Kui muudate oma stiili, oled sa võlts?

{h1}

Mulle meeldib skipi postitus nimega "erinevad juhtimiskäigud erinevatele inimestele?" selles räägib ta, kuidas erinevad töötajad vajavad meilt kui juhtidelt erinevaid asju. Jäta vahelehe vahekaart: "ma arvan, et juhina peate jääma endale ausaks ja juhtima nii, et tunnete end kõige mugavamana. Sa ei saa keegi, keda sa ei ole, ja te ei saa oma stiili oluliselt muuta kui sa üritad seda teha, siis te kaotate oma aususe, sest sa ei ole järjekindel ja inimesed ei saa sind usaldada, sest nad ei tea "tõelist" sind.

Mulle meeldib Skipi postitus, mida nimetatakse "Erinevad juhtimiskäigud erinevatele inimestele?" Selles räägib ta, kuidas erinevad töötajad vajavad meilt kui juhtidelt erinevaid asju. Siin on Skip'i põhirida:

"Ma arvan, et juhina peate jääma endale ausaks ja juhtima nii, et tunneksite end kõige mugavamana. Sa ei saa keegi, keda sa ei ole, ja te ei saa iga inimese jaoks oma stiili oluliselt muuta. te üritate seda teha, te kaotate oma aususe, sest teil on ebajärjekindel ja inimesed ei saa sind usaldada, sest nad ei tea "tõelist" sind. olema palju tõhusam juht, siis peaksite seda tegema. "

Nõustun ja ütleksin, et me peaksime alati iseendale ausad olema. Ma olen näinud, et inimesed on "see on see, kes ma olen" mantra liiga kaugele, ja kasutage seda ettekäändena, et mitte olla paindlik (ma tean, et see pole see, mida Skip soovitas). Ärgem segamini ajada eetikat, väärtusi, isiksust ja tavasid.

Võtke näiteks suhtlemist. Suhtlemine on üks valdkond, kus kõigil on unikaalsed eelistused. Mõnedele inimestele meeldib sagedane suhtlemine ja sisseregistreerimine. Teised näeksid seda sekkumisena. Mõnedel inimestel on spontaanne ajurünnak, samal ajal kui teised eelistavad aega, et mõelda sellel teemal, enne kui "elavad".

Juhid peavad oma sõnumeid kohandama, et aidata oma inimestel olla edukam. Kuigi tõhus suhtlemine võtab kaks osapoolt, pean ma suurema osa juhi vastutusest, et otsustada, kuidas oma sõnumeid teavitada, nii et neid kuuldaks ettenähtud viisil. Ma tean spontaanset ekstroverteeritud liiget, kellel oli tema jaoks palju peegeldavaid introverte. Ta armastas ajurünnakut ja leidis, et see on põnev. Paljud tema heaks töötavad inimesed ei soovinud külma ajurünnakut. Et aidata oma meeskonnal oma parimat mõtlemist teha, pidi ta andma neile introverte mõnda aega, et mõelda teemadele enne, kui ta oma tööruumi piiras. Kui ta alustas esimest korda, hakkas ta instinktiivselt lihtsalt paremale sõitma ja palus neil ajurünnakuid teha. See põhjustas stressi ja andis halbu tulemusi. Kui ta kohandas oma suhtluspraktikat, oli igaüks õnnelikum ja loomingulisem. Ja vestlused olid ikka veel põnevad! Ta on endiselt spontaanne ekstrovert, kuid see tunnistab, mida inimesed peavad olema kõige tõhusamad.

Ole oma väärtused järjekindlad.
Kuid olge praktikas väga paindlik.

Ma tahaksin minna nii kaugele, et ütleksin, et ka mõned uskumused on väga paindlikud. Kui te ei saavuta soovitud tulemusi, peate võib-olla kohandama oma mõtteviisi. On mitmeid viise, kuidas olla järjepidevad ja pakkuda inimestele vajalikku.

