Innovatsiooni vajadus tööle

{h1}

Organisatsioonil on peaaegu võimatu uuendusi teha, kui kõik jätkavad samamoodi nagu alati.

Paljud organisatsioonid võitlevad innovatsiooni ja majanduskasvuga, sest nad lihtsalt ei suuda sisemiselt piisavalt edukaks muutuda.

Probleem
Paljud ettevõtted kõigis mõeldavates tööstusharudes ja turul teavad, et nad peavad olema uuenduslikumad. Nende endi sisekultuurid, struktuurid ja protsessid on sageli Achilleuse kontsad, mis pärsib nende võimet luua, uuendada ja kasumlikult kasvada.

Näiteks kaaluge firma, mida tean, mis on suurema Fortune 500 firma jagamine, mis toodab plasttooteid. Ettevõtte juhtkond teadis, et nad peavad muutuma uuenduslikumaks uute ja täiustatud toodete arendamisel praegustel turgudel, mida nad teenindavad, ning leidma uusi turge majanduskasvu edendamiseks. Pärast mitu kuud kestnud tööd, mis tekitasid ja hindasid erinevaid funktsioone esindavatest meeskondadest pärit ideid, nullisid nad kaks parimat tooteideed, mis avasid edukalt uued turud. Praegu töötati välja tööplaanid, et hinnata ja arendada edasi tooteideid ning igale tootele määrati meeskonnajuhid.

Ja siis jõudis edu edasi. Miks? Kuna eeldati, et need meeskonnajuhid arendavad neid uusi tooteid ja turge oma vabal ajal, toetades vähe või üldse mitte. Kas sa ei arva, et see on hea retsept?

Probleem oli selles, et ettevõtte kultuur, struktuur ja protsessid ei muutunud, et toetada uuenduslikke jõupingutusi ja kasumlikku kasvu. „Inimeste mahla” on peaaegu võimatu süstida ettevõttesse, kui inimesed jätkavad samamoodi nagu alati. Organisatsioonide loomingulisemaks ja uuenduslikumaks muutmiseks on vaja suuremaid muudatusi. Väikesed muudatused lihtsalt ei tööta, see on vajalik suur muutus.

Võimalused juhivad innovatsiooni
Innovatsiooni- ja kasvustrateegiad peavad olema rajatud võimaluste alusele, mis on mõttekas ja ühendab igaühe ettevõtte, mitte ainult tootearenduse või turundusgrupiga. See on koht, kus ettevõtte juhtkond peab sõnastama, mis suur võimalus tõesti on igaühe jaoks ettevõttes.

Jim Collins alates Hea hea kuulsus kutsub seda visiooni, millel on pikaajaline nägemus, mis nõuab suuri jõupingutusi ja olulist muutust selles, kuidas organisatsioon toimib ja saab raske töö innovatsiooni ja majanduskasvu nimel. Visioon või võimalus peab olema midagi enamat kui pelgalt raha suurendamine, see peab olema seotud sellega, mida organisatsioon tähistab - väärtused - ja on ka väga hea.

Ettevõtte juhid peavad muutma vestlust selle kohta, mida on vaja teha, „müües rohkem vidinat või teenust A”, kuidas kliendid saavad kasu toodetest või teenustest, mida ettevõte soovib müüa. See muutus peab olema „inimeste aitamine asjade tegemisel või nende elu ja ettevõtete parandamisel”. Sellised jagatud visioonid ja võimalused saavad kõik ettevõttes olevad inimesed innustuma innovatsioonist ja majanduskasvust ning aidata luua muutusi, mis on vajalikud pikaajaliseks.


Charlie Alter on spetsialiseerunud ettevõtluse kasvule, innovatsioonile ja juhendamisele. Järgige Charlie'i Twitteris aadressil: //twitter.com/#!/cpalter või vaadake läbi //bentbrookadvisors.com.

Paljud organisatsioonid võitlevad innovatsiooni ja majanduskasvuga, sest nad lihtsalt ei suuda sisemiselt piisavalt edukaks muutuda.

Probleem
Paljud ettevõtted kõigis mõeldavates tööstusharudes ja turul teavad, et nad peavad olema uuenduslikumad. Nende endi sisekultuurid, struktuurid ja protsessid on sageli Achilleuse kontsad, mis pärsib nende võimet luua, uuendada ja kasumlikult kasvada.

Näiteks kaaluge firma, mida tean, mis on suurema Fortune 500 firma jagamine, mis toodab plasttooteid. Ettevõtte juhtkond teadis, et nad peavad muutuma uuenduslikumaks uute ja täiustatud toodete arendamisel praegustel turgudel, mida nad teenindavad, ning leidma uusi turge majanduskasvu edendamiseks. Pärast mitu kuud kestnud tööd, mis tekitasid ja hindasid erinevaid funktsioone esindavatest meeskondadest pärit ideid, nullisid nad kaks parimat tooteideed, mis avasid edukalt uued turud. Praegu töötati välja tööplaanid, et hinnata ja arendada edasi tooteideid ning igale tootele määrati meeskonnajuhid.

Ja siis jõudis edu edasi. Miks? Kuna eeldati, et need meeskonnajuhid arendavad neid uusi tooteid ja turge oma vabal ajal, toetades vähe või üldse mitte. Kas sa ei arva, et see on hea retsept?

Probleem oli selles, et ettevõtte kultuur, struktuur ja protsessid ei muutunud, et toetada uuenduslikke jõupingutusi ja kasumlikku kasvu. „Inimeste mahla” on peaaegu võimatu süstida ettevõttesse, kui inimesed jätkavad samamoodi nagu alati. Organisatsioonide loomingulisemaks ja uuenduslikumaks muutmiseks on vaja suuremaid muudatusi. Väikesed muudatused lihtsalt ei tööta, see on vajalik suur muutus.

