Kui ainult me ​​saaksime halvad juhid taanduda!

{h1}

Usa-s ja neile, kes tähistavad jõule, on täna päev, mil inimesed karjuvad tagasi kaubanduskeskustesse, et tagastada halvad kingitused või osta kingitusi, mida nad soovisid, kuid ei saanud. "oh, mesi, müük on liiga hea, et edasi minna." (tõlgi: "ma tahtsin ja ma saan selle. Tänan sokkide ja tolmuimeja eest. Mitte!") igatahes, kui palju on lollid jõulude-järgsed müügikuulutused, mõtlesin mulle, kui kena oleks, kui me võiksid tagasi saata või taastada juhid, keda me ei taha või ei kasuta. Peaks olema vähemalt üks

USA-s ja neile, kes tähistavad jõule, on täna päev, mil inimesed karjuvad tagasi kaubanduskeskustesse, et tagastada halvad kingitused või osta kingitusi, mida nad soovisid, kuid ei saanud.

"Oh, mesi, müük on liiga hea, et edasi minna."

(Tõlgi: "Tahtsin ja ma saan selle. Tänan sokkide ja tolmuimeja eest. Mitte!")

Igatahes, arvukad lollid jõulude müügijärgsed reklaamid said mulle mõtlema, kui tore oleks see, kui me saaksime tagasi saata või taastada juhid, keda me ei taha või ei kasuta. Peaksime olema vähemalt üks kord aastas, et saaksime minna HR büroosse ja taotleda teise juhi tööd.

Sarnased kick-ball klassikoolis. (Ma olin dork, mida keegi ei tahtnud oma meeskonnas, vaid istus klassi kõrval, sest ma sain häid hindeid ja kirjutasin tõeliselt suurt.)

Paraku on see äri. See on tõsine ja kui me peaksime seda nautima, siis ei oleks asjaosalised seda kutsunud. Bunk! Ma arvan, et peaksime tunnistama vajadust segada ülesandeid ja meeskondi iga kord. See tähendab, et kui juht on igaühele halb (mitte ainult halb sobib sinuga), siis peab ta minema, et ta ei peaks taanduma.

Mõningatel viisidel oleme alati halbade juhtide tagasitoomine. Me muudame oma rolle - nad saavad "eriprojekte" või sisenevad teise ettevõtte osadesse pahaaimamatu üksuse juurde. See praktika ei tööta kunagi. Halb juhid peavad minema!

See tähendab, et mõnikord on see lihtsalt halb sobivus - isiksused on nagu õli ja vesi. Kaks suurt inimest saavad saada räpasteks meeskonnakaaslasteks.

Mäletan kedagi, keda ma selle heaks töötasin. Vaadates tagasi, võin ta, et ta oli andekas, aga ma ei meeldinud töötada tema ühe natuke. Me olime mõlemad spetsialistid ja tegime selle, kuid see ei olnud suur liit ja ma olen kindel, et kumbki meist ei teinud meie parimat tööd.

Ja see on tõeline punkt. Ma tean, et me vajame oma töökohti ja vajame stabiilset palgakulu, kuid elu on liiga lühike. Kui suudame, peaksime püüdma töötada inimestega, kes aitavad meil olla meie parimad.

Ma rääkisin paariga inimestest mõnest potentsiaalsest tööst neljapäeval. Ma tahaksin neid tundma õppida ja teha suurt tööd. Vibe oli hea - sa tead, mida ma mõtlen?

OK, nii et me ei saa lihtsalt HR-sse valssida, naasta oma juhte ja paluda uut. Kuid võtke täna aega, et mõelda oma tööolukorrale ja mida sa võiksid teha, et rohkem aega töötada inimestega, kes sulle meeldib. Kui teine ​​ülesanne oleks tervitatav muutus, küsige ti! Sa ei tea kunagi, mis võib juhtuda, kui te ei püüa.

USA-s ja neile, kes tähistavad jõule, on täna päev, mil inimesed karjuvad tagasi kaubanduskeskustesse, et tagastada halvad kingitused või osta kingitusi, mida nad soovisid, kuid ei saanud.

"Oh, mesi, müük on liiga hea, et edasi minna."

(Tõlgi: "Tahtsin ja ma saan selle. Tänan sokkide ja tolmuimeja eest. Mitte!")

Igatahes, arvukad lollid jõulude müügijärgsed reklaamid said mulle mõtlema, kui tore oleks see, kui me saaksime tagasi saata või taastada juhid, keda me ei taha või ei kasuta. Peaksime olema vähemalt üks kord aastas, et saaksime minna HR büroosse ja taotleda teise juhi tööd.

Sarnased kick-ball klassikoolis. (Ma olin dork, mida keegi ei tahtnud oma meeskonnas, vaid istus klassi kõrval, sest ma sain häid hindeid ja kirjutasin tõeliselt suurt.)

Paraku on see äri. See on tõsine ja kui me peaksime seda nautima, siis ei oleks asjaosalised seda kutsunud. Bunk! Ma arvan, et peaksime tunnistama vajadust segada ülesandeid ja meeskondi iga kord. See tähendab, et kui juht on igaühele halb (mitte ainult halb sobib sinuga), siis peab ta minema, et ta ei peaks taanduma.

Mõningatel viisidel oleme alati halbade juhtide tagasitoomine. Me muudame oma rolle - nad saavad "eriprojekte" või sisenevad teise ettevõtte osadesse pahaaimamatu üksuse juurde. See praktika ei tööta kunagi. Halb juhid peavad minema!

See tähendab, et mõnikord on see lihtsalt halb sobivus - isiksused on nagu õli ja vesi. Kaks suurt inimest saavad saada räpasteks meeskonnakaaslasteks.

Mäletan kedagi, keda ma selle heaks töötasin. Vaadates tagasi, võin ta, et ta oli andekas, aga ma ei meeldinud töötada tema ühe natuke. Me olime mõlemad spetsialistid ja tegime selle, kuid see ei olnud suur liit ja ma olen kindel, et kumbki meist ei teinud meie parimat tööd.

Ja see on tõeline punkt. Ma tean, et me vajame oma töökohti ja vajame stabiilset palgakulu, kuid elu on liiga lühike. Kui suudame, peaksime püüdma töötada inimestega, kes aitavad meil olla meie parimad.

Ma rääkisin paariga inimestest mõnest potentsiaalsest tööst neljapäeval. Ma tahaksin neid tundma õppida ja teha suurt tööd. Vibe oli hea - sa tead, mida ma mõtlen?

OK, nii et me ei saa lihtsalt HR-sse valssida, naasta oma juhte ja paluda uut. Kuid võtke täna aega, et mõelda oma tööolukorrale ja mida sa võiksid teha, et rohkem aega töötada inimestega, kes sulle meeldib. Kui teine ​​ülesanne oleks tervitatav muutus, küsige ti! Sa ei tea kunagi, mis võib juhtuda, kui te ei püüa.


Video: An Inconvenient Sequel: Truth to Power


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com