Kas Groupon.com on Ameerika Ameerika Kupongisõja Runaway Winner?

{h1}

Ärimudel on lihtsalt tähelepanuväärne. Ettevõte omandab kupongid toiduainete, kaupade ja teenuste eest ettevõtetelt, soodustab neid, müüb neid võrgus ja jagab tulud kaupmehele või restoranile. Hommikul on teie tehing lihtsalt mõte ja keskpäeval võib 6000 inimest otsida sõna otseses mõttes kupongiga, mis otsib teie poe

(Bloggeri märkus: see on teine ​​kolmest osast, mis on seotud Ameerika Ameerika Kupongi sõjaga)

1936. aastal, kui Dom Botticelli alustas oma Maldeni, Massachusettsi koju, keldris Dom's kolbat, polnud tal aimugi, et 74 aastat hiljem müüs tema pojapoeg Dom üle ühel päeval üle 5700 kupongi Groupon.com.

Ka noor Dom, kes hiljuti lõpetas kolledži.

"See oli mu õe idee," selgitas Boticelli. Ja see oli hea kõigist esialgsetest aruannetest.

Selliste astronoomiliste reklaaminumbrite loomiseks - see ei ole reede pärast tänupüha - see on suuremeelne ettevõtmine mis tahes ettevõttele. Ja need numbrid on võimsad. Jääb küsimus: kas nad on liiga võimsad? Vaatame, kui hea tehing on Domile, kliendile ja Groupon.com'ile.

"Kõige kiiremini kasvav ettevõte internetis" on Forbes Magazine'i järgi Groupon.com 29-aastase Andrew Masoni geenius. Ettevõte, mis ühendab nime „grupp” ja „kupong”, müüb tehinguid online-kuponge iga päev mitmes riigis erinevates linnades. Ja maailm.

Ärimudel on lihtsalt tähelepanuväärne. Ettevõte omandab kupongid toiduainete, kaupade ja teenuste eest ettevõtetelt, soodustab neid, müüb neid võrgus ja jagab tulud kaupmehele või restoranile. Hommikul on teie tehing lihtsalt mõte ja keskpäeval võib 6000 inimest otsida sõna otseses mõttes kupongiga, mis otsib teie poe.

Mis tahes jaemüüja, restorani või purjekatsa omanikule piisab laeva uputamiseks.

Just eelmisel nädalal San Francisco Pancho Villa müüs Taqueria 7807 kupongi, pakkudes 14,00 dollarit toidus ainult $ 7,00 eest. Pole liiga halb, arvestades tehingu tulusid $ 54,649.00.

Ja pidage meeles, et paadi analoogia? Noh, San Francisco purjetamisettevõte müüs 5487 kupongi, mille väärtus oli 76,00 dollarit, $ 35.00 eest 192 045,00 dollari kogutulude eest.

Need on numbrid, mis ujuvad kellegi paadiga. Välja arvatud - restoran, kaupmees või teenindusettevõte peab tulu jagama Groupon.com-ga. Nii on Interneti-ettevõte muutunud kõige kiiremini kasvavaks ettevõtteks Internetis.

See jätab kaupmehe kassaaparaadis endiselt hea muutuse, kuni kupongihoidjad ilmuvad.

San Francisco purjetamisettevõttel võib olla logistiline probleem. Ettevõte peaks sõitma järgmise 274 päeva jooksul, mahutades oma kupongi kohustuse täitmiseks 20 inimest päevas. See on palju päevi San Franciscos lahes.

Aga see on restoranide omanikud, kes võivad leida erakordseid tulemusi, et tulla toime. Eriti kui kõik tulevad kupongiga käes.

Vaatame Domi. Ta müüs $ 20.00 sertifikaadi ja sai sellest 5,00 dollarit. See tähendab, et tema ettevõte saab järgmise kolme kuu jooksul umbes $ 30 000,0, vastavalt Groupon.com poliitika põhimõttele saata kolm kontrolli pärast müügi lõpetamist.

