Steve Jobs'i innovatsioonitunnid

{h1}

Steve jobs ja apple saavad meile palju õpetada, kuidas uuendada ja kasvatada oma ettevõtteid kasumlikult.

Sel nädalal saime teada, et Steve Jobs võtab terviseprobleemidega tegelemiseks teise puhkuse. Enamik meist, kas Apple'i fännid või mitte, soovivad talle kiiret taastumist.

Olen aastaid huvitunud sellest, mida tema uskumatu edu võib meile õpetada innovatsiooni ja kasumliku majanduskasvu kohta. Järgnevalt on mõned kalliskivid, mis minu arvates on väärt uurimist.

Plii, ärge järgige
Steve Jobs on alati olnud juhtivam kui juht, ja mõned võivad öelda, et tema all on Apple muutunud isiksuse kultiks. Aga ma usun, et tema suurim tugevus on ehitaja - me kõik teame Apple'i hämmastavalt suurepäraseid tooteid ja teenuseid, kuid ma arvan, et tema kõige püsivam pärand on tema edu Apple'i ehitamisel uskumatuks innovatsiooni ja kasumliku kasvu mootoriks. Jim Collins of Hea hea kuulsus nimetaks seda "kella ehitamiseks vs ajalehteks", teisisõnu, ehitamaks püsivat organisatsiooni, mis püsiks kauaks tulevikuks, kui see on edukaks muutunud inimeste ametiaeg.

Tarbija juhtimine on üks Steve Jobs'i tugevatest külgedest ja see peaks olema iga ettevõtte jaoks innovatsiooni peamine õppetund. Intervjuus vahetult pärast seda, kui iPad 2010. aasta kevadel ilmus, küsiti Jobsilt, mida Apple tegi, et viia iPadi välja arendama. Ta vastas: "Pole, tarbija ülesanne ei ole teada, mida nad tahavad."

Ülejäänud meeste surelike õppetund on „leida tooteid, teenuseid või uut väärtust, mida kliendid veel ei tea.” Mõned võivad seda nimetada nurga taga, mida paljud inimesed arvavad, et Steve Jobs tõeline tugevus. Uute pakkumiste loomine uute suundumuste, klientide vajaduste ja instinktiivse arusaama põhjal, mida inimesed tahavad, on selle lähenemisviisi keskmes innovatsioonis. See loob võimaluse „siniste ookeanide” jaoks ilma konkurentideta turgudel ja märkimisväärse kasumlikkusega. Vaadake lihtsalt, mida Apple on viimase kümne aasta jooksul saavutanud.

Ükski suurus ei sobi kõigile lahendustele
Teine asi, mida oleme Steve Jobsilt õppinud innovatsiooni kohta, on vajadus luua lähenemisviis innovatsioonile, mis on iga ettevõtte jaoks spetsiifiline. Innovatsioonile ei ole „kõigile sobivat kõigile” lähenemisviisi, selgelt on olemas palju innovatsioonimudeleid, mis suunavad teed, kuid hoiduge kellegi teise lähenemisviisi kasutamisest.

Apple'i juhtum on seotud „avatud innovatsiooniga”. Paljud teadlased ja juhtimisalased kirjanikud on olnud avatud innovatsiooniga, sest Henry Chesbrough tutvustas seda tema teemalises raamatus ja edu AG Lafley oli kasutanud Procteri ja Gamble. Avatud innovatsioon leiab, et ettevõtted saavad ja peaksid kasutama nii intellektuaalomandi kui ka sisemisi ideid ja väliseid allikaid, et leida uusi võimalusi kasvamiseks. See on väga mõistlik paljude ettevõtete jaoks, kuid mitte Steve Jobsile ja Apple'ile, kes on oma innovatsioonipõhimõtetes kurikuulsalt suletud. Aga see töötab kindlasti Apple'i jaoks.

Vahendid õigustavad lõppu
Enamik meist on uskunud vastupidist. Minu kogemus on aga see, et kui ettevõtted järgivad oma teed innovatsiooni, mis rõhutavad nende väärtusi ja tugevaid külgi innovaatiliste toodete projekteerimisel, tootmisel ja müümisel, on paljudel juhtudel positiivsed tulemused. See on innovatsioonimootori lähenemine kasumlikule kasvule ja Apple on suurepärane näide. Enamik meist mõistab üsna ebatraditsioonilist lähenemist innovatsioonile, mida Apple on aastate jooksul võtnud, mis järgib selgelt Steve Jobs'i seisukohta. Nii et siin on kiire Apple'i 2010. aasta tulemused:

  • 71% -line tulude kasv 2010. aastal ja 60% rohkem prognoositud 2011. aasta I kvartalis - täiesti hämmastav Apple'i suurusega ettevõttele
  • Aasia-Vaikse ookeani piirkonna ja Jaapani turgude kasv 50%
  • iTunes toodab nüüd 4B dollarit aastas
  • iPhone'i müük kasvas 2010. aasta neljandas kvartalis 86% - Apple ei suuda piisavalt teha ja nüüd hakkab Verizon müüma iPhone'i veebruaris
  • Apple'i brutomarginaal on 38,5% ja on $ 60B sularahas
  • Appleil puudub reaalne konkurents enamikus turgudest, mida ta teenindab

Ütle, mida te Steve Jobsist ja Apple'ist teete, aga me kõik saame neist mõne õppida.