Võimalused juhivad innovatsiooni
Innovatsiooni- ja kasvustrateegiad peavad olema rajatud võimaluste alusele, mis on mõttekas ja ühendab igaühe ettevõtte, mitte ainult tootearenduse või turundusgrupiga. See on koht, kus ettevõtte juhtkond peab sõnastama, mis suur võimalus tõesti on igaühe jaoks ettevõttes.

Jim Collins alates Hea hea kuulsus kutsub seda visiooni, millel on pikaajaline nägemus, mis nõuab suuri jõupingutusi ja olulist muutust selles, kuidas organisatsioon toimib ja saab raske töö innovatsiooni ja majanduskasvu nimel. Visioon või võimalus peab olema midagi enamat kui pelgalt raha suurendamine, see peab olema seotud sellega, mida organisatsioon tähistab - väärtused - ja on ka väga hea.

Ettevõtte juhid peavad muutma vestlust selle kohta, mida on vaja teha, „müües rohkem vidinat või teenust A”, kuidas kliendid saavad kasu toodetest või teenustest, mida ettevõte soovib müüa. See muutus peab olema „inimeste aitamine asjade tegemisel või nende elu ja ettevõtete parandamisel”. Sellised jagatud visioonid ja võimalused saavad kõik ettevõttes olevad inimesed innustuma innovatsioonist ja majanduskasvust ning aidata luua muutusi, mis on vajalikud pikaajaliseks.


Charlie Alter on spetsialiseerunud ettevõtluse kasvule, innovatsioonile ja juhendamisele. Järgige Charlie'i Twitteris aadressil: //twitter.com/#!/cpalter või vaadake läbi //bentbrookadvisors.com.

Paljud organisatsioonid võitlevad innovatsiooni ja majanduskasvuga, sest nad lihtsalt ei suuda sisemiselt piisavalt edukaks muutuda.

Probleem
Paljud ettevõtted kõigis mõeldavates tööstusharudes ja turul teavad, et nad peavad olema uuenduslikumad. Nende endi sisekultuurid, struktuurid ja protsessid on sageli Achilleuse kontsad, mis pärsib nende võimet luua, uuendada ja kasumlikult kasvada.

Näiteks kaaluge firma, mida tean, mis on suurema Fortune 500 firma jagamine, mis toodab plasttooteid. Ettevõtte juhtkond teadis, et nad peavad muutuma uuenduslikumaks uute ja täiustatud toodete arendamisel praegustel turgudel, mida nad teenindavad, ning leidma uusi turge majanduskasvu edendamiseks. Pärast mitu kuud kestnud tööd, mis tekitasid ja hindasid erinevaid funktsioone esindavatest meeskondadest pärit ideid, nullisid nad kaks parimat tooteideed, mis avasid edukalt uued turud. Praegu töötati välja tööplaanid, et hinnata ja arendada edasi tooteideid ning igale tootele määrati meeskonnajuhid.

Ja siis jõudis edu edasi. Miks? Kuna eeldati, et need meeskonnajuhid arendavad neid uusi tooteid ja turge oma vabal ajal, toetades vähe või üldse mitte. Kas sa ei arva, et see on hea retsept?

Probleem oli selles, et ettevõtte kultuur, struktuur ja protsessid ei muutunud, et toetada uuenduslikke jõupingutusi ja kasumlikku kasvu. „Inimeste mahla” on peaaegu võimatu süstida ettevõttesse, kui inimesed jätkavad samamoodi nagu alati. Organisatsioonide loomingulisemaks ja uuenduslikumaks muutmiseks on vaja suuremaid muudatusi. Väikesed muudatused lihtsalt ei tööta, see on vajalik suur muutus.

Võimalused juhivad innovatsiooni
Innovatsiooni- ja kasvustrateegiad peavad olema rajatud võimaluste alusele, mis on mõttekas ja ühendab igaühe ettevõtte, mitte ainult tootearenduse või turundusgrupiga. See on koht, kus ettevõtte juhtkond peab sõnastama, mis suur võimalus tõesti on igaühe jaoks ettevõttes.

Jim Collins alates Hea hea kuulsus kutsub seda visiooni, millel on pikaajaline nägemus, mis nõuab suuri jõupingutusi ja olulist muutust selles, kuidas organisatsioon toimib ja saab raske töö innovatsiooni ja majanduskasvu nimel. Visioon või võimalus peab olema midagi enamat kui pelgalt raha suurendamine, see peab olema seotud sellega, mida organisatsioon tähistab - väärtused - ja on ka väga hea.

Ettevõtte juhid peavad muutma vestlust selle kohta, mida on vaja teha, „müües rohkem vidinat või teenust A”, kuidas kliendid saavad kasu toodetest või teenustest, mida ettevõte soovib müüa. See muutus peab olema „inimeste aitamine asjade tegemisel või nende elu ja ettevõtete parandamisel”. Sellised jagatud visioonid ja võimalused saavad kõik ettevõttes olevad inimesed innustuma innovatsioonist ja majanduskasvust ning aidata luua muutusi, mis on vajalikud pikaajaliseks.


Charlie Alter on spetsialiseerunud ettevõtluse kasvule, innovatsioonile ja juhendamisele. Järgige Charlie'i Twitteris aadressil: //twitter.com/#!/cpalter või vaadake läbi //bentbrookadvisors.com.


Video: OSKA konverents - Jaak Nigul, Marcus Ehasoo, Anna Gramberg, Hendrik Voll


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com