Intervjuu näpunäited parima toomise kohta

{h1}

Vahel kasvab ja areneb kaugel ühe inimese nägemus. Võta noortele ryan allisele, kes jagab oma ettevõtlussaladusi uues raamatus zero to one million: kuidas ma ehitasin oma firma $ 1 miljoni müügini... Ja kuidas saate, liiga. Ta käivitas ka e-turunduse ettevõtte icontact.

Vahel kasvab ja areneb kaugel ühe inimese nägemus. Võta noortele Ryan Allisele, kes jagab oma ettevõtlussaladusi uues raamatus Null kuni üks miljon: kuidas ma ehitasin oma ettevõtte 1 miljoni dollarini müügis... ja kuidas saate, liiga. Ta käivitas ka e-turunduse ettevõtte iContact.

Hiljuti saatsin Ryanile mõned küsimused selle blogi kohta vastamiseks. Siin on meie Q&A teine ​​osa:

LGL: Te esitate kindla nimekirja küsimustest, mida küsida taotlejatele, kuid mis siis, kui teie ettevõtlusoskused ei sisalda täheintervjuulisi oskusi? Kuidas sa saad selle ümber käia? Mis siis, kui intervjueerimine on viimane asi, mida soovite teha?

RA: kui teie küsitlus ei ole teie tugev koht, peate palgama inimressursside direktori, et kuvada ja võimaluse korral küsitleda taotlejaid oma ettevõttes. Algselt tegin ma kõik töötajate intervjuud iContact meeskonna ehitamiseks. Täna, meie HR direktor kuvab kõik taotlejad ja juhataja konkreetses osakonnas viib läbi esialgse intervjuu. Kui juht soovib taotlejat esitada potentsiaalseks rendiks, siis ma küsitlen neid. Pärast seda, kui juht tagab, et taotleja on kvalifitseeritud ja omab vajalikku kogemust, tahan ma intervjueerida neid, et näha, et nad on mõistlikud, head tööeetikat ja oskavad hästi suhelda. Teie ettevõtte juhina on teie ülesanne kasvatada oma meeskonda kvalifitseeritud ja kvaliteetsete inimestega ning te peate selle eesmärgi saavutamiseks tegema kõik, mis ta teeb.

LGL: Te ütlete, et kaks kõige olulisemat asja, mida otsite töölevõtmisel, on algatus- ja tööeetika. Kas te saate igaühe kohta täpsustada ja öelda, miks?

Need on peamised asjad, mida olen õppinud pärast viimaste aastate jooksul läbi viidud paljusid intervjuusid. Olen õppinud, et olenemata sellest, milline on keegi kogemuse tase, kui nad suhtuvad hoogsalt tegutsemisse, võtavad initsiatiivi ja neil on kindel tööeetika, tahad, et nad töötaksid teie meeskonnaga.

Sihipärane tegutsemine ja algatus tähendab, et inimene ei jõua otsustamatuse tõttu kunagi tühikäigule. Kui nad näevad probleemi, on nad proaktiivsed ja selgitavad välja selle lahendamise viisi ning otsivad alati võimalusi ettevõtte parandamiseks. Hea tööeetika omamine tähendab, et inimene näeb probleeme, mis tekivad kuni lahenduse saavutamiseni. Nendel inimestel on sageli vaja mitut ülesannet ja tööd mitme erineva projektiga korraga ning nende ülesannete täitmiseks on võimalik keskenduda nende tugevale tööeetikale.

Vahel kasvab ja areneb kaugel ühe inimese nägemus. Võta noortele Ryan Allisele, kes jagab oma ettevõtlussaladusi uues raamatus Null kuni üks miljon: kuidas ma ehitasin oma ettevõtte 1 miljoni dollarini müügis... ja kuidas saate, liiga. Ta käivitas ka e-turunduse ettevõtte iContact.

Hiljuti saatsin Ryanile mõned küsimused selle blogi kohta vastamiseks. Siin on meie Q&A teine ​​osa:

LGL: Te esitate kindla nimekirja küsimustest, mida küsida taotlejatele, kuid mis siis, kui teie ettevõtlusoskused ei sisalda täheintervjuulisi oskusi? Kuidas sa saad selle ümber käia? Mis siis, kui intervjueerimine on viimane asi, mida soovite teha?