Dom näeb nende sertifikaatide puhul suurt protsenti ja paljud kliendid kulutavad rohkem kui $ 20.00. Me peame meeles pidama, et klient on sel juhul eriline, sest nad tegelikult kulutavad sertifikaadile raha, et nad oleksid mõtlemise väärtused. Ja nad otsivad suurt teenust, lisandväärtust ja uusi tehinguid. Kuid iga müügi puhul, kus sertifikaati kasutatakse, kaotab Dom umbes 10,00 dollarit. Hüpoteetiliselt, kui iga 5700 kupongi ostja tuli kauplusesse ja kasutas ainult kupongi väärtust, kaotaks Dom umbes $ 30,000.00 ja päeva lõpus näeks tema register väga pimedaks.

Aga me teame, et see ei juhtu.

Hea klienditeenindusega on hästi koolitatud müügitöötajad, kes müüvad klienti, ja toode, mis hoiab kliendi tagasi ja jälle tagasi, asjaolu, et Groupon.com jagab teie tulud nendega, ei muretse.

Groupon.com on teisest küljest kassilinnuistmel. Neil on vähe varude kulusid. Neil on vähe tulu ja neil ei ole jahutajaid.

Vaatame siis võitjate järjekorda.

Groupon.com ilmub peal. Nad saavad pooled tuludest ja müüvad automatiseeritud teenuseid. Kuigi Dom's Sausages sai $ 30,000.00, sai Groupon 60 000 dollarit ja kasutas 60 päeva Domsi raha poole.

Klient sai $ 20,00 väärtuses 10,00 $. Nad lõpetasid teise, kohe Groupon.com taga.

Ja siis oli Dom. Ta peab müüma $ 20,00 väärtuses 5,00 dollarit, peaaegu 5700 korda.

See on palju vorsti.

Homme: kupongisõja alternatiiv…

(Bloggeri märkus: see on teine ​​kolmest osast, mis on seotud Ameerika Ameerika Kupongi sõjaga)

1936. aastal, kui Dom Botticelli alustas oma Maldeni, Massachusettsi koju, keldris Dom's kolbat, polnud tal aimugi, et 74 aastat hiljem müüs tema pojapoeg Dom üle ühel päeval üle 5700 kupongi Groupon.com.

Ka noor Dom, kes hiljuti lõpetas kolledži.

"See oli mu õe idee," selgitas Boticelli. Ja see oli hea kõigist esialgsetest aruannetest.

Selliste astronoomiliste reklaaminumbrite loomiseks - see ei ole reede pärast tänupüha - see on suuremeelne ettevõtmine mis tahes ettevõttele. Ja need numbrid on võimsad. Jääb küsimus: kas nad on liiga võimsad? Vaatame, kui hea tehing on Domile, kliendile ja Groupon.com'ile.

"Kõige kiiremini kasvav ettevõte internetis" on Forbes Magazine'i järgi Groupon.com 29-aastase Andrew Masoni geenius. Ettevõte, mis ühendab nime „grupp” ja „kupong”, müüb tehinguid online-kuponge iga päev mitmes riigis erinevates linnades. Ja maailm.

Ärimudel on lihtsalt tähelepanuväärne. Ettevõte omandab kupongid toiduainete, kaupade ja teenuste eest ettevõtetelt, soodustab neid, müüb neid võrgus ja jagab tulud kaupmehele või restoranile. Hommikul on teie tehing lihtsalt mõte ja keskpäeval võib 6000 inimest otsida sõna otseses mõttes kupongiga, mis otsib teie poe.

Mis tahes jaemüüja, restorani või purjekatsa omanikule piisab laeva uputamiseks.

Just eelmisel nädalal San Francisco Pancho Villa müüs Taqueria 7807 kupongi, pakkudes 14,00 dollarit toidus ainult $ 7,00 eest. Pole liiga halb, arvestades tehingu tulusid $ 54,649.00.

Ja pidage meeles, et paadi analoogia? Noh, San Francisco purjetamisettevõte müüs 5487 kupongi, mille väärtus oli 76,00 dollarit, $ 35.00 eest 192 045,00 dollari kogutulude eest.

