Meedias: segment, mida juhid ja ettevõtjad saavad teha oma inimeste motiveerimiseks ja tootlikkuseks

{h1}

Just sain tagasi oma intervjuust becky surraniga connecticuti uudistes 12. (milline hämmastav, nüüdisaegne stuudio.) allpool on kokkuvõte sellest, mida me arutlesime. Paljud juhid ei saa aru, et neil on see võim ja võim oma inimeste tegevuse ümber pöörata. Ja see kõik algab arusaamast, et see, mis sul täna siin on, ei ole samad oskused ja strateegiad, mis hakkavad sulle homseks saama. Üks strateegia eemale jääda on lihtsalt oodata ja tormi vastu. Mitte hea käik. Ma näen, et paljud firmad ootavad ennast kohe äritegevusest välja.

Just sain tagasi oma intervjuust Becky Surraniga Connecticuti uudistes 12. (Milline hämmastav, nüüdisaegne stuudio.) Allpool on kokkuvõte sellest, mida me arutlesime.

Paljude ettevõtete jaoks on seal lahinguväljak ja lahinguvälja ei piirdu vaid turul, vaid töökohaga. Ja jällegi, kõik teed viivad tagasi juhi või ettevõtte omaniku juurde, sest juht on see, kellel on õigus mõjutada keskkonda ja kultuuri ükskõik millises organisatsioonis ja sellisena ise, kes selle eest otseselt vastutab.

Paljud juhid ei mõista, et neil on selline võim ja võim oma inimeste tegevuse ümber pöörata. Ja see kõik algab arusaamast, et see, mis sul täna siin sulle ei tule, ei ole samad oskused ja strateegiad, mis hakkavad sulle homseks saama. Üks strateegia eemale jääda on lihtsalt oodata ja tormi vastu. Mitte hea käik. Ma näen, et paljud firmad ootavad ennast äritegevusest välja.

Kõikide koondamiste ja klientide ja ettevõtete kulutuste vähenemise tõttu, mida paljud ettevõtted praegu kogevad, on üks peamisi küsimusi, mida ma kuulen, „Kuidas saada ja hoida oma inimesi motiveeritud ja produktiivne?” Siin on mitu strateegiat, mida iga ettevõte omanik või juhataja suudab täna teha oma inimesi paremini motiveerimaks ja teha selle fundamentaalse ülemineku ellujäämisest edukaks.

1. Ülekommunikatsioon. Paljud ettevõtete omanikud ja juhid peidavad oma laua taga hirmu, vältides oma kliente ja töötajaid. Selle asemel võtke proaktiivne hoiak ja suhtle nendega. Andke oma töötajatele teada, et nad läbivad selle koos ja mitte üksi. Veeta iga nädal rohkem aega, rääkides nendega, et selgitada, mis on nende hirmud ja mured. Kui teie töötajad kardavad võimalikku omandamist, ettevõtte müüki või oma töö kaotamist, mida teie arvates nad iga päev kulutavad? Kõik, välja arvatud töötamine nende praeguse olukorra parandamiseks! See kehtib ka teie klientide kohta.

2. Hakka jahimees ja põllumajandustootja: Kas loomuliku hõõrdumise või oma konkurentsi püüdluste kaudu turuosa suurendamiseks kaotavad organisatsioonid oma kliendid. Sellest tulenevalt räägivad paljud ettevõtted mulle, et nad suunavad oma jõupingutused kasvust hoolduseni. Ma ütlen, et vajavad mõlema tegevuse tervislikku tasakaalu. Üle teenindage oma olemasolevat kliendibaasi, keskendudes uutele klientidele ligitõmbamise võimalustele. ja kuigi teie väärtus on ülearune, saate luua uusi müügivõimalusi oma olemasolevate klientidega ning võimalikke viiteid.

3. Uuenda oma M.V.P.: Teie M.V.P. on teie kõige väärtuslikum ettepanek. See teeb teid unikaalseks, mitte sama. Paljud ettevõtted toetuvad endiselt vananenud ja sageli ebamugavatele müügistrateegiatele. Nad ei paku enam konkurentsieelist, mis eraldab neid kõigist teistest ja edendab tervislikke ja võidukaid suhteid oma klientidega. Selle tulemusena satuvad nad kulukasse ja soovimatusse positsiooni, mis tugineb hinnale kui konkurentsivõimelisele eristajale; nõrgendades nende tegelikku väärtust. Kui leiate end müüdaval hinnal, mida olete juba hädas. Selle asemel, et muuta oma lähenemist, töötavad nad kauem ja kauem, et saavutada samu tulemusi kui varem. Mis teeb teid ainulaadseks? Mis teeb teid kliendi esimeseks valikuks? Millist lisaväärtust sa suudad pakkuda, mis muudaks teid teistest välja? Rohkem butiike ja käsi klienditeeninduses või isegi paremat garantiid on vaid mõned asjad, mida saate teha, et tugevdada väärtust kliendi meeles. Ja miks nad peaksid sinult ostma.

4. Muuda kütust, mis teid juhib: Kogu kütuse kogumaksumus ei piirdu sellega, mida arvate. See hõlmab ka kütust, mida kasutate oma meeskonna motiveerimiseks ja juhtimiseks. Muutke kütust, mis teid ja teie inimesi juhib. Tehke nihkumine hirmust, nappusest ja tagajärgedest tervislikumale energiaallikale. Ja see oleks arvukuse ja rõõmuga teie inimeste motiveerimiseks. Keskenduge oma unistustele ja eesmärkidele. Motiveerida inimesi kasutama, mitte tagajärgi kasutades. Inimeste teavitamine, et neil ei ole tööd, kui nad ei suuda oma tööd ümber pöörata, on mürgine strateegia, mis ei tugevda muudatusi, mida soovite teha. Selle asemel keskenduge sellele, mida nad hästi teevad ja mida sa tahad, et nad paremini toimiksid. Tugevdada positiivset käitumist ja võtta nende vastu seisma, selle asemel, et kaotada nende usaldust.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com