RA: kui teie küsitlus ei ole teie tugev koht, peate palgama inimressursside direktori, et kuvada ja võimaluse korral küsitleda taotlejaid oma ettevõttes. Algselt tegin ma kõik töötajate intervjuud iContact meeskonna ehitamiseks. Täna, meie HR direktor kuvab kõik taotlejad ja juhataja konkreetses osakonnas viib läbi esialgse intervjuu. Kui juht soovib taotlejat esitada potentsiaalseks rendiks, siis ma küsitlen neid. Pärast seda, kui juht tagab, et taotleja on kvalifitseeritud ja omab vajalikku kogemust, tahan ma intervjueerida neid, et näha, et nad on mõistlikud, head tööeetikat ja oskavad hästi suhelda. Teie ettevõtte juhina on teie ülesanne kasvatada oma meeskonda kvalifitseeritud ja kvaliteetsete inimestega ning te peate selle eesmärgi saavutamiseks tegema kõik, mis ta teeb.

LGL: Te ütlete, et kaks kõige olulisemat asja, mida otsite töölevõtmisel, on algatus- ja tööeetika. Kas te saate igaühe kohta täpsustada ja öelda, miks?

Need on peamised asjad, mida olen õppinud pärast viimaste aastate jooksul läbi viidud paljusid intervjuusid. Olen õppinud, et olenemata sellest, milline on keegi kogemuse tase, kui nad suhtuvad hoogsalt tegutsemisse, võtavad initsiatiivi ja neil on kindel tööeetika, tahad, et nad töötaksid teie meeskonnaga.

Sihipärane tegutsemine ja algatus tähendab, et inimene ei jõua otsustamatuse tõttu kunagi tühikäigule. Kui nad näevad probleemi, on nad proaktiivsed ja selgitavad välja selle lahendamise viisi ning otsivad alati võimalusi ettevõtte parandamiseks. Hea tööeetika omamine tähendab, et inimene näeb probleeme, mis tekivad kuni lahenduse saavutamiseni. Nendel inimestel on sageli vaja mitut ülesannet ja tööd mitme erineva projektiga korraga ning nende ülesannete täitmiseks on võimalik keskenduda nende tugevale tööeetikale.

Vahel kasvab ja areneb kaugel ühe inimese nägemus. Võta noortele Ryan Allisele, kes jagab oma ettevõtlussaladusi uues raamatus Null kuni üks miljon: kuidas ma ehitasin oma ettevõtte 1 miljoni dollarini müügis... ja kuidas saate, liiga. Ta käivitas ka e-turunduse ettevõtte iContact.

Hiljuti saatsin Ryanile mõned küsimused selle blogi kohta vastamiseks. Siin on meie Q&A teine ​​osa:

LGL: Te esitate kindla nimekirja küsimustest, mida küsida taotlejatele, kuid mis siis, kui teie ettevõtlusoskused ei sisalda täheintervjuulisi oskusi? Kuidas sa saad selle ümber käia? Mis siis, kui intervjueerimine on viimane asi, mida soovite teha?

RA: kui teie küsitlus ei ole teie tugev koht, peate palgama inimressursside direktori, et kuvada ja võimaluse korral küsitleda taotlejaid oma ettevõttes. Algselt tegin ma kõik töötajate intervjuud iContact meeskonna ehitamiseks. Täna, meie HR direktor kuvab kõik taotlejad ja juhataja konkreetses osakonnas viib läbi esialgse intervjuu. Kui juht soovib taotlejat esitada potentsiaalseks rendiks, siis ma küsitlen neid. Pärast seda, kui juht tagab, et taotleja on kvalifitseeritud ja omab vajalikku kogemust, tahan ma intervjueerida neid, et näha, et nad on mõistlikud, head tööeetikat ja oskavad hästi suhelda. Teie ettevõtte juhina on teie ülesanne kasvatada oma meeskonda kvalifitseeritud ja kvaliteetsete inimestega ning te peate selle eesmärgi saavutamiseks tegema kõik, mis ta teeb.

LGL: Te ütlete, et kaks kõige olulisemat asja, mida otsite töölevõtmisel, on algatus- ja tööeetika. Kas te saate igaühe kohta täpsustada ja öelda, miks?

Need on peamised asjad, mida olen õppinud pärast viimaste aastate jooksul läbi viidud paljusid intervjuusid. Olen õppinud, et olenemata sellest, milline on keegi kogemuse tase, kui nad suhtuvad hoogsalt tegutsemisse, võtavad initsiatiivi ja neil on kindel tööeetika, siis tahad, et nad töötaksid teie meeskonnaga.

Sihipärane tegutsemine ja algatus tähendab, et inimene ei jõua otsustamatuse tõttu kunagi tühikäigule. Kui nad näevad probleemi, on nad proaktiivsed ja selgitavad välja selle lahendamise viisi ning otsivad alati võimalusi ettevõtte parandamiseks. Hea tööeetika omamine tähendab, et inimene näeb probleeme, mis tekivad kuni lahenduse saavutamiseni. Nendel inimestel on sageli vaja mitut ülesannet ja tööd mitme erineva projektiga korraga ning nende ülesannete täitmiseks on võimalik keskenduda nende tugevale tööeetikale.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com