Innovatsioon ja Frantsiisimine

{h1}

Kas frantsiisivahetuses on ruumi, ja kui jah, siis millises ulatuses on see hea muutus?

Restorani frantsiis tutvustab uut menüüelementi, vanemahooldusfrantsiis arendab välja uue programmi oma klientide vajaduste rahuldamiseks, rämpsposti eemaldamise frantsiis loob sisevõrgu, et frantsiisiandjad saaksid üksteisega suhelda. Need muudatused kõlavad nagu nad kõik on paremad, kuid kas need on? Sageli on öeldud, et kõige edukamad frantsiisid on need, mis põhinevad hästi testitud ja väljakujunenud süsteemidel. Niisiis, millist rolli mängib innovatsioon frantsiisiga seoses? Kas on ruumi muutustele ja kui jah, siis millises ulatuses on see hea muutus?

Me esitasime küsimuse Jeff Elginile, frantsiisikomiteede võrgustiku võrgustiku FranChoice Inc. Tim Howes, Spyglass Strateegiate printsiip, frantsiisialane nõustamine; Franchise Foundry, frantsiisi arendusfirma tegevdirektor Christian Faulconer, ja tuli välja üks ülim arvamus: Innovatsioon on hea, kuid kui tegemist on frantsiisiga, siis on mõned hoiatused.

Innovatsiooni tuleb teha õigesti; vastasel juhul võib see olla kulukas. „Frantsiisisüsteemis on oluline analüüsida muudatuste rakendamise kulusid ja kasu,” ütleb Faulconer. „Olen ​​näinud frantsiise, mis muudavad süsteemseid muudatusi väikeste rahasummade säästmiseks. Kui nad oleksid pidanud arvestama kõiki muudatustega seotud kulusid, oleksid nad jätnud asjad nii, nagu nad olid. "

Samuti ei tohiks muutusi teha üksnes muutuste huvides. „Igaüks tahab olla innovaatilisem, kuid innovatsiooni huvides on innovatsioon libe nõlv,” ütleb Howes. „Kui innovatsioon on„ midagi uut ”, siis lihtsalt sellepärast, et midagi uut on, ei tee seda suureks.”

Innovatsioon võib võtta erinevaid kuju ja vorme, seega ärge unustage peeneid, kuid tõhusaid uuendusi. „Iga ettevõte peab olema innovatiivne, kuid see ei tähenda, et sa ei saa ehitada frantsiisi ümber midagi, mis on tavaline,” ütleb Faulconer. „Viis poisid Burger ja Fries on burgerite ümber ehitatud frantsiisikontseptsioon ja te võite väita, et burgerid ei ole uuenduslikud. Kuid viis poisid aitasid luua paremat burgerite suundumust ja see oli uuenduslik. Ei ole midagi valesti teha midagi, mida on tehtud enne, kui te uuendate, et teha seda, mida te teete paremini, kiiremini või odavamalt. ”

Niisiis, kuidas saab innovatsiooni ja muutusi frantsiisisüsteemis kõige paremini tutvustada? Kolm sõna: Testimine, testimine, testimine. Kuna mõttekäik võib tunduda, on testimine üks teguritest, mida sageli tähelepanuta jäetakse. Elgin ütleb: „On palju näiteid ettevõtetest, mis muudavad kogu süsteemi ilma suurema või igasuguse testimiseta ning ei suuda näidata frantsiisiandjatele tegelikke andmeid selle kohta, kuidas täiendavad investeeringud muudatuse rakendamiseks neile kasu saavad.”

Nii et potentsiaalsetele investoritele, kes otsivad frantsiisi, mis teeb kõvasti tööd ettevõtte brändi värskeks ja uueks hoidmiseks, pidage meeles, et tegemist ei ole mitte ainult küsimusega, kuidas on frantsiisisüsteem uuenduslik, vaid kui põhjalik on frantsiisiandja kavandatava muutused ja frantsiisivõtjate kulud. Kas frantsiisil on piisavalt ettevõtte omanduses olevaid asukohti, et nad saaksid teha muudatusi ilma frantsiisivõtjaid mõjutamata või kas neil on vaja frantsiisivõtja osalemist? „Frantsiisikud ei tee alati parimat merisiga,” ütleb Howes. „Nad peavad olema muutustele avatud, enne kui saate neid muuta.”

Ja ärge sattuge innovatsiooni põnevusse. Kaevu sügavamalt, et eristada hüpotees reaalsust. „Väljakutse on, et iga ettevõte väidab, et see on uuenduslik,” ütleb Elgin. „See on nagu väidetavalt„ roheline ”- isegi kui see on mõttetu, väidavad enamik ettevõtteid, et nad on uuenduslikud või rohelised, sest nad arvavad, et tulevased frantsiisiandjad tahavad seda kuulda. Te peate küsima konkreetseid näiteid, et saaksite kindlaks teha tegeliku innovatsiooni ulatuse igas süsteemis. ”

Mõõtmise muutus

Kuidas saab öelda, kas muutus on hea? Howesi sõnul peab innovatsioon tegema ühte või mitut järgmistest:

1. Looge positiivne investeeringutasuvus, mis kompenseerib innovatsiooniga seotud riskid

2. Loo täiendav märgatav erinevus võrreldes võistlusega

3. Parandage kliendikogemust

4. Tehke operatsioone tõhusamaks


Sara Wilson on vabakutseline kirjanik, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete probleemidele. Võtke ühendust temaga aadressil [email protected]

Restorani frantsiis tutvustab uut menüüelementi, vanemahooldusfrantsiis arendab välja uue programmi oma klientide vajaduste rahuldamiseks, rämpsposti eemaldamise frantsiis loob sisevõrgu, et frantsiisiandjad saaksid üksteisega suhelda. Need muudatused kõlavad nagu nad kõik on paremad, kuid kas need on? Sageli on öeldud, et kõige edukamad frantsiisid on need, mis põhinevad hästi testitud ja väljakujunenud süsteemidel. Niisiis, millist rolli mängib innovatsioon frantsiisiga seoses? Kas on ruumi muutustele ja kui jah, siis millises ulatuses on see hea muutus?

