienditeenindust või töötajate säilitamist. Looge kaks kuni neli tasaarvestusnäitajat, nii et teie organisatsioon paraneb üldiselt, mitte ainult ühes konkreetses valdkonnas.

4. Koolita oma meeskonda

Kui olete oma ettevõtte jaoks otsustanud 7–10 kriitilise numbri üle, õpetage oma meeskonda nende tähtsuse kohta. Täpsemalt, aita neil mõista, et see, mida nad teevad, mõjutab iga kriitilist numbrit. Kui inimesed saavad otseselt näha, kuidas nende töö aitab kaasa ettevõtte suuremale edule, võtavad nad endale eesmärgid ja tegevused, mis on vajalikud selle saavutamiseks.

5. Levitage uudiseid

Kasutage võrgupaneeli nagu AlignToday.com või isegi lihtsalt lihtsat tahvlit. Olenemata meetodist on oluline, et need numbrid oleksid kõikidele ettevõttes nähtavad.

Järgige neid nõuandeid oma ettevõtte kriitiliste numbrite loomiseks, mõõtmiseks ja jagamiseks. Seda tehes ei joondu mitte ainult kogu oma meeskond, vaid see suurendab ka teie äri, nagu te pole varem näinud.

Ärikoolis õpetavad nad, et ettevõtte kriitiliste numbrite jälgimine on edu saavutamiseks hädavajalik. Petra treeneris oleme teinud koostööd sadade ettevõtetega üle maailma, et aidata ettevõtte juhtidel kindlaks teha õige teabe vaatamiseks.

Millist statistikat te oma organisatsioonis täna mõõtate? Minu kogemus on õpetanud mulle, et ettevõtted kipuvad langema ühele või teisele andmeanalüüsi spektrile. Ühelt poolt on neid, kes mõõdavad kõike, mida nad saavad numbri panna. Sellistel ettevõtetel on suurepärane idee, kus nad on olnud, kuid mõnikord on need varasemate tulemuste numbritega nii, et neil on probleeme. Vastupidi on ettevõtteid, mis ei mõõda midagi - ja ma mõtlen absoluutselt midagi.

Oluline on leida realistlik tasakaal nende kahe vahel. Tutvuge viie nõuandega, kuidas määratleda ja hallata oma ettevõtte kriitilisi numbreid.

1. Piirake oma „Jätkuvates indikaatorites“

Näitajate numbrid - nagu sisemajanduse kogutoodang (SKP), netotulu või raha konverteerimine - näitavad, kuidas olete minevikus teinud, kuid nad ei anna selget pilti teie tulevikust. Lihtne reegel on see, et peaksite jälgima ainult kahte mahajäänud näitajat. Pick need kaks, mis annaksid teile selgema pildi teie ettevõtte tervisest ja leiaksid võimalused nende regulaarseks jälgimiseks ja uuendamiseks.

2. Punkt „Leading Indicators“

Teiselt poolt on juhtivad näitajad tegevused või tegevused, mis kõige paremini viivad teid teie soovitud tulemuse või edu poole. Nende hulka võivad kuuluda otsuste tegijate arv, näost näkku kohtumised, protsent avatud taotlustest, mis on vanemad kui 2 tundi, ja koolitustel kulutatud tundide arv. Valige kolm juhtivat indikaatorit, mis regulaarselt jälgituna liiguvad teie ettevõtte kaugemale. Nagu ka mahajäänud näitajad, pöörake tähelepanu nendele numbritele ja kohandage oma ajakava, et keskenduda neile järjepidevalt.

3. Leia tasakaal

Levitage oma tähelepanu oma ettevõtte igale tahule. Kui valite ainult need näitajad, mis keskenduvad kasumi tegemisele, mõjutab tahtmatult ka teie ettevõtte muid aspekte, näiteks klienditeenindust või töötajate säilitamist. Looge kaks kuni neli tasaarvestusnäitajat, nii et teie organisatsioon paraneb üldiselt, mitte ainult ühes konkreetses valdkonnas.

4. Koolita oma meeskonda

Kui olete oma ettevõtte jaoks otsustanud 7–10 kriitilise numbri üle, õpetage oma meeskonda nende tähtsuse kohta. Täpsemalt, aita neil mõista, et see, mida nad teevad, mõjutab iga kriitilist numbrit. Kui inimesed saavad otseselt näha, kuidas nende töö aitab kaasa ettevõtte suuremale edule, võtavad nad endale eesmärgid ja tegevused, mis on vajalikud selle saavutamiseks.

5. Levitage uudiseid

Kasutage võrgupaneeli nagu AlignToday.com või isegi lihtsalt lihtsat tahvlit. Olenemata meetodist on oluline, et need numbrid oleksid kõikidele ettevõttes nähtavad.

Järgige neid nõuandeid oma ettevõtte kriitiliste numbrite loomiseks, mõõtmiseks ja jagamiseks. Seda tehes ei joondu mitte ainult kogu oma meeskond, vaid see suurendab ka teie äri, nagu te pole varem näinud.


Video: The Case for,000 oz Gold - Debt Collapse - Mike Maloney - Silver & Gold


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com