Suurendage kasumlikkust ja klientide rahulolu oma varude tõhusa haldamisega

{h1}

Pärast varude haldamise protsesse, mida tootjad on välja töötanud, saavad teised ettevõtted saada selle keerulise piirkonna kontrolli.

Üks suurimaid probleeme väikeettevõtete ees on nende varude tõhus haldamine. Probleemil on kaks peamist põhjust - väikeettevõtete omanikud lihtsalt ostavad liiga palju või ei pööra tähelepanu tasemele, mida nad müüvad. Mõlema neist tuleneb, et väikeettevõtted lõpetavad liiga suure hulga toodete müügi, mis ei ole müüdavad, ja mitte piisavalt tooteid, mida müüakse.

Olen töötanud ärikonsultandina igasuguste ettevõtetega ning olen näinud, et varude kontrolli puudumine on minu klientide jaoks üks suuremaid pettumusi. Olenemata sellest, kas teie ettevõte on mööblitootja või tõstukite paigaldaja, on tarneahel tarneahel. Hinnake oma vajadusi valesti ja olete õnne oma klientide vajaduste rahuldamisel.

Selleks, et mõista, kuidas tõelised eksperdid oma varusid haldavad, veetsin aega Wiscolifti presidendi Bob Kinney'ga, kes tegutses strateegilises kohtumispaigas.

Kinney äritegevuses on kaks varude piirkonda. Üks neist on toorained, millest nad oma kaupa valmistavad. Teine on need valmistatud kaubad ise. Tootjad on välja töötanud varude haldamise protsessid, mida teised ettevõtted saavad kasutada.

Määrake vastutus

Varem säilitaks Wiscolift nii käepärast kui ka kõigi varude kohta min / max. Muudatusi tehti, kuid mitte kunagi, lihtsalt sellepärast, et see on väikeettevõte. „Me saame tellimuse 60 ühiku kohta, nii et me valmistasime need esemed ja taastasime seejärel oma varud 60-ga neist. See ei olnud oluline, kas tegemist oli ühekordse korraga. Me ei läinud kunagi tagasi ja vaatasime, miks teemad ei liigunud, ”ütles Kinney. Ettevõte töötas seda nii palju aastaid, kuni nad said aru, et nad loovad valmistatud esemeid ja hoiavad neid laos lihtsalt sellepärast, et seda tegid nad minevikus.

Kinney esimene ülesanne oli saada varude haldamine ühe inimese alla. Ma näen seda nii väikeettevõtete puhul nii tihti - iga töötaja kannab palju kübarat, et saada tööd. See toob kaasa ainult liiga palju käsi potis ja tohutuid küsimusi inventuuriga. Selle töötaja ainus vastutus on arvutisüsteemi läbimine, et muuta iga toote min / max nõudeid varude kasutamisel.

Leaner Leaner Future

Kinney krediteerib suure osa ettevõtte varude haldamise tavadest lahja tootmisprotsessiga. Eesmärgiks oli vähendada nii palju kui võimalik inventari, vaadates läbi ettevõtte protsessid ja läbi vaadates, kuidas nad toodavad tooteid. Nüüd, kui käsk saabub, valmistatakse see kohe ja sealt, siis lükatakse uks välja. Kuna paberimajandus edeneb, vaatab juht hiljutist ajalugu, kõikjal kolm kuni 12 kuud, et näha, kui tihti toode enne teise tellimuse esitamist pöördus. „Varude halduril on ka kliendikontakt, et nad esitaksid klientide seas küsimusi, et tagada, et see ei oleks ühekordne tellimus või et see oleks pidev tellimus iga kolme kuu tagant ja mis aitab paremini hallata ka varusid,” ütleb Kinney. See on see ülevaade, mis võimaldab ettevõttel hoida võimalikult vähe laoseisu.

Ja see on see, et muutus tootmises „just õigel ajal“, mis võimaldab ettevõttel tegelikult tooteid klientidele kiiremini saada, sest ettevõtte varud ei ole toodete kõrval. „Nööbiga tegelemiseks kulub aega vaid viis minutit, et töötlemisel oleks nullväärtus enne tähtaega. See vähendas lõpptoodete varu (peaaegu 30%), ”ütleb Kinney. See võimaldab Wiscoliftil kohandada iga tellimust ilma tellimatute esemetega, valesti tehtud või üleliigsetes toodetes.

Nii et kui Wiscolift saab varude vähenemise, saavad selle kliendid endale sobiva toote, mida nad tahavad ja vajavad, ning ei ole sunnitud ostma midagi valmis, mis ei ole päris see, mida nad otsivad. Ja see toob kaasa suurema klientide rahulolu ja lojaalsuse.

Ettevõte on võimeline tootma rohkem ainult kahe inimesega, võrreldes neljaga. Nii ostis ettevõte seadmeid, et vähendada oma töötajaid, säilitades samas toodangu.

