Kas inimressursid on tegelikult surnud?

{h1}

Inimressursid vananenud kujul on suremas. Kui soovite äri edukas olla, peate oma meeskonnaga suhtlema. Siin on, kuidas seda teha.

Kas inimressursid, üks suurimaid ettevõtteid Ameerikas, on tõesti surnud? Ei saa kuidagi juhtuda. Aga Jacob Morgan, kes on Forbes.com'i toetaja, palub erineda.

Oma artiklis “Miks inimressursid on surnud”, räägib Morgan vananenud terminist „inimressursid”. Varem tähendas see mõiste töötajate juhtimist. See eeldas personalijuhtide kohtlemist inimestega. Mõistetesse sattusid töötajad hammasrattad, sulased ja orjad. Just see arhailine mõtteviis tõi tõenäoliselt tööle võetud töötajate arvu alla 13 protsendini, nagu Gallup teatas.

Sellise hämarate väljavaadetega muutub küsimus, kuidas me saame seda arvu korrigeerida ja julgustada töötajaid kasutama pigem inimesi kui kasutatavat vara? Mis peaks juhtuma, et nad töökohal uuesti aktiivsed saaksid?

Kus maailm läheb

Paljud firmad alustavad seda teekonda, muutes oma tööde pealkirjad. Nii suured kui ka väikesed viivad töökohtade nimetusi kõrvale inimressursside ohvitseridest ja juhtidest. Nüüd kasutavad ettevõtted inimeste keskseid termineid, nagu näiteks „Chief People Officer”.

See verbiage nihe ei pruugi tunduda maa purunemisena ja tõepoolest see ei ole, välja arvatud juhul, kui lüliti taga on tegu.

Töötajate taaskehtestamiseks, tipptasemel talentide äratamiseks ja tootlikkuse suurendamiseks töökohal peavad ettevõtted muutma oma meeskonnaga suhtlemise viisi. Siin on mõned viisid, kuidas seda tõhusalt teha:

Olge paindlikumad, kui soovid aega võtta. Töötajatel ei ole alati lihtne vabaneda. Sa pead neid eesliinidel, hoides oma äri sujuvalt. Siiski on oluline, et teie ettevõte tunnustaks elu, mida teie meeskond juhib väljaspool töökohta.

Äsja kättesaadavad tööriistad, näiteks töötajate sõiduplaanide tarkvara, võivad seda protsessi nii teie (juht) kui ka töötajate jaoks lihtsustada. Kas meeskonnaliige tahab aega, et vaadata oma tütre tantsuetendust? Anna see talle. Kas keegi tahab aega, et minna oma vanaema 90. sünnipäevale? Anna see talle.

Mida rohkem te tasakaalustate oma töötaja elusid, seda rohkem nad hindavad teie ettevõtte tööd. Kui nad on kellaajal, muutuvad nad aktiivsemaks.

Ole avatud ettepanekutele ja tagasisidetele. Teie meeskond töötab teie klientidega igapäevaselt. Nad teavad rutiinist ja teavad, kus oma ettevõtteid oma protsesside parandamiseks parandada. Andke oma meeskonnale heliplaat, kus igaüks võib jagada oma mõtteid ja arvamusi. Mida paindlikumad sa annad inimestele, kes esindavad teie brändi, õnnelikumad ja rohkem investeerinud, saavad nad oma äri edukaks muutmiseks.

Paku positiivset tagasisidet. Paljudel juhtudel on tagasiside piiratud negatiivsega:

  • Olete alati hilja!
  • Peate rohkem müüki sulgema!
  • Te ei tõmba oma kaalu ja ülejäänud meeskond tunneb seda!

See negatiivsus äratab inimesi ja muudab nad oma äriga tegelemiseks vähem innukaks. Aja jooksul ei ole laialdast kriitikat saanud töötajal energiat, et proovida oma parima. Selle asemel langeb ta oma tegevust aeglaselt ja nii ka teie ettevõte.

Hoidke tagasisidet positiivse ja negatiivse vahel. Las nad teavad, et hindate nende jõupingutusi. Kui näete kedagi, kes pärast vähem kui tähe jõudlust ümber pöörab, andke talle teada, et hindate oma uut lähenemist tööle.