Need on numbrid, mis ujuvad kellegi paadiga. Välja arvatud - restoran, kaupmees või teenindusettevõte peab tulu jagama Groupon.com-ga. Nii on Interneti-ettevõte muutunud kõige kiiremini kasvavaks ettevõtteks Internetis.

See jätab kaupmehe kassaaparaadis endiselt hea muutuse, kuni kupongihoidjad ilmuvad.

San Francisco purjetamisettevõttel võib olla logistiline probleem. Ettevõte peaks sõitma järgmise 274 päeva jooksul, mahutades oma kupongi kohustuse täitmiseks 20 inimest päevas. See on palju häid päevi San Francisco Bay .

Aga see on restoranide omanikud, kes võivad leida erakordseid tulemusi, et tulla toime. Eriti kui kõik tulevad kupongiga käes.

Vaatame Domi. Ta müüs $ 20.00 sertifikaadi ja sai sellest 5,00 dollarit. See tähendab, et tema ettevõte saab järgmise kolme kuu jooksul umbes $ 30 000,0, vastavalt Groupon.com poliitika põhimõttele saata kolm kontrolli pärast müügi lõpetamist.

Dom näeb nende sertifikaatide puhul suurt protsenti ja paljud kliendid kulutavad rohkem kui $ 20.00. Me peame meeles pidama, et klient on sel juhul eriline, sest nad tegelikult kulutavad sertifikaadile raha, et nad oleksid mõtlemise väärtused. Ja nad otsivad suurt teenust, lisandväärtust ja uusi tehinguid. Kuid iga müügi puhul, kus sertifikaati kasutatakse, kaotab Dom umbes 10,00 dollarit. Hüpoteetiliselt, kui iga 5700 kupongi ostja tuli kauplusesse ja kasutas ainult kupongi väärtust, kaotaks Dom umbes $ 30,000.00 ja päeva lõpus näeks tema register väga pimedaks.

Aga me teame, et see ei juhtu.

Hea klienditeenindusega on hästi koolitatud müügitöötajad, kes müüvad klienti, ja toode, mis hoiab kliendi tagasi ja jälle tagasi, asjaolu, et Groupon.com jagab teie tulud nendega, ei muretse.

Groupon.com on teisest küljest kassilinnuistmel. Neil on vähe varude kulusid. Neil on vähe tulu ja neil ei ole jahutajaid.

Vaatame siis võitjate järjekorda.

Groupon.com ilmub peal. Nad saavad pooled tuludest ja müüvad automatiseeritud teenuseid. Kuigi Dom's Sausages sai $ 30,000.00, sai Groupon 60 000 dollarit ja kasutas 60 päeva Domsi raha poole.

Klient sai $ 20,00 väärtuses 10,00 $. Nad lõpetasid teise, kohe Groupon.com taga.

Ja siis oli Dom. Ta peab müüma $ 20,00 väärtuses 5,00 dollarit, peaaegu 5700 korda.

See on palju vorsti.

Homme: kupongisõja alternatiiv…

(Bloggeri märkus: see on teine ​​kolmest osast, mis on seotud Ameerika Ameerika Kupongi sõjaga)

1936. aastal, kui Dom Botticelli alustas oma Maldeni, Massachusettsi koju, keldris Dom's kolbat, polnud tal aimugi, et 74 aastat hiljem müüs tema pojapoeg Dom üle ühel päeval üle 5700 kupongi Groupon.com.

Ka noor Dom, kes hiljuti lõpetas kolledži.

"See oli mu õe idee," selgitas Boticelli. Ja see oli hea kõigist esialgsetest aruannetest.

Selliste astronoomiliste reklaaminumbrite loomiseks - see ei ole reede pärast tänupüha - see on suuremeelne ettevõtmine mis tahes ettevõttele. Ja need numbrid on võimsad. Jääb küsimus: kas nad on liiga võimsad? Vaatame, kui hea tehing on Domile, kliendile ja Groupon.com'ile.

"Kõige kiiremini kasvav ettevõte internetis" on Forbes Magazine'i järgi Groupon.com 29-aastase Andrew Masoni geenius. Ettevõte, mis ühendab nime „grupp” ja „kupong”, müüb tehinguid online-kuponge iga päev mitmes riigis erinevates linnades. Ja maailm.