Viige läbi sagedased füüsilised varud

Teised ettevõtted võiksid saada tootjatelt, kellest paljud viivad läbi jooksvaid varusid. Enamiku tootjate puhul tehakse füüsilisi varusid pidevalt ning iga kategooria arvestatakse kaks korda aastas. See vähendab kogu inventuuri koormust üks või kaks korda aastas - sa ei pea kauplust sulgema ja see vähendab töötaja väsimust, sest te ei loe kokku kaheksa või 12 tundi korraga, mis toob kaasa töötaja väsimuse ja alati väsimuse., vigu.

Kinney trompetid veeremite inventeerimise viisiks, et saada varude küsimustes käepide, eriti kui teil on teatud piirkonnas raskusi. "See ei ole suur asi, et seda teha kolm või neli korda aastas, võrreldes kord aastas." Kinney võib ümber lugeda pindala kuni kuus korda aastas, kui see muutub küsimuseks, mis tavaliselt paljastab protsessiprobleeme, mida saab seejärel käsitleda.

Suurendada kasumlikkust

Varude vähenemine, nagu Wiscolifti puhul, toob kaasa kasumlikkuse suurenemise. Kujutage ette, et suudate oma varude kandekulusid 30 protsenti vähendada. See on suur. Ja kuigi nende ettevõtjad võivad olla tootmisest erinevad, on paljud jaemüüjad õppinud seda puhkusehooaja, et parem on otsa saada toode, võrreldes liigse varudega, mis tuleb ainult märgistada, mis vähendab oluliselt kasumlikkust.

Kuidas haldate oma varude ja varude protsessi suurema kasumlikkuse ja klientide rahulolu tagamiseks?

Üks suurimaid probleeme väikeettevõtete ees on nende varude tõhus haldamine. Probleemil on kaks peamist põhjust - väikeettevõtete omanikud lihtsalt ostavad liiga palju või ei pööra tähelepanu tasemele, mida nad müüvad. Mõlema neist tuleneb, et väikeettevõtted lõpetavad liiga suure hulga toodete müügi, mis ei ole müüdavad, ja mitte piisavalt tooteid, mida müüakse.

Olen töötanud ärikonsultandina igasuguste ettevõtetega ning olen näinud, et varude kontrolli puudumine on minu klientide jaoks üks suuremaid pettumusi. Olenemata sellest, kas teie ettevõte on mööblitootja või tõstukite paigaldaja, on tarneahel tarneahel. Hinnake oma vajadusi valesti ja olete õnne oma klientide vajaduste rahuldamisel.

Selleks, et mõista, kuidas tõelised eksperdid oma varusid haldavad, veetsin aega Wiscolifti presidendi Bob Kinney'ga, kes tegutses strateegilises kohtumispaigas.

Kinney äritegevuses on kaks varude piirkonda. Üks neist on toorained, millest nad oma kaupa valmistavad. Teine on need valmistatud kaubad ise. Tootjad on välja töötanud varude haldamise protsessid, mida teised ettevõtted saavad kasutada.

Määrake vastutus

Varem säilitaks Wiscolift nii käepärast kui ka kõigi varude kohta min / max. Muudatusi tehti, kuid mitte kunagi, lihtsalt sellepärast, et see on väikeettevõte. „Me saame tellimuse 60 ühiku kohta, nii et me valmistasime need esemed ja taastasime seejärel oma varud 60-ga neist. See ei olnud oluline, kas tegemist oli ühekordse korraga. Me ei läinud kunagi tagasi ja vaatasime, miks teemad ei liigunud, ”ütles Kinney. Ettevõte töötas seda nii palju aastaid, kuni nad said aru, et nad loovad valmistatud esemeid ja hoiavad neid laos lihtsalt sellepärast, et seda tegid nad minevikus.

Kinney esimene ülesanne oli saada varude haldamine ühe inimese alla. Ma näen seda nii väikeettevõtete puhul nii tihti - iga töötaja kannab palju kübarat, et saada tööd. See toob kaasa ainult liiga palju käsi potis ja tohutuid küsimusi inventuuriga. Selle töötaja ainus vastutus on arvutisüsteemi läbimine, et muuta iga toote min / max nõudeid varude kasutamisel.

