Ühenduse otsimisel

{h1}

Eelmisel nädalal, kui käisin chicago rongis rongiga, võtsin ma osa sellest, mis peab olema väga huvitav vestlus. Naine oli just lõpetanud mulle midagi öelnud - ma ei tea mida, aga ta vaatas nii piinlikust kui ka kergendatult. Ta ütles: "jumal õnnistagu sind! Ma arvasin, et mul on probleeme.

Eelmisel nädalal, kui käisin Chicago rongis rongiga, võtsin ma osa sellest, mis peab olema väga huvitav vestlus. Naine oli just lõpetanud mulle midagi öelnud - ma ei tea mida, aga ta vaatas nii piinlikust kui ka kergendatult. Ta ütles: "Jumal õnnistagu sind! Ma arvasin, et mul on probleeme. Nüüd tunnen end palju paremini."

Kui palju kordi olete pidanud midagi mõtlema, et peate olema kontoris ainuke, kes on a) ärritunud b) pahane c) segaduses d) jäi välja jne? Paljud küsimused tekivad mitteametlikel viisidel väljapoole eemal silmapilgavatest silmadest ja uudishimulikest kõrvadest, liftis teel koju, e-posti teel (olge seal ettevaatlik!) Ja muudes kohtades, kus pole konverentsilaud või teie ülemus. Sellegipoolest võib olla hea mõte vormistada need ventileerimis sessioonid. Sa võid midagi õppida, aga kuidas sa loovad ventilatsioonisüsteemi, mis ei lõpeta enamikku teie töötajatest või võtab liiga palju aega? Tõepoolest, kuidas luua töökohal kogukond, mida inimesed usaldavad ja austavad?

Küsisin Nathan Greeno'lt, Drawing Board Consulting Groupi presidendilt ja tegevjuhilt ning uue raamatu "Corporate Learning Strategies" autorist, mida ta mõtleb kogukonna loomisele töökohal. Siin on see, mida ta pidi ütlema:

"Organisatsioonide üheks raskuseks on ühenduste puudumine ja inimeste vaheliste suhete arendamine. See on tingitud mehhanistlikust juhtimisest numbrite poole ja inimestest, kes on organisatsioonilise tootmistsükli ajaloomehhanismiks". suurenenud on kaugtöö suurenemine ja kaugtööjõu tekkimine, kuid inimesed soovivad seost, nad soovivad suhet, väga algtasemel alates aja algusest, me inimestel õitseme ühenduste kogukonnas. "seotus" töökohal, loome suurema tühimiku, kus on juba suur vajadus. Mõelge sellele nendes tingimustes. Päeval ja vanuses, kus nii paljudel inimestel on kodus DVD-mängijad ja väljamõeldud teatri heli, mis on loodud selleks, et rahuldada koduvideo mugavust, siis miks me kari toome kinosse rekordarvudes, mis maksavad neli kuni viis korda palju nagu me tegime, kui olime lapsed? Vastus on lihtne. Me soovime kogukonda. See annab meie elule kuju ja vormi selles, et kogeme midagi "kogukonna" juuresolekul, saame endale kuuldava plaadi, mis lisab sellele kogemusele mahud. "

Homme räägin teile, mida ta peab ütlema, kuidas see kõik töökohale avaldab mõju.

Eelmisel nädalal, kui käisin Chicago rongis rongiga, võtsin ma osa sellest, mis peab olema väga huvitav vestlus. Naine oli just lõpetanud mulle midagi öelnud - ma ei tea mida, aga ta vaatas nii piinlikust kui ka kergendatult. Ta ütles: "Jumal õnnistagu sind! Ma arvasin, et mul on probleeme. Nüüd tunnen end palju paremini."

Kui palju kordi olete pidanud midagi mõtlema, et peate olema kontoris ainuke, kes on a) ärritunud b) pahane c) segaduses d) jäi välja jne? Paljud küsimused tekivad mitteametlikel viisidel väljapoole eemal silmapilgavatest silmadest ja uudishimulikest kõrvadest, liftis teel koju, e-posti teel (olge seal ettevaatlik!) Ja muudes kohtades, kus pole konverentsilaud või teie ülemus. Sellegipoolest võib olla hea mõte vormistada need ventileerimis sessioonid. Sa võid midagi õppida, aga kuidas sa loovad ventilatsioonisüsteemi, mis ei lõpeta enamikku teie töötajatest või võtab liiga palju aega? Tõepoolest, kuidas luua töökohal kogukond, mida inimesed usaldavad ja austavad?

Küsisin Nathan Greeno'lt, Drawing Board Consulting Groupi presidendilt ja tegevjuhilt ning uue raamatu "Corporate Learning Strategies" autorist, mida ta mõtleb kogukonna loomisele töökohal. Siin on see, mida ta pidi ütlema:

"Organisatsioonide üheks raskuseks on ühenduste puudumine ja inimeste vaheliste suhete arendamine. See on tingitud mehhanistlikust juhtimisest numbrite poole ja inimestest, kes on organisatsioonilise tootmistsükli ajaloomehhanismiks". suurenenud on kaugtöö suurenemine ja kaugtööjõu tekkimine, kuid inimesed soovivad seost, nad soovivad suhet, väga algtasemel alates aja algusest, me inimestel õitseme ühenduste kogukonnas. "seotus" töökohal, loome suurema tühimiku, kus on juba suur vajadus. Mõelge sellele nendes tingimustes. Päeval ja vanuses, kus nii paljudel inimestel on kodus DVD-mängijad ja väljamõeldud teatri heli, mis on loodud selleks, et rahuldada koduvideo mugavust, siis miks me kari toome kinosse rekordarvudes, mis maksavad neli kuni viis korda palju nagu me tegime, kui olime lapsed? Vastus on lihtne. Me soovime kogukonda. See annab meie elule kuju ja vormi selles, et kogeme midagi "kogukonna" juuresolekul, saame endale kuuldava plaadi, mis lisab sellele kogemusele mahud. "

Homme räägin teile, mida ta peab ütlema, kuidas see kõik töökohale avaldab mõju.


Video: MTÜ Noorsootöökeskus Tankla: Tankla Õpilasmalev (Märka tegusaid ühendusi 2014)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com