The Gist

Töötajad on rohkem kui varad. Nad on inimesed, kes elavad väljaspool töökohta. Inimressursid vananenud kujul on suremas. Nüüd, kui soovid õnnestuda, peate muutma viisi, kuidas reageerite talentidele ja inimeste vajadustele. See suurendab töölerakendamist töökohal ja toob esile parimad brändi esindajad.

Kas inimressursid, üks suurimaid ettevõtteid Ameerikas, on tõesti surnud? Ei saa kuidagi juhtuda. Aga Jacob Morgan, kes on Forbes.com'i toetaja, palub erineda.

Oma artiklis “Miks inimressursid on surnud”, räägib Morgan vananenud terminist „inimressursid”. Varem tähendas see mõiste töötajate juhtimist. See eeldas personalijuhtide kohtlemist inimestega. Mõistetesse sattusid töötajad hammasrattad, sulased ja orjad. Just see arhailine mõtteviis tõi tõenäoliselt tööle võetud töötajate arvu alla 13 protsendini, nagu Gallup teatas.

Sellise hämarate väljavaadetega muutub küsimus, kuidas me saame seda arvu korrigeerida ja julgustada töötajaid kasutama pigem inimesi kui kasutatavat vara? Mis peaks juhtuma, et nad töökohal uuesti aktiivsed saaksid?

Kus maailm läheb

Paljud firmad alustavad seda teekonda, muutes oma tööde pealkirjad. Nii suured kui ka väikesed viivad töökohtade nimetusi kõrvale inimressursside ohvitseridest ja juhtidest. Nüüd kasutavad ettevõtted inimeste keskseid termineid, nagu näiteks „Chief People Officer”.

See verbiage nihe ei pruugi tunduda maa purunemisena ja tõepoolest see ei ole, välja arvatud juhul, kui lüliti taga on tegu.

Töötajate taaskehtestamiseks, tipptasemel talentide äratamiseks ja tootlikkuse suurendamiseks töökohal peavad ettevõtted muutma oma meeskonnaga suhtlemise viisi. Siin on mõned viisid, kuidas seda tõhusalt teha:

Olge paindlikumad, kui soovid aega võtta.Töötajatel ei ole alati lihtne vabaneda. Sa pead neid eesliinidel, hoides oma äri sujuvalt. Siiski on oluline, et teie ettevõte tunnustaks elu, mida teie meeskond juhib väljaspool töökohta.

Äsja kättesaadavad tööriistad, näiteks töötajate sõiduplaanide tarkvara, võivad seda protsessi nii teie (juht) kui ka töötajate jaoks lihtsustada. Kas meeskonnaliige tahab aega, et vaadata oma tütre tantsuetendust? Anna see talle. Kas keegi tahab aega, et minna oma vanaema 90. sünnipäevale? Anna see talle.

Mida rohkem te tasakaalustate oma töötaja elusid, seda rohkem nad hindavad teie ettevõtte tööd. Kui nad on kellaajal, muutuvad nad aktiivsemaks.

Ole avatud ettepanekutele ja tagasisidetele. Teie meeskond töötab teie klientidega igapäevaselt. Nad teavad rutiinist ja teavad, kus oma ettevõtteid oma protsesside parandamiseks parandada. Andke oma meeskonnale heliplaat, kus igaüks võib jagada oma mõtteid ja arvamusi. Mida paindlikumad sa annad inimestele, kes esindavad teie brändi, õnnelikumad ja rohkem investeerinud, saavad nad oma äri edukaks muutmiseks.

Paku positiivset tagasisidet.Paljudel juhtudel on tagasiside piiratud negatiivsega:

  • Olete alati hilja!
  • Peate rohkem müüki sulgema!
  • Te ei tõmba oma kaalu ja ülejäänud meeskond tunneb seda!

See negatiivsus äratab inimesi ja muudab nad oma äriga tegelemiseks vähem innukaks. Aja jooksul ei ole laialdast kriitikat saanud töötajal energiat, et proovida oma parima. Selle asemel langeb ta oma tegevust aeglaselt ja nii ka teie ettevõte.


Video: NYSTV Christmas Special - Multi Language


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com