Leaner Leaner Future

Kinney krediteerib suure osa ettevõtte varude haldamise tavadest lahja tootmisprotsessiga. Eesmärgiks oli vähendada nii palju kui võimalik inventari, vaadates läbi ettevõtte protsessid ja läbi vaadates, kuidas nad toodavad tooteid. Nüüd, kui käsk saabub, valmistatakse see kohe ja sealt, siis lükatakse uks välja. Kuna paberimajandus edeneb, vaatab juht hiljutist ajalugu, kõikjal kolm kuni 12 kuud, et näha, kui tihti toode enne teise tellimuse esitamist pöördus. „Varude halduril on ka kliendikontakt, et nad esitaksid klientide seas küsimusi, et tagada, et see ei oleks ühekordne tellimus või et see oleks pidev tellimus iga kolme kuu tagant ja mis aitab paremini hallata ka varusid,” ütleb Kinney. See on see ülevaade, mis võimaldab ettevõttel hoida võimalikult vähe laoseisu.

Ja see on see, et muutus tootmises „just õigel ajal“, mis võimaldab ettevõttel tegelikult tooteid klientidele kiiremini saada, sest ettevõtte varud ei ole toodete kõrval. „Nööbiga tegelemiseks kulub aega vaid viis minutit, et töötlemisel oleks nullväärtus enne tähtaega. See vähendas lõpptoodete varu (peaaegu 30%), ”ütleb Kinney. See võimaldab Wiscoliftil kohandada iga tellimust ilma tellimatute esemetega, valesti tehtud või üleliigsetes toodetes.

Nii et kui Wiscolift saab varude vähenemise, saavad selle kliendid endale sobiva toote, mida nad tahavad ja vajavad, ning ei ole sunnitud ostma midagi valmis, mis ei ole päris see, mida nad otsivad. Ja see toob kaasa suurema klientide rahulolu ja lojaalsuse.

Ettevõte on võimeline tootma rohkem ainult kahe inimesega, võrreldes neljaga. Nii ostis ettevõte seadmeid, et vähendada oma töötajaid, säilitades samas toodangu.

Viige läbi sagedased füüsilised varud

Teised ettevõtted võiksid saada tootjatelt, kellest paljud viivad läbi jooksvaid varusid. Enamiku tootjate puhul tehakse füüsilisi varusid pidevalt ning iga kategooria arvestatakse kaks korda aastas. See vähendab kogu inventuuri koormust üks või kaks korda aastas - sa ei pea kauplust sulgema ja see vähendab töötaja väsimust, sest te ei loe kokku kaheksa või 12 tundi korraga, mis toob kaasa töötaja väsimuse ja alati väsimuse., vigu.

Kinney trompetid veeremite inventeerimise viisiks, et saada varude küsimustes käepide, eriti kui teil on teatud piirkonnas raskusi. "See ei ole suur asi, et seda teha kolm või neli korda aastas, võrreldes kord aastas." Kinney võib ümber lugeda pindala kuni kuus korda aastas, kui see muutub küsimuseks, mis tavaliselt paljastab protsessiprobleeme, mida saab seejärel käsitleda.

Suurendada kasumlikkust

Varude vähenemine, nagu Wiscolifti puhul, toob kaasa kasumlikkuse suurenemise. Kujutage ette, et suudate oma varude kandekulusid 30 protsenti vähendada. See on suur. Ja kuigi nende ettevõtjad võivad olla tootmisest erinevad, on paljud jaemüüjad õppinud seda puhkusehooaja, et parem on otsa saada toode, võrreldes liigse varudega, mis tuleb ainult märgistada, mis vähendab oluliselt kasumlikkust.

Kuidas haldate oma varude ja varude protsessi suurema kasumlikkuse ja klientide rahulolu tagamiseks?

Üks suurimaid probleeme väikeettevõtete ees on nende varude tõhus haldamine. Probleemil on kaks peamist põhjust - väikeettevõtete omanikud lihtsalt ostavad liiga palju või ei pööra tähelepanu tasemele, mida nad müüvad. Mõlema neist tuleneb, et väikeettevõtted lõpetavad liiga suure hulga toodete müügi, mis ei ole müüdavad, ja mitte piisavalt tooteid, mida müüakse.

Olen töötanud ärikonsultandina igasuguste ettevõtetega ning olen näinud, et varude kontrolli puudumine on minu klientide jaoks üks suuremaid pettumusi. Olenemata sellest, kas teie ettevõte on mööblitootja või tõstukite paigaldaja, on tarneahel tarneahel. Hinnake oma vajadusi valesti ja olete õnne oma klientide vajaduste rahuldamisel.

Selleks, et mõista, kuidas tõelised eksperdid oma varusid haldavad, veetsin aega Wiscolifti presidendi Bob Kinney'ga, kes tegutses strateegilises kohtumispaigas.

Kinney äritegevuses on kaks varude piirkonda. Üks neist on toorained, millest nad oma kaupa valmistavad. Teine on need valmistatud kaubad ise. Tootjad on välja töötanud varude haldamise protsessid, mida teised ettevõtted saavad kasutada.

