Innovatsioon kriisis

{h1}

Mõnikord võib kriis olla äri jaoks parim ja luua uusi viise, kuidas tulevikus uuendada ja kasvada.

Viimase kolme aasta majanduslikust kokkuvarisemisest üllatav õppetund on see, et innovatsioon õitseb kriisi ajal. Ettevõtetel, kes suudavad keerulisi aegu uute kasvumeetodite leidmiseks võimendada, on palju paremad võimalused oma majanduse elujõulisuse säilitamiseks. Järgnevalt on mõned asjad, mida ma arvan, et oleme selle aja jooksul õppinud.

Puudus - innovatsiooni esimene võti
Enamik meist on õppinud, et kriitilise kriisi ajal või vastumeelsuse tagajärjel leiduv leidlikkus võib viia loomingulisuse suurenemiseni ja mõningatel juhtudel läbimurdelistele ideedele, mis võivad rikkuda konkurente ja pakkuda klientidele uut väärtust. Mõnikord tundub, et mitmetest suundadest pärinevad piirangud pigistavad ettevõtteid loomingulisemaks, leiavad uusi ideid kiiremini ja aitavad neil neid asju tagasi hoida. Loomulikult ei juhtu see kõikidele ettevõtetele, sest kriis võib tegelikult kaasa tuua mõnede ettevõtete ebaõnnestumise, sest nad lihtsalt ei suuda piisavalt kiiresti muutuda.

Huvitav artikkel HBR Online'is uuris põhjalikumalt innovatsiooni puudulikkust. Autor, Uri Neren ja tema kolleegid on leidnud 162 erinevat leiutist ja innovatsiooni metoodikat, mida kasutatakse kogu maailmas, et juhtida loovust ja kasvu. Mõned parimad on järgmised:

  • TRIZ, näiteks - vene leiutaja Genrich Altshulleri poolt välja töötatud mudel - on algne empiiriliselt põhinev meetod
  • SIT (“süstemaatilise leiutusliku mõtlemise” jaoks) on veel üks hästi tuntud lähenemine ja
  • Tor Dahli populariseeritud tootlikkuse meetodit toetavad tugevad kogemused

Minu jaoks oli kõige huvitavam härra Neren'i ja ettevõtte järeldus, et kõik need meetodid lepivad kokku „nappuse väärtuses kui loovate probleemide lahendamise stiimulites”. SIT-meetod kasutab lahutamist ja piiranguid ning kaheksat 40-st lähenemisviisist, mida kasutati TRIZ-mudeli võimenduse nappuses. Mõlema lähenemisviisi tulemused on uimastavad, eriti võrreldes teiste „sinise taeva” lähenemisviisidega innovatsioonile. Siin on link HBR Online artiklile: //bit.ly/HBRScarcity

Võetavad sammud
Samad sammud, mida ettevõtted saavad keeruliste aegade või kriisi ajal edukamaks muuta, on järgmised:

  1. Kriisi vähendamine, kehtestades tahtlikult oma sisemise innovatsiooni, tootearenduse või loovuse protsesse. See võib tähendada tähtaegade lühendamist, ressursside vähendamist tuumale, ootuste ootamatuse tõstmist või muid lähenemisviise.
  2. Pärast verejooksu lisamist, mis tähendab tavaliselt kulude vähendamist, ärge unustage, kuidas parandada ettevõtte nõrkusi või võimalusi konkurentide nõrkuste katkestamiseks.
  3. Kasutage kriisi, et kõik oleksid ettevõttes keskendunud oma tugevatele külgedele ja „varjatud varadele” ning mõista, et „häiriv innovatsioon” on ettevõtte tuleviku jaoks oluline.
  4. Leidke viise, kuidas eemaldada bürokraatia kihid, mis takistavad uute ideede väljatöötamist ja toimimist, ning samal ajal, kui olete selle juures, saada õiged inimesed õigetel kohtadel ettevõttes, et ergutada innovatsiooni ja kasumlikku kasvu.
  5. Pühenduge teadustööle, mis avab uusi kasvuvõimalusi või tekitab uusi häireid
  6. Hoidke oma panused ja ärge toetuge ainult ühele või kahele uuele ideele, kasutage innovatsiooni puudulikkuse juhtimise lähenemisviisi, pühendudes pidevalt uute ideede genereerimisele, nende hindamisele ja otsustamisele, millised on edasiarendamisele väärt.

Praktikas võib mõnikord olla kriisi jaoks parim äri jaoks ning luua uusi viise, kuidas tulevikus uuendada ja kasvada.