Me esitasime küsimuse Jeff Elginile, frantsiisikomiteede võrgustiku võrgustiku FranChoice Inc. Tim Howes, Spyglass Strateegiate printsiip, frantsiisialane nõustamine; Franchise Foundry, frantsiisi arendusfirma tegevdirektor Christian Faulconer, ja tuli välja üks ülim arvamus: Innovatsioon on hea, kuid kui tegemist on frantsiisiga, siis on mõned hoiatused.

Innovatsiooni tuleb teha õigesti; vastasel juhul võib see olla kulukas. „Frantsiisisüsteemis on oluline analüüsida muudatuste rakendamise kulusid ja kasu,” ütleb Faulconer. „Olen ​​näinud frantsiise, mis muudavad süsteemseid muudatusi väikeste rahasummade säästmiseks. Kui nad oleksid pidanud arvestama kõiki muudatustega seotud kulusid, oleksid nad jätnud asjad nii, nagu nad olid. "

Samuti ei tohiks muutusi teha üksnes muutuste huvides. „Igaüks tahab olla innovaatilisem, kuid innovatsiooni huvides on innovatsioon libe nõlv,” ütleb Howes. „Kui innovatsioon on„ midagi uut ”, siis lihtsalt sellepärast, et midagi uut on, ei tee seda suureks.”

Innovatsioon võib võtta erinevaid kuju ja vorme, seega ärge unustage peeneid, kuid tõhusaid uuendusi. „Iga ettevõte peab olema innovatiivne, kuid see ei tähenda, et sa ei saa ehitada frantsiisi ümber midagi, mis on tavaline,” ütleb Faulconer. „Viis poisid Burger ja Fries on burgerite ümber ehitatud frantsiisikontseptsioon ja te võite väita, et burgerid ei ole uuenduslikud. Kuid viis poisid aitasid luua paremat burgerite suundumust ja see oli uuenduslik. Ei ole midagi valesti teha midagi, mida on tehtud enne, kui te uuendate, et teha seda, mida te teete paremini, kiiremini või odavamalt. ”

Niisiis, kuidas saab innovatsiooni ja muutusi frantsiisisüsteemis kõige paremini tutvustada? Kolm sõna: Testimine, testimine, testimine. Kuna mõttekäik võib tunduda, on testimine üks teguritest, mida sageli tähelepanuta jäetakse. Elgin ütleb: „On palju näiteid ettevõtetest, mis muudavad kogu süsteemi ilma suurema või igasuguse testimiseta ning ei suuda näidata frantsiisiandjatele tegelikke andmeid selle kohta, kuidas täiendavad investeeringud muudatuse rakendamiseks neile kasu saavad.”

Nii et potentsiaalsetele investoritele, kes otsivad frantsiisi, mis teeb kõvasti tööd ettevõtte brändi värskeks ja uueks hoidmiseks, pidage meeles, et tegemist ei ole mitte ainult küsimusega, kuidas on frantsiisisüsteem uuenduslik, vaid kui põhjalik on frantsiisiandja kavandatava muutused ja frantsiisivõtjate kulud. Kas frantsiisil on piisavalt ettevõtte omanduses olevaid asukohti, et nad saaksid teha muudatusi ilma frantsiisivõtjaid mõjutamata või kas neil on vaja frantsiisivõtja osalemist? „Frantsiisikud ei tee alati parimat merisiga,” ütleb Howes. „Nad peavad olema muutustele avatud, enne kui saate neid muuta.”

Ja ärge sattuge innovatsiooni põnevusse. Kaevu sügavamalt, et eristada hüpotees reaalsust. „Väljakutse on, et iga ettevõte väidab, et see on uuenduslik,” ütleb Elgin. „See on nagu väidetavalt„ roheline ”- isegi kui see on mõttetu, väidavad enamik ettevõtteid, et nad on uuenduslikud või rohelised, sest nad arvavad, et tulevased frantsiisiandjad tahavad seda kuulda. Te peate küsima konkreetseid näiteid, et saaksite kindlaks teha tegeliku innovatsiooni ulatuse igas süsteemis. ”

Mõõtmise muutus

Kuidas saab öelda, kas muutus on hea? Howesi sõnul peab innovatsioon tegema ühte või mitut järgmistest:

1. Looge positiivne investeeringutasuvus, mis kompenseerib innovatsiooniga seotud riskid

2. Loo täiendav märgatav erinevus võrreldes võistlusega

3. Parandage kliendikogemust

4. Tehke operatsioone tõhusamaks


Sara Wilson on vabakutseline kirjanik, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete probleemidele. Võtke ühendust temaga aadressil [email protected]


Video: Mis tähendab olla ettevõtja?


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com