Charlie Alteril on Bentbrook Advisors LLC, mis asub Ohio's Sylvanias. Ta on spetsialiseerunud kasvustrateegiale, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected] Külasta //bentbrookadvisors.com Lisateavet tema ärialase nõustamise praktika kohta.

Jälgi Charlie'i Twitteris: //twitter.com/#!/cpalter

Sel nädalal saime teada, et Steve Jobs võtab terviseprobleemidega tegelemiseks teise puhkuse. Enamik meist, kas Apple'i fännid või mitte, soovivad talle kiiret taastumist.

Olen aastaid huvitunud sellest, mida tema uskumatu edu võib meile õpetada innovatsiooni ja kasumliku majanduskasvu kohta. Järgnevalt on mõned kalliskivid, mis minu arvates on väärt uurimist.

Plii, ärge järgige
Steve Jobs on alati olnud juhtivam kui juht, ja mõned võivad öelda, et tema all on Apple muutunud isiksuse kultiks. Aga ma usun, et tema suurim tugevus on ehitaja - me kõik teame Apple'i hämmastavalt suurepäraseid tooteid ja teenuseid, kuid ma arvan, et tema kõige püsivam pärand on tema edu Apple'i ehitamisel uskumatuks innovatsiooni ja kasumliku kasvu mootoriks. Jim Collins of Hea hea kuulsus nimetaks seda "kella ehitamiseks vs ajalehteks", teisisõnu, ehitamaks püsivat organisatsiooni, mis püsiks kauaks tulevikuks, kui see on edukaks muutunud inimeste ametiaeg.

Tarbija juhtimine on üks Steve Jobs'i tugevatest külgedest ja see peaks olema iga ettevõtte jaoks innovatsiooni peamine õppetund. Intervjuus vahetult pärast seda, kui iPad 2010. aasta kevadel ilmus, küsiti Jobsilt, mida Apple tegi, et viia iPadi välja arendama. Ta vastas: "Pole, tarbija ülesanne ei ole teada, mida nad tahavad."

Ülejäänud meeste surelike õppetund on „leida tooteid, teenuseid või uut väärtust, mida kliendid veel ei tea.” Mõned võivad seda nimetada nurga taga, mida paljud inimesed arvavad, et Steve Jobs tõeline tugevus. Uute pakkumiste loomine uute suundumuste, klientide vajaduste ja instinktiivse arusaama põhjal, mida inimesed tahavad, on selle lähenemisviisi keskmes innovatsioonis. See loob võimaluse „siniste ookeanide” jaoks ilma konkurentideta turgudel ja märkimisväärse kasumlikkusega. Vaadake lihtsalt, mida Apple on viimase kümne aasta jooksul saavutanud.

Ükski suurus ei sobi kõigile lahendustele
Teine asi, mida oleme Steve Jobsilt õppinud innovatsiooni kohta, on vajadus luua lähenemisviis innovatsioonile, mis on iga ettevõtte jaoks spetsiifiline. Innovatsioonile ei ole „kõigile sobivat kõigile” lähenemisviisi, selgelt on olemas palju innovatsioonimudeleid, mis suunavad teed, kuid hoiduge kellegi teise lähenemisviisi kasutamisest.

Apple'i juhtum on seotud „avatud innovatsiooniga”. Paljud teadlased ja juhtimisalased kirjanikud on olnud avatud innovatsiooniga, sest Henry Chesbrough tutvustas seda tema teemalises raamatus ja edu AG Lafley oli kasutanud Procteri ja Gamble. Avatud innovatsioon leiab, et ettevõtted saavad ja peaksid kasutama nii intellektuaalomandi kui ka sisemisi ideid ja väliseid allikaid, et leida uusi võimalusi kasvamiseks. See on väga mõistlik paljude ettevõtete jaoks, kuid mitte Steve Jobsile ja Apple'ile, kes on oma innovatsioonipõhimõtetes kurikuulsalt suletud. Aga see töötab kindlasti Apple'i jaoks.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com