Ärimudel on lihtsalt tähelepanuväärne. Ettevõte omandab kupongid toiduainete, kaupade ja teenuste eest ettevõtetelt, soodustab neid, müüb neid võrgus ja jagab tulud kaupmehele või restoranile. Hommikul on teie tehing lihtsalt mõte ja keskpäeval võib 6000 inimest otsida sõna otseses mõttes kupongiga, mis otsib teie poe.

Mis tahes jaemüüja, restorani või purjekatsa omanikule piisab laeva uputamiseks.

Just eelmisel nädalal San Francisco Pancho Villa müüs Taqueria 7807 kupongi, pakkudes 14,00 dollarit toidus ainult $ 7,00 eest. Pole liiga halb, arvestades tehingu tulusid $ 54,649.00.

Ja pidage meeles, et paadi analoogia? Noh, San Francisco purjetamisettevõte müüs 5487 kupongi, mille väärtus oli 76,00 dollarit, $ 35.00 eest 192 045,00 dollari kogutulude eest.

Need on numbrid, mis ujuvad kellegi paadiga. Välja arvatud - restoran, kaupmees või teenindusettevõte peab tulu jagama Groupon.com-ga. Nii on Interneti-ettevõte muutunud kõige kiiremini kasvavaks ettevõtteks Internetis.

See jätab kaupmehe kassaaparaadis endiselt hea muutuse, kuni kupongihoidjad ilmuvad.

San Francisco purjetamisettevõttel võib olla logistiline probleem. Ettevõte peaks sõitma järgmise 274 päeva jooksul, mahutades oma kupongi kohustuse täitmiseks 20 inimest päevas. See on palju häid päevi San Francisco Bay .

Aga see on restoranide omanikud, kes võivad leida erakordseid tulemusi, et tulla toime. Eriti kui kõik tulevad kupongiga käes.

Vaatame Domi. Ta müüs $ 20.00 sertifikaadi ja sai sellest 5,00 dollarit. See tähendab, et tema ettevõte saab järgmise kolme kuu jooksul umbes $ 30 000,0, vastavalt Groupon.com poliitika põhimõttele saata kolm kontrolli pärast müügi lõpetamist.

Dom näeb nende sertifikaatide puhul suurt protsenti ja paljud kliendid kulutavad rohkem kui $ 20.00. Me peame meeles pidama, et klient on sel juhul eriline, sest nad tegelikult kulutavad sertifikaadile raha, et nad oleksid mõtlemise väärtused. Ja nad otsivad suurt teenust, lisandväärtust ja uusi tehinguid. Kuid iga müügi puhul, kus sertifikaati kasutatakse, kaotab Dom umbes 10,00 dollarit. Hüpoteetiliselt, kui iga 5700 kupongi ostja tuli kauplusesse ja kasutas ainult kupongi väärtust, kaotaks Dom umbes $ 30,000.00 ja päeva lõpus näeks tema register väga pimedaks.

Aga me teame, et see ei juhtu.

Hea klienditeenindusega on hästi koolitatud müügitöötajad, kes müüvad klienti, ja toode, mis hoiab kliendi tagasi ja jälle tagasi, asjaolu, et Groupon.com jagab teie tulud nendega, ei muretse.

Groupon.com on teisest küljest kassilinnuistmel. Neil on vähe varude kulusid. Neil on vähe tulu ja neil ei ole jahutajaid.

Vaatame siis võitjate järjekorda.

Groupon.com ilmub peal. Nad saavad pooled tuludest ja müüvad automatiseeritud teenuseid. Kuigi Dom's Sausages sai $ 30,000.00, sai Groupon 60 000 dollarit ja kasutas 60 päeva Domsi raha poole.

Klient sai $ 20,00 väärtuses 10,00 $. Nad lõpetasid teise, kohe Groupon.com taga.

Ja siis oli Dom. Ta peab müüma $ 20,00 väärtuses 5,00 dollarit, peaaegu 5700 korda.

See on palju vorsti.

Homme: kupongisõja alternatiiv…


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com