Määrake vastutus

Varem säilitaks Wiscolift nii käepärast kui ka kõigi varude kohta min / max. Muudatusi tehti, kuid mitte kunagi, lihtsalt sellepärast, et see on väikeettevõte. „Me saame tellimuse 60 ühiku kohta, nii et me valmistasime need esemed ja taastasime seejärel oma varud 60-ga neist. See ei olnud oluline, kas tegemist oli ühekordse korraga. Me ei läinud kunagi tagasi ja vaatasime, miks teemad ei liigunud, ”ütles Kinney. Ettevõte töötas seda nii palju aastaid, kuni nad said aru, et nad loovad valmistatud esemeid ja hoiavad neid laos lihtsalt sellepärast, et seda tegid nad minevikus.

Kinney esimene ülesanne oli saada varude haldamine ühe inimese alla. Ma näen seda nii väikeettevõtete puhul nii tihti - iga töötaja kannab palju kübarat, et saada tööd. See toob kaasa ainult liiga palju käsi potis ja tohutuid küsimusi inventuuriga. Selle töötaja ainus vastutus on arvutisüsteemi läbimine, et muuta iga toote min / max nõudeid varude kasutamisel.

Leaner Leaner Future

Kinney krediteerib suure osa ettevõtte varude haldamise tavadest lahja tootmisprotsessiga. Eesmärgiks oli vähendada nii palju kui võimalik inventari, vaadates läbi ettevõtte protsessid ja läbi vaadates, kuidas nad toodavad tooteid. Nüüd, kui käsk saabub, valmistatakse see kohe ja sealt, siis lükatakse uks välja. Kuna paberimajandus edeneb, vaatab juht hiljutist ajalugu, kõikjal kolm kuni 12 kuud, et näha, kui tihti toode enne teise tellimuse esitamist pöördus. „Varude halduril on ka kliendikontakt, et nad esitaksid klientide seas küsimusi, et tagada, et see ei oleks ühekordne tellimus või et see oleks pidev tellimus iga kolme kuu tagant ja mis aitab paremini hallata ka varusid,” ütleb Kinney. See on see ülevaade, mis võimaldab ettevõttel hoida võimalikult vähe laoseisu.

Ja see on see, et muutus tootmises „just õigel ajal“, mis võimaldab ettevõttel tegelikult tooteid klientidele kiiremini saada, sest ettevõtte varud ei ole toodete kõrval. „Nööbiga tegelemiseks kulub aega vaid viis minutit, et töötlemisel oleks nullväärtus enne tähtaega. See vähendas lõpptoodete varu (peaaegu 30%), ”ütleb Kinney. See võimaldab Wiscoliftil kohandada iga tellimust ilma tellimatute esemetega, valesti tehtud või üleliigsetes toodetes.

Nii et kui Wiscolift saab varude vähenemise, saavad selle kliendid endale sobiva toote, mida nad tahavad ja vajavad, ning ei ole sunnitud ostma midagi valmis, mis ei ole päris see, mida nad otsivad. Ja see toob kaasa suurema klientide rahulolu ja lojaalsuse.

Ettevõte on võimeline tootma rohkem ainult kahe inimesega, võrreldes neljaga. Nii ostis ettevõte seadmeid, et vähendada oma töötajaid, säilitades samas toodangu.

Viige läbi sagedased füüsilised varud

Teised ettevõtted võiksid saada tootjatelt, kellest paljud viivad läbi jooksvaid varusid. Enamiku tootjate puhul tehakse füüsilisi varusid pidevalt ning iga kategooria arvestatakse kaks korda aastas. See vähendab kogu inventuuri koormust üks või kaks korda aastas - sa ei pea kauplust sulgema ja see vähendab töötaja väsimust, sest te ei loe kokku kaheksa või 12 tundi korraga, mis toob kaasa töötaja väsimuse ja alati väsimuse., vigu.

Kinney trompetid veeremite inventeerimise viisiks, et saada varude küsimustes käepide, eriti kui teil on teatud piirkonnas raskusi. "See ei ole suur asi, et seda teha kolm või neli korda aastas, võrreldes kord aastas." Kinney võib ümber lugeda pindala kuni kuus korda aastas, kui see muutub küsimuseks, mis tavaliselt paljastab protsessiprobleeme, mida saab seejärel käsitleda.

Suurendada kasumlikkust

Varude vähenemine, nagu Wiscolifti puhul, toob kaasa kasumlikkuse suurenemise. Kujutage ette, et suudate oma varude kandekulusid 30 protsenti vähendada. See on suur. Ja kuigi nende ettevõtjad võivad olla tootmisest erinevad, on paljud jaemüüjad õppinud seda puhkusehooaja, et parem on otsa saada toode, võrreldes liigse varudega, mis tuleb ainult märgistada, mis vähendab oluliselt kasumlikkust.

Kuidas haldate oma varude ja varude protsessi suurema kasumlikkuse ja klientide rahulolu tagamiseks?


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com