Kaudsed kahjumikulud Kahju alumine rida

{h1}

Kahjumite ülevaatamisel tuleb kindlasti hinnata oma organisatsiooni kaudseid kulusid ja otseseid kulusid, et kindlustada kahjumi tegelik mõju teie ettevõttele.

Õnnetusi juhtub, me teame. Teie töötaja tagantjärele kedagi liikluses, on vigastatud ja tõsiselt vigastada teist juht. Teie kindlustusandja kannab kahju ja arvate, et asi on lõppenud, eks? Ei ole nii kiire. Neid kahjusid nimetatakse otsese kahju kuludeks. Otsese kahju kulud on kergesti kvantifitseeritavad. Need on kindlustusmaksed; vigastatud seadmete parandamiseks või vigastuste raviks makstud ravikulude hüvitamiseks makstud summa; nõude kaitsmise kulud; kaotatud palgad; reguleerivate asutuste määratud trahvid; mahaarvatavad kulud; ja nõuete maksmiseks kulutatud summad.

Kui olete oma organisatsiooni kindlustuskulude ja otseste kahjumiskulude, sh mahaarvamiste või kinnipidamiste arv, kvantifitseerinud, peate arvestama ka kaudse kahju kuludega. Kui te arvate, et nõue või kahju on jäämägi, leiad, et suurem osa õnnetusjuhtumikuludest on pinna all. Neid kaudseid kulusid on palju raskem kvantifitseerida ja seetõttu võivad teie organisatsioon teie märkused märkamata jätta. Eksperdid väidavad, et õnnetuste ja vigastuste kaudsed kulud võivad ületada otsese kahju kulusid isegi seitse korda.

Siin on mõned kaudsed kahjumiskulud.

  • Nõude haldamise ja sellest tulenevate kahjude halduskulud.
  • Kõrgem töötajate hüvitiste kogemus, mis tõstab kindlustusmakseid.
  • Läbikoolituse tõttu kaotatud tootlikkus.
  • Kulud, mis on seotud ajutiste töötajate palkamisega, et täita tootmise eesmärke või personalinõudeid.
  • Suutmatus täita vigastuseelset tootmistasemeid.
  • Kahjustatud seadmete või tööriistade asendamine või seisak.
  • Kaotatud võimaluse maksumus, mis tuleneb suutmatusest reageerida turu väljavaadetele.
  • Teiste töötajate kaotatud aeg, mida vahejuhtum mõjutas.
  • Vähenenud moraal, mis tekib paratamatult pärast vigastust, eriti kui vigastatud töötajad ei pöördu kohe tööle.
  • Nõude uurimiseks kuluv aeg ja võimaluse korral ka kaitsmine ladestamise, vahendamise või kohtuprotsessi kaudu.
  • Kahju teie organisatsiooni mainele pärast kõrgetasemelisi kõrvaltoimeid.
  • Ärikulud, mis on seotud ümberpaigutamisega, kui ärikatkestuse katvust ei osteta.

Mõned ettevõtted võtavad kahjumist taastumiseks aastaid; teised organisatsioonid ei taastu kunagi. Mõtle väikeettevõtte omanikule, keda usaldab töötaja. Omanik ei tohi kunagi kahjumit tagasi saada ja tegelikult peab ettevõte katkestama. Või suurem organisatsioon võib kannatada intellektuaalse kapitali immateriaalset kahju pärast eriti inetu tööhõiveavaldust.

Kahjude kvantifitseerimine maksab, et teie juhtkond mõistaks kahjumi kogumaksumust. Kahjumite ülevaatamisel tuleb kindlasti hinnata oma organisatsiooni kaudseid kulusid ja otseseid kulusid, et kindlustada kahjumi tegelik mõju teie ettevõttele.

Õnnetusi juhtub, me teame. Teie töötaja tagantjärele kedagi liikluses, on vigastatud ja tõsiselt vigastada teist juht. Teie kindlustusandja kannab kahju ja arvate, et asi on lõppenud, eks? Ei ole nii kiire. Neid kahjusid nimetatakse otsese kahju kuludeks. Otsese kahju kulud on kergesti kvantifitseeritavad. Need on kindlustusmaksed; vigastatud seadmete parandamiseks või vigastuste raviks makstud ravikulude hüvitamiseks makstud summa; nõude kaitsmise kulud; kaotatud palgad; reguleerivate asutuste määratud trahvid; mahaarvatavad kulud; ja nõuete maksmiseks kulutatud summad.

Kui olete oma organisatsiooni kindlustuskulude ja otseste kahjumiskulude, sh mahaarvamiste või kinnipidamiste arv, kvantifitseerinud, peate arvestama ka kaudse kahju kuludega. Kui te arvate, et nõue või kahju on jäämägi, leiad, et suurem osa õnnetusjuhtumikuludest on pinna all. Neid kaudseid kulusid on palju raskem kvantifitseerida ja seetõttu võivad teie organisatsioon teie märkused märkamata jätta. Eksperdid väidavad, et õnnetuste ja vigastuste kaudsed kulud võivad ületada otsese kahju kulusid isegi seitse korda.

Siin on mõned kaudsed kahjumiskulud.

  • Nõude haldamise ja sellest tulenevate kahjude halduskulud.
  • Kõrgem töötajate hüvitiste kogemus, mis tõstab kindlustusmakseid.
  • Läbikoolituse tõttu kaotatud tootlikkus.
  • Kulud, mis on seotud ajutiste töötajate palkamisega, et täita tootmise eesmärke või personalinõudeid.
  • Suutmatus täita vigastuseelset tootmistasemeid.
  • Kahjustatud seadmete või tööriistade asendamine või seisak.
  • Kaotatud võimaluse maksumus, mis tuleneb suutmatusest reageerida turu väljavaadetele.
  • Teiste töötajate kaotatud aeg, mida vahejuhtum mõjutas.
  • Vähenenud moraal, mis tekib paratamatult pärast vigastust, eriti kui vigastatud töötajad ei pöördu kohe tööle.
  • Nõude uurimiseks kuluv aeg ja võimaluse korral ka kaitsmine ladestamise, vahendamise või kohtuprotsessi kaudu.
  • Kahju teie organisatsiooni mainele pärast kõrgetasemelisi kõrvaltoimeid.
  • Ärikulud, mis on seotud ümberpaigutamisega, kui ärikatkestuse katvust ei osteta.

Mõned ettevõtted võtavad kahjumist taastumiseks aastaid; teised organisatsioonid ei taastu kunagi. Mõtle väikeettevõtte omanikule, keda usaldab töötaja. Omanik ei tohi kunagi kahjumit tagasi saada ja tegelikult peab ettevõte katkestama. Või suurem organisatsioon võib kannatada intellektuaalse kapitali immateriaalset kahju pärast eriti inetu tööhõiveavaldust.

Kahjude kvantifitseerimine maksab, et teie juhtkond mõistaks kahjumi kogumaksumust. Kahjumite ülevaatamisel tuleb kindlasti hinnata oma organisatsiooni kaudseid kulusid ja otseseid kulusid, et kindlustada kahjumi tegelik mõju teie ettevõttele.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com