Johnsonville'i tegevjuht Ralph Stayer jagas seda skeemi mitu aastat tagasi ja ma armastan ikka veel oma lihtsat elegantsit:

Ei

Juhtimine A toodab Tulemused A
Kui sa tahad Tulemused B, peate andma Juhtimine B
Juhtimine A ei saa toota Tulemused B

See mõtteviis kehtib ettevõtete, projektide ja inimeste suhtes.

Mulle meeldib Skipi postitus, mida nimetatakse "Erinevad juhtimiskäigud erinevatele inimestele?" Selles räägib ta, kuidas erinevad töötajad vajavad meilt kui juhtidelt erinevaid asju. Siin on Skip'i põhirida:

"Ma arvan, et juhina peate jääma endale ausaks ja juhtima nii, et tunneksite end kõige mugavamana. Sa ei saa keegi, keda sa ei ole, ja te ei saa iga inimese jaoks oma stiili oluliselt muuta. te üritate seda teha, te kaotate oma aususe, sest teil on ebajärjekindel ja inimesed ei saa sind usaldada, sest nad ei tea "tõelist" sind. olema palju tõhusam juht, siis peaksite seda tegema. "

Nõustun ja ütleksin, et me peaksime alati iseendale ausad olema. Ma olen näinud, et inimesed on "see on see, kes ma olen" mantra liiga kaugele, ja kasutage seda ettekäändena, et mitte olla paindlik (ma tean, et see pole see, mida Skip soovitas). Ärgem segamini ajada eetikat, väärtusi, isiksust ja tavasid.

Võtke näiteks suhtlemist. Suhtlemine on üks valdkond, kus kõigil on unikaalsed eelistused. Mõnedele inimestele meeldib sagedane suhtlemine ja sisseregistreerimine. Teised näeksid seda sekkumisena. Mõnedel inimestel on spontaanne ajurünnak, samal ajal kui teised eelistavad aega, et mõelda sellel teemal, enne kui "elavad".

Juhid peavad oma sõnumeid kohandama, et aidata oma inimestel olla edukam. Kuigi tõhus suhtlemine võtab kaks osapoolt, pean ma suurema osa juhi vastutusest, et otsustada, kuidas oma sõnumeid teavitada, nii et neid kuuldaks ettenähtud viisil. Ma tean spontaanset ekstroverteeritud liiget, kellel oli tema jaoks palju peegeldavaid introverte. Ta armastas ajurünnakut ja leidis, et see on põnev. Paljud tema heaks töötavad inimesed ei soovinud külma ajurünnakut. Et aidata oma meeskonnal oma parimat mõtlemist teha, pidi ta andma neile introverte mõnda aega, et mõelda teemadele enne, kui ta oma tööruumi piiras. Kui ta alustas esimest korda, hakkas ta instinktiivselt lihtsalt paremale sõitma ja palus neil ajurünnakuid teha. See põhjustas stressi ja andis halbu tulemusi. Kui ta kohandas oma suhtluspraktikat, oli igaüks õnnelikum ja loomingulisem. Ja vestlused olid ikka veel põnevad! Ta on endiselt spontaanne ekstrovert, kuid see tunnistab, mida inimesed peavad olema kõige tõhusamad.

Ole oma väärtused järjekindlad.
Kuid olge praktikas väga paindlik.

Ma tahaksin minna nii kaugele, et ütleksin, et ka mõned uskumused on väga paindlikud. Kui te ei saavuta soovitud tulemusi, peate võib-olla kohandama oma mõtteviisi. On mitmeid viise, kuidas olla järjepidevad ja pakkuda inimestele vajalikku.

Johnsonville'i tegevjuht Ralph Stayer jagas seda skeemi mitu aastat tagasi ja ma armastan ikka veel oma lihtsat elegantsit:

Ei

Juhtimine A toodab Tulemused A
Kui sa tahad Tulemused B, peate andma Juhtimine B
Juhtimine A ei saa toota Tulemused B

See mõtteviis kehtib ettevõtete, projektide ja inimeste suhtes.


Video: Mask -


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com