Viimase kolme aasta majanduslikust kokkuvarisemisest üllatav õppetund on see, et innovatsioon õitseb kriisi ajal. Ettevõtetel, kes suudavad keerulisi aegu uute kasvumeetodite leidmiseks võimendada, on palju paremad võimalused oma majanduse elujõulisuse säilitamiseks. Järgnevalt on mõned asjad, mida ma arvan, et oleme selle aja jooksul õppinud.

Puudus - innovatsiooni esimene võti
Enamik meist on õppinud, et kriitilise kriisi ajal või vastumeelsuse tagajärjel leiduv leidlikkus võib viia loomingulisuse suurenemiseni ja mõningatel juhtudel läbimurdelistele ideedele, mis võivad rikkuda konkurente ja pakkuda klientidele uut väärtust. Mõnikord tundub, et mitmetest suundadest pärinevad piirangud pigistavad ettevõtteid loomingulisemaks, leiavad uusi ideid kiiremini ja aitavad neil neid asju tagasi hoida. Loomulikult ei juhtu see kõikidele ettevõtetele, sest kriis võib tegelikult kaasa tuua mõnede ettevõtete ebaõnnestumise, sest nad lihtsalt ei suuda piisavalt kiiresti muutuda.

Huvitav artikkel HBR Online'is uuris põhjalikumalt innovatsiooni puudulikkust. Autor, Uri Neren ja tema kolleegid on leidnud 162 erinevat leiutist ja innovatsiooni metoodikat, mida kasutatakse kogu maailmas, et juhtida loovust ja kasvu. Mõned parimad on järgmised:

  • TRIZ, näiteks - vene leiutaja Genrich Altshulleri poolt välja töötatud mudel - on algne empiiriliselt põhinev meetod
  • SIT (“süstemaatilise leiutusliku mõtlemise” jaoks) on veel üks hästi tuntud lähenemine ja
  • Tor Dahli populariseeritud tootlikkuse meetodit toetavad tugevad kogemused

Minu jaoks oli kõige huvitavam härra Neren'i ja ettevõtte järeldus, et kõik need meetodid lepivad kokku „nappuse väärtuses kui loovate probleemide lahendamise stiimulites”. SIT-meetod kasutab lahutamist ja piiranguid ning kaheksat 40-st lähenemisviisist, mida kasutati TRIZ-mudeli võimenduse nappuses. Mõlema lähenemisviisi tulemused on uimastavad, eriti võrreldes teiste „sinise taeva” lähenemisviisidega innovatsioonile. Siin on link HBR Online artiklile: //bit.ly/HBRScarcity

Võetavad sammud
Samad sammud, mida ettevõtted saavad keeruliste aegade või kriisi ajal edukamaks muuta, on järgmised:

  1. Kriisi vähendamine, kehtestades tahtlikult oma sisemise innovatsiooni, tootearenduse või loovuse protsesse. See võib tähendada tähtaegade lühendamist, ressursside vähendamist tuumale, ootuste ootamatuse tõstmist või muid lähenemisviise.
  2. Pärast verejooksu lisamist, mis tähendab tavaliselt kulude vähendamist, ärge unustage, kuidas parandada ettevõtte nõrkusi või võimalusi konkurentide nõrkuste katkestamiseks.
  3. Kasutage kriisi, et kõik oleksid ettevõttes keskendunud oma tugevatele külgedele ja „varjatud varadele” ning mõista, et „häiriv innovatsioon” on ettevõtte tuleviku jaoks oluline.
  4. Leidke viise, kuidas eemaldada bürokraatia kihid, mis takistavad uute ideede väljatöötamist ja toimimist, ning samal ajal, kui olete selle juures, saada õiged inimesed õigetel kohtadel ettevõttes, et ergutada innovatsiooni ja kasumlikku kasvu.
  5. Pühenduge teadustööle, mis avab uusi kasvuvõimalusi või tekitab uusi häireid
  6. Hoidke oma panused ja ärge toetuge ainult ühele või kahele uuele ideele, kasutage innovatsiooni puudulikkuse juhtimise lähenemisviisi, pühendudes pidevalt uute ideede genereerimisele, nende hindamisele ja otsustamisele, millised on edasiarendamisele väärt.

Praktikas võib mõnikord olla kriisi jaoks parim äri jaoks ning luua uusi viise, kuidas tulevikus uuendada ja kasvada.


Video: #11 Peeter Koppel - kapitalismi